1. 有什么企业是按产品划分部门的
LG电子进行部门重组，按产品类别划分业务部门 韩国LG电子公司最近对其部门进行了重组，将原来的三个业务部门改为五个。此次重组以产品为中心，分为五个业务部门：液晶电视、等离子电视、显示器、PDP模块、RMC(记录媒体和化学电子、显示材料、存储媒体生产和销售)。 这次重组的目的是为了增强电视业务的竞争力。除了将原有的展示业务划分为三个业务单元外，商品策划团队还按照产品类别分类调入各个业务单元。
拓展资料:
①部门分工意味着企业发展壮大，职能越来越多，分工越来越精细。职能分工好到一定程度，一级管理不行。此时，职能相近或相近的部门一定要挤在一起，在这些部门中选拔一名能力较强的人来管理。 企业部门划分的方法 分割法 除以人数 这是最简单的划分方法，即每个部门都需要一定数量的人员由主管指挥才能完成某些任务。这种划分的特点是只考虑人的因素，广泛应用于企业基层组织的划分，比如班组数量的确定。
②除以时间 基层组织的划分也经常采用这种方法。例如，许多工业企业按早、中。如果晚三班制开展生产活动，那么部门也设在早、中、晚。该办法适用于正常工作日不能满足市场需求的企业。按服务对象划分 该方法主要用于最高管理层级以下的部门划分。它根据服务对象的需要，按分类划分部门。比如，生产企业可以分为专门为家庭服务的部门、专门为企业服务的部门等。这种方式的优点在于，提供服务的针对性很强，方便企业安排符合各类对象要求的活动。缺点是，在以这种方式组织的部门中，主管往往以某些理由要求特殊照顾和优待，从而难以协调这些部门和以其他方式组织的部门。
③按照产品划分 这种方法的划分是按产品或产品系列组织业务活动。这样就可以充分发挥专业设备的效能，轻松协调部门上下的关系；各部门负责人将注意力集中在具体产品上，有利于产品的改进和生产效率的提升。“。但是，这种方式使得产品部门的独立性相对较强，产品部门的诚信较差，增加了主管部门在协调管控方面的负担。