① 如何调动事业单位员工积极性
主要是看领导者的态度，以及无意间流露出的给人的感觉；德鲁克说，不要把人看成负担要看做是动力是资源；建立有效激励政策，物质方面奖金补贴之类的；精神层面要想员工描述企业的远景美好未来以及能给他们带来的好处，很多人都是看未来的。
② 浅谈如何做好基层事业单位工会工作
工会是党领导的工人阶级的群众组织,是党联系群众的桥梁和纽带,是国家政权的重要社会支柱。笔者作为一个基层工会工作者,就如何做好基层事业单位工会工作,如何更好发挥基层事业单位工会组织作用,做以下几个方面的分析。
一、积极争取党组织、行政的重视和支持。
首先,要充分认识到工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,工建应服务于党建,工会要主动及时地向党组织和行政汇报工作。每一项活动,都要取得党支部、行政方面的支持和帮助。工会重点工作形成“支部重视、行政支持、工会运作、科室配合、职工参与”的格局,不断提高工会工作水平。
其次,工会要及时配合行政方面的中心工作开展活动。工会是党政联系职工的桥梁和纽带,从维护职工的知情权、参与权出发,积极协助行政做好政务、财务公开工作;积极参与本单位重大事项的决策;及时反映职工的意见和要求,解决梳理好职工关心的热点问题,提高职工群众的满意度。工会应该把这些敏感性工作做实、做细,真正代表广大干部职工。
二、积极强化自身素质。
工会干部其自身素质的好坏是做好工会工作的关键,主要是加强五项工作。
一是加强调查研究工作。没有调查就没有发言权,调查研究是“谋事之基,成事之本”。所以,工会领导干部应经常深入基层、深入职工群众中了解情况,掌握第一手材料,把职工群众关心的热点、难点作为自己调研的重点,积极反映他们合情、合理、合法的意见和建议,使调研成果更具针对性。
二是加强决策参谋工作。当好“决策参谋”,关键是要“掌握时代性,把握规律性,体现创造性”。首先要“吃透上情”,了解并掌握党和行政在一定时期的中心工作以及上级工会组织的工作部署和要求等;其次“吃透下情”,熟知本单位工作中出现的新情况、新问题;另外“吃透外情”,关注社会上的新信息、新探索、新经验。在融会“三情”的基础上,努力在前瞻性的工作中当好决策参谋。
三是加强抓落实管理工作。在抓点示范具体工作中,要做到“三个注意”:1、注意对面上工作的指导意义,试点要有利于面上推广学习;2、要坚持高标准,点上的质量决定着面上工作的质量,试点总结经验要注意有创新,操作性要强;3、要注意把握事物的发展趋势,增强工作的预见性、超前性。通过抓点示范,倡导求真务实的好风气。同时,在抓落实的工作中,还应做到及时报告近期抓落实的重点工作、及时报告抓落实的主要方法、及时报告落实过程中的重点问题、及时反馈落实的实际效果。
四是加强促进内部团结工作。要认真践行科学发展观的要求,高度重视领导班子的作风建设和廉政建设,正确处理和班子其他领导成员之间的关系,树立公仆意识、全局意识、团结意识、民主意识、荣辱与共的意识。处处以事业为重,出以公心,形成核心,共同开创新局面。
五是加强思想政治工作。加强机关思想政治工作、加强机关作风建设是完成各项工作的重要保证。基层工会组织由于多种原因,干部工作时间长、交流调动少,如何发挥每个人的积极性、主动性、创造性,使机关工作和谐、高效运转,显得十分重要。
三、积极创新工会工作方式方法。
创新是一个民族进步的灵魂,创新也是做好工会工作的核心,工会工作服务民众是关键,提高执行力是重点,落实好关心好群众生活、实现职工群众的愿望、满足职工群众的需要、维护职工群众的利益是基点。
四、积极深入贯彻落实科学发展观。
