㈠ 子公司与事业部相比较的优点是什么
在比较子公司与事业部的优点，要清楚子公司与事业部各具有哪些特性：
一、子公司
子公司是相对于母公司而言的，是被母公司直接股权控制（称为控股子公司）或全资控制(称为全资子公司)的企业，是具有独立法人的企业，相当于独立的一个公司，但又受母公司约束。
这种在法律上的独立性表现在:
1）子公司有自已的公司名你和公司章程。
2）拥有自已能独立支配的企业财产。
3）具有自已的资产负债表和损益表。
4）可自主召开股东大会和董事会。
5）可以独立地以自已的名义从事各类经营 (包括业务经营和资本经营)活动。
6）有进行诉讼和被诉讼的权利和义务。
母公司基于其对子公司多数股份的所有权，可以对子公司的人事任免、战略方向、投资决算和利润分配等强加控制性影响。
二、事业部
事业部是指一个总公司或分公司中按产品、地区等设立的具有相对独立性的业务经营单位;它在组织管理系统上是相对于职能部来作区分的。产品或地区事业部在组织层级上具有较大的经营自主权，但不具有独立的法人资格。
事业部与子公司相比：
事业部是一个企业内部组织管理方面的概念，而子公司则是个法律概念，其存在得到各国法律的承认，并在可以在国外或国内异地的当地工商行政管理部门办理法人企业注册登记并领取独立核算单位营业执照。因此，子公司在财政上和管理上具有灵活性。
子公司的优点是：
于母公司和子公司在法律上各为独立法人，母公司无需承担子公司的债务责任，因此，可以相对降低经营风险。同时，子公司也不能吃母公司的“大锅饭”，这样就促使子公司提高资产增值的责任感和经营管理的积极性。
事业部的主要优点是：
1）责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；
2)事业部以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；
3)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
㈡ 事业部和子公司的区别
子公司、分公司与事业部形式的对比
子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，以自己的名义开展经营活动、从事各类民事活动，独立承担公司行为所带来的一切后果和责任，但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。子公司的形式可以实现母子公司经营风险隔离，母公司以出资为限对子公司的经营风险承担有限责任。
分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。分公司的形式有利于企业对外开展业务和品牌打造，管理成本低、资源利用效率高。注册分公司不需要注册资本金，可以直接按照集团公司的经营范围和各种经营资质开展业务，不需要履行对外投资的审批程序，不需要单独设置一套人劳计财部门和董事会监事会等机构。
事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业
㈢ 要优先设立事业部而不是创办子公司
阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之八：
企业在发展过程中，随着规模和实力的不断扩大，为了更好地开展新业务，企业管理者通常会想到创办子公司。对于这种比较流行的发展模式，稻盛和夫认为不是很可取。他说：“与其创办子公司，不如优先成立事业部。”
稻盛和夫的理由是，企业接二连三地创办子公司，让母公司不断分家，这样在激烈的竞争中，企业管理者的精力就会被子公司分散。
稻盛和夫认为，管理者不应该轻易将企业内部的新业务独立出去成立一家公司。虽然不少企业管理专家主张企业应大刀阔斧地创办子公司，而稻盛和夫的公司以事业部的形式在公司内部开展。
在稻盛和夫看来，每个事业部都有自己的产品和市场，可以独立地规划未来的发展，也能灵活地适应市场的变化。这种结构既灵活又稳定，有利于企业高层领导者摆脱烦琐的行政事务，而成为坚强有力的决策机构。同时，这种结构也能使各事业部更积极地发挥主观能动性和创造性，从而提高企业的整体效益。此外，这种做法还有利于为企业培养全面的管理人才，为企业未来的发展储备优秀的干部。
稻盛和夫给管理者的忠告
（1）设立事业部之后，各部门采取独立的核算制度。
稻盛和夫强调，由于事业部一般都是按产品类别划分的，所以，让事业部独立核算，有利于员工专心钻研某一种技术或产品，从而提高产品质量，使他们不断取得精益求精的研究成果。
（2）充分放权，分工明确，让事业部有独立的权限 。
母公司的领导最好不要干涉事业部的产品研究和决策。母公司的高层领导只要保证事业部发展和研究的方向符合整个公司的发展方向和愿景就可以了。在此基础上，母公司应大胆地放权给事业部，使他们更好地适应市场的变化，灵活地应对激烈的竞争环境。这种方式有利于发挥事业部的主动性，有利于把事业部的负责人锻炼成精通经营的管理人员，有利于发挥事业部每个员工的才能和创造性。
总结：稻盛和夫友立企业事业部这种做法在企业管理方面的优点是：
一、避免企业管理者精力分散，能灵活适应市场变化。
二、有利调动员工的积极性和创造性。
三、有利于培养人才。
㈣ 在集团管控下，子集团与事业部的主要区别有哪些，各适用于哪些不同的情况
据白万纲老师说：两个及以上，含两个，两个以上的行业板块的企业，分公司用子集团，两个级以上也是用子集团，在国家里面指分公司，在这方面可以等于什么，就是如果是一个事业部，或者是一个子集团，到底选择事业部还是选择子集团的时候，我们看他几个行业板块，就是客户是有一个金属建设板块，他有几大项目，造桥、修路，同时还有绿化，然后绿化工程，然后还包括工厂的照明，实际上你说这是两个板块还是三个板块，说两个板块，因为他已经跨两个板块，同时造桥和修路又是分属三个地方，三个子公司，然后绿化是有两个子公司，所以涉及两个行业，五个子公司，所以当时我们设定子集团，因为涉及不同的板块业务，内部肯定会涉及到集团内部还会有两套不同的管理的人员，可能有些内容是按照集团管控模式，这边加以合并同类项的方式管理。两个及以上，这个我不再解释了，跟刚才类似的，除了这个以外，可以考虑子集团或事业部都可以，国内一些产品在多个地区进行销售，事业部也可以，子公司也可以，也基本上都可以，如果性质不同，下属子公司性质不同，有时候也可以采用子集团的模式，既有全资控股子公司，也有参股公司这种模式的时候，下属也可以设子集团。