事业单位经理具备哪些能力

㈠ 一个好的部门经理需要具备哪些能力

1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。

2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。

3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。

4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗

5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理

6、广泛的社交能力，良好的沟通能力。决策时果断，征求意见时谦虚。

7、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。

8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的人格魅力感染下属。

9、能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。

10、做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才，用好人才。

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经理需要具备强化的素质：

1、强化观念的转变：征求广大员工意见和行为、理念上形成了独特的管理，

2、建立团队：把用人换为育人，建设一支精英团队。

3、自己做事的风格与原则：我的做事原则是：务实，快速执行，讲效率求效果。

4、尊重理解，强化沟通：要经常与员工谈心，尊重自己，尊重别人。

5、完善所有制度：建立简单、实效的实用手册，从岗位职责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。

6、坚持全身心的工作，以身作则，与员工一起加班加点。

7、解决实际的事情：组织和丰富业余活动，优化工资体系，并坚持按时发工资，鼓励优秀的员工，表扬先进的员工，给员工解决实际困难。

㈡ 职业经理人需要具备什么能力

随着社会进步，以及职业信用体系的成熟，职业经理人越来越受到欢迎，被很多的企业家所赏识并重用。那么作为一个职业经理人，需具备如下能力：

一、资源整合能力

职业经理人进入企业，必须为企业创造效益，同时利用自己理念和模式重新整合企业内外部资源，并让企业内外部的形象都发生更变，为企业带来新观念、新方法，把企业的资源进行重组、升级、调整后，发挥出最大的经济价值。

二、团队整合能力

无论是外部聘请还是内部培养的职业经理人，都必须有团队的整合能力。因为内部人员一旦上升到高层管理者位置时，必然会有人不满，或者故意设置工作障碍。如何把各怀心思的成员整合到一起，为己所用，就是考验职业经理人带团队的能力的时候了。

三、冷静理性分析问题的能力

无论内外部成长起来的职业经理人，必须要有冷静理性分析和处理问题的能力。这不仅要求职业经理人本人要控制自己的情绪，还要有处变不惊，遇乱能稳的能力。

四、领导能力

领导能力在很多教科书和培训课程中简称为领导力。所谓领，就是引领，带领。导，是导引、导视、导向。这要求职业经理人对企业内的人财事物都能有导引、引导、引领的作用。

五、企划能力

在很多管理学经典中有四个关键词：“分析、计划、控制、执行”。可见制定计划是重要的管理技能之一。它是战略规划、策略规划、目标计划、运营计划等方面的企划能力。所以要求职业经理人不但是经理人，还得是一个高级企划人。

六、教练能力

一个职业经理人在企业里，不但肩负着利润创造的责任，还肩负着发掘人才、培养人才、用好人才的责任。要懂得当伯乐发现人之所长，懂得当师长传道受业解惑、也要懂得举大棒威慑，还要懂得如何从物质和情感两方面激励人等，当好教练。

七、财务分析管理能力

作为职业经理人要对企业负责，最关键一点是所做工作要经得起财务指标的分析和衡量。在进行每一个经营管理动作时，都要有相应财务预算，并把预算计划与目标、利润计划与目标、成本费用计划与控制目标牢记在心中，时刻用财务工具来分析衡量其风险性、合理性、成功性有多大。

八、执行能力

任何事项追踪到底，任何问题追究到底。很多时候执行力低下，一是有制度无制约，即追责机制不健全；二是有人性却任性，任由拖延或问题发生；三是有责任无承责，消极对待；四是有标准无量化，无法准确评估。五有时间没时限，随意更改时间。造成了执行不了或执行不彻底，怠工、消极现象处处有，效率低下。

㈢ 人事经理要具备哪些能力

1、学习能力。
人力资源管理在我国起步较晚，现有的人力资源管理者大多缺乏专业背景，这尤其需要人力资源管理者树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过学习系统把握国家的政策法规，掌握心理学、经济学、管理学及人际关系学知识，提升自己的专业管理水平。

2、创新能力。
已经习惯于机械被动地处理例行的日常事务。这种状态远远不能适应当今的人力资源工作要求。时代趋势要求人力资源管理者在吸纳、留住、开发、激励人才上不断创新。