要充分利用当前深入贯彻落实科学发展观活动的开展,指导工会工作,使广大工会工作者按照科学发展观的要求,认真分析面临的形势和任务,紧紧抓住重要战略机遇期,增强解决问题的能力,提高服务质量。具体从以下三个方面有突破:一是思想认识要有突破。要进一步增强做好工会工作的使命感、责任感和紧迫感,切实把科学发展观转化为推进各项工作的强大动力。二是工作能力要有突破。以提高干部职工的理解力、执行力、操作力为重点,围绕提高事业机关效能,着力提高干部职工依法行政的能力、维护社会公平正义的能力、促进社会和谐的能力。三是解决难题要有突破。就是要着力解决制约科学发展的重大问题、群众生产生活中的紧迫问题、党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题,着力提高破解难题的能力,增强发展的动力,提高发展的水平。
总之,在党组织、行政领导的支持下,我们工会将紧紧依靠广大职工群众,把职工的呼声作为第一信号,把职工的需要作为第一选择,把职工的利益作为第一考虑,把职工的满意作为第一标准。强化自身素养,创新工作方式方法,真诚服务于广大职工,真正当好党支部和行政的助手。
③ 事业单位如何做好人员管理
员工管理六原则
1、充分了解员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对管理者来说尤为重要。
2、聆听员工的心声
企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
3、德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
4、淡化权利，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
5、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
6、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在公司内开设多家食堂和饭店，增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
④ 如何在机关事业单位发挥思想政治工作优势
一、 以人才引领、干部培养为支撑，增强做好思想政治工作的原动力
思想政治工作主要解决人的思想觉悟和政治立场问题。要充分发挥思想政治工作凝聚人心、调动人的主动性、激发人的创造性的积极作用，从干部的引进、培养和管理等方面三管齐下，多渠道加强机关事业单位的思想政治工作，努力建设一支立场坚定、德才兼备的党员干部队伍。
抓引进，人才资源结构不断优化。
将思想觉悟和理论水平较高的青年充实到党政干部队伍中来，是加强机关事业单位思想政治工作的首要环节。坚持严把“入口关”，切实按照公开招考有关规定，健全考试考核、竞争择优机制，不断提升人事招录的科学化水平。通过探索年薪制、完善雇员制、推行派遣制，采用公开招录、定向选聘、岗位考核等方式，为机关事业单位引进一批紧缺高层次人才、专技实用人才和具有硕士研究生学历的名校毕业生，优化干部队伍来源结构。同时，每年举办新录用机关事业单位工作人员初任培训班，将思想政治教育作为重要内容和考核指标，并组织新录用人员开展为期一年的基层锻炼，及时掌握锻炼对象的思想、工作和生活情况，培养新录用人员的服务意识和敬业精神。
2. 抓培养，干部队伍素质不断提高。
思想政治工作重在教育、重在培养。当前，新情况、新问题不断涌现，各种非、伪马克思主义思想泛滥，要使广大党员干部始终保持共产党员的先进性和纯洁性，必须持之以恒地开展思想教育，并积极探索切实可行的工作方法，达到教育的目的和效果。坚持将教育培养环节作为思想政治工作的重中之重，不断开拓思想政治工作的新领域，采取多种方法，不断提升机关事业单位思想政治工作水平。
