如何选择事业管理体制

A. 国企和事业单位如何选择

事业单位和国企相比起民营企业都要稳定一些，并且内部管理相对规范，至于在两者之间怎么选择，那就要审时度势，综合权衡了。

事业单位，你进去后，要看是公务员的行政编制，还是普通的事业编制。要想在政府部门当官，必须是公务员。你进了事业单位，如果不考公务员，只能一辈子员工。虽然现在考事业单位的人也不少，但是都是为了稳定工作才考的，前途并不光明。

地方性国企的收入和待遇，能和公务员媲美，但是工作相对来说要多一点，有些还会稍微辛苦点。大型国企，收入会比较稳定也比较高，但是想要进去也不简单。央企的话，很难很难很难进，难度系数和待遇高度这是无可争议的。一般都是进的地方性国企，一部分有门路的会进到大型国企，进央企的是非常少的一点点人。以地方性国企为例，收入看企业效益，企业效益不好，也就是拿和事业单位普通的员工差不多的工资，企业效益好，比公务员的收入还要高。

要问哪个到底哪个好，看个人的自身情况。女生的话，进事业单位吧，工作稳定也不怎么累。男生的话，要是想好好努力一把，国企或者公务员都是很好的选择。考公务员的话，先进到事业单位里，闲暇时间比较多，再努力考公务员。在国企里，好好做事，梳理梳理关系，也能有所作为。

总之，无论做什么工作，都要奋斗进取，爱岗敬业，把份内工作做好。

国企和事业单位是二个概念的单位。事业单位俗称“体制内单位”，而国企俗称“体制外单位”。两者的工作性质、内容，包括收入等都有所不同。

事业单位一般来讲属于政府部门的延伸单位，比如科教文卫体，公益性组织等。它的特点是工作比较稳定和体面，旱涝保丰收。工作的劳动强度不是很高，多半都是坐办公室，从事一些行政、审批和业务类性质的工作。收入谈不上高，但是比下有余。但进入事业单位的门槛会比较高，必须具备一定的学历、年龄和户籍要求。逢进必考。

而国企的性质也不是单一的，有央企、省企、区属企业，还有一些其他性质的企业。一般来说，进入央企和省企业的门槛也比较高，甚至也有逢进必考的情况。在这二类性质的国企工作，工作相对比较稳定，收入高的可以超过事业单位，甚至是国家公务员，而不乏也有低收入的情况。有些国企亏损，不景气，一个月收入只有几千元的也还是存在的。而区属国有企业以及其它类型的国企情况和上述性质的国企相比，又会有一定的不同，无论是工作上、福利还是收入上，一般来说，会相对不如。但是，也不是绝对的，有些效益好的区属企业的收入、待遇也不可小觑。

如此对比的话，不管是工资待遇还是发展空间，国企比事业单位的优势都要大一些，所以建议选择国企 。

扪心自问一下，工作为了什么？无非要么是钱，要么是前途。题主自己也说了，事业单位的发展遇到了瓶颈，所以即使在国企前途不大，也不会差到哪里去，前途这件事就可以排除了。

那么我们来说钱。

工资从五千涨到两万，明眼人一看都知道选择哪一个！至于五险一金，事业单位该有的国企也都有，福利待遇也一样，不用拿这个说事！至于精神文明奖或者绩效考核奖等等，即使事业单位多一些，所有收入加在一起也没有国企的二十五万多。

所以，从收入上来说，选择国企！

无可否认，退休后，国企的待遇不如事业单位。但两者的地位并未有差别，不管你在任上是局长副局长，还是董事长总经理，退休了都一样，就是个老干部。不过，从目前的个人发展来说，我更看好在国企。理由有二：

第一，从事业单位去国企做中层，理论上来说应该算是升了，毕竟国企规模大，管的人财物也多；

第二，大树底下好乘凉的道理大家都懂，既然自己的老领导当一把手，相信以后往上动一动还是蛮有希望的！

所以，从个人发展上来说，国企也更有优势一些！

综上所述，虽然放弃事业编制有点儿可惜，但是有舍才有得，无论从工资收入还是个人发展来说，都是有提升的，所以，还是建议选择国企吧！

以上。不当之处，敬请批评指正！

在我看来，哪里有利就去哪里,那么该如何判断哪里有利呢

目前在事业单位是五千，一年6万，去了国企是25万，收入相差是4倍，为什么不去呢？

可能你担心的问题是稳定性方面，其实，在国企，只要成为领导层，是最稳定的。

在事业单位是普通员工，一般而言，普通员工的日子是过得最苦的，处理的工作多，没有背景的话，晋升空间有限。自己也都说了，事业发展遇到了瓶颈，很难提升。

这就意味着，自己很大的可能就是一直

不管在哪里，只要有背景，自己的进步是非常速度快的，因为后面有人啊。

上级领导过去当了一把手，一把手是什么概念？他掌握公司里的用人权，公司提拔谁，他说了算，是他拍板的。

另外，上级领导也非常重视自己，有背景有重视，过去之后，担任领导岗位，在未来还有更进一步提升的可能，不比在原事业单位好多了吗?