3、沟通能力。
管理中的70%的错误是由于不善于沟通造成的。作为人力资源管理者来说，归根结底是做人的工作，沟通更是一门必修课，人力资源管理者要不断增强人际沟通的本领，包括口头表达能力、书面写作能力、演讲能力、倾听能力以及谈判的技巧等。

4、协调能力。
只有协调才能取得行动的一致。人力资源管理部门同组织内所有其他部门有着密切的关系，人力资源管理者必须具备良好的协调能力，指导和帮助其他部门的经理做好人力资源管理工作。同时还要善于协调人力资源部门内部关系，使人力资源部成为一个富有战斗力的团队。
7、信息能力。
信息对人力资源管理十分关键，无论是人力资源招聘、绩效考核还是薪酬管

8、危机处理能力。
对突发事件的处理是人力资源管理的一个新课题，它包含很多内容，如企业优秀人才突然跳槽，生产经营中的突发事件，劳资关系紧张„„一系列危机往往给企业造成巨大的损失。所以人力资源管理者需要具备危机管理意识和管理能力，建立一套完善的人力资源危机管理系统，尤其是危机预警系统，以达到防患于未然的目的。

㈣ 一个经理人应该具备哪些必备的素质和知识

在许多发达国家，真正意义上的“老板”已经很少了，许多世界500强的CEO都可以说是伟大的企业家，他们给企业确定一个宏伟的愿景，创造一个可持续发展的运行环境，从严格的定义来说，这些企业家都是职业经理人。
职业经理人的基本素养

职业经理人的责任是帮助企业完成它的使命，所以一个称职的职业经理人一定要了解企业的使命，知道自己需要做什么来帮助企业完成这个使命，将自己的团队带好，帮助自己的老板成功。如果做到了这些，你离成功就不会很远。

职业经理人有一些基本的职业道德，其中一项就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用担心，如果你自己解决不了，你也会动用其他资源来解决问题。我特别欣赏会“follow
up”的人，就是老板将事情交代出去后，不用担心对方会不会跟进下去。我认为合格的跟进能力是职业经理人必备的基本素质。

职业经理人另一个重要的工作态度就是：不要等老板来给你分派任务，应该自己主动去了解你可以做什么来帮助公司达到目标。没有人比你更清楚你应该做什么才能发挥好你的所长，主动能让你有机会做你喜欢的事，如果你事事主动，你永远有机会增值而不是变成公司的负担。

像经济大环境一样，企业也会经历不同的阶段，有顺利的时候也有困难的时候。一个称职的职业经理人在企业发展顺利的时候要尽量发挥能力，更重要的是，在企业陷入困境的时候也能够保持积极的心态与企业共渡难关。我认为“对企业忠诚”是职业经理人一个基本守则，一天你在企业工作，你就要尽你的努力来帮助企业成功，这是做人做事的基本原则，如果做不到那你就得离开。

能力=心态×沟通×知识

一位快毕业的大学生问我：“我希望成为一名职业经理人，除了书本的知识外，我还需要学习其他什么技能呢？”

做了30多年跨国企业的职业经理人，我发觉职业经理人的能力是由“心态”“沟通”与“知识”组成的一种混合力量，三个元素之间是相乘的关系，如果其中一个是零，那总数就是零。我就曾经见过不少学历很高、经历也不错的人，但沟通能力很差，心态也不健康，结果职业生涯没有很大的发展空间。相反，有些人学历不高，但凭着积极的心态和良好的沟通能力，职业生涯发展得很顺利，远远超过学历可以达到的水平。

心态第一

有的人学历很高，甚至经历也不错，但是来到公司之后心态没有摆正，整天觉得新公司不如旧公司，整天都在找新公司的缺点，不断提旧公司的好处，最后连他老板都受不了，就请他回去。在这种情况下，传说中他在旧公司的能力在新公司就完全没有机会发挥出来，原因就是他自己的心态不正。

沟通第二

有的人具备很不错的心态，知识面也非常广，但沟通就不是他的强项，结果是他与同事合作的成本特别高，除非是非他不可，否则很多同事都不太愿意与他合作，直接影响到他的工作表现。

