天元区事业编指标如何分配

⑴ 乡镇事业编是如何分配工作的

我就是乡镇的事业编工作人员，乡镇的事业编制，一般是计生服务所、农技中心、文化站、水管所、林业站等编制的。乡镇的事业编制考进去一般都是这些编制，虽然是这些站所的编制，可是并不意味着就在这些站所上班，只负责这些站所的工作，而是根据实际的工作需要来分配工作的。像我是计生服务所的编制，但是并不是在计生办（计生服务所）工作，而是根据工作需要分配到了经济发展办公室，而经济发展办公室并不是只是单一的只管经济方面的工作，而是包括经济、安监所、消防、打假、统计、武装等各种各样的工作，一到年底，考核的资料都要做五六套，同时还要驻村，是一个行政村的驻村负责人，这些还不是全部的工作，平时哪里出现紧急的情况，比如山林失火，全部人员都要集中上山救火。因此可以这样说，事业编工作人员是乡镇的核心力量，因为他们比公务员稳定的多，比较少调动，但是所负担的工作比公务员只多不少 ，在我单位，每个办公室都有一两个事业编工作人员负责做着办公室大部分的工作。

乡镇人少事多，岗位的安排特别是事业编制人员的调配，基本以实际工作需要为中心，哪里工作重要，可能就会把人往哪里放，一切以领导的意见为准，不一定按照招录时注明的岗位定岗定人。比如对外招考时注明是招规建站的工作人员，到岗后可能直接安排到经发办工作，类似的随机调配在乡镇是常有的事。

朋友的女儿前两年考到了本地一个乡镇的社保所工作，全额拨款事业编制。到岗第一天，领导刚好来检查工作，一看来了新人，而且长得还不错，第二天就把她调到了党建办，协助组织委员开展党组织工作。干了半年，乡里扶贫任务重，又把她抽调到了农业农村服务中心，协助其他人员开展脱贫攻坚工作。后来，乡里开展立面改造、移风易俗、经济普查等阶段性任务，她无一例外都被抽调进了工作组，期间还协助各站所、中心开展防灾减灾、安全生产、市场整治、山林灭火等事项，前后干了将近三年，除了第一天在社保所待过，其余时间都是在乡镇机关和其他各站所度过的，什么写材料、做台账、搞统计、驻村入户、信访维稳等各种杂七杂八的工作都干过，硬生生从一个柔弱女子被锻炼成了女汉子、万金油。

这就是乡镇事业编的现状。在乡镇，公务员岗位本身有限，且绝大部分是领导，不足以应付庞大的工作任务，为了弥补工作力量的缺失，乡镇只能大量调用或者借调事业编制人员，充实到各个岗位。走进乡镇，很多办公室看起来人很多，其实公务员可能只有一两个，其余全是事业编制人员，有的甚至一两个公务员都没有，用的都是事业编。现实中，受制于工资待遇和发展空间的限制，事业编都有转身份、提拔的愿景，普遍比较好管好用，乡镇乐见其成因此都把事业编当成工作的主力军来对待，很多工作都是通过事业编来完成，客观上也造成了乡镇事业编岗位的不固定。

总的来说，乡镇事业编就是一块砖，哪里需要哪里搬，岗位的安排完全取决于工作需要和领导的想法，不是一成不变的。

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以上答复，希望对你有所帮助。

作为局中人，我可以明确告诉你，没有分配的，打乱仗的。

原因？请你泡一壶茶，听我慢慢说。

大家都知道，乡镇政府是最底层的行政机关，也就是我们常说的基层。水利所是属于乡镇政府下设的事业单位，主要职责包括，这个职责还挺多的，不照搬了，简单点说吧，全乡镇的河流、水库、山塘、灌溉渠等与水相关的，都基本是水利所的职责。根据我镇的三定方案，我镇水利所一共有3个事业编制，设1名所长，2名副所长。

大家还知道，乡镇政府是最忙最乱最杂的单位，到处是千线一针的情况，每一项工作都要求越来越高，动不动就一票否决，动不动就问责，检查、督导、调研等等。

就水利所来说，3个人的话，365*24都做不完，只能招临聘人员（也就是无编制的职工临工），然后领导把全镇看做一盘棋，那边任务重，就把人员往那边调，一年换个三四个部门都很正常。

