⑴ 湖南专员办：如何当好副处长的几点认识和体会
在厅局机关中，处级干部作为中层干部，是贯彻落实领导的工作意图、执行好具体工作要求的关键环节和重要保证。在处室中，副处长是一个处室的重要领导成员，是处长的参谋和助手，发挥着承上启下的作用；副处长既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。如何做好一名副处长呢，我结合自己的工作实际谈一些初浅的认识。我认为当好副处长要掌握好四个字：把握一个“度”字，强调一个“和”字，做到一个“补”字，注重一个“情”字。
一、把握一个“度”字，做到“到位不越位”
处长是处室的主要领导，是主角，处于主导地位，承担处室全部责任；副处长承担分管责任，掌握一定的权力，相对于处长是配角。作为副处长，必须要找准自己的角色定位，分清主次，把握好权力使用的界线。
一要维护处长权威，防止“越位”。作为副处长必须服从处长的领导，领会处长的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。服从处长的领导，这是组织原则，也是组织纪律。应该发自内心的、自觉的维护处长的主导地位，否则，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，与处长产生矛盾和冲突，给处室工作了带来不力的局面。
二要有全局意识，杜绝“不到位”。一般来说副处长“不到位”的表现主要有：一是对分管工作不尽责，不想办法、不积极主动去完成分内的工作，出现“推”“拖”的现象；二是对协助的工作不配合，出现“踢皮球”的现象，耽误了办事良机；三是对临时交办重要事情处理不力，特别一些“急”、“难”的事情，处长常常处于矛盾的焦点，副处长不敢担当。此时，作为副处长，要勇于站出来，积极妥善解决这些“急”、“难”问题。因此，副处长要换位思考，树立全局意识，正确处理好全局与局部的关系，主动做好分内工作，帮助处长分忧。
三要摆正的“帅”、“将”、“兵”的位置。在处室里，处长是“帅”，副处长是“将”，下属是“兵”，处理好三者的关系，要做到不抢“帅”位、不挤“将”位、不占“兵”位，这样才能营建团结和谐有战斗力的集体。不抢“帅”位,就是副处长既要放开手脚，在分管工作职责内，敢担当、勇尽责、有作为；但绝不能超越权限，该由处长作主的事决不私自当家，该处长表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事，掌握好分寸和尺度，构建和谐互动的“帅”、“将”关系。不挤“将”位，就是处室内副处长各自分管的工作都有相对的独立性，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他副处长的工作，构建平等、互补的“将”、“将”关系。不占“兵”位，凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，要在工作方法上多指导，工作成绩上多表扬，工作缺点上客观指正，生活学习上多关心，为下属尽力创造良好的工作环境和发展空间，构建友爱、互助的“将”、“兵”关系。
二、强调一个“和”字，在“服从不盲从”上有作为
下级服从上级，这是我们的组织原则。副处长在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角。因此，副处长的服从不是盲目服从，是有原则的服从，是有创造性的服从。在“不盲从”上有作为，须发挥两个方面的作用：
一要发挥参谋助手作用。作为一名副处长，应全力支持配合处长的工作，这是一名副处长应尽的职责。在具体工作中做到：一是独立负责的工作必须大胆负责，主动工作，做到言必行、行必果。二是在工作中必须养成良好的工作作风，对处长决定的事情，切实抓出成效。三是敢于积极建言。在一些事关全局的重大问题上，副处长要进行深入调研，从实际情况出发为处长的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出有针对性的建议，供处长或领导班子在决策、执行中参考。
二要发挥独挡一面作用。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副处长的肩上，这就要求副处长在自己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用。对职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作落实处长的决策；充分发挥主动性和创造性，做好拾遗补缺和不断完善的工作。
三、做到一个“补”字，在“补台不拆台”上做表率
“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”，这句话已成为至理名言。当处长出现失误或困难的时，要真心补台。人非圣贤，孰能无过。处长有时也会遇到失误或困难，此时，副处长要采取积极的态度真心补台，帮助弥补和挽救失误；不能看笑话，更不能落井下石，要主动帮其分忧，巧妙帮其纠正；要到风口浪尖上去挡一挡，在发生冲突时要挺身为处长解围。同时，副处长还应善于发现处长的长处和短处，从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”，才能维护处室的团结和权威，才能充分调动全处成员的积极性。
四、注重一个“情”字，建立良好的沟通