就你描述的情况分析，小公建议去！

理由三点：

1、工资大幅上涨。你在事业单位现在是5000多一个月，算上年终绩效及公积金，一年估计也就是10万出头，而你去国企可以直接拿到25万年薪，翻了一倍多，还有什么好犹豫的？事业单位是有编制，稳定，但如果在国企是正式工，其实也算体制内，稳定性并不比事业单位差。在这点你上，个人认为没必要太过纠结。

2、职位上升了。你在事业单位是普通职员，而过去可以提拔到中层，这又是一大进步。国企都是参照机关事业单位比照设置级别的。你去的国企是省属国企，级别应该不低，老总一般都是厅级，下面的中层比照设置级别就是处级，也就是说你过去很容易就解决了处级。在国企一旦有了处级待遇，就打开了调往机关事业单位的通道。只要有领导欣赏，工作需要，分分钟可以调到行政机关或事业单位担任领导职务，置换为公务员或事业编制。

3、发展空间更大。你的老领导是单位的一把手，你自己也说了，他是看你在事业单位很难进步，所以才叫你过去，可见老领导还是很看重、信任你的。出于这份情谊和恩情，你都不应该拒绝。正所谓士为知己者死，身在体制难得有一个领导欣赏，应当珍惜。不管领导是出于个人感情考虑，还是他本身也希望有身边信得过的人过去帮他打江山，这个风险都值得冒。一来你过去提拔了，工资也涨了，这是看得见的实惠；二来你是领导调过去的，常理分析他会为你负责，对你来说属于可进可退的选择。进，趁着他在位的时候赶紧往上爬，上到一定级别成大树了，根基稳了，即便他调走也无须太过担心；退，等他退休或者调离的时候，你不想在这里干，也可以如实向老领导汇报，凭借老领导的关系和资源，运作调到其它行政事业单位任职。横竖都有利，还纠结什么？

听哥一句话，赶紧答应老领导吧！过了这个村，就没那个店喽。

我们先从收入这块来对比下，事业单位每月5000多一点，国企中层年薪25万左右，相差4倍多。以我们这个三线城市为例，再从综合收入来看，事业单位年底会有一个年终奖2-3万，公积金1500左右吧，不算五险的话平均每个月8500左右；国企年薪25万，公积金的话按照12%的缴纳比例，每个月4000左右，平均每个月24000左右。收入这块的高低显而易见，当然如果你的家庭条件很好的话，不需要太高的工资，那你就没必要太在意工资这块！

一个是事业单位，一个是国企，大家都知道2020年底前所有的事业单位都要改革完成，我们这里已经有很多事业单位改制完成，在现有人员数量的基础上整合相关资源。想着再不劳而获的混日子估计会比较难，而且事业单位现在的劳动量也在剧增，有的也是加班加点。我有几位环保局和住建局的事业编朋友，他们平时的工作量也不少，应付各种检查，想法设法的完成各种指标，所以还是放弃那种混日子的想法吧。

国企作为国民经济的重要支撑，效益是第一位的，那么经营的好坏与领导者的决策和企业的发展战略至关重要。你去了只是国企中层，还不是决策者，压力远没有领导层大。我们单位很多国企中层压力和工作量远没大家想象中的那么大，因为我们是见证者。那么工作环境和各种福利待遇绝不比你现在的事业单位差。

说到事业发展规划，你说你的事业发展已经遇到瓶颈，很难提升；而且原来的上级领导调过去当了一把手，同时也希望你过去，我认为这是一个很好的机遇啊，要机会有机会，要人脉有人脉。

我们不否认有太多的精英人才去了国家机关和事业单位，但说实话，有很多人真的没有发挥出应有的才华。而且不要老想着在机关单位或事业单位才能有作为，在企业一样可以建功立业才！我们先不要去质疑和批判这句话，因为每个人的处境和想法可能都不同！再考虑下你以后的事业发展，你在事业单位再往上走的话会是科级，处级、局级等，光说单位里副处能有几个？再往上就更不要说了。在国企，当然职位晋升也没有那么容易，但是即使这样的待遇在我们这个三线城市也算是相当不错的了，再努努力，发挥下你的人脉，还愁职位晋升吗？再往上成为中上层，领导层，那待遇可就不会按25万算了，生活绝对有滋有味！