另一方面，积极创造条件进行多岗位、多部门的交流，适时选派优秀年轻干部到经济一线、基层一线和关键岗位挂职锻炼。要求广大年轻干部主动参与“三访三解三促”活动，自觉深入农村、社区、企业，开展调查研究，倾听社情民意，通过基层锻炼增长知识，增长才干。对政治素质强、工作表现佳、群众基础好的年轻干部，及时推荐提拔到中层岗位上。三是在管理上注重动态跟踪。实行“滚动式”动态管理，建立跟踪考察机制，培养期内由市组织人事部门每年至少跟踪考察一次，平时通过不定期的走访、座谈、谈心谈话等形式掌握了解思想动态和工作学习情况，对未按照要求完成规定学习培训任务或工作表现不佳、群众反响不好的人员，及时调整出名单。同时，建立干部培养档案，把培养选拔年轻干部纳入后备干部队伍建设的整体规划，实现后备人才管理工作科学化、规范化。
3. 抓管理，中层干部建设不断深化。
加强干部人事管理，是机关事业单位思想政治工作的关键所在。特别是中层干部队伍，作为机关中坚力量，在执行党委政府各项决策中发挥着重要作用。一是形成效能考核和监督制度。不断完善协调沟通机制，将中层干部队伍建设执行情况纳入部门效能考核范围。促进机关作风和效能建设，增强中层干部服务经济、服务社会、服务群众的能力和意识。二是建立完备中层干部信息库。进一步规范完善中层干部任免审核和备案制度，及时掌握和维护中层干部管理信息，做好全市中层干部选拔任用、轮岗交流、审核备案等工作，充实中层干部信息库内容，提高工作效率，为更好地加强中层干部的管理打下了基础。三是深化中层干部管理制度。还结合本单位实际情况，进行了探索和创新，以中层干部评议、全员全额竞争上岗、双向竞（选）聘、中层副职公开招聘为代表的新措施、新办法得到了较好实施和发展。四是加强中层队伍建设经验交流。以《公务员法》的颁布实施为契机，经常性举办各类培训班、经验交流会，管理经验得到进一步推广。五是对符合条件机关干部明确正副股级。通过测评考察、备案审核、行文任职、待遇享受等程序，进一步完善了干部管理激励机制，调动和激发全市机关干部的工作积极性和创造性。
二、 以强化学习、提升素质为基础，增强做好思想政治工作的影响力
建立学习机制。
将学习型党组织、学习型机关的创建工作作为加强干部职工队伍建设、提高干部职工队伍素质的一个重要手段，坚持领导带头学、支部组织学、干部自觉学，建立健全学习制度，并结合当年度重点工作，每年年初制定学习培训计划，对学习培训活动的时间、内容、责任部门进行详细规定。同时，将干部职工的学习培训工作进一步细化，针对不同对象开展更有针对性的学习培训，做到在学习态度上注重增强自觉性，在学习内容上注重实用性，在学习形式上注重多样性，在学习目的上注重有效性，在学习管理上注重规范性，满足党员干部多方面的学习需求。
2. 创新学习举措。
“三个突出”：一是突出干部职工思想素质的提升。大力开展公务员职业道德主题教育实践活动，着力抓好组织一次读书活动、写一篇较高质量的读书笔记、举行一次集体宣誓、开展一次演讲和征文比赛、组织一次全员培训、安排一次勤政廉政教育、选树一批职业道德先进典型、形成一套行业职业道德规范等“七个一”活动，做到“规定动作”不折不扣、“自选动作”有声有色，不断把主题教育实践活动提升到新的层次。同时，围绕决胜现代化主题，积极开展“决胜现代化、人人作贡献”大讨论活动，要求全市党员干部结合自身工作，谈思想、谈体会，激发服务决胜现代化的热情。