副处长在处理处长、处内同事的工作关系上还要讲究一个“情”字，做到三点：一是在处理与处长关系时，要讲感情，沟通要诚心，感恩过去的处长对你的帮助和指导；二是在帮处长分担工作时，要讲原则，做事要用心，在分管的工作上有思路、有成绩、有影响；三是在处理处室内部同事关系时，要讲团结，待人要真心，得到处内同事的拥护和支持。
特别强调的是，对刚刚走上副处长岗位的同志，以前基本上是“单兵作战”，做好自己的本职工作就行了。而作为一名副处长，则意味着要担当，不仅对自己的行为负责任，更有责任协助处长带领全处完成任务。因此，这要求副处长要尽快找准职责定位，在最短的时间内完成从业务骨干到副处长的转变，考虑问题要站在整个处室的角度，以推动处室的发展为出发点。
总之，作为一名副处长，身为兵头将尾，要起到承上启下的作用，为处长分忧解难，做到既不擅自做主，当好参谋助手，又要敢于担当，尽到一名副处长应尽的领导责任。
⑵ 浅谈如何做好副职工作
林西镇党委副书记、政府镇长 赵延宏 关于如何做好副职领导，我认为从题目上讲是十分宽泛这么一个选题，事实上，大家的经历已经说明这个问题了，大家能够从环节干部这个岗位上，得到组织上的培养、认可和提升，最后成为副职领导干部。我认为，这足以证明了我们每个人都很优秀，也就是说我们每一个人的个体素质都是十分优秀的。面对这样的一个干部群体，如果说，让我在这里再讲如何做好副职领导，我有献丑的感觉，因此，在说这个课题的时候，我想结合着具体的一些本职工作，更多地是讲一些实际的东西，和大家交流和探讨。 我本身也是个副职，在林西镇政府，我是政府镇长，是法人代表，同时在党委中我是党委副书记，和大家一样。另外，我也做过多年的副职工作，曾经在党政两办工作。我感觉，副职这个工作，一方面是十分重要，另一方面，我们也要辩证地说，副职工作很好干，干好了很出彩，同时也很难干，干不好我们所有的努力全部都前功尽弃了，所有的副职都面临这样的情况。因此，在接下来的探讨过程中，我的观点和认识都是我个人的，请大家仁者见仁、智者见智。 一、作为副职应该明确的几个原则和概念 在讲如何做好副职工作这个话题之前，我想先给大家明确几个原则和概念，说明确一些，就是我们一脚踏入仕途，大小是个领导，我们这个官到底应该有那些约束，是什么在约束我们？当然是党的纪律在约束我们，这一点大家一定要认识清楚。 刚才我已经强调过，大家的个体素质都很高，大家对这些问题应该都很清楚，但是作为一个前提，我想还是应该在这里重温一下。从中华人民共和国的国体、政体上来讲，我们在中国共产党的领导下，在社会主义市场经济体制下工作，这是一个大的背景。在这种大的背景下，我们就必须遵守共产党为我们制定的政治纪律和原则。 一是我们的党章和宪法明确地标注了中国共产党是中国特色社会主义的领导核心，这足以表明在中国是一党执政，是党的一元化领导。 二是我们从事和开展的一系列工作是一种公共权力，这种公共权力是我们代表政府替人民在行使这种权力，是一种服务性工作，因此，不论是正职还是副职，一定要遵循我们党的原则，那就是少数服从多数，下级服从上级，个人服从组织，全党服从中央。从字面上看来，这很好理解，但在实际运用中，差异会很大，从行政层级上来讲，现在我们的工作就是国、省、市、县、乡五个层面的行政层级，这个行政层级呈金字塔状，向上集中，越在下面越处于基层。我们所处的位置，是最贴近实际、最贴近基层、最贴近群众的领导。说明确一些，副科级领导干部在中国的政治体制下，我们是最基层的领导，最小的官，也是个芝麻官，但是反过来讲，这个官意义重大，因为我们联系着群众，我们可以把上级党委政府的一些政策通过我们层层落实到群众中，最终把我们党的行动和群众的要求有机结合起来，形成一整套的行使权力的工作链。明确这个原则，是为了我们今后更好地开展工作，作为领导，这也是必须遵循的原则。我们党内也有民主，也有集中，民主集中制是我们的治党法宝，但是这种民主和集中，要看在哪里民主，哪里集中。如果我们在议事上要求大家集思广益，我们就需要民主，在决策上，我们必须向上级集中。也就是说，在我们现在的体制下，我们的官很小，但是我们的责任十分重大，要想做好这项工作，首先要在政治上把握好方向，方向错了，所有的工作都会错。 接下来，我们探讨一下副职是干什么的。顾名思义，副职实际上是相对正职说的，正职的副手就叫副职，但是在实际工作中，许多工作都是通过正职或集体的决策，最后通过副职一项项去落实，去执行，副职在整个工作推进中，在创造性工作开展中具有非常大的活动空间。如果我们想做好本职工作，就首先要为我们本职工作争取更多更大的游动空间，只有这样，我们的副职才能把所有潜能发挥出来，才能更好地推进我们的工作。大家都有切身的体会，就是在实际工作中，许多具体工作都是在正职的驱动下实现，在副职的认真努力执行下去完成。每一个机关单位，副职都起到了一个承上启下的作用，都充当着这样一个角色。在实际工作中副职就相当于一个夹心饼干，因为副职的位置很特殊，在一个机关单位中一般都是一个正职，乡镇也只有两个正职，副职却有很多，每一个副职都系统地分管一项工作或几项工作，这样副职就有一个双重身份。在具体完成工作的过程中，副职要接受正职的领导，是被领导者；在独立完成某项工作中，你是工作的决策者，也就是说，副职既是领导者，也是被领导者。有些事情需要副职自主决策，自主执行，最后给领导一个结果，这个结果就是检验副职执行力、决策力和创造力最好的标准。正职领导不可能每一项工作都交代副职怎么办，只是给副职几个工作的原则，明确大的方向，给副职最大的自由、最大的空间。从这个意义上讲，副职的责任是重大的，现在我们评价一个好的领导班子，除了评价你的正职是否有决策力、感召力、影响力之外，更重要的是要看这个领导班子在正职的领导下，他的副职是否具有很强的执行力和创造力。