从几个方面的对比来分析，可以明显看出，选择国企具有很明显的优势，建议选择国企。

首先，从工资收入对比来看。事业单位工资每月5000多一点，算上其他福利以及年终奖，大概率年收入可以到12万左右。而到国企的收入，年薪25万左右，这个收入是事业单位收入的两倍以上，差距已经比较明显了，优势很大。

其次，从工作的获得感对比来看。在事业单位是普通员工，关键是事业发展遇到瓶颈很难提升，从这一点来看，想必工作的状况不是太好。如果去国企，是省属国有独资企业，做的是中层，怎么说都是被提拔了，到了一个更高的发展平台，工作的获得感不用说将会上一个新台阶。

最后，从发展前景对比来看。在事业单位，发展遇到瓶颈很难提升，那不说也罢。去了国企是中层，关键是原来的上级领导调过去当了一把手，既然想提携你，希望你过去，必然会在工作上支持你，资源上对你倾斜，你的发展前景是不可限量的。

所以，无论是从收入、工作的获得感以及发展前景来看，选择国企优势很大，值得去。

就目前的情况看，选择事业单位也有一定的优势，比如说工作的稳定性和退休工资较高。

从工作的稳定性来说，事业单位确实比国企要稳定，但国企的稳定性也不差。而且，去国企是当中层领导干部，只要上了一定的级别，稳定性不见得就比事业单位要差。从这点来看，事业单位的稳定性，优势并不明显。

以退休工资高来说，目前确实存在事业单位退休工资比国企的退休工资高。但是，这只是目前的状况，随着事业单位和国企工资的不断改革，以及目前倡导的企业年金缴纳，等到你退休的时候，政策还不知道怎么样了。

但至少可以知道一点，工作时交的企业年金越高，退休时享受的退休工资就越高。而你现在选择的国企年收入是事业单位的两倍，想必缴纳的企业年金也会高不少，从这个角度来看，到你退休的时候，事业单位的退休工资高就不一定了。

所以，尽管目前事业单位的稳定性和退休金方面具有一定的优势，但与你将要去的国企相比优势并不明显，不值得因为这点优势而选择去事业单位。

有句古语，说的是：千里马常有，伯乐不常有。

在你的事业发展遇到瓶颈很难提升的时候，原来的上级领导去一个较好的国企当一把手，看到你很难进步，希望你过去做中层，怎么说都是你的贵人，你的伯乐。

所以，不论你最终是否选择去国企，领导的信任和赏识不能忘，领导的恩情不能忘，值得你去感激和感恩。

综上所述，尽管事业单位在某些方面有一定优势，但并不明显，选择去国企具有不可比拟的优势，所以建议还是应该选择去国企，但不论最终选择去哪，感恩之心不能忘。

那必须事业单位啊！只要不是工勤编，怎么也算干部，国企除了高级领导，企业都是工人！退休待遇也很好！

一些敷衍的回答不看也罢。字数最多的那位人力资源从业者怕是功课还没做充分。

事业单位有很多种，按照性质分，就是行政类、生产经营类、公益一、二类。按照经费来源分，就是全额、差额、自收自支。按照行政级别则有厅级、处级、科级、股级以及介于之间的，比如副部级、副处级。

为什么说这些呢？因为单位性质不一样，经过现如今的改革，最终出路不同。我有同学在执法类（行政类）事业单位，他们单位改革方向就是划归政府职能部门。随着单位整体划拨，身份也会转变，那么就是公务员了。就如同部分地方教师入警一样。同样，部分单位，如高校医院，改革方向是去行政化，最终会成为国企。所以，单从身份来讲，你的问题国企和事业单位进哪个并不能准确回答，完全有可能你去的事业单位也成国企。

还有人说，事业单位没有上升空间，除非你有行政编。我想请问，厅级事业单位里边有多少是行政编？麻烦了解一下黄委会（管黄河的副部级流域机构）。而且如果你混到处级，理论上讲，不管是国企、政府机构、事业单位，都是可以流动，身份转变的。

再来说一下国企，有国资委直属的，有地方的。有国电、国网，煤炭行业，中石油，铁道总公司，还有小建筑公司，农林贸易行业公司，收入千差万别，仅仅针对最普通岗位。

综上，不要单纯考虑身份。而是具体问题具体研究。到底哪个事业单位，哪个国企。

说实话，国企和事业单位工作性质既有相同的地方，也有不同的地方。其相同点在于工作的稳定性，只要是你好好干，不犯原则性的错误，在这样的地方可以干一辈子，直到退休；不同点在于国企的工作压力要更大一些，人际关系要更复杂一些，相当来说事业单位压力要小很多，人际关系也没有那么复杂。

