焦化事业部有哪些部门

‘壹’ 事业部是什么部门

事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

‘贰’ 三一有哪些事业部

1．
泵送事业部
坐落于长沙，是三一集团最大和发展最成熟的事业部。主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、混凝土搅拌车等。
2．
起重机事业部
坐落于长沙，连续三年发展速度为集团第一，是三一集团发展最快和最具发展潜力的事业部，也是三一集团最核心的几个事业部之一，主要从事高端、中大吨位轮式起重机系列产品的研发、制造和销售。
3．
港机事业部
坐落于长沙，未来向珠海发展。目前已全面进入港口机械领域，产品已拓展至正面吊、堆高机、场桥、岸桥、门机、散料机械等。
4．
路机事业部
坐落于长沙，未来向常德发展。是目前国内规模最大的路面机械成套设备生产厂家之一。主导产品有摊铺机、压路机、平地机。
5．
上海三一科技
坐落于上海浦东新区川沙经济园区。主营履带起重机，属“上海市高新技术企业”之列。
6．
沈阳三一重装
坐落于沈阳，从事煤炭掘进、采煤、运输成套设备研发、制造及销售的大型装备制造企业。
7．
北京三一桩机
坐落于北京中关村科技园区。主要致力于各类基础工程施工设备的设计、制造、销售与服务。
8．
北京三一电气
坐落于北京中关村科技园区。致力于以风力发电为核心的新能源装备产品，风机叶片、电机、控制系统、传动设备等风机大型组件的研发与制造。
9．
昆山三一重机
坐落于昆山产业园，东临上海，西接苏州，是长三角黄金产业硅谷的中心。以生产和销售挖掘机等工程机械产品为主导。
10．
上海三一精机
坐落于上海市浦东新区川沙工业园。是三一集团在上海投资建设、研发制造大型、重型、高速、精密、智能、复合机床的大型制造型企业。
11．
上海竹胜园地产
坐落于上海市浦东。公司现已发展成为由湖南紫竹源房地产有限公司、沈阳竹胜园地产有限公司、株洲竹胜园地产有限公司、上海竹胜园物业管理有限公司等组成的大型综合性地产专业开发公司，业务范围已涉及到房地产投资、房地产研发、房地产开发、房地产合作等诸多领域。
12．
中兴公司
坐落于湖南娄底。专门从事液压油缸研发、生产的高科技技术企业。
13．
三一海外
坐落于上海市浦东新区川沙镇川沙经济园。负责集团所有产品的全球业务拓展。
14．
常熟索特传动设备
坐落于江苏省苏州市常熟东南经济开发区。专注于精密机械加工领域，主要产品有齿轮箱、回转支承及液压元器件等工程机械上游产业链核心产品
15．
三一汽车金融公司
坐落于长沙。是国内工程机械行业唯一一家汽车金融公司，是国内第二家中资汽车金融公司。

‘叁’ 一个公司都有哪些部门

一个公司有很多很多的部门，公司那么多部门，哪些部门是必要的，哪些部门是可以将职能外包的，这个可能因为公司的类型有所不同，但是大部分公司规模稍微大一点的都有的几个部门研发部门，生产部门，财务部门，人事部门。

现在随着公司的组织结构发展，已经出现了越来越多的职能外包型，甚至说出现了虚拟企业虚拟企业的意思，就是他们是真正的虚拟，是通过整合多方资源，借助别人的渠道来实现利润的增加，比如说现在部分的网店他没有自己的货物，他跟仓库那边联系，那个仓库给很多人供货，有人买他就让仓库直接发货，售后也有专门的公司部门来承担，它只起到一个信息整合的作用，这种叫做完全的虚拟公司。一般来说规模不会太大。