原因很简单，如果在推进某一项工作过程中，决策不好就是方向错了，肯定会偏离我们的预期目标，这个责任应该是正职的；反过来讲，如果我们的决策很正确，在执行的过程中出现了偏差，最后造成一个不利的后果，致使我们的工作很被动，这就与副职有一定的责任，这个责任有可能是主观上的，也有可能是客观上的，但无论如何，副职都要承担相应的责任。在我们开展工作的过程中，每一项工作的推进都会衍生出很多东西来，一个是团队的精神，是相互配合、相互补台的这种作用；再一个遇见一些突发的、疑难的事故和问题。由于原来没有经验就可能与我们预想的不一样，这就要求我们的副职领导在这种情况下，一定要慎重，要吃透领导的意图，掌握好相关的政策精神，善于变通，创造性地开展这项工作，从而达到预期的效果。 事实上，我们副职就是处在这样的一个位置上，大事我们说了不算，因为没有决策权；说副职不是领导呢，他还实实在在是一个领导干部，是班子成员。乡镇也好、机关单位也好，各项工作的开展都离不开我们这些副职领导；如果所有的工作都让正职来干，把正职累死也不可能把所有工作都干好，因此说我们的工作责任很重大，也会有很多困难。有时候，我们评价一个人时会说：这个人干一把手是把好料，而且有思路、有魄力，干工作也是有声有色，但是恰恰就是这样当正职非常出色的人，在一定的情况下，让他当副职往往是一个很失败的副职，这说明我们作为副职在工作中不仅仅需要魄力，还需要有策略、有谋略，需要配合正职。不论从哪个角度说，做好副职工作你的历练是必不可少的，这就像我们通常说的磨刀一样，没有这样的磨练，我们就是一块成型的好钢，也不会磨练出一把好的宝剑。古语说：宝剑锋从磨砺出。钢也好、铁也好，只有磨才能出锋，才能有刃，出了锋，有了刃才能称得上利器，才能有用场，磨不好，磨练不出来，那就是废铁一块。当然，磨练过程是人的一种升华过程，也是一个十分痛苦的过程，在磨练的过程中甚至有人感觉到山穷水尽了。在座的各位在遇到难事、急事，甚至遇到很棘手的问题的时候，就是感觉到山穷水尽了，但是挺过来就是柳暗花明。 这里所说的磨练是两层含义：一个是给自己磨，所谓的修炼自身，修炼自我，我们要通过各种方式不断地丰富和武装自己的头脑，使自己的思想越来越深刻、精神境界得到不断地升华；另一个方面，就是要借助工作磨，借助领导和同志们来完成自我的修炼。也就是说，我们自己本事是这方面的材料也要经过打磨，否则的话不成器，有人敲打你，有人架上火烤你、炼你，在这个时候要挺住，要认真地认识这个问题，要知道有人烤我炼我是对我好，享受这个过程，虽然很痛苦，但是有这样的经历后，你就会像宝剑一样很锋利了，就能派上用场。往往敲打你的人就是单位的一把手，是你的领导，这就要求我们的副职要用一种平和的心态来看待人生，这个过程也就是我们成长、成熟、成功的过程。 大家可以回想一下自己的经历，在当环节干部的时候是不是忍受了很多的痛苦，经过磨练、修炼，最后由于各方面表现都很突出、很出色，组织上才把我们提拔成副职领导干部，现在大家已经是副科级干部，下一步还要去锻炼，去不断地完善自我，进一步的成长和进步，让接下来的工作更出色，大家才能晋升为正职干部，才会晋升到更高层的干部。在林西的干部成长史上，一步从股级跨到正科的基本上没有，如果说有那也是几个特例。所有的干部成长，都是通过正常的渠道，从环节干部到副科级干部，再到正科级干部，这也是组织上的用人原则和用人机制。今天大家都在一个起跑线上，但是经过多年的磨练之后，肯定会有人脱颖而出，肯定不会仅仅局限于正科级这个层面，肯定会有人走上更高更重要的岗位。多少年以后，大家再回忆起我刚才讲的话，肯定还有人保持现在的状况。我并不是强调保持现在的状况不好，事实上，能否经过磨练得到组织上的重用是衡量每一个走上仕途的人成功与否的标准，因此说，磨练对我们大家都很重要，就是要看谁能把握住，谁能受得了，谁能挺过来。我认为，一个聪明、有智慧、有抱负的副职领导干部，会把自己现在这种现况定位成一个敢吃苦受累、能干真活的人，只有这样才能学习新的东西，才能历练、成长，有这样的想法，你才能团结同志，才会学习成长，才会不求功利，才能潜心地修炼自己。因为这个人聪明，他才把目光放在了将来而不是现在，他有一个很大的抱负，现在对于他来说只是一个基点，或者说是一个起点。在历史上，我们大家都知道清朝的一个名臣叫曾国藩，他为将、为相、为帅，修身、齐家、治国、平天下，是我们官场的一个楷模，是官员的典范，他当年的历练是相当痛苦的，是相当深刻的。简单举个例子，因为他有才，刚进入官场的时候都嫉妒他，和他同起点或者比他级别高的人，在查库银的时候，就让他去查，查过后大家就诬陷他，最后他都这样证明自己：他当着大家的面，脱光了衣服进入府库查库银，查了两天三宿，把银子查点清楚了，自己再光着身子出来，说明自己一点银子也没有带出来。这样查完后获得了他的上司的认可，才为自己今后的发展奠定了基础。从这件事上我们应该得到一点启示，那就是我们要潜下心来认真地修炼自身。 二、做副职如何处理好不能回避的三种关系 这里所说的三种关系也就是我们通常所说的三支人脉，明确一点说就是副职对正职之间的关系、对同级副职的关系和对下属以及同事之间的关系。如果我们处理不好这三种关系，无论是工作也好、生活也好，都将寸步难行、举步维艰。 （一）正确处理与上级的关系。就个人前途和事业发展的双重角度来看，和正职处好关系并不是个人行为，而是一种职务行为。为什么说是职务行为呢？因为副职所有的工作都需要正职的支持，甚至在某些方面需要正职的帮助，如果副职和正职处不好这种关系，正职可以给你支持，但是很大程度上不会给你帮助，这样，我们副职办起事来也非常难。正职是干什么的呢？