怎么样才能找到共同的事业

㈠ 怎么样才能找到自己事业的方向

影响人一生幸福的因素很多，比如说出身、身体、性格、婚姻、职业等，这其中有的是不可选择的，象出身、身体等；有的是很难改造的，象性格；有的却是完全可以靠自己把握的，象婚姻、职业。正因为婚姻与职业是可以后天把握的东西，所以才有"男怕入错行，女怕嫁错郎"之说。

找到一份工作也许是一件容易的事，但要找到一个适合自己并能不断得到发展的职业，可能就要复杂得多。许多大学生在刚走向职场时往往一脸迷惘，他们不知道是应该自己创业还是去公司打工，是去应聘与所学专业关联的工作还是去试试自己有特长的职位；是应该到大公司去拿低薪水还是去小公司拿高工资，是应该做自己喜欢做的事情还是去做容易找的工作等等。其实，又何止是刚出校门的大学生，就是许多在职场上爬摸滚打多年的成年人，在职业生涯中往往缺乏理性的思考与长远的规划，在职业选择的紧要关口更是无所适从不辨东西，以至于多年下来弯路走了不少成绩却没看到，长吁短叹之余，却并没有发现问题的根源。

根源就在于没有找准自己的职业方向！人生要取得成功，需要自身的许多努力，像正确的方向、勤奋的习惯、合适的方法等都是不可缺少，但最重要的还是方向。假如方向走错了，即使是再刻苦勤奋，你也未必能够取得理想的成绩，因为你始终在做一件并不适合你做的事情；相反，假如说方向没错，即使并不勤奋刻苦，但只要坚定地朝着一个目标不断地迈进，总是能够积少成多厚积薄发的。有的人怎么看都不明白，一个学识不如自己勤奋不如自己甚至品行也不如自己的人，却能够被公司用在对外协调上，活得如鱼得水有滋有味？其实，道理很简单，这个学识不如你却喜欢喝酒唱歌交朋结友甚至是纸醉金迷挥金土的人正在做适合他做的事情！

有一个龟兔赛跑的第二版故事，或许有助于我们理解方向的重要性。说是龟兔第一次赛跑之后，兔子对因为骄傲睡着了而失败很不服气，认为凭自己的实力赢兔子应该不在话下，它提出要再跑第二次。结果第二次兔子还是输了，为什么呢？原来，发令枪一响兔子撒腿就跑，可是只顾跑没看路，结果跑错了方向，以至于再次失手。这个故事告诉我们，一个人光有天份和勤奋并不可靠，还必须辅之以正确的方向。

那么，正确的职业方向应该如何去寻找呢？

笔者自行琢磨的三圈理论或许能帮助正在身陷职场沼泽地寻找正确方向的人们。

你可以画三个圈：

第一个圈是你喜欢做什么？一个人如果总是在做他喜欢做的事情，心情想必是非常愉快的；

第二个圈是你能够做什么？一个人喜欢做力所不及的事情往往会被人看作好高骛远，进而很快会让领导失去信心；

第三个圈是你做什么能赚到钱？一个人有了一份自己喜欢并且能够做好的事情并不一定就幸福，因为缺钱会使他无法实现人生的其他追求，继而他也会失去长久的工作动力。如果一个人在求职时，能够找到这三圈重叠的职业，那我就要恭喜你了，因为你目前的职业正好与你的职业方向相吻合，你务必珍惜并加倍努力，以便早出成绩。
举个笔者本人的例子：

我原在一家政府机构担任地方重要行政长官的秘书，按说这是一个不错的职业，因为它的前景就是被提拔当官。但是，按照前面的三圈理论，我觉得这份职业对自己还是不很合适。对照第一个圈：你喜欢做什么？我当然喜欢当官，在这样一个行政权力炙手可热的社会里，大部分人都不能免俗；对照第三个圈：你做什么能赚钱？当官当然能赚到钱，不要说接受贿赂，就是职务消费与个人风光一块也足以让人羡慕不已；问题出在第二圈：你能够当官吗？我是一个书生气比较浓的人，性格刚直，常常恃才傲物，不擅长揣摩领导，不喜欢社交应酬，不愿意说违心话，更没有掌权的亲戚，因此，我断定自己是不能够做到大官的。当我辞职离开官场时，有许多人为我腕惜，认为我是自毁大好前程。其实他们哪里知道，我是因为当不了官而无奈并理性地选择了提前脱逃！当我辞职之后，南方一家媒体曾劝我入职做编辑，因为我的文字基本功和原先的作品被他们所认可。虽然我喜欢写作，也还能够写作，但我断定这个职业不能给我带来理想的第三圈，也就是说不能使我有比较满意的经济收入，因而被我婉拒。现在我在一家规模较大的公司做职业经理人，感觉良好，这个职业是属于三个圈的重叠部分，即符合我喜欢做管理、能够管理好和通过管理好赚到令自己满意的钱这三个条件，和通过管理好赚到令自己满意的钱这三个条件。

