⑴ 企业的事业部是干什么的部门和人事部有什么区别
事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。和人事部的区别有以下三个方面:
一、定位不同
事业部是受公司控制的利润中心,具有利润生产和经营管理的职能,同时也是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。而人事部是一单位管理人和事的部门。
二、产生的历史不同
事业部结构是通用汽车公司在20世纪20年代首创的。它是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部。
人事管理从秦始皇统一中国到南北朝时期,中国的人事管理已具雏形。两汉时期起,朝廷在选拔用人方面,采用了察举与征辟、策试、上书言事等多种办法。
三、自主权不同
事业部自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能有效的进行,在这样的条件下,高层领导的管理幅度便可以适当扩大。各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。
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⑷ 事业部是什么部门
事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
事业部作为利润中心,既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准,进行严格的考核,也使得企业高层领导易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小,用以指导企业发展的战略决策。
按产品划分事业部,便于组织专业化生产,形成经济规模,采用专用设备,并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥,因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
事业部的三个核心依据
1、产品
当事业部以产品为焦点时,那么该事业部将负责从研发、生产、交付以及售后等,产品本身的所有环节。在实践中,往往不会将销售职能划归到产品事业部中。在一些企业中,当有较好的生产、售后职能配套时,往往会将产品事业部的职能压缩,只负责产品研发、交付,以及较少的售后。
2、地区
当事业部以地区为焦点时,那么该事业部将负责该地区范围内的所有销售业务。一般而言,该类事业部以营销职能为主,不涉及产品研发、生产等相关事项。这就与产品事业部形成一对天然的组合,分工协作,各自负责自己擅长的职能。
3、顾客
当事业部以顾客为焦点时,那么该事业部将聚焦于该细分人群的所有特征。同时,从职能角度看,与产品事业部的职能相仿,只是更聚焦于特定客户人群。例如某手机品牌,拥有不同的系列产品,分别针对不同的目标客户群体,如商务、女性、性价比、音乐拍照等。虽然同属一个品牌,但不同的产品定位,就意味着归属不同的事业部来进行分别管理。
⑸ 事业部是什么部门
事业部是企业内部根据不同产品线、地域、细分市场或职能所组建的利润中心。
再进一步理解事业部的概念,我们需要把握如下要点:
首先,事业部是企业内部根据战略发展和经营需要创造出来的经营机构,并非对外注册的公司。
其次,根据上述第一点特征,事业部其实质就是企业内部的一个部门,只不过这个部门最核心的属性是经营性质的,是承载企业某一方面业务或职能的,而且是要取得既定经营成果的,同时,它在总体上采用的是利润中心的核算模式而非成本中心。
在这里,有必要对利润中心作以必要诠释。事业部的所谓利润中心又可称为企业内部虚拟利润中心,其目的在于支持事业部经营成果的衡量,同时,赋予事业部团队明确的经营责任,并为事业部业绩管理提供路径。一句话概括:事业部采用利润中心的核算模式使事业部成为虚拟公司,从而可以对事业部采取模拟公司化的运营与管控。当然,对事业部的管控不同于母子公司的管控,由于事业部是企业内部的一个部门,因此,对其管控具有企业自身的很大弹性和个性,这也是事业部的体制优势所在。所以,事业部作为利润中心,只是取得了虚拟公司化最实质的体制,但对其管控则保留了较充分的设计空间。
最后,事业部赖以创建的“事业”载体是什么?也就是说事业部需要容纳进什么角度或特质的“事业”才有意义呢?上面的概念中已经给出,那就是产品、区域、细分市场或职能。由此,事业部可细分为:产品型事业部、区域型事业部、顾客型事业部(亦可称为市场型或行业型事业部)以及职能型事业部。
⑹ 建设集团里的建筑工程事业部是干什么的
工程部岗位职责:
1、负责工程建设、施工的日常工作。
2、联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题;如不能解决及时向分管领导汇报。
3、协助监理部,审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施,监督工程计划的实施情况。
4、审核监理部,施工单位报送的计量文件,必要时有权组织复核。
5、做好现场供电管理,确保工程施工用电和用电安全。
6、审核监理部及施工单位的建设日志及工程进度月报告。
7、完成领导交办的其它工作。
一个好的集团公司应坚持"质量为首、信誉取胜、服务顾客、造福社会"的经营宗旨,以质量管理为主线、以项目管理为重点,以质量体系为保证,实施名优战略。