我曾经主持我们镇的执法证考试，要求就是有编制的人才能考，其中事业编制人员，对编对岗的，基本上只有各站所的负责人，其他人员都是打乱仗的。能力强的，多个岗位轮岗，充当救火队员，也容易出成绩，进入领导的视线。能力弱的，找个不重要的站所里面一丢就是几年，没那么多时间精力去理你。

在乡镇人员都是哪里需要就去哪里去，一般能够按照专业按照特定岗位分配的很少。

一、专业性特别强的会按专业、岗位分。比如会计、审计类的，一般会分到财政所和经管站，建筑类的会被分到城建等部门。

二、大部分是哪里需要就分到哪里去。乡镇各个部门都很忙，都需要人，每年新人还没来，各个分管领导就早已开始向主要领导汇报要人。所以新人一来，基本上都会被分到特别需要人的科室。

三、内部调动频繁。不是说你去了这个岗位，就一直会在这个岗位工作，而会根据你的工作表现以及实际工作需要，在单位内部进行调动。

四、一般新进的年轻人员大概率会先被分到党办、组织、宣传、经发、城建等十分忙碌的部门。后期，再根据你的工作表现以及能力进行调动。

从去年开始进行乡镇和街道层面的机构改革，将所有科室设置为行政科室和事业科室，行政人员进入行政科室，事业人员进入科室，按要求不得混编。各省对乡镇街道改革中科室的设置也不尽相同，但总得来说基本维持6个行政科室和4个事业科室的编制，并可根据实际情况在增设1至2个自设科室。虽然现在乡镇街道基本都存在行政编制少，事业编制多的情况，导致可能暂时存在混编的情况，但随着改革的深入，这种情况会逐步改变。

作为一名在乡镇工作七年多的乡镇干部，最有资格回答这个问题。在乡镇，从来都是按照工作需要安排岗位，不是按照你的编制而分派工作。混岗是乡镇的常态，有工作大家一起干，在乡镇所谓的文化、水利等业务工作都是兼职工作。新来的同志，很有可能会让你去党政办干事，也会让你包村，总之哪里忙哪里就会有你的身影。

看我昵称，就知道我来回答这个问题最合适了。

在基层，行政编和事业编混岗的现象是相当普遍的。招聘你的岗位，只不过是正好这个岗位有编制空缺，但是不一定招来就在那个岗位干活。

服从组织安排，这是你进入体制内必须要遵守的纪律。所以，入职之后，组织上让你去哪，就乖乖的去哪吧。

而且，还有可能，你在乡镇干几年，工作比较出色，组织部、办公室这些部门看上你，直接就把你借调走了，表现的好正式转过去也不是没有可能。

所以，入职之后去哪都是有可能的，但是，要做好思想准备，基层是比较苦、比较累的，上边千条线，下边一根针，各种活都得干。

你这种情况，即使不分在水利站也不一定是坏处，水利站属于边缘部门，有机会到镇政府上班发展前景也会不错的。

当然，除非你就想当一条闲鱼。

乡镇的工作可以说是充满了野性，粗犷无比。

请做好作为一块砖的准备，因为在乡镇， 你就是一块砖，哪里需要哪里搬。

乡镇事业编的工作分配是一年一个样，去了乡镇，你就可能从事除了领导之外的任何一项工作。

在乡镇，七所八站的工作人员是集中在一个办公楼办公的，除了财政所的工作人员因为专业性比较强，工作岗位相对固定以外，其他的站所可以说工作是一年一个样。比如，今年你在安监站从事安全生产相关的工作，明年有可能去政务大厅办业务。有个考上了乡镇事业编的朋友，第一年去被分配在扶贫办工作，第二年又给书记开车，第三年去当了综治专干，第四年又当了水利站的站长，现在机构改革水利站没有了，又被安排去搞民政，明年可能又去另一个部门。

乡镇分配工作往往都是这样，至少从表面上看起来是很随意，很草率的，只要主要领导发个话，那么就可以重新分配工作。

以上说到的是本职工作，乡镇的干部还需要联系村子，一般是三个工作人员加一个副职联系一个村子，哪些人联系哪个村子也是很随意的，变来变去，一年一个样。

在乡镇，公务员和事业编的差别微乎其微，都是做一样的工作，事业编里的专技岗、管理岗的差别就更小了，甚至有的乡镇都把工勤编当公务员用，毕竟乡镇还是太缺人手了。

考上了乡镇，无论事业编还是公务员，都要提前做好一个心理准备——你是一块砖，哪里需要哪里搬。

⑵ 事业单位绩效工资分配原则

分配原则如下：

1、实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合，规范事业单位财务管理和收入分配秩序，严肃分配纪律