考虑要不要去国企，我觉得的最主要就是考虑三个方面的东西： 收入待遇、政治待遇和家庭关系。

第一，收入待遇。 从收入待遇上来讲，很显然国企的待遇要高很多，每年达到25万，比你工作的事业单位高很多。人到中年，显然经济压力还是很大的，能够在经济上得到释放，当然还是有必要去拼搏一下的，况且又有以前的一把手在位，当然可以去国企。

第二，政治待遇。 从政治待遇上来讲，国企本来是没有行政级别的，但一般都是参照行政机关执行。既然在事业单位发展上遇到了瓶颈，那么去国企在原单位一把手的关心下，你还能够做到中层领导，显然也是一种巨大的进步。最重要的是，如果自己假如真不适应国企的工作节奏，中层干部还有机会通过调任的方式回到机关单位，这也是你的一种退路，因此，你也是可以去国企的。

第三，家庭关系。 这点是最难的，去国企做中层领导，往往会让你很忙，失去很多自由支配的时间，应酬多、压力大，特别是你还没有更多的时间陪伴老婆、孩子、父母，所谓有得必有失，因此，你要争取家人的支持，取得家人的理解，才能够解决工作的后顾之忧。我相信你会跟家里解释清楚的，家人也会接受的。

在这里，我分享下自己身边朋友的例子吧。

朋友A是市级行政机关的公务员，已经是正科级的领导了。某年朋友A所在单位的一把手辞职去了当地一家省属国企工作，为该国企的副职领导。在原单位一把手的鼓励下，朋友A也跟着辞职，并去了该国企做中层领导，收入待遇有了明显的增长。但是，朋友A在国企只工作了一年就走人了，其原因主要还是国企工作节奏太快，压力太大，特别是年底企业的预算决算，所属的下属企业太多，经常是通宵加班，在身体上承受不了，另外就是企业太大，人际关系复杂，在工作上和其他人员的摩擦也挺多的，总之就是工作不是很顺心。当然了，朋友A运气还很好，通过自己的努力，按照调任的方式又回到了行政机关。

因此，我鼓励你去国有企业试试，趁自己年富力强时再去奋斗奋斗，这是一个很好的机会。当然了，在这个过程中，建议你做好心理和身体准备，好好努力，总会有好的发展前途的。

B. 事业单位专业技术人员有机会提拔到管理岗位，应该如何选择

事业单位专技人员转管理岗，如果是晋升，比如从初级职称到管理八级，可以考虑转，毕竟从普通人员提拔为副科当领导了，不过因为管理岗职数偏少，上升渠道有限，要做好以后提拔难熬日子的心理准备。而如果是平级转岗，完全没必要，专技人员走职称路线，正常情况一般都可以拿到中级，少部分可以到副高，大致相当于或略低于正科、副处的工资，这在管理岗几乎很难企及，而且越往基层越明显。为什么在事业单位基本上是管理岗转专技岗，很少见到专技岗转管理岗，原因即在此。

总的来说，管理岗不好混，没有一定的实力和人脉优势， 想出头很难。基于这一点，从长远来看，如果不是非常有必要，小公一般不建议从专技岗人员转管理岗，哪怕是提了一级。当然，从专技岗转管理岗，也不是想转就能转的，它需具备一些条件，大致如下：

1、担任五级管理岗位领导职务 ，一般需担任正高专业技术职务或者两年以上副高专业技术职务；

2、担任六级管理岗位领导职务 ，一般需担任副高以上专业技术职务或者五年以上中级专业技术职务；

3、担任七级管理岗位领导职务， 一般需担任副高以上专业技术职务或者两年以上中级专业技术职务；

4、担任八级以下管理岗位领导职务 ，一般需担任中级以上专业技术职务或者两年以上十一级专业技术职务、三年以上十二级专业技术职务。

希望能帮到你！

事业单位分为管理岗、专技岗和工勤岗， 工勤岗是三类岗位中最差的 ，而对于管理岗和专技岗如何选择，我们可以来对比一下。

管理岗分为一到十级 ，分别对应部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。

正常情况下，管理岗试用期结束后转正定级，可以定为管理九级。而因为事业单位管理岗职员等级晋升制度还未实行， 如果想要晋升到八级，就需要被组织器重，得到提拔 。对于基层单位的管理岗人员，单位级别太低，因此大多数人一辈子都是在管理九级，无法获得晋升。

而专业技术岗分为十三个等级 ，其中1-7级为高级，8-10级为中级，11-13级为初级，其中高级岗位的工资待遇和处级相当，中级岗位的工资待遇和科级相当。

专业技术岗的晋升主要是依靠职称评聘，而对于一个单位来说，职称职数肯定是比领导的职数更多的，因此职称评聘相对于提拔会更容易一些， 所以大多数没有背景关系的人都愿意选择专业技术岗。 虽然没有政治待遇，但是至少工资收入能够有所增加。