通俗一点说，正职就是用锤子砸你的那个人，是用尺子量你的那个人。正职布置工作后是检查你的人，你工作的好坏，由他来评判你，给你一把尺子，把你的工作给一个定论。这里出事了，那里出毛病了，他就要批评你，甚至敲打你，向铁匠一样砸你，最后把你磨练出锋来。作为副职，可以借助正职，使工作上升到更高的一个层次，这是与正职关系处好的情况。如果处不好，他就是你的拦路虎，也是你的绊脚石。我们每一个人都有自己的性格特征，做人做事的方式方法和领导艺术都不完全一致，因此，我们不可能有一个完全一样的方法与正职处好关系。很大程度上需要悟性，这是一个很关键的问题，有悟性要悟，没有悟性也要悟。比较一下，要是正职为难你三年是什么样，帮助你三年又会是什么样，大家其实心里都清楚。可以说，处不好与正职的关系，是对我们自身不负责任。 如何处好与上级的这种关系呢？我想，应该注意以下几个方面： 一是尊重和真诚。有些同志说，我们的领导也就是那样，意思呢就是我们领导能力不强，原则性不强等。现在我要说的是，你的领导，也就是一把手，无论年龄大和小，无论他的资历深和浅，无论他的性格有什么缺陷，无论他的能力大和小，但是他能够坐到你领导的岗位上，必然有过人的地方，因为存在就是合理的。那么我们副职要做的就是为这个存在的合理性去寻找依据，去证明这种存在的合理性，只有这样才有可能和领导处好关系。而不是要求你去打破这种存在的现状，证明这种存在就是不合理，因为组织在考核和用人上有严格的程序和制度，能够把这样的领导安排在这样的岗位上，是基于一种综合性的考虑，是经过慎重的考虑和综合的分析，把这个人的优缺点，他的长项、他的短处统一考虑，同工作的性质综合起来，经过几次的酝酿，最后把这个人推到一把手的岗位上。当然，人无完人，可能这个人在某些方面有一些不足和缺陷，但是我们也不可能找到十全十美的完人来替代他，因此，我们大家要给予充分的理解和尊重。 还有一句话，是我们领导给我们说的：领导就是领导，你对便是你错。这句话怎么解释呢？我感觉我们的领导，包括我们的副职领导，一定要维护我们一把手的核心作用和他的权威性，这样做了，首先说明你这个人在政治上是成熟的。没有尊重和真诚，就很难融洽相处，今天出这样的事，明天出那样的事，相互拆台、相互猜疑，最后只能是影响我们自己的事业的发展。如果班子进入混乱，正职不像正职、副职不像副职，班子乱了，大家肯定会六神无主，工作必然无法开展，就会把我们的事业弄得一塌糊涂。我们工作上不去，事业上一塌糊涂，我们当然谈不上政绩，更谈不上我们事业的发展。我们回顾一下林西县部分干部的发展历程，也有一些正职与副职之间弄得关系不好的，甚至有的乡镇党委书记和乡镇长之间关系也十分紧张，后来的结果大家也应该清楚，都不会太好，两败俱伤、一损俱损。这种情况下，几乎达到80以上的副职在争斗中吃亏，这已经基本上形成了一个定律。我们这些人都是明白人，在这件事情上，一定要和正职处好关系，千万不要犯险、犯傻。有人说，我就是看不惯他的做派，或者看不惯他的习惯，我想，在这种情况下，看不惯也要看，受不了也得受，一定要拿出真心相处。只有处好了，你的工作感情和个人感情才会让你如鱼得水。另外，我们在做这些事情的时候，大家都能看得见，下属也能看得见，同级领导或者上级领导也能看得见，我们应该让他们来评判。如果处不好，即便是调离一个单位，新单位的领导也会对你另眼相看，得观察一段时间再用，因为你与原来的领导处不到一起，这是很正常的情理。因此说，要想如鱼得水地开展工作，不想做毫无建树的副职领导，你一定要和你的正职处理好工作关系，想方设法成为他的得力助手，将心比心，用真诚和他相处。当然，这还要讲一些艺术和策略，要学会正确评价我们的正职，他们哪些方面还需要改进，还存在哪些不足，这些可以通过平时的交流来沟通，甚至是尽量地避开这些话题。 在这里，我们简单地把正职分为两种情况。一种是正职很强势，人很有个性，工作能力非常强，思维和思辨非常敏捷。这些正职具有这样的特点，我们的副职就很难显现出来，因为正职表现得什么都明白，什么都会，什么事情都不太需要你去决策，这种情况下，你会感觉很轻松，你只要按着决策去执行就行了，你的主观能动性要发挥得少一些。遇到这样的领导，一定要认真地去思考，去学习，学习他的优点，不断完善我们的工作艺术，领导方式和做事风格，在做好本职工作的基础上，寻求自己最大的工作流动空间。另一种情况就是正职很平庸。在这种情况下，更不要抱怨，他给了你施展才华的舞台，你就应该把握好这个机会，充分展示自己，充分锻炼自己。在三国演义中，刘备和阿斗都是很平庸的主子，基本上都不懂治国方略，完全依靠诸葛亮给他出谋划策。诸葛亮是一代英贤，文治武功都是非常了得，上知天文、下晓地理，对治国安邦、指挥作战、发展经济，他都有自己的一套办法，他为什么能够在这个时候把自己的才能发挥得淋漓尽致，这与当时刘备与阿斗的平庸和宽松的环境是分不开的。相反，如果把诸葛亮放在曹操手下，诸葛亮会不会成为现在我们传诵的诸葛亮呢？恐怕早就被杀了。因此说，正是这样的环境，正是我们发挥主观能动性的大好时机，也是把副职工作发挥到最大化、把自己的潜能发挥出来、把自己的才能充分施展出来的最好的机会，越是在这种情况下，越是要认真地谋划好自己的发展，控制好自己的欲望和期望，不要急于求成，而是要认认真真、扎扎实实地走好这一段路。 （二）要处理好同级副职之间的关系。同级副职之间关系很微妙，因为大家都属于同一个整体，都服从一个上级的领导，各自分担着单位的一项或者几项工作，工作上不但有合作，同时也存在竞争，因此我们要注意以下几点。 一是要摆正心态。一定要认识到副职之间在工作上肯定存在竞争，正职会喜欢这种竞争，因为竞争得越激烈，越能发挥大家的积极性。