2、以促进提高公益服务水平为导向，建立健全绩效考核制度，搞活事业单位内部分配

3、分级分类管理，因地制宜，强化地方和部门职责

4、统筹事业单位在职人员与离退休人员的收入分配关系，不断完善绩效工资政策。

5、实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容，对于调动事业单位工作人员积极性，提高公益服务水平，促进社会事业发展，都具有十分重要的意义。

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基本原则

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；

使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。

考核目的

1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。

2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。

3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。

激励作用

达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

⑶ 事业单位的结余应当如何分配

事业单位结余分配的内容主要包括如下：

一是有所得税缴纳顷旁业务的单位应计算应交的所得税；二是按规定提取专用基金（职工福利基金）。进行上述分配后，对于当年未分配结余，应全数转入“事业基金――一般基金”账户。

我国公务员法规定，考核结果以书面形式通知本人。这体现了公务员权利保障原则和考核的公开性，使公务员能够了解机关对自己的基本评价，看到自身的优点和不足，明确今后的努力方向。

此外，为了保障公务员的合法权益，防止因个别人的好恶恩怨、单纯主观印象或其他原因而造成考核结果不公平不合理，公务员法还赋予公务员对考核结果申请复核和申诉的权利。对此，本法第十五章专门作了规定。

对于公务员的很多管理环节，即枣余使没有像上面所说的那样明确规定某一考核等次作为某项管理事项的直接依据，实际上也要以考核结果为依据。

⑷ 事业单位绩效工资是不是由单位决定怎么分配就怎么分配

用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
员工的工资构成比如有基本工资、岗位工资、绩效工资等等，绩效工资只占工资总额的一部分，绩效管理中的绩效考核只考核绩效工资相对的金额部分，基本工资和岗位工资以及其他金额都不在考核范围之内。
每家单位绩效考核实施都是有依据的，比如工资总额的10%-15%或者多少，是严格按照科学考核结果反馈给员工来扣去相应金额或表现优异奖励相应金额，绩效考核的结果是为提高员工的工作成效，改进绩效更好的为企业服务，不是扣钱的工具。
要对一家企业实施绩效管理，首先要对企业做初步人力资源诊断，做出每个岗位工作分析制定合理科学的岗位说明或者胜任模型，有了这些，还要选择绩效考评的方法比如360考评（比较适合中高层）、KPI、平衡积分卡、目标绩效等等。那这些岗位考核的关键绩效指标来自于你的岗位职位说明。绩效考核要做到相对科学公平、公正，切记主观性，还有绩效考评可以上级考下极、下级考上级，同级评估等。结果要让员工信服。
如果出现与上述不符的，说明一、该单位需要修订绩效考核制度及方案了，因为每家单位的所有制度随着单位不断发展，制度也要与时俱进的，二、该企业的人力资源负责绩效管理的员工不专业，需要掌握更多专业知识来为企业服务。这样才能使企业发展越来越好。（ 以上专业内容参考中国人力资源网、新疆人才网等网站）

⑸ 事业单位编制怎么分配

一、参公事业编

参公事业编全称是参照公务员管理的编制，它和公务员的编制一样，都处于比较高的位置，可以说是在金字塔的最顶端。

二、全额拨款事业编

全额拨款事业编，这个群体在机关中的工作和公务员没有差别。由于近些年来公务员的编制比较紧张、人口较多、负担较重，成立事业单位在一定程度上就缓解了公务员的工作量，这类招考人数是比较多的，也就顺利成为考生继公务员之后最好的考编选择。

三、差额拨款事业编和自收自支事业编人员

差额拨款事业编，他的主要意思是国家财政及相关部门拨款一部分，招聘单位负责一部分财政。

四、工勤编、临时工、政府雇员

此类编制主要是技术工人。他们大多是有技术但没有学历的编制，工资收入比一般事业编较低、但比社会普通工人的工资要高。

⑹ 有谁知道，事业编制考试通过后分配由哪个部门分配是用人单位还是当地政府人事局

您好，事业单位考试又称事业编制考试，这项工作由各用人单位的人事部门委托省级和地级市的人事厅局所属人事考试中心（事业单位，考试中心命题和组织报名、考试并交用人单位成绩名单，部分单位自行命题）组织实施。阅卷也由人事考试中心组织。