二是突出干部职工能力素质的提升。围绕党的思想政治工作发展和经济社会形势对干部素质能力提出的新要求，把组织需要、岗位需要和个人需要结合起来，选择涉及政治、经济、文化、社会管理等领域的重大课题和热点问题作为讲座课题，重点开展了公务员初任培训、中层干部任职资格培训和机关干部能力素质提升轮训，并有计划地选送中层干部参加干部培训主体班次、形势任务报告会以及“菜单式”选学和“昆山干部培训网络学院”自学。
三是突出干部职工业务水平的提升。大力开展基层建设年活动，分批分块组织党员干部认真学习《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》和《江苏省委关于贯彻〈中国共产党党和国家机关基层组织工作条例〉实施办法》，并将学习材料汇编在政府内部办公网络和中国昆山网站中登出，不断提高基层党建工作水平。各机关党委（党组）也相应开展了一系列富有特色的党建活动。此外，要特别注重丰富党员干部文化生活，通过开展干部职工喜闻乐见的文娱活动，变学文件、读报纸、听报告等传统形式为更容易激发职工情绪的文娱活动、知识竞赛、典型示范、参观访问等，通过感染熏陶，在潜移默化、寓教于乐中调动广大干部职工拼搏向上的积极性，起到以“先进文化”抵御“歪理邪说”的目的，真正使思想政治工作做到入耳、入脑、入心。
三、 以完善制度、规范管理为抓手，增强做好思想政治工作的执行力
机关事业单位党员干部高尚思想道德的培养，良好精神风尚的形成，既要靠耐心细致的思想教育，又要靠健全的制度和严格的管理。严格的制度是做好干部职工思想政治工作的重要保证，同时也是规范思想政治工作的有效途径。
从建立健全各项制度着手，为做好思想政治工作提供保障。
大力开展基层组织建设年活动，认真查找基层建设的薄弱环节，重点针对基层党组织学习制度不够完善等问题，要求各基层党组织积极进行整改，在学习制度建设方面重新制定完善，提出了整改主要目标和重点措施，明确了完成时限和责任人，确保了对党员学习教育的制度化。
2. 从强化监督管理着手，为做好思想政治工作提供支撑。
在制定完善各项制度的基础上，更加重视制度的执行力，把各项制度的执行情况纳入党建、廉政建设和作风效能建设目标责任书的签订内容，纳入年度重点工作任务的考核内容，同时通过建立作风效能领导小组、党务公开领导小组、创建服务品牌、学习品牌领导小组，加强对各项制度执行情况的监管。例如谈心制度的建立，凡是有新提拔的干部、新发展党员、新录用工作人员都有领导小组成员对其进行谈心、交心，了解他们的想法，做好过细的思想政治工作，正确对待进步、工作和个人得失，对关键岗位人员还要进行廉政提醒，使制度建设真正同思想政治工作结合起来，提高思想政治工作的实效。
以上为有关论述，仅供参考，希望对您有所帮助
⑤ 新进事业单位工作人员如何快速融入到工作当中去
刚来公司不久，很多流程、做事标准和同事，你都不熟悉，你需要在你的上司/入门师傅的带领下，去认识人，熟悉流程，和做事的标准，以及让上司帮你去建立你工作范围内的沟通渠道：哪个流程该找谁，怎么称呼，谁负责。无论自己的能力有多强或者位置有多高，记得要把尊重他人放在同事之间社交的第一位，与同事要构建和谐、积极的对话。接纳是最快的融入，不管你之前的公司是怎样做的，先以这公司的标准为主，等你熟悉一段时间后，向上司提出合理的改造建议，并且付上的你的解决方案，看看能否提升组织的效率。
⑥ 事业单位怎么处理人际关系
事业单位怎么处理人际关系
事业单位怎么处理人际关系，人际关系就是人们在生产或生活活动过程中所建立的一种社会关系。属于社会学的范畴。以下是我为大家整理的事业单位怎么处理人际关系，快来看看吧。
一、勾心斗角是一种人际交往。