这种竞争不是在晋升和利益上的竞争，如果几个副职想方设法地争取这个一把手，想方设法地打通各方面的人脉，最后的目的是为了晋升，但是有些时候，恰恰适得其反，越是这样做，越是达不到预期效果，因此要尽量避免同级别领导在功利之间的竞争。 二是要干好自己的工作，不做拆台的事，不搞小动作。说得通俗一些，干好自己的工作，是我们安身立命的本钱。人的思维都有习惯性和局限性两种特性，大家在副职特定的位置上看待一些问题，有些时候只能看到局部，而正职由于所处的高度不同，会很清楚地了解你的工作。因此我们要认真对待这项工作，认真地谋划我们的工作，在我们谋划工作的过程中，尽量地把我们的内涵做深，把我们的外延扩大。所谓内涵，就是自己要有自己的思想，在工作中体现出一种很深刻的个性和特点；所谓外延，就是要求我们把眼光尽可能地放远，把我们的感知素养放得更远，这样我们在接收信息时、在分析工作时思维就会十分开放。在工作上相互猜忌、相互拆台，这样肯定会得不偿失，我们要把精力放在尽量放大自己的优势上，要正确评价和评估自己，把自己的强项做到最强。大家都知道，人的性格、修炼都是大同小异的，往往评判一个人有多高的时候有两个标准，一种人是特点非常出众，非常高，甚至达到极致的地步，这种人被我们称为圣人，有一点的光辉可以掩盖其余的缺点和不足，但是，达到这种境界的人很少；另外一种人是聪明人，尽量把自己的优点做到很高，把自己的短处尽可能补齐。这就像一个木桶盛水，衡量这个木桶能够盛多少水，这不取决与木桶中最高的一块，要看木桶最低的一层能承载多少水。不要同其他副职拉帮结队，挤兑正职。做领导和打对调不一样，在对调中我们用对二可以调死大王，在政治规则中对二却不可能调死大王。 三是要处理好对下级的关系。对下级的关系是我们最重要的人脉，也就是我们大家通常所说的群众基础。在你分管的领域里，你是最大的领导，这就要求你既有威信又不张扬，把握好这个度非常关键。如果没有威信，你什么也干不成，太张扬会显得功高盖主。康熙在这方面就告诫自己的臣子要注意三个方面，其中一个方面就是不要功高盖主。 四是要处理好对外关系。处理好外部关系的基础是首先处理好内部关系，内部关系处理好了，外部关系也就水到渠成，但是也要十分慎重。和什么样的人相处，处到什么样的火候，一定要拿捏住。比如，趣味相投的怎么处？内心十分敬仰的人怎样处？我们用得着的人怎么处？这要求我们必须辨别清楚，分别采取措施处理好这些关系。在一本叫《国画》的小说中，我不是十分赞赏朱怀镜，但是他处关系的方式值得我们借鉴。他的方法是什么呢？就是ABC关系法，他按照自己的标准画一个圈子，哪些人是一等的就画成A，以此类推，最后自己需要那些人怎么和他相处他都有自己的计划。我们在和人相处的时候，不一定要用ABC法，但也应该有自己的方法和策略，要防止眉毛胡子一把抓，把次要关系抓成主要关系，把主要关系当成次要关系来处理，不仅会影响工作，也会影响自己，不利于创造一个有利于自己的一个政治环境。 三、有针对性地提高自身修养 修养和素质是有直接关系的，一个人的修养达到一定的程度，我们的修养和判别能力都会有所提高。我们做一件事情前，自己会有一个态度并形成一种意识，这种意识会驱使你开展行动，这种态度、意识和行动长时间循环就会形成一种习惯，这种习惯最终会成就一个人的性格。有人说，性格不决定一个人的命运，但左右一个人的命运。这种性格并不是天生的，是修炼来的。提高个人修养问题，是一个老生常谈的问题，对于副科级领导干部，加强自身修养不是一句空泛的话，加强修养的目的也不是泛泛的。只有提升自身修养才能轻松自如地适应身边的政治环境，更有效率的去开展工作。这些话的含义是只能意会的，我们大家的起跑点都不一样，但是衡量大家的标准是一样的 ，比如说考核，就是民意加上考核和领导的评价，所有这些结果都是日积月累积累下来的。因此，提高自身修养的过程也是清醒地评估自我，正确认识自己优缺点，在此基础上弥补自己的缺点，扬长避短，把自己最优势的一面发挥出来这样一个过程。 作为副职领导干部，要想把自己最大的潜力发挥出来，必须要修炼几种品质或意识： 一是要修炼“德”。古人常说：怀有大德，才能大得。这就是说，我们只有大德，才能有大的收获。德才兼备、以德为先也是我们组织上培养和使用干部的基本原则。我们已经走到领导干部队伍中来，最大的目的就是为了自己今后的事业发展得更好，要想获得这样的发展，首先就要有德。这里的“德”我个人理解为就是做君子、不做小人。自古以来，大家对君子和小人的标准都是不一样的，但是，大家对君子和小人的态度都是一样的，都在敬佩君子、鄙视小人。如何做一个君子呢，我想一方面要道义，另一方面要尽职责。在现实生活中，由于商品意识的过度浓厚，人们的价值取向更加多元化，我们对君子和小人的界限和判别的标准非常模糊，有些人就介乎小人和君子之间。但是，有一种方法比古时候的判断君子和小人的方法更加有效，那就是通过一两句话、一两件事看出一个人的德行和品质。因此说，一个人要做事，工作也好，生活也好，一旦偏离正道，绝对不会有大的作为。蒙牛集团有一种企业文化，也就是说的德与才的问题，明确标示：有德有才提拔使用，有德无才培养使用，有才无德一般使用，无才无德坚决不用。这样看来，不管是国家机关和企事业，都把人的德放在了第一的位置上。 二是要有团队意识和团结协作的精神。我们一个领导班子，说到底就是一个团队，在这个团队中，大家都有明确的分工，一把手就是团长，其他人就是成员。这个团的战斗力，不仅仅决定于团长一个人，更重要的取决于团队中每一个人的团队精神。在现实生活中，有很多这样的例子，就是团长很出色，团员的个体素质都很高，但是这个团队的战斗力却很差；相反，有的团队每一个人看起来都很平庸，但是这个团队却很有战斗力，这就充分说明了团队意识和重要性。 