所以对于普通职工岗位，专技岗会优于管理岗！

而对于题主来说，既然是被提拔到管理岗位，应该是 管理岗8级或以上 了，在单位至少是个领导而不再是普通职工了。那么 不管现在职称聘用情况如何，小雷都建议题主可以选择管理岗位 。

如果在专技岗已经聘用到中高级职称，那么转岗后虽然 短期内可能工资会有所下 降，但是既然 当了领导，就有一定的权力了，同时也能够享受到一些特权。

我国的事业单位实行的是岗位设置，聘用在哪一类岗位就领取相应岗位的工资， 但是还有一种特殊情况，叫做“双肩挑” 。也就是针对事业单位管理岗位的领导，可以聘用在管理岗位，但是同时领取的是专技岗位的工资，也就是如果题主有中高级职称，是有可能可以按照相应职称级别领取工资的。不过，这点不同地方政策不同，需要和当地人社部门了解清楚。

同时当上了领导，对于未来职称评聘方面肯定也有一定优势，并且还有一定希望转为行政编制， 因此从长远看来，选择管理岗的领导岗位是更不错的！

事业单位专业技术人员当然可以提拔到管理岗位了，提拔管理八级岗位的大部分都是专业技术人员。
事业单位管理岗位和专业技术岗位之间是可以相互转任的，但是转任管理岗位需要满足相应的任职年限，转任专业技术岗位需要取得相应的职称聘任资格。

管理岗位晋升主要是对年限的限制，管理九级任职满三年就可以晋升管理八级，管理八级任职满二年就可以晋升管理七级，管理七级任职满三年就可以晋升管理六级，管理六级任职满二年可以晋升管理管理五级。专业技术人员想要转任管理岗位，也需要有相应的任职年限，不能越级晋升，并且大部分任职都必须从管理八级开始。比如，专业技术十二级可以晋升管理八级，但是不能直接晋升管理七级，专业技术十级转任管理岗位也只能转任管理八级，再从八级岗位上一步一步晋升。

专业技术岗位任职主要是受聘任资格的限制，一般刚参加工作都定为专业技术十三级，取得初级职称后可以聘用到专业技术十二级，取得中级职称后可以聘用到专业技术十级。管理岗位转任专业技术岗位就必须有相应的资格，否则就不能聘用职称。
总之，专业技术岗位和管理岗位之间是可以相互转任的，不过需要满足相应的条件。 欢迎关注中省直遴选，有问题欢迎随时交流！

事业单位按岗位划分，分为管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类，其中管理岗位和专业技术岗位为干部身份，工勤岗位为工人身份。三个岗位都使用的是事业编制，相互之间转换，只存在身份上的差别，和岗位上的差别，不存在混编的问题。随着干部工人身份差别的消失，事业单位之间的岗位转换，将是事业人员管理的常态。管理岗位和专业技术人员之间可以自由转任，专业技术级别和管理人员级别也存在对应关系，而工勤岗位的工人，也可以通过竞聘，在管理岗位和专业技术岗位任职，享受岗位对应的干部身份。

专业技术人员转管理岗位，如果是转管理八级，只要实习期满工作一年后，就可以提拔任用，对专业技术职称级别不做要求。管理八级对应公务员的副科级干部，其晋升由组织部考察任用，一般只做工龄上的基础要求。管理七级对应公务员正科级待遇，如果是专业技术人员直接转任管理七级以上干部，属于超擢提拔，不仅对个人工龄有要求，还会专业技术职称级别会有要求。按照事业单位管理人员暂行规定要求： 担任七级管理岗位领导职务，也就是相当于公务员正科级职务，一般需担任副高以上专业技术职务或者两年以上中级专业技术职务； 担任六级管理岗位领导职务，也就是相当于副处级职务，一般需担任副高以上专业技术职务或者中级专业技术职务 五年以上 ； 担任五级管理岗位领导职务，也就是相当于公务员正处级职务，一般需担任正高专业技术职务或者两年以上副高专业技术职务。

专业技术人员转管理岗位后，按规定可以继续执行职称工资待遇，即“双肩挑”人员，在管理岗位执行职称工资。在专业技术类事业单位中，“双肩挑”人员比例，不得超过管理岗位班子成员的三分之一。也就是说，如果事业单位有三个班子成员，即一正两副，可以有一个实行职称待遇，无论是正职，或者是副职，均可享受职称待遇，但只能有一个。如果已经有班子成员享受职称待遇，后任职的专业技术人员执行工资待遇，超出了三分之一的规定，则后任职人员不得执行职称待遇。