“有人的地方就有江湖”就把勾心斗角解释的很透彻。首先，有人的地方就必然有勾心斗角的过程，所以才会有江湖，其本质就是有人的地方就有人际交往。就如公务员考试要求的那样，人际交往是公务员的必备能力，这也能解释为什么在公务员面试
中人际交往题那么高频率地出现。
二、公务员的同事感情比较特殊。
大家都知道，公务员工作是一个比较稳定的工作，那么相应的，你周边的同事也是很稳定的。公务员的同事往往都可能要做几十年的同事，是不是会比你周围很多的人相处的时间都更长。所以，公务员的同事情会是更亲密的朋友，公务员的同事之间更会选择去深交，面对要在一起工作几十年的同事，电视里的这些“勾心斗角”就不太会出现。
三、公务员的工作性质决定的。
在二点就说到了，公务员工作本质上不是一个人际交往非常复杂的工作，还有另外一层原因是它工作本身。公务员工作尽管需要和人交往，与群众和工作人员的内部接触，但其实只要做好自己的事就可以了。另外，公务员工作还是一个金字塔
型号工作。随着升迁的级别越来越高，获得升迁的人就越来越少，竞争就会越来越激烈，就会产生“勾心斗角”的感觉。
四、公务员的职场和官场
不同。大家普遍认为的“勾心斗角”更多的是官场上的复杂人际交往，但是这与你要考的普通公务员不一定有很密切的联系。你们眼光放长远，即使你有可能将来去当“官”，也是普通公务员职级分离
之后一步一步的往上升自己的级别，那这样的话，“勾心斗角”就比较多余。
五、这个问题的产生来源于自身的焦虑。
回想一下，什么时候会产生问题。回答不了、不会做、害怕做的时候，那么这个问题的产生就是因为你不会“勾心斗角”。就像我们前文所说那样，你欠缺人际交往的能力，而你对这种能力的缺失产生了焦虑。既然是能力问题，那意味是通过“刻意练习”就能提高。
认识到“勾心斗角”只是一种人际交往的能力，如同江湖中人人都有的“内功”，就不需要去恐惧公务员会“勾心斗角”。而我们要去做的也不过是两点，一是摆正对公务员岗位、工作性质和职场的认知；二是去练习“勾心斗角”，也就是人际交往能力
职场上的关系主要有这么几种
1、和高层上司的关系
2、和部门上司的关系
3、和同部门同事的关系
4、和其他部门同事的关系
和高层上司的关系
这一类关系其实很多人都没有相应的渠道，而且很多时候其实是用不上的。但是在高层上司脑海中留下印象，至少在公司人员变动的时候，他可以一时间闪过你。
当然你也不要太指望他会对你直接提拔。最多就是你的直属上司把你上报的时候，他会给你多加一些印象分。至少你的升迁也好，涨薪也好少了很多阻碍的可能。
如果有必要，你和高层上司建立了相对密切的关系，即使暂时不能对你的职位有什么帮助，但是在他耳边吹吹风，或者至少在你受到冤枉的时候，可以有个地方伸冤不是。
但是问题往往就是你如何与高层上司建立关系？
这个就要看你能不能找到他的兴趣爱好及生活习性。比如在公司的吸烟室吸烟就是个不错的交际场所。当然有一些心机婊可能会主动发掘上司的兴趣爱好投其所好，这个我们是不支持的。对于这种关系其实我秉承的态度就是看缘分，绝对不主动攀附。要树立自己正确的三观。
和部门上司的关系
这个其实是最重要的一种关系。俗话说“县官不如现管”。你的很多业绩考核其实都是由你的直属上司考评的。你们之间的关系状态很可能会直接影响到你的福利待遇等各方面。
很多时候大多数人都是主动巴结自己的直属上司的。其实这种做法是不完全正确的。因为在他看来你巴结他是应该的，你去巴结他，他会从心里早早的对你产生轻视。
当然也不是说让你当一个耿直BOY和直属上司正面刚。对自己的直属上司只要做到不卑不亢即可，既让他感受到你对他的尊重，也不能让他感觉你很狗腿。当然这些都是在工作中。在工作以外的闲暇时候，你不妨可以和他多亲近走动一下。一定要记得场合很重要，在工作时间之外，你们其实都是平等的，这个时候的交往就是建立友情的时刻。