三是要有勇于担当的精神和敢于担当的精神。勇于担当和敢于担当就是摆正位置，扶持正职，协助好正职处理好方方面面的事务。在工作需要你的时候一定要及时到位。担当是一种智慧加魄力的结果，并不是说一个人在表面上为单位做了多大贡献，不是简单意义上的为正职分忧解难。固然这种分忧解难不可或缺，但如果把担当简单地理解为排忧解难层次太低，这就包含了一种溜须的成分，而且十分明显。这里所说的担当，就是要用自己的智慧，在处理疑难问题和对待大是大非上展示自己的人格魅力，最终让大家都认可你、认识你。也就是人们常说的：在恰当的时候出现在恰当的地方，用恰当的方式做恰当的事情，最后恰当地承担一些相应的结果。 原政协王俊山主席在担任县委办主任期间，随同当时的县委书记到国务院找一位林西老乡办事，因为没有预约，他们被挡在中南海门外并通过电话与这位老乡进行了预约。等了很长时间，仍然没有等到这位老乡的电话，他们就到门卫要求再次预约，办公室人员说这位处长已经走了。作为当时县委办主任的王俊山当时很着急，就责备了警卫员几句，警卫员有些烦就说：你爱哪去哪去！王俊山听到警卫员这样说，一下跑到院子里，里面的警卫截住他问怎么回事，王俊山回答说：他让我哪去哪去的，并把刚才的事情解释了一下。这时候，这里的机关事务管理局副局长来了，了解情况后，认为基层来的领导真是不容易，把他和县委书记带到自己的办公室并联系和林西老乡见面。他就是在恰当的时间、恰当的地点为领导恰当地解决了难题，体现了一种智慧。 勇于担当还要体会一个要点。一方面要善于体会领导意图。只有领会了领导的意图，才能使各项工作不偏离中心和方向，在思想上和行动上保持一致。另一方面要努力研究工作，按照自己分管工作的任务、范围、权限以及正职的相关要求，尽可能丰富工作的内涵，使我们成为这个行业的专家里手。 我们衡量副职就是要他做好工作，如果很放心地让他去工作，他能把工作做得很出色，同时品质很好，我们会认为这是一个非常好的副职。这就是我对副职领导的看法。因此在工作中，既要埋头拉车，也要抬头看路，研究全局，尽可能按照正职的角度和全局的高度去思考问题，逐渐形成有创造性、有时效性，有自己独特的见解，用这些东西赢得正
⑶ 副处岗位竞职演讲
作为部门副职领导，既要创造性地完成自己负责的各项工作，成为部门的主力和骨干，又要摆正位置当好正职的助手和参谋。以下是我为你整理推荐副处岗位竞职演讲，希望你喜欢。
副处岗位竞职演讲篇【1】
尊敬的各位领导、各位同事：
下午好!首先感谢局分党组为我们创造了这次竞争上岗的机会。处级职位实行竞争上岗，是深化干部人事制度改革的一项重大举措，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出。我作为一名人事干部，更应响应组织的召唤，积极参加这次竞争上岗活动，接受同志们的检阅和组织的挑选，我竞争的职位是局人事处副处长，下面我把我的基本情况、工作经历和以后的思路与设想向各位领导和同志们作一汇报，不妥之处请批评指正。
我是1994年7月毕业分配到省测绘局，转眼间已过了十四个年头，我由一个刚走出校门的懵懂学子，成长为一名成熟的人事干部，并取得了大家的认可与支持。参加工作以来，年度考核5次被评为优秀等次，4次获得嘉奖奖励，两次被评为局先进工作者，2002年被省政府授予“省政府机关先进国家公务员”荣誉称号，2006年被国家测绘局评为“全国测绘系统‘十五’教育培训工作先进个人”。我深深知道，自己取得的每一点进步和成绩，首先是得益于局分党组的正确领导。二是得益于各级领导平易近人的工作作风，给我们年轻人创造的宽松、开放的工作环境。三是得益于局机关处室之间关系和谐，同志们互相帮助的良好局面。四是得益于人事处心往一处想，劲往一处使，团结一致，积极向上的工作氛围。在这里，向多年来在工作中，给予我指导、帮助、支持的各位领导和同事们，表示衷心的感谢!
各位领导、各位同事，我之所以报名竞争人事处副处长职位，主要有以下有利条件：
第一，我已在人事处工作了十三年，精通干部人事政策，熟悉各项人事业务，了解全局干部队伍状况，在工作中积累了干部人事管理的经验。2004年8月到2006年12月还参加了中央党校人力资源管理专业的本科函授，系统学习了人力资源管理全新的管理理念和工作方法，提高了自己的理论水平和工作能力。
第二，在各位领导和同志们的言传身教影响下，经过多年的人事工作锻炼，使我养成了做好人事工作必备的政治意识、大局意识、服务意识、保密意识和扎实的工作作风、不怕吃苦的奉献精神。
第三,经组织安排曾多次借调到省国土资源厅、省人事厅、省委组织部等上级机关帮助工作，提高了自己的业务能力,开阔了工作思路,得到了上级机关的认可,树立了省测绘局良好的形象，为我局开展各项工作打下了基础。
第四,起草过《局青年科技带头人评选管理办法》、《加强“十一五”期间人事人才工作的意见》、全局人事人才工作会议材料等大量公文，我撰写的《加强测绘人才资源开发推进“数字河北“建设》被评为“数字河北”测绘科技论坛优秀论文，并在中国测绘报上发表，具有一定的文字写作能力。啊
第五，通过夜大学习我取得了河北师大计算机应用专业大专学历，具有一定的计算机软件开发能力。在局机关局域网建设中，自己动手打网线，做模块，设计开发了河北测绘信息网站，在首届政府网站评比活动中，被评为优秀网站，我也被省政府办公厅评为“省政府机关政务信息化先进个人”。还为省编办组织开发了《河北省机关事业单位机构编制证管理系统》，已在省直机关事业单位中全面推开。得到了省编办领导的好评，也为信息中心争取了10万元的开发经费。
