㈠ 事业单位如何进行企业化管理
事业单位实行企业化管理
，是一种新型的管理方法，它能打破铁饭碗、大锅饭，转变事业单位人浮于事、效率低下的工作作风，从而优化学校内部管理体制，达到机构、人员、物资等的最佳组合.
机构设置实行并、转、兼、撤。职能相似、交叉的部门能并则并，不适应新情况的部门该转则转，一个部门能兼多个部门职能的就设一个部门，没有必要再设的部门，坚决撤销。人事工作一年一聘，下聘一级，双向选择。实施能人战略，无人聘任聘用者，自动下岗。工资分配打破档案工资
，坚持按劳分配为主，多种分配形式并存，扭转干多干少、干好干坏、干和不干都一样的状况。工人实行全员合同制，工资分配按不同岗位、不同季节确定工资基数（岗位工资），效果工资是衡量工作完成优劣、工作效率高低的尺度。设一定数额的资金作为每人岗位效果考核工资，所属部门可根据各工种、各岗位实际情况，制定百分考核标准，按每人得分情况，年底进行核发。机关干部实行定额工资，千分考核，层层签标，层层落实责任。把责任与工资利益结合起来，以法律和制度保证合同指标的完成。这样，对于干部来说，能力越强，贡献越大，工资越高；能力越差，贡献越小，工资越低。年终考核不足七百分的干部，自动免职。真正体现千斤重担大家挑，人人头上有指标。