充足的知识

一个人的知识永远没有“够了”这一说，所以一定要有终身学习的态度，“有识之士”其实也是正确心态的结果。有一些稍有成就的职业经理人，觉得自己已经学够了，只爱听奉承的话，动不动就批评别人的不足，觉得任何反对他的话都是废话。这样的人总有一天会体会到“满招损，谦受益”的道理。相反，一些学历不怎么样的人，凭着良好的心态和终身学习的精神，以周围的人为自己的老师，最终成为“有识之士”。

㈤ 成为人事部经理需要必备哪些能力

很高兴为你回答问题。

公司能把这么重要的岗位交给你说明公司很信任你。

第一，跟公司高层领导最好是董事会成员跟你私下关系好的，谈谈你的如何正确的开展。别直接去谈，可以用餐后，或者下午茶，简单几句，试探下对方的口吻。回家回忆性的分析重点在哪。

第二，至于能力，作为事业部经理主要具备5项能力。

A：善于发现人才的能力。

B：1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。
2．职位分析和绩效考核管理能力。
3．薪酬与福利管理能力。
4．人力资源开发、培训能力。
5．人事制度管理能力。

C：善于沟通，发现问题，解决问题的能力。

D：敢于创新的能力。

E：学会学习的能力。

现在是北京时间22:59. 我是一个字一个字打出来的，望采纳。

祝你2013年事业腾达。

㈥ 经理必须具备哪些素质和能力

一、沉稳
1.不要随便显露你的情绪。
2.不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
3.在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
4.不要一有机会就唠叨你的不满。
5.重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
6.讲话不要有任何的慌张，走路也是。
7.自信是好，但是别忽略任何人的想法。
8.人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。
二、细心
1.对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
2.对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。
3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
6.自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三、胆识
1.不要常用缺乏自信的词句。
2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
3.在众人争执不休时，不要没有主见。
4.整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
5.做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

6.事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四、大度
1.不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

3.在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
4.不要有权力的傲慢和知识的偏见。

5.任何成果和成就都应和别人分享。关注销售总监微信：xiaoshou08
五、诚信
1.做不到的事情不要说，说了就努力做到。

2.虚的口号或标语不要常挂嘴上。
3.停止一切"不道德"的手段。
4.耍弄小聪明，要不得！

六、担当
1.检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
2.事情结束后，先审查过错，再列述功劳。

3.一个计划，要统筹全局，规划未来。

4.勇于承担责任所造成的损失。
七、内涵

1.学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。眼界宽阔。
2.了解自己，培养属于自己的审美观。

㈦ 一名优秀的职业经理人，一定要具备哪些能力

1.角色认知能力

职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2.时间管理能力
优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3.沟通能力
关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
4.目标管理能力
假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。

5.激励能力

企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
6.绩效评估能力
企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。
7.领导能力
关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。
8.教练技能
在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。
9.授权
有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。
10.团队发展

现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。

㈧ 职业经理人应具备哪些能力

1.决策能力：今天的时代是所有企业面临不断变化革新的时代，是出了问题而设法解决的时代。企业有技术专家，有智囊群体，他们负责给企业提出多种建议性方案，而经理人的职责就是从中进行选择，拍板决断，所以认为管理就是决策并不为过。如果职业经理人缺乏这种决策能力，就难以分辨各种方案的优劣，无法进行准确的取舍，那麽，既使他的其它能力再强，也不会成为一个出色的企业家。
2.创造能力：这是一个职业经理人的核心能力，它表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的蛙菱和设想，并进行周密论证，拿出可行的方案以付诸实施。通常所说“人无我有”、“出奇制胜”的招数都基于职业经理的创造能力。

㈨ 你认为作为一名合格的经理需要具备哪些专业知识和技能

我认为作为一名合格的经理，最需要具备的就是领导才能。有时候并不需要特别强的专业知识和技能。关键是能够很好的选人用人，能够很好的领导团队。

㈩ 当经理都需要具备什么样的能力

（1）业务能力，经理是承上启下的岗位，要有领导力，也要有动手能力。
(2)忍耐能力，经理需要面对处理社会上各个部门的关系，还要处理公司内部各个部门之间的关系。是要受很多气的。
（3）交际能力，只要是个领导，这个一定不能少。