㈠ 如何管理那些“没有事业心”的员工
首先，在人员进入面试环节，就已经可以对员工在“事业心”维度进行一些评估，当然也就可以根据企业对这个的要求程度进行选择；其次，对于在职员工，如果在这方面表现弱化的话，那就可以考虑两方面引导：职业生涯规划，但不是传统的规划模式，传统的规划模式是无法达到激励和进行目标导向的；需求挖掘和管理，每位员工都有自己的需求点，通过对需求点的挖掘，并进行适当的引导，从而建立共同的目标价值。
㈡ 如何提升员工的事业心
现代企业来讲，人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到员工全身心的投入”，更要培养、塑造员工的事业心，让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台。
一、让员工充分参与
所谓优秀员工，就是：能够不讲条件、不打折扣地完成任务。只有让员工充分参与到工作之中来，让他们理解工作的意义，明确工作的目的，清晰工作的方向，掌握工作的方法，才有可能高效率、高效果地完成自己的工作。
二、注重特别激励
单凭业绩考核，奖优罚劣与业绩排名、末位淘汰并不能很好地实现员工潜能激励，而给予员工必要的信任、鼓励，却可以收获更好的效果。故而，领导不必怕员工“给点阳光就灿烂“，只要给予稍高于员工能力的、颇具挑战性的工作，配之以鼓励、信任的期许，相信一定会使员工成长的更快。
每一位卓有成效的领导者，都应该充分理解人的需求的多层次性、需求的复杂性，切实做到：关注员工的心理感受，注重关怀与鼓励，给予员工施展自己能力的空间；提供幕后支持，成为帮助，引领员工成长、成功的激励型领导。
现代企业来讲，人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到员工全身心的投入”，更要培养、塑造员工的事业心，让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台。
一、让员工充分参与
所谓优秀员工，就是：能够不讲条件、不打折扣地完成任务。只有让员工充分参与到工作之中来，让他们理解工作的意义，明确工作的目的，清晰工作的方向，掌握工作的方法，才有可能高效率、高效果地完成自己的工作。
二、注重特别激励
单凭业绩考核，奖优罚劣与业绩排名、末位淘汰并不能很好地激励员工发挥潜力，而给予员工必要的信任、鼓励，却可以收获更好的效果。故而，领导不必怕员工“给点阳光就灿烂”，只要给予稍高于员工能力的、颇具挑战性的工作，促进他们执行力的提升，相信一定会使员工成长的更快。
每一位卓有成效的领导者，都应该充分理解人的需求的多层次性、需求的复杂性，切实做到：关注员工的心理感受，注重关怀与鼓励。给予员工施展自己能力的空间，给他们提供幕后支持，成为帮助、引领员工成长、成功的激励型领导。
三、让员工成长
在自然界，老鹰会把自己的孩子逼向悬崖，以迫使胆怯的雏鹰学会飞行。而由于担心部属不成熟而不敢放手的高管们，也不妨反省一下，锻炼员工的职业技能，让他们张开翅膀翱翔。管理者需要给基层员工发挥自己才能的空间，才能使他们成长起来。
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