就平均幅度来讲，职称工资是事业人员工资中最高的，中级职称工资收入相当于管理七级工资，高级职称待遇相当于管理五级待遇。对于专业技术人员来讲，如果转任管理岗位，工资收入一般都会下降。职称待遇的晋升比例，还远远大于高级别管理岗位的职级比例，晋升高级别职称的机率，也远远大于晋升管理六级以上高级别管理职务的机率。因此，从工资收入角度或者是晋升机会来讲，专业技术人员转管理岗位，个人是会受到影响的，需要谨慎考虑。

由于受工资收入和晋升机率影响，专业技术人员转管理岗位，一般常见于三种状态：

1、转管理岗位，成为“双肩挑”人员，继续执行职称待遇，个人不受任何影响。或者个人综合能力强，更适合于管理岗位发展。

2、转参公单位，获得参公公务员身份，可以享受职级并行和提前退休等待遇，也可以在党政机关任职，向公务员岗位方向发展。

3、国企央企或者生产经营类事业单位人员，改变工作岗位或者发展环境，转管理岗位。

专业技术人员更适合于职称级别发展，专业的人做专业的事，职务职责、职称发展等都是相匹配的。在管理岗位工作，工作重心会发生转移，很有可能会逐渐放弃专业技术发展，个人的发展道路也会发生彻底性改变。是否需要转管理岗位，要慎重考虑，谨慎作出决定，对 社会 、对事业、对个人负责。

【乐在职场】分析问题：题主说到的提拔有两种情况，一是指提拔到事业中层非领导岗位，二是指提拔到科级领导岗位。 如果是提拔到中层就没有意义了，如果提拔到科级领导岗位，就要根据你目前的个人的年龄，以及转岗后的具体情况实际来分析，下面我从专业技术岗和管理岗的工薪对比，转岗后的情况两个方面来分析一下。 一、事业单位技术职称管理岗和专业技术岗的情况
事业单位分为管理岗、专业技术岗位和工勤岗位，其中管理岗一共对应10级。可见附图，管理岗的晋升主要是通过任职提拔。

专业技术岗位分为13级，其中1~7级为高级技术岗位，8~10级为中级技术岗位，11~13级为初级技术岗位，专业技术岗位的晋升主要是通过职称评聘来完成。

二、转岗后的情况
（一）现有专业技术职称决定你是否转岗

事业单位专业技术人员转管理岗， 从初级职称到管理岗八级就属于提拔。如果是从中级职称转到管理岗八级相当于是平调 。 这时，就要把两边的单位进行衡量。

如果保持现有中级职称，评副高的机会比较大，就没有必要过去，因为管理岗八级晋升七管理岗7级（相当于副高）的难度是很大的。

管理岗7级=专业技术职称副高级=公务员的副县级级别。

（二）年轻任领导干部可以转岗，超过45岁以上建议不考虑转岗，提拔的可能性也不大。

因为 管理岗的晋升主要以提拔为主，年龄是资本， 如确实你很能干，加上有些特殊的原因能够让你在管理岗的工作岗位上，尽快提拔发挥更好的作用，那么你可以考虑转到管理岗来做领导干部，但如果是转到管理岗晋升空间小，要再权衡。

如果 四十多岁了，就不要考虑了 ，即便转成管理岗提拔也没有希望。专业技术岗工资随职称提高而提高，管理岗随职务提高而提高，转岗了工资提升反而慢了。

总结：如果没有特别特殊的情况，如果年轻或者专技岗10级（相当于副科）以下建议你转，年龄大了，快评副高了，就保留专业技术岗担任领导，不走管理岗。 点击右上角关注@乐在职场，每天送你职场干货，解惑职场烦恼。更有惊喜大礼包等着你！

先给你讲讲我的故事，再给你提供建议。
我就是很典型的例子
本来是单位的专业骨干，后来提拔为单位的分管业务的副职。但是，什么都感觉别人做不好，不如自己，所以，一切都是自己来。累死。

后来，也是由于技术业务能力突出，组织部门培养为单位一把手，就交流到其它单位，到了一个上级党政部门的办公室任主任。这个岗位，是一个很能锻炼人的组织协调和领导力的部门，但是，我很不善于这方面的工作，也不善于人际关系，更不会与领导相处的各各种权谋之术，每每挨领导骂，自己也受不了。每天想的还是原单位的业务工作。后来，又换一个岗位，到一个无实权的单位任一把手。当一把手一年，转正后，就病倒了。向组织部门提出，实在不想当领导了，回单位做业务。组织部门一看病历，知道也不能难为了我，就放我回原单位，退居二线。现在是闲职。
给你的建议
1.你如果年轻，为人活跃，有过参与或主持各种活动的经验，也就是说，有一定的组织能力、沟通协调能力和领导能力，建议可以到管理岗位。