‘肆’ 事业部制适合企业哪些部门

事业部制是当代大型企业中的常见组织结构模式。按理说，随着中国经济的发展，管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对。但是，在国内的管理学着作中，常常可以看到对事业部制的一些误解。这些误解，在某种意义上可以反映出中国管理学的不足。比如，有些管理学教科书就有这样的断言：事业部制适用于多种经营企业。还有的教科书甚至说，面对环境变化的日趋加快和竞争的日趋激烈，企业可以采用事业部制来增强自己的应变力等等。事业部制是否适用于多种经营企业？是否能够增强企业的应变力？让我们还是看看它的原初设计意图再下结论。多数人都知道，事业部制的正规名称是联邦分权制（federalstructure），它的雏形出现于1920年皮埃尔?杜邦对公司的改组，正规诞生于1922年斯隆在通用汽车公司的全面实践，广泛推广于1950年以后通用电器公司的组织革新。事业部制的经典模式是由斯隆创立的，所以，人们常常把它称为斯隆模式。对这一模式作出权威性理论阐释的，是德鲁克的《管理：任务?责任?实践》。这本书中关于组织模式的论证，又反映在德鲁克的论文《今日组织模式的新样板》中（见《哈佛管理论文集》，中国社会科学出版社1985年版）。多数人都知道，事业部制的正规名称是联邦分权制（federalstructure），它的雏形出现于1920年皮埃尔?杜邦对公司的改组，正规诞生于1922年斯隆在通用汽车公司的全面实践，广泛推广于1950年以后通用电器公司的组织革新。事业部制的经典模式是由斯隆创立的，所以，人们常常把它称为斯隆模式。对这一模式作出权威性理论阐释的，是德鲁克的《管理：任务?责任?实践》。这本书中关于组织模式的论证，又反映在德鲁克的论文《今日组织模式的新样板》中（见《哈佛管理论文集》，中国社会科学出版社1985年版）。事业部制的基本思路，是把一个大型公司分为三个层次：由总部负责投资和政策，但不从事具体经营；总部下属的各个事业部必须是能够独立核算的实体单位，从事相对独立的经营活动；事业部下属的基层厂部进行具体的设计、生产和销售业务。这三个层次的划分，与美国的联邦政府、州政府、地方政府之间的关系十分相似，也与某些高校（如牛津、剑桥等）的大学、学院、系部之间的关系十分相似。所以，事业部制并不是企业的首创，而是政府和公共事业现有组织模式向企业的移植。按照德鲁克的观点，事业部制的适用范围，只能是大型的单一产品、单一市场的制造业公司。如果是小型企业，那么法约尔模式（直线职能制）就足够了。如果是多种经营、多种市场的企业，那么，在经营项目和目标市场上就缺乏形成事业部之间竞争的条件，而且也难以用统一政策加以规范。德鲁克还明确列举了斯隆模式在当代不能作为范例的六个方面变化：①通用是制造型企业，而现在有大量的非制造型企业；②通用的产品、技术和市场具有单一性，而现在的企业则是多种产品、多种技术和多种市场；③通用面对的是文化、政策、法律的单一环境，而现在的企业要应对不同的国家、多种文化的冲突、性质迥异的政府和法律等等；④通用的管理中信息处理不占首位，而现在的企业首要任务是信息处理；⑤通用的管理对象主要是体力劳动者，而现在企业的管理对象是知识工人；⑥通用的优势在管理而不在创业
，而现在的企业需要把创业和革新摆在首位。显然，德鲁克对事业部制的适用边界做出了明确的回答。只要认真读过德鲁克的书，应该是不会产生误解的。那么，更进一步的问题是：为什么还会出现教科书中那些似是而非的阐释。答案只有一个，就是那些认为事业部制适用于多种经营并能增加企业应变能力的作者，并未读过德鲁克的原着，而是转引他人的观点或自行想象发挥。在中国，德鲁克的普及性着作《有效的管理者》有着十分广泛的影响，但是，他的学术性着作《管理实践》和《管理：任务?责任?实践》则多数人未读过。对于管理工作者来说，这种现象很正常；但对于学界来说，这是一种悲哀。

‘伍’ 事业部和职能部门有什么区别呢

职能部门比如一个公司的营销部门、财务部门等等。指当公司包含多个生产线或者跨地区经营时，企业按照其产品、服务或者市场划分成不同的事业部。

‘陆’ 一个集团公司有哪些部门

一个集团公司的部门一般有：
1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
6.安全监察部：安全生产管理和监督
7.其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。

‘柒’ 焦化事业部是什么级别

摘要 属于管理级别，

‘捌’ 公司的部门都有哪些

行政，研发，品保，质检，物流，运输，后勤，餐饮，基建，工程，维修，法务，公关，商务，发展，调研，推广，培训，市场，证券，文印，电脑，信息，统计，审计，资金，工会......
不同公司叫法不同，

‘玖’ 化工企业有哪些部门组成

总经理办公室、信息部 、行政部（下设行政服务中心，包括食堂、保洁等） 、保卫科、 人事部、 财务部、 技术开发部 、供应科、 品质管理部 、营销部，物流部，生产部等，具体还要根据企业自身特点而定。

‘拾’ 事业部是什么部门

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。

(10)焦化事业部有哪些部门扩展阅读

事业部岗位职责介绍

1、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作；

2、负责建立设备技术档案，完成日常设备管理工作；

3、负责制定整体维修保养计划，保证奶厅设备正常运行；

4、负责进行设备管理统计，管控设备维修费用，能耗用量；

5、负责制定备件采购计划，审核验收备件到货率，备件合格率；

6、负责设备日常巡检。