而且对待直属上司的.关系，在工作中一定不能是你去主动帮他解决问题。而是他有问题了，找你帮他解决。还是那句话，如果你主动帮他解决工作上的问题，他就可能会多想，你是狗腿？还是有什么其他想法？但是他找你帮他解决问题，首先作为上司交代下属处理合情合理，而且你帮他顺利完成了任务，他会觉得你用起来很顺手，再一个他焦头烂额的时候，你帮他解决问题，你就是他的救命稻草。以后在他心中的分量只会越来越重。
和同部门同事的关系
往往在工作中给你施最多绊子的就是你的同部门同事。因为你们既是合作关系，又是竞争关系，而且在外面工作记住一句很有名的话“死道友不死贫道”。当工作出现问题的时候，如果责任模糊，那么谁都有可能把脏水破到别人身上，绝对会保证自己脚下最干净。
所以在同部门同事中，一定要建立自己的圈子，你可以不是核心，但是必须是圈内人。如果你够本事，可以团结你部门的所有人都在你的圈子里。当你的部门里出现了明显两派的时候，一定加入比较强大的那一派，团结大多数，打击小部分。当然你在团结大多数的时候，可以不打击小部分，甚至可以和小部分也建立一些不背叛自己圈子前提下的关系，这样顶多让大家都觉得你是个老好人，同样也可以最大限度的保全自己。
在这个范围里永远记住，女人都是爱吃零食，爱三八。男人都是爱抽烟，爱喝酒，爱吹牛逼。如果出现那种“食草星君”类型的人，不要怕，一般这种人都是特立独行的，很少有圈子会主动接纳他们，他们自己就是最少数派。
和其他部门同事的关系
其他部门同事其实是最不重要的关系，但是往往有这么一些关系会让你在公司里游刃有余。首先会让你的工作变得更有效率，因为很多时候你的工作可能需要多部门合作完成。而这个时候往往各部门之间扯皮拖后腿或者部门工作进度不同等原因，造成你的工作出现问题。如果你有这样的关系，那么你的工作协调将会很充分。
而且这些不同部门的同事也是你掌握公司各种信息的重要消息渠道。任何时候消息情报都是最重要的，如果你消息闭塞，很可能就不能把好公司或者上司的脉搏。工作往往南辕北辙不说，还会让上司对你产生很多不必要的误会。
其次就是在各部门斗争中，可以有效的保护自己，不会“神仙打架，凡人遭殃。”举个例子，假如你的部门上司和财务部门或者行政部门的主管争斗激烈。大概率人家会对你整个部门进行围追堵截。你要去报个帐啊，请个假啊，处理点儿事儿啊，等着吧。拖字诀都能分分钟玩死你。
所以和其他部门同事处理好关系，你就能更多的掌握公司的各种资源。很多事情处理起来也非常的方便。
总而言之一句话，出门在外矮三辈，见人叫哥不吃亏。
1、切忌锋芒毕露，枪打出头鸟阿。
2、该硬的时候硬，该软的时候软。
3、如果有派系的争斗，你又是人微言轻，还是选择一个队伍站吧。
4、难得糊涂，该装的时候就要装。
5、即使你马屁拍的再好，但是你必须要有一定的工作能力。
6、嘴甜点，别太八卦，平时有个小恩小惠大方些，但是千万别给他人留下一个你好欺负的印象。
7、不要有小团体，由于个性、爱好、年龄等因素的差异，沟通的频率往往会不同，但我们不能把个人的好恶划清界限。在公司中，搞小团体、排斥讨厌的人会破坏同事之间的团结与合作，造成同事之间的紧张关系，也很容易导致圈外人的敌对情绪，不要陷入不必要的人际纠纷中。
8、不要抱怨不停、抱怨是人们发泄不满的一种手段，在工作中，特别是在同事面前不要抱怨，应该保持积极的情绪状态，即使遇到挫折、委屈、得不到领导的信任、不要抱怨、满天牢骚。这样只会适得其反。要么使同事反感，要么被同事瞧不起。
9、不要过分表现、在当今社会，充分发挥自己的才华和优势是正确的，但在不同的情况和形式下，表达自己是需要看情况的，如果某些场合你表达得过多，就会引起旁观者的反感。