2.如果你是年纪较大，而且以专业技术为主，不太喜欢群体活动，喜欢静处。而且，你专业能力强。建议你还是继续保持在专业技术岗位上。

我的教育极为深刻。管理岗位表现看是风风光光，其实是窝窝囊囊。愿您吸取教训，做好人生选择。

本人长期从事体制内人事工作，对于这个问题， 我觉得专业技术岗位是否转岗到管理岗位，首先要考虑单位架构问题，也就是单位的级别高低。

事业单位实行岗位管理，主要分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。满足一定条件，三种岗位之间可以相互转聘。

管理岗位受单位级别限制最大。 一般来说事业单位都是各市各县直属局的下设单位，级别比较低。地市的事业单位大部分是正科级单位，县级事业单位大部分是副科级单位。 也就是说，在市级事业单位一把手也就是正科，七级职员；在县级事业单位一把手大部分都是副科级，八级职员。所以说，在级别越低的事业单位，管理岗晋升相当困难，很多人一辈子都是九级职员。而专业技术岗位要有优势的多，市县的事业单位一般都会设置副高级专业技术岗位，而副高级岗位对应的待遇就是副处级的待遇，可见，在级别比较低的事业单位，走专业技术路线要划算得多。

关于题主说的有机会提拔到管理岗位任职，我 猜测应该是提拔到事业单位任领导职务 。这个就要认真分析了。

1.如果是正处级以上事业单位。这种提拔到管理岗位应该就是任副处级领导，肯定也是单位的班子成员。这种情况，我觉得应该转岗，毕竟走上领导岗位，绩效等方面也会向领导倾斜，待遇各方面都会得到提升。

2.如果是科级以下事业单位。这种情况下就要好好衡量一下了。当前题主若已经是副高级岗位，转岗到管理岗可能待遇会降低，所以要结合单位实际情况决定。题主若只是专业技术中级以下岗位，转岗应该还是很值得的，毕竟被提拔到领导岗位对以后发展比较有帮助。

以上就是我对这个问题的分析解答，因为题主没有描述清楚具体情况，这里只能给与一个粗略的建议， 总之转岗需谨慎 。

我很想回答这个问题，好奇，问这个问题的人到底在没在事业单位工作过？只听过管理岗想去技术岗，没听过技术岗想去管理岗。去了肯定是脑子秀逗了，管理岗是事业单位最尴尬的存在，永远的二等公民，有时还不如单位工勤，而技术岗不是待遇好前途好，走职称…………

分情况咯。如果你是初级岗，有机会去八级管理岗，那当然去啊，还寻思什么？总之得看收入，当然有的人想走仕途的管理岗机会大一点

事业单位有部分有的专业性很强（学校、医院），应该把重点放在一线专业岗位，而不是行政管理岗位。现在有一个怪现象，就是事业单位行政化，特别重视行管岗位，提拔任用的人员比较多，管理部门设置也比较多，出现尾大不掉、头重脚轻的局面，严重浪费人力资源，脱离主题方向。

C. 小县城的事业单位当中，究竟是管理岗好还是技术岗好为什么

公务员考试“热”一直在持续，考试的竞争激烈程度不断增加，想要考上的难度也不断增大，因此，能够考上顺利考上公务员的大学生永远都只会是少数，而事业单位作为体制内编制的一种类型，成了很多大学毕业生“退而求次”的选择，而事业单位在不同的层级，发展也各不相同，同时，因为岗位类别的不同，即使是同一事业单位编制发展也不尽相同，那么，在县城内的事业单位当中，管理岗位好还是技术岗位好？为什么呢？

最后，对于县城内的事业编制来说，选择专技岗位还是管理岗位，也与其主管机关有着一定的关系。对于主管机关属于综合类的事业单位，最好还是选择管理岗位，因为在这样的事业单位当中，即使选择专技岗位，也很难获得晋升，而对于农业畜牧类事业单位，选择专技岗位优势就会大很多，因为这类事业单位当中设置的专技岗位比较多，基本上都会有高级岗位的设置，因此，县城内事业单位岗位的选择，通常情况下选择专技岗位，如果有意仕途，可以在管理岗位上“搏一搏”，当然，也要将事业单位的主管行政机会作为参考，这样才不会掉入坑中。

D. 事业单位管理岗副科级跟行政编制身份，哪个更好该如何选择

那当然还是行政编制好，事业单位副科还没有达到行政编制那种。它其实，就是属于行政和事业编制的边缘线上。上不上，下不下的。比较难受的，这段时间是最难熬了。所以，在编制一套专制的社会上管理体系中。行政编制，是属于最好的一种。事业编制，还没有参公编制待遇好。参公编制，是行政编制的一种。

另外，如果调到行政审批局也不一定能转为公务员，编制不会放到行政审批局，一般是调到局所属的其他事业单位，也就是调过去还是事业人员，现在的事业单位工作人员转公务员是有一定的条件的。