下面谈一谈我的工作设想：
第一，按照《人事部事业单位岗位设置管理办法》的要求，在按需设岗，明确岗位职责，合理确定职务结构比例的基础上，推进专业技术职务评聘分开，建立专业技术人员双向选择，竞聘上岗制度，实现专业技术职务能上能下，专业技术人员待遇能高能低。
第二，加强高层次专业技术人才选拔培养，壮大青年科技带头人队伍。要进一步完善青年科技带头人管理办法，培养省测绘青年科技带头人、局青年科技带头人、基层测绘单位科技带头人三级人才梯队。以此为基础，积极向国家测绘局推荐，力争增选国家测绘局青年学术和技术带头人。
第三，要做好事业单位绩效工资制度改革的探索与研究，将人才的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化产生的经济效益直接挂钩，建立向优秀人才、关键岗位、艰苦岗位倾斜的分配激励机制，使一流人才享受一流待遇、一流贡献获得一流报酬。同时坚持精神激励、事业激励、物质激励并举，以多种举措激发测绘人才的积极性和创造性。坚持用事业凝聚人才、用项目吸引人才、用环境留住人才。
第四，随着测绘生产规模的不断扩大，现在各单位招聘的临时工越来越多，大多都不是测绘专业的毕业生，如何提高他们的技能，保证测绘产品质量成为当前的一个难题。按照内外业分工，组织有经验的同志，成立测绘岗位培训教材编审委员会，由浅入深，由简入繁，编写具有针对性、时效性、实用性的测绘工具实用手册，做到新员工人手一册，有问题随时能查。并适应测绘外业人员分散、流动性强的特点，充分利用网络信息技术，依托河北测绘信息网建立干部教育培训网,实现全局的教育培训资源共享。
各位领导、同志们，参与这次竞争上岗，如果能够成功，我将做到以下几点：
一要摆正位置，当好助手。全力支持处长的工作，做到主动不越位、辅佐不离位、周密不空位，积极思考，建言献策。做到尊重老同志，团结新同志，成为联系上下的纽带和桥梁，共同做好人事处各项工作。
二要加强学习，提高素质。人事工作政策性强，原则性强，关系职工切身利益。一定加强政策理论学习，做到熟悉政策，掌握政策，吃透政策，及时把有关政策传达到每位职工，让职工清楚明白,该办的不遗漏，不拖延;不该办的，坚持原则，做好职工的思想工作。
三要发扬团结协调、宽容和谐的优良传统。抱着与人为善、助人为乐的态度，真诚地对待每一位同志，真正把人事处建成干部之家，人才之家。
四要加强党风廉政建设。
各位领导、各位同仁，站在这里，感觉这里不仅仅是一个竞争的舞台，更是一个学习和交流的园地，我向各位同事学到了许多东西，自身得到了一次难得的锻炼。作为一名年轻干部，无论结果如何，我都将以此为新的起点，开拓创新，扎实工作，努力开创我局人事人才工作新局面。
谢谢大家!
副处岗位竞职演讲篇【2】
尊敬的各位学校领导、各位同事：
大家好!
我叫xx，壮族，一九六六年四月生，党员。一九八八年七月在xxxx钢厂职工子弟学校参加工作，至今我先后做过xx钢厂职工子弟学校班主任、xx钢厂宣传科干事、副科长、科长、xx钢厂党委宣传部副部长、部长，党群工作部副部长，金城江职业技能培训学校校长，xx柳州财经学校专职班主任、学生管理部副主任、主任等工作，目前任我校学生工作处副处长、学生资助管理中心副主任。
我今天竞聘的第一职位是学生工作处副处长。作为部门副职领导，既要创造性地完成自己负责的各项工作，成为部门的主力和骨干，又要摆正位置当好正职的助手和参谋。对于学生工作处的工作，我认为首先面临的任务是要根据学校的需要和学生特点，制定总体德育规划，抓好学生思想政治教育工作。这是我校学生工作的一项长期任务，也是整个学生工作的出发点与归宿点。第二，要抓好制度建设，为各项具体工作提供制度保障，使学生管理工作进一步规范化。第三，要建立和完善科学的评价体系，使考评工作成为调动各方面积极性，特别是辅导员、班主任这样一线人员的积极性。第四，做好家庭经济困难学生资助管理工作，让我校占三分之一强的家庭经济困难学生能读书、读好书，完成国家和自治区领导提出的“绝不能让一个学生因家庭经济困难而失学”的要求。
我不想做理论专家和口头巨人，我只想做个实干家。我承认我们学校有很多专家，这不是挖苦谁，学生工作不是停留在理论和口头上的，我认为学生工作更多是做具体的工作，它必须用实际行动去完成，去做好做细每一件工作。学工处副处长这一位置是关乎全校每个学生的切身利益问题的服务者，而不是高高在上的官僚，或者所谓的领导。
我曾和同事、朋友、哥们聊天，半开玩笑半认真地对他们说：“以后你们绝对不准在夜晚11：00点以后打电话约我出来喝茶、吃夜宵。”因为多年的学生工作，我已经患上职业病，夜晚11点以后来电话，让我第一反应是我的学生可能又出事了。职业的敏感使我在从事多年的学生工作中，每每发生一些突发、意外事件时，我都能及时赶到现场，迅速协助校领导妥善、周密处理好各种各样棘手的事情，让学生满意、让家长满意。很多难忘的往事和场面至今仍然像电影一样一幕一幕在我脑海里翻腾，让我久久不能释怀。
学生工作是学校管理这部大车的四个轮子之一，其重要程度不言而喻，然而它又和其它三个轮子密不可分。所以，协调好同其他部门的各种关系是学生工作的重要环节。作为最直接接触学生的工作者之一，这几年，我曾直接或间接地接到学生反应的各种各样问题，这些问题涉及到很多职能部门。如何沟通协调各部门共同做好学生的工作，这是一门很高深的学问，在此一言难尽。学校的学生工作不是一个部门的单独工作，学生工作处的工作必须寻求建立一个学校各方面能广泛参与的学生工作体系，使学校各方面力量协调一致，各尽其责，发挥作用，从而追求最佳的学生工作效果，使学校学生工作形成良好氛围。我坚信，我们学校每一个系部，每一位同仁，都和我一样有着一颗热爱学生，为学生服务的滚烫的心。我们学校的学生工作将会在校领导和新的学工处领导带领下，走向更加灿烂辉煌的明天。
