找事业伙伴怎么选

㈠ 做事业，怎么找到一个好的搭档

诚实、有共同爱好和目标的人最重要
搭档不能随便找，要长时间磨合，最好先看看他的周围，他在和什么样的人接触，环境对人的影响很大，物以类聚人以群分。
还要明确你自己的事业想向哪个方向发展，在固定的领域多了解，在行业内会认识很多人，要多打听多求教，说不定会遇到难得的伙伴。
性格方面要和你能互补，又得尽量少冲突，因为合作久了很容易出现争执。再一点，如果你的搭档不太熟悉，那么合作前一定要约法三章，说好分成和投入成本的份额，不然亏损或盈利时就很麻烦处理了
如果满意请采纳

㈡ 怎样选择创业合作伙伴

怎样选择创业合作伙伴

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是我整理的怎样选择创业合作伙伴，欢迎大家分享。

怎样选择创业合作伙伴

1、在熟人圈子里寻找

合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，也是如此。

有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德。马尔金选择他的大学室友尼尔。布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。

在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。

2、为可能发生的冲突预订协议

还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。

成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。

无论你的生意采用什么体系，在做决定之前，建议记住3条主要原则：首先，减少赔偿责任。没必要把你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。其次，避免双重课税——如果公司盈利就得交纳所得税，如果发给持股人红利就得再交一次税，而那些非公司的体系就不必双重课税；最后，保持简单——创业初期，要尽量避免建立复杂的体系，因为那样会把你的生意搅浑，得不偿失。

五个问题让您找到创业合作伙伴

杰夫· 鲍尔创业之前，曾就读于法学院，在一家大型律师事务所工作过一段时间，后来加入摩根大通，负责半导体设备领域的投资银行业务。

他现在经营着两家房地产投资公司，现有员工约40人，计划在今年再招聘20人。与大多数创业者一样，鲍尔会亲自面试求职者，他表示：“我主要关注5种必备素质。”怎么知道对方是不是自己要找的那个人？他会问这5个问题：

问题一：“告诉我一项你正在努力提高的技能。”

鲍尔说：“我并不关心答案——但如果求职者没有答案，这就很能说明问题。”大多数雇主都想要“能够不断提高自己能力并帮助其他人提高的领导者”，而鲍尔指出，在初创公司当中，这是一项必备素质。因为“致力于持续提升自我的人，通常也更愿意承担风险。在大公司里，多犯错误可能是致命的，所以每个人都会尽量规避风险。而初创公司则不同。我们希望人们都能迅速尝试新东西，如果这一次不成功，请继续努力。”

问题二：“谁是你的理想工作伙伴？”

换句话说，请形容一下谁的技能和优势能够补你之短。鲍尔说：“这个问题考察的是自我认识能力。看这个人是否知道自己擅长什么和不太擅长什么？答案越详细具体越好。”他最近面试过的一位求职者这样回答：“聪明的人。”鲍尔认为这个答案太过模糊，有些避实就虚，所以他拒了这名求职者。

问题三：“你是否曾解决过职责范围之外的事？当时的工作情景是怎样的？”

理想情况下，这应该是你主动承担的工作，而不是来自上级的分配或暗示。鲍尔表示，初创公司经不起在大公司里很常见的借口：‘这不是我的工作’。“我们需要超级灵活的员工，他们能想方设法发挥自己的作用，带来积极影响，而不是只做自己岗位职责说明上规定的'事。”

问题四：“你平时的工作安排是什么样子？”

帕金森法则认为，任务的重要性和复杂度与所分配的完成任务的时间密切相关。这就是不断迫近的最终时限的魔力。如果给你24小时去完成一项任务，时间的压力促使你集中精力去执行，别无选择只能做最重要的部分。同样的任务，如果给你1周去完成，它就换来了小题大作的6天。也就是说，当人们学会如何高效工作之后，便可以用极少的时间完成最重要的工作。鲍尔说：“所以，我会询问求职者通常如何安排一天的时间。我要寻找的人应该了解80-20法则，即一份工作最关键的职责实际上非常少。在初创公司中，你需要人们迅速完成重要工作，不能浪费时间。”

问题五：“你如何应对持续的、不可预测的变化？”

鲍尔将初创公司的工作比喻成“在半空中造飞机”。他说，在大公司，发生改变很难。但在初创公司，改变是不可避免的。一个从大公司出来的人要适应这种情况确实很难。实际上，许多人根本无法忍受频繁的变化。

问到这里，你已经基本能判断出这个人是不是“对的人”。对于创业公司而言，选错人的影响要比大公司更严重。在发出Offer之前，你必须确定他/她是那个有能力与你一起面对各种不确定性、喜欢解决问题而不是抱怨的人。

寻找创业的合伙人，可不是简单的招聘一个员工，这可能会对自己的事业发展有着极大的影响，因此，很多人在这个方面会无比的慎重，总之，如果您想要寻找满意合伙人，就可以通过以上的这些问题来提问。