⑴ 如何找合伙人一起创业
如何找合伙人一起创业不论是什么行业，如果能在这个行业内或者上下游找到自己的合作伙伴，这是最好的选项，一方面对于行业的理解，其次是产品的开发，最后是人脉关系和业务拓展等等这些方面都会有非常大的帮助。
朋友圈
也就是自己的人脉资源，在朋友圈如果能找到自己事业伙伴也是比较理想的一种方式，优势在于相互了解，知根知底，信任度和忠诚度都高，缺点是资源互补性不强。
社交圈
首先，你要问问自己一个问题，我们为什么要找创业合伙人？我们需找怎样的合伙人。分担风险？出谋划策？拉投资者？资源组合？以上所有的问题，都明确的说明你自己的能力不足，
没有做好充分的准备，换句话说，你可能还不是一个合格的创业者。
没错，你是一个假的创业者。
创业合伙人从来不是去找的，而是因为志同道合，最终走到一起的。我们有共同的理想，共同的目标，我们可以在想法和工作上出现分歧，但是我们彼此激励着对方，致使我们朝着一个方向而不断前行。这就是通过社交网络，媒体平台和个人交际来寻找合伙人，也可以是通过个人影响力和号召力吸引合伙人，也可以是从员工队伍中挑选合伙人等等。建议对这类合伙人要设定门槛，设定考核周期，这样比较稳妥。
⑵ 怎么快速发展事业合伙人
会计师事务所、律所等组织是合伙人机制，海尔、乐视、小米等企业推行的也是合伙人机制，之间有什么区别？
所谓的合伙人有两种，一种是法律意义上的，即合伙人企业中的合伙人。包括有限合伙人和普通合伙两种类型，普通合伙人承担无限连带责任，有限合伙人以所投入的财产份额承担有限连带责任。
另一种是企业管理意义上的，我们称之为事业合伙人。事业合伙人是企业为适应知识经济时代的发展要求，真正激发知识资本的创造力而设计的一种内部制度安排。事业合伙人不同于法律意义上的合伙人，但在实际操作中，二者往往兼顾。
我们认为，事业合伙人是高度认同组织价值观，承诺并力行组织目标与原则的人的群体。事业合伙人机制，就是建立、甄选、管理、激励事业合伙人的全生命周期的管理机制。
事业合伙人实质上是在企业中建立起企业家的群体。打个不太恰当的比方，如同在公司里建立起一支类似党的组织。这群人抱有共同的理念，共同的价值观，有共同的追求，为了一个共同的目标而奋斗终身。建立这样一支队伍，分配环节自然要共同参与分配，这就叫事业合伙人机制。
⑶ 什么是事业合伙人
问题一：什么是事业合伙人 风险管理收益共同承担的事业伙伴
问题二：事业合伙人是什么 5分 李青东常在课程上谈的话题，事业共创共享共担！
问题三：什么是事业合伙人 一起做事业的 团体的主要人员 或者股东人员 或者 重要人员
问题四：什么是事业合伙人 就是合伙人制度。同甘共苦，一起担当。合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是:合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。
问题五：什么是事业合伙人 简单地说就是股东，合伙之前不见得相识，合作期间也不一定有私人往来
问题六：什么是合伙人制度？ 合伙人公司是指由两贰或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
目前，我国实行合伙人制的企业基本是三类，会计事务所、律师事务所和咨询公司，而“合伙人制度”的含义差别也很大。
问题七：什么是事业合伙人制度 合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
目前，我国实行合伙人制的企业基本是三类，会计事务所、律师事务所和咨询公司，而“合伙人制度”的含义差别也很大。
问题八：什么是事业合伙人 共同出资或出力的人为企业和事业发展提供解决办法的合伙人，也可以叫公司股东。
问题九：什么是HR事业合伙人？ HR（人力资源）是一个人力资源的缩写，指人力资源。
人力资源管理是一个缩写，人力资源管理，人力资源管理机构（也称为人力资源管理）
但如果有其他情况下存在的，不确定的，例如，说HR也代表消防器材等
HR，人力资源HR，HR的目标是让人力资源更好的业务发展和规划。系统重点实现人力资源的需求在员工素质管理，薪资管理，绩效考核等方面。
我主要是目前主流的E-HR系统来说明其主要内容，管理的各个方面，包括以下几个方面：