多年学生工作的锻炼、积累的经验为我胜任更重要的工作打下了坚实的基础，也给我今天的竞聘演讲以信心。从总体和全局思考设计工作，从具体处着手工作，这是我一直的原则，也会是我将来的工作原则。我清楚，如果组织上把学生工作处副处长的工作交给我。那么就将有大量的具体工作需要我去做，我有决心，有信心做好自己份内工作的同时，成为正职的优秀助手和参谋，为我校申本建院贡献自己微薄的力量。
最后我要表示，作为一名党员，我接受组织的任何安排。
谢谢大家，我的演讲结束。
副处岗位竞职演讲篇【3】
我叫，今年岁，现任州编办综合处主任科员。很高兴能有机会站在这里参加这次竞职演讲。这次中层岗位内部竞争上岗是我们编办有史以来第一次。所以说，这次竞争上岗活动是我们单位贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》精神，推进干部人事制度改革的一项重要举措。这对于提高州编办干部队伍整体素质，促进干部的成长和各项工作顺利开展有着重要意义。我坚决支持和拥护这项活动。能参与这次活动，我深感荣幸。
我竞职的岗位是事业编制管理处副处长。2014年州地体制变更，当时州编办收发档案工作没有合适的人选，在领导为难的情况下，我主动请缨走上这个岗位，尽管我目前仍然干的是收发、档案、出纳，每天应对的是繁杂琐碎的事务性工作，但是丰富的基层工作经历和善于积累、善于思考的特点，使我在竞争这个岗位上具有三大优势：
优势一是熟悉机构编制管理业务并且在工作中善于学习思考。我在某县编办工作了7年，无论是机关行政机构编制业务还是事业单位机构编制业务以及事业编制核定、编制统计等都很精通，还自始至终参与了某县1998年的党政机构改革工作，比较熟悉机构编制工作政策，尤其是对事业单位机构编制管理有自己独到的分析和见解。比如说，在今年年初全州开展的求真务实大讨论中，尽管我不从事机构编制业务，但我却从机构编制业务人员的视角，撰写了《机构编制工作如何为某州经济大发展服务》和《换个角度看某州机构编制工作所面临的形势、存在问题及解决对策》等文章，被编办领导看好，进行修改完善后，作为州编办的调研分析报告提供给州领导参考。
我的第三个优势也是我个人认为最有利的优势，就是十分注重自己的品德修养，工作态度端正，勤奋认真，干一行爱一行钻一行，合作意识强，大局意识强，创新意识强，大家可以从我下面要讲的工作目标和措施、方法中充分感受到这几点。也因为我具备了以上的优势，所以在以往的工作岗位上都取得了不少成绩，被组织是给予了诸多先进工作者、先进个人、优秀共青团员、共产党员等荣誉，我在这里不一一赘列，因为我认为它们再多也只代表着我过去的工作，我相信，凭着我这第三个优势，在未来的工作中我能取得更大的成绩，能得到更多的荣誉。
下面我将重点阐述我的主要工作目标、以及实现目标的方法和措施：
首先我要摆正自己是副职的位置，凡事要尊重处长和年长的老同志，工作中坚决支持处长、协助处长完成好各项任务。同时还要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫，做到以诚待人、以理服人，通过沟通，做到全处上下一条心，保证扎扎实实、井然有序的做好事业处的各项工作。
再就是我愿意和事业处的同志们一道，在工作中努力实现三个目标。一是坚持做到“快、准、实、勤、深”，即：进入角色要“快”、提供信息要“准”、基础工作要“实”、调查研究要“勤”、学习机构编制政策理论知识要“深”;二是通过搭建两个平台，尽快实现事业单位机构编制的动态管理。第一是搭建一个和某州事业单位互动的平台，即改变过去那种大部分时间坐在办公室里办公的习惯，深入到各事业单位中去，了解他们的机构编制运行情况和职责落实情况，通过定期出一份“某州事业单位动态”的资料，实现与事业单位的互动交流，为实现事业单位机构编制的动态管理打好基础。第二是搭建一个与领导沟通的平台，即通过每个季度给领导提供一份“事业单位机构编制管理情况反映”，让领导及时掌握事业单位运行动态和我们的调研结果等，使领导正确认识我州事业单位现状和存在的问题矛盾以及解决问题的办法，争取让领导在对事业单位机构编制实行动态管理上给予最大的支持;三是在工作中还要当好州编办其它处室的“唇齿”，做好人事、财政、组织等有关业务部门的“联手”。这就是说，我们州编办所有处室和登记局是一个整体，无论工作上、业务上还是感情上都有很深的联系，缺一不可，大家是嘴唇和牙齿的关系，所以一定要通力合作，否则就会唇亡齿寒。另外我们事业单位机构编制管理和人事、财政、组织等有关业务部门有很多联系和业务往来，所以要当他们的“联手”，多沟通、多协调，使我们的工作开展得更顺利。
在未来的工作中，虽然也可能遇到压力与困难，但我始终相信“诚能感人”、“勤能补拙”，只要我对党和人民的事业忠诚，只要我怀有一份敬业的精神和勤奋的动力，我相信自己能很快胜任岗位工作，并且在较短的时间内实现自己的工作目标。
以上就是我的竞职演说，对于能否竞职成功，我考虑并不多，因为在这方面拥有一颗平常心，是一个党员最起码的品德修养。我早已“一颗红心、两种准备”，无论在哪个岗位上，我都会认真做好本职工作。我相信在编办领导英明正确的带领下，在各位同事的大力支持下，无论在哪个岗位，只要我通过自身不懈的努力，每项工作都能迈上新的台阶。
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