有了这个简易的三圈理论，前文所述的一些大学生初入职场的疑惑问题就能迎刃而解。刚毕业的大学生是应该自己创业还是应该去公司打工？对于有创业冲动的大学生来说，可能第一个圈是比较符合的，即为了实现理想敢于冒险，可是对第二个圈和第三个圈就未必符合，即由于受家庭条件的限制，不一定具备创业的基础；由于受经验与人脉的限制，创业未必能赚到钱。但这也不是千篇一律的，个别的同学拟创业的项目与这三个圈都比较吻合的话，比如说他们想做的是一项投资较少的知识密集型新兴产业或服务行业，对起步资金或者人际关系要求较少，那也未必不可以一试。是应该到大公司去拿低薪水还是到小公司去拿高工资？同样也是因人而异。到小公司拿高工资符合第三个圈，可是一般很难符合第一个圈和第二个圈，即小公司一般不稳定，这就需要入职者有一定的挑战精神，或者说入职者必须喜欢冒风险；再说工资是很高，但需要付出加倍的工作时间和更多的辛勤努力，或者说入职者必须能够吃苦耐劳。对于大多数人来说就可能更适宜到大公司去就职，因为大公司工作更稳定，工作强度也不是很大，虽然钱少一点，但也不会低到哪里去，一二三圈有相当的重叠，那应该是入职的较理想场所。但是如果你是一个喜欢冒险能够吃苦并有自信的人，去小公司也未尝不可，哪家大公司不是从小公司发展过来的呢？至于是去应聘与所学专业关联的工作还是去试试自己有特长的职位，是应该做自己喜欢做的事情还是去做容易找的工作等，大家都可以对照三圈理论分析一番。如果您正处在职业抉择的分岔路口上，那么应用三圈理论也许能够帮助您理清思绪，穿透迷雾。

需要说明的是，现实中的求职很难每次都有三圈重叠部分，大部分时候遇到的职业可能只满足其中一个圈，或者两个圈。笔者的建议是，只满足一个圈的事情最好不要去做，没有满足三个圈的事情也不要傻等，只要满足了两个圈就可以一试，因为不仅满足三个圈的职业不是随处可遇的，而且你喜欢做什么、你能够做什么、你做什么能赚到钱这三个条件都会因时因地因看法因感觉因能力而改变的。再说，职业调整不敢说是一辈子的事情，但对于大部分人来说都是需要几年或者十几年甚至更多的时间，重要的是身在职场要知道如何思考如何规划如何找到正确的职业方向。有些说法是误人子弟的，比如有一些职业咨询师建议：大学生不要因为求职难或者因为工资高就简单地找一个职业，而应该不断地搜寻与等待，只有不计眼前利益坚持找一个自己喜欢并能出成绩的工作才是负责任的做法。做出如此建议的咨询师也许心中并无明确的三圈理论，但只有本文三圈理论中的三圈重叠的部分才能合其建议中的职业。之所以说其错误，乃是这些咨询师将人生的职业方向与眼前的求职混为一谈，须知，职业方向是一个为了解决一生幸福的持久目标，而正在进行的求职却是一个为了解决三餐与食宿的即时目标。要那些手中无钱心中着慌的刚毕业的大学生去追求一步到位的职业，不仅勉为其难，而且是荒谬不堪的！

本文要告诉大家的是，眼前的职业可以不理想，但你要清楚你的职业方向在哪里，只要不迷失方向，哪怕步子慢一点，总是离你的目标越来越近的！

㈡ 你该如何找到事业的发力点

我们每个人都特别喜欢钱，可是钱好像并不太喜欢我们。从小，世界只教会了我们怎么花钱，从来没有人能够明确的教会我们怎么去赚钱。

钱放到别人的兜里，就是花出去了，但是怎么把别人兜里的钱拿到我兜里来，没人教，因为那些直接把别人兜里的钱拿到自己兜里的，都进小黑屋给关起来了，没办法教我，而且就算教给我，我也不敢用，因为我怕被别人打，还有就是我怕犯法，饿死事小，但是因为犯法而失了名节，那是万万不行的。

所以很多年以来，我一直在探索，那些有钱人是如何让别人心甘情愿的把自己兜里的钱交出来，放到他们的兜里去的，如果我能够找到这其中的运转规律，那我就可以让别人自愿把钱放到我的兜里来。这样我就可以不用犯法赚到很多很多钱。

