美的集团暖通事业部怎么做

1. 美的集团 生活电器事业部 销售发展以及待遇

1. 工资看学历和岗位，如果是研究生的话没什么问题，如果是本科生的话就悬了，当然，本科生还要分什么类别的，工科类，技术类还是可以做到的，职能类比如财务啊，人力啊一进去是不可能的，但是做三四年如果市场前景广阔，工资涨幅还是很大的，另外有一点，每个事业部的用人政策不太一样，裁员的那个好像是制冷那块的。

2. 如果是搞销售的话，做的好应该不止5000多的，在事业部实习的时候，办公室的人说楼下停的车大部分都是搞外销的，所以要是做销售，外销的话应该没什么问题。我了解到的待遇本科生如果是职能类3500左右，研究生4500可能不到，技术类本科的下车间的话，加补助可以到5000以上了，销售的话就不清楚了，这个和提成关联太大了。做不好就是基本工资，做得好也可以挣很多。

3. 美的每年都有人事变动，而且是比较剧烈的，所以上升空间也比较大，如果坚持做的话，10年当个部门经理应该没什么问题。
   
   

2. 美的事业部制度改革有什么利和弊

一、美的事业部制度改革的利端：

美的按照产品逐步建立了事业部体系。各个事业部在集团统一领导下，拥有自己的产品和独立的市场，拥有很大的经营自主权，实行独立经营、独立核算。既是受公司册喊控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位，对销研产以及行政、人事等管理负有统一领导的职能。

此外，各事业部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务、财务、经营管理等五大模块，将以上功能放到销售部门，形成了以市场为导向的组织架构。

事业部制的建立使美的集团总部脱州枝野身于日常琐事管理，将主要精力集中在总体战略决策上、控制规模额度和投资额度、各事业部核心管理层任免的人事权以及市场的统一协调工作。

以集团总部的国内市场部（现已划归上市公司广东美的集团股份有限公司）为例，它并不参与各个产品的具体销售，只负责美的整体形象的推广和全国各地销售网的协调。在分公司，国内市场部只派出商务代表，负责当地政府公关以及协调各省销售工作。

事业部制改造被美的认为是近年来异军突起的主要原因。2001年美的集团的销售收入突破140亿元，是1997年的四倍多。空调连续五年跻身国内市场前三名，牢牢占据着第一阵营的位置。压缩机、电机、风扇、电饭煲、微波炉等产品也在国内市场拥有很大的话语权。

二、美的事业部制度改革的弊端：

事业部制是“经营之神＂松下幸之助在1927年首创的。其后风行于产品多元化的企业中。然而，近年来，松下本身搭数却欲终结事业部制，主要原因是庞杂的产品线形成了200多个事业部，总部要掌控它们显得力不从心－各事业部相对独立，彼此相互渗透，形成了严重的事业重复等诸多弊端。

(2)美的集团暖通事业部怎么做扩展阅读：

事业部制管理模式是事业部组织结构下的管理方式。事业部制管理体制的基本原则是“集中决策、分散经营”。因此，事业部制管理模式首先要明确总部最基本的三大权力（重大决策权、合理监控权、高层人事权），然后在最大程度增加事业部经营的独立性和自主性。

在明确以上概念和原则的基础之上，我们提出设计事业部制管理体制的三个核心内容：组织结构、权限划分、控制体系的设计。组织结构是管理体制的基础，权限划分保障事业部制管理体制建立，而管理控制体系是管理控制体制的核心。

三部分内容构成事业部制管理体制的“三足”，同样各部分之间也是相互支持，互为体现。总之，事业部制管理体制是需要精心设计的，否则难以成功，甚至可能成为企业成长的障碍。