E. 如何健全党对事业单位领导的体制

关于健全党对事业单位领导体制机制的建议

结合事业单位改革和人才管理方面提出一些粗略的建议。
一、指导思想上，坚持科学发展观
健全党对事业单位领导体制机制，其实质是如何处理好“党、政、事”三者之间的关系，使事业单位更好地适应和促进社会主义市场经济发展的需要，是事业单位改革的重要内容和核心环节。健全党对事业单位领导体制，必须坚持科学发展观，以全面加强事业单位党员干部队伍建设为中心内容，以建立现代事业单位管理体制和运行机制为基本目标，实现事业单位更好地服务于经济和社会的发展。
二、管理内容上，坚持政事分开原则
政事分开、管办分离是事业单位改革的基本原则和方向。所谓“政事分开”，就是指政府行政职能与公共事业运作功能的分开，“管办分离”是监管与承办任务的分开。
健全党对事业单位领导体制机制，着重于加强党对事业单位的思想领导、组织领导、监督职能和改革方向等重大战略问题上，使党的意图贯彻到事业单位的改革和发展中，不具体干涉事业单位在用人、财务、业务运营等方面的自主权，探索和建立适应不同类型事业单位的运行模式和管理体制。
三、管理模式上，实行分类指导原则
事业单位分类改革，是根据事业单位的社会功能不同，将事业单位划分成行政类、公益类、经营服务类三种不同类型，并实行不同的管理和运作模式。这也是健全党对事业单位的管理体制的重要依据。对行政类事业单位，基本上是以清理归并于政府部门为方向，对其的管理宜将纳入到政府党务管理系统中；对公益类事业单位，是以调整优化、增强社会服务功能为方向，对其的管理应着重强化监督管理职能，指导完善适应不同行业的各种考核评价指标体系；对经营服务类事业单位，基本上是以市场化企业化为改革方向，对其的管理宜纳入到对企业或国资委的党务管理系统中。
四、组织领导上，坚持党管干部原则。
坚持党委的统一领导，由组织部门统一管理。坚持民主集中制，完善干部任用选拔制度，在不同的改革阶段，针对不同类型的事业单位，实行党委任命、公开竞聘和党（支）委集体决定相结合的制度。
五、管理使用上，坚持党管人才原则。
以推行和完善聘用制和岗位管理制度为重点，健全适应不同类型事业单位的考评和管理制度。
1、强化服务功能，创建科学完善的考评考核机制。事业单位的功能在于服务社会，促进科学发展。而健全对事业单位领导班子的考评考核机制是其关键。要以促进经济发展、社会发展、可持续发展为基本目标，把扩大考核民主作为基本途径，运用综合考核评价办法，着力探索和完善组织评价、群众评价、社会评价和自我评价有机联系、互为印证的干部考核评价工作新机制。
2、构筑创新团队，创建人才汇聚的队伍建设机制。人事管理要向人才开发观念转变，以人为中心，选拔和培养一批创新团队骨干力量，并纳入高层次人才发展规划，建立有利于发挥创新性人才的激励机制，完善科学的团队建设和创新成果评价体系。通过构筑创新团队，汇聚人才，带动整个人才队伍的建设。
3、强化绩效挂钩，创建公平高效的动力提升机制。完善岗位管理制度、奖励制度和职位晋升机制，实行与工作业绩挂钩，最大限度发挥人才的潜能。
4、鼓励人才交流，创建进出有序的自由流动机制。完善岗位聘用制度，打破事业单位用人终身制，消除行政壁垒，鼓励人才的自由流动，进一步完善人才资源配置机制。
5、提倡公开竞争，创建择优选拔的评价任用机制。建立完善由德、能、勤、绩等要素构成的人才综合评价指标体系，营造公平、公正、平等的竞争环境，倡导以能力为导向的人才“适用”观，形成高中低合理配置的人才梯队。
六、队伍建设上，坚持以人为本原则
1、以提高理论素养和实践本领为重点，加强学习型党组织建设。学习能力决定着执行力、创新力。要引导党员干部树立终身学习理念。
2、以坚持民主集中制为重点，积极推进党内民主建设。实行领导干部述职评议制度，加大对执行重大决策和完成重要工作部署的督查力度。完善议事规则和决策程序，提高科学决策、民主决策、依法决策水平，切实保障党员的民主权利，大力推进基层民主进程。
3、以提高执行力为重点，加强领导班子和干部队伍建设。重点抓好领导班子思想政治建设、能力建设、作风建设和制度建设，推进“和谐班子”创建。
4、以增强生机和活力为重点，加强党的基层组织建设。重点实施争先创优活动，突出抓好事业单位组织运转、干部选拔、党员培训、支委建设和党内帮扶五项重点工作，做到工作部署到位、财力支持到位、措施保障到位。