组织管理
主要公司的组织结构，绩效及其变动管理;就业岗位和就业信息之间的工作关系管理，根据人员编制空缺;劳动力规划按照组织结构和人员成本计算和管理，为表生成机构，组织结构图等编制的支持。
人事信息管理
主要实现从审判人员，积极，直至辞退或退休管理全过程的各种信息，改变管理人员信息，提供各种形式，各种角度查询和统计分析工具。
招聘管理产品查询来自一个计划招聘工作，招聘信息，采集应聘简历，职务任职资格根据选择，管理面试结果通知审判全过程的管理。
中国提供劳动合同，签订劳动合同的员工，变更，注销，更新，劳动争议，经济补偿的管理。试用期间，可以根据需要进行设置，自动提示合同到期。
培训管理
岗位设置，并根据结果绩效评估，确定必要的培训需求;制定员工职业发展的培训方案;培养目标，课程内容，讲师，时间，地点，设备，预算管理，人员培训，培训结果，为管理培训成本。员工考勤管理
考勤管理
主要提供商，帮助企业提高工作体系。套装包括各种节假日，类其他设置中，设置考勤相关的项目，并调班，加班，出差，请假管理，迟到统计，考勤统计等。提供各种考勤系统接口，并提供相关数据，工资管理系统。
绩效管理
可以通过人员和工作人员的奖惩培训效果考核评价，提供了基础的人事决定。据在知识，技能，能力，业绩等方面的要求不同位置，该系统提供了多种评估方法，标准，允许自由设置考核项目，工作人员特征，行为，定性和定量评价的工作成果;
福利行政管理系统提供职工福利基金的提取和管理能力。包括基金类型的定义，设立基金的提取条件，本基金的日常管理，并提供日常管理的基金，包括基金定期提取转入转出像逾期款项的适当的统计分析。此外，提交提供给相关管理机关职能的相关报道。
中国薪酬工资管理系统适用于各类企业，行政，商业和科研院所，直接集成考勤，绩效考核等数据，工资单，工资单的主要提供者，应计费，统计分析等功能。支持多或分次支付工资;支持代扣税或代税;代表，只要代表输出的薪资数据的支持库，也支持现金支付，提供的功能美分列表。内容提供比资金和提供可以设置。
问题十：事业合伙人制度是种什么制度 事业合伙人制度：通过增持公司股份加强经营层控制力。
⑷ 找创业合伙人 如何找
如何选择合伙人。
合伙人选择的好坏，直接决定你的创业梦想能否实现，能否达到你所追求的创业目标，也决定着你的创业团队能不能共同经历风雨，一起走下去。
那我们该选择什么样的合伙人呢，我总结了10点：
第一点，要选人品。
人品好表现在四个方面，首先要比较诚信，其次做事情比较踏实，不是那种想一夜暴富的人，遇到问题能从大局、发展战略和投资回报率考虑，所以踏实干事很重要。然后看对方是否比较勤奋。创业艰难，他是否愿意投入更多的精力。最后还要看对方是否善良，善良有时候比聪明更重要，善良的人往往会换位思考，合伙人需要有管理能力，如果他有管理能力但不够善良，考虑问题老从自我出发，团队就会很难带，合伙人之间意见也很难达成一致。
第二点要选有创业精神的人，包含五点：更注重长远利益，勇于创新和冒险，准备好承担责任，能够自我激励、自我驱动，另外还要有很好的开放合作心态。既然是合伙，那就要能够听得进去别人的意见，有团队合作意识。
第三点，要选有一定经济基础的。
如果对方经济拮据，在创业决策中就会更注重眼前利益、即时利益，目光不会看得长远。
第四点，要价值观一致。
无论学校是在初创期，还是发展期、成熟期，如果合伙人之间的价值观、发展理念存在重大分歧，那么合伙人之间离分道扬镳也就不远了。
第五点，要经验能力互补，性格互补。
比方三个合伙人集体比较内向，三个人都比较内向可能就没有人善于去跟外面做沟通、谈合作，或者都是教学型的就没有人懂市场，如果都是营销型的就没人懂教研，所以，就要像西游团队一样，这个团队中，德者、能者、智者、劳者互相配合，相互促进，最终保障了取经大业的圆满完成。
第六点，除了具备专业能力，还要有管理能力。
一个人不能够带团队，他对企业的这个价值实际上是有限的，如果一个人他能够管理团队，他有管理能力的话，能够复制团队，打造团队能力，优化团队结构，那么我们的事业规模就可以做大。
第七点，是学习能力强。
如果他的学习能力不强，那么今后合伙人之间讨论问题，大家就不能同频，外界新的营销活动，经营理念也不清晰，所以，可见学习能力也非常重要。
第八点，是沟通能力强。
沟通能力有