钱本身其实就是一堆数字或者是一张一张的纸，但是钱开始在人手里流通之后它就不仅仅只是数字或者是纸片了。这个时候钱的流动就承载着一定的价值。

那如果钱=价值，那价值怎么来呢？怎么才能够体现我的价值呢？

那为什么只有在人的世界里面才有钱？只有人才会用钱去交换别人的价值？因为人是一个互相高度合作的一个团体，所以大家每个人都只需要负责自己范围内的事情，大家组合在一起，就可以组合出一个生活很舒服的社会环境。那我们每天只负责自己的一个小范围的事情，那我碰到别的事情，我不懂，没有办法很好解决的时候，这个时候我们就需要去请别人来帮助我们，来解决我们自己不擅长的问题。

价值就是等于我们解决事情的能力，当你帮他解决了他解决不了的事情，这个时候，你不能白帮他啊，你付出了时间、精力、智慧......你这段时间所付出的时间、精力、智慧......就是你提供给对方的价值。那这个时候他需要一个大家公认的东西来证明你所付出的价值，这样下次等你碰到你解决不了的问题了，你需要拿出能够证明你价值的东西来请别人来帮你解决问题，然后你再用你手里同样的大家公认的东西来证明帮助你的人所付出的价值，这个大家所公认的东西我们就统称为钱，也就是说你解决事情的能力越大，或者是越多的人需要你帮他们解决问题的时候，那大家就会给你更多能够证明你曾经付出过价值的证明。

那在什么地方，你能够解决事情的能力最大，能够超越很多人，让很多人都需要你呢？

第一个就是你喜欢的领域，因为在这个领域你可能已经研究了很多年了，你能够综合各家所长之后，发现出独属于你自己的绝招，就你会，别人不会，第二就是你熟悉的领域，可能你不是那么喜欢，但是你会每天都接触他们，随着时间的累积，你也会知道很多别人不知道的内幕。这两样对你来说都是宝贝。

现在你可以找张纸，然后把你所有喜欢的和熟悉的事物都列出来，然后从这里面找到一些共同点，在这些点里面哪些事你很懂，但是很多普通人都不了解，在这一点你有自己的秘诀，别人没办法超越你，或者没办法替代你。然后你的机会就在这个里面。它就可以成为你事业发展的发力点。

比如我，我从小就胆小，自卑，没有主见，但是我一直想改变这种状况，所以我就特别喜欢研究心理学。这么多年以来，不管我从事任何工作，在任何处境，我都会非常沉醉的从我自己的心理开始一点一点的研究我自己。

现在：我知道我该如何才能让自己拥有独立的自我，不再被别人的思想所左右；我知道如何用最简单的方法让自己之前的所受到的所有伤害都愈合，不用逃避也不用掩盖，不用再被过去的阴影影响我现在的生活；我知道如何循环不断的累积我的思维和能力，如何透过事情的表象看到根本；我知道如何让自己从彷徨无知的痛苦中解脱出来，让自己能够活的明明白白，开心自在。虽然依然会有问题存在，但是问题出现之后我不再有焦虑、恐慌和逃避，我有清晰的思路和角度帮助我去解决问题......

因为我自己本来就很懒很笨，我没有办法用一些很复杂也很高难度的技巧，所以我找到了一个让我可以轻松改变快乐提升自己的一套技巧模型。所以我就可以去教给别人，帮助那些想要最快时间把自己变得更好的人有方法有方向的学习，这就是我的发力点。

所以，当你能够细化到一个点，然后从这一个点开始，一点一点的去挖，你就可以找到那个属于你一生的归属。

领袖心态：没有无解的题目，只是还没有找到对的思路，我要教会你的是思考的智慧。思考的思路比直接给你一个答案要更有价值。我是雄鹰领袖，一生路，一起走。

㈢ 怎样才能找到合适的创业合伙人

第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。

㈣ 如何找合伙人一起创业

如何找合伙人一起创业不论是什么行业，如果能在这个行业内或者上下游找到自己的合作伙伴，这是最好的选项，一方面对于行业的理解，其次是产品的开发，最后是人脉关系和业务拓展等等这些方面都会有非常大的帮助。
朋友圈
也就是自己的人脉资源，在朋友圈如果能找到自己事业伙伴也是比较理想的一种方式，优势在于相互了解，知根知底，信任度和忠诚度都高，缺点是资源互补性不强。
社交圈
首先，你要问问自己一个问题，我们为什么要找创业合伙人？我们需找怎样的合伙人。分担风险？出谋划策？拉投资者？资源组合？以上所有的问题，都明确的说明你自己的能力不足，

没有做好充分的准备，换句话说，你可能还不是一个合格的创业者。

没错，你是一个假的创业者。

创业合伙人从来不是去找的，而是因为志同道合，最终走到一起的。我们有共同的理想，共同的目标，我们可以在想法和工作上出现分歧，但是我们彼此激励着对方，致使我们朝着一个方向而不断前行。这就是通过社交网络，媒体平台和个人交际来寻找合伙人，也可以是通过个人影响力和号召力吸引合伙人，也可以是从员工队伍中挑选合伙人等等。建议对这类合伙人要设定门槛，设定考核周期，这样比较稳妥。