事业部干什么工作

⑴ 用品事业部岗位职责

用品事业部岗位职责

在当今社会生活中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是我为大家收集的'用品事业部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

体育用品事业部总监工作职责：

1、拟定体育用品项目中远期发展战略，制定年度工作计划；

2、协助确定产品定位、VI、定价策略、销售策略。

3、按公司产品的定位要求，开发新产品；

4、负责体育用品项目团队管理工作，根据公司的年度销售和采购指标，预测每季各品类商品的需求量，制定季度商品采购计划，确定采购预算；

5、负责产品的成本控制和质量控制；

6、定期进行销售分析，追踪采购进度，保障新品铺货、上货的时效性；

7、根据公司促销政策，制定促销计划；

8、及时关注市场动态与库存结构变化，合理控制库存；

9、负责供应商管理，定期对供应商进行评价与辅导。

任职要求：

1、熟悉体育用品销售、采购与产品管理，有较强的市场分析及预测能力；

2、有清晰的品牌运作理念，具备独立完成年度产品企划、产品计划的操作经验；

3、具备项目统筹规划能力，擅长产品结构规划，熟悉进销存预算与数据分析。

工作职责：

1、拟定体育用品项目中远期发展战略，制定年度工作计划；

2、协助确定产品定位、VI、定价策略、销售策略。

3、按公司产品的定位要求，开发新产品；

4、负责体育用品项目团队管理工作，根据公司的年度销售和采购指标，预测每季各品类商品的需求量，制定季度商品采购计划，确定采购预算；

5、负责产品的成本控制和质量控制；

6、定期进行销售分析，追踪采购进度，保障新品铺货、上货的时效性；

7、根据公司促销政策，制定促销计划；

8、及时关注市场动态与库存结构变化，合理控制库存；

9、负责供应商管理，定期对供应商进行评价与辅导。

任职要求：

1、熟悉体育用品销售、采购与产品管理，有较强的市场分析及预测能力；

2、有清晰的品牌运作理念，具备独立完成年度产品企划、产品计划的操作经验；

3、具备项目统筹规划能力，擅长产品结构规划，熟悉进销存预算与数据分析。

⑵ 保险公司事业部是干什么的

事业部应该不是单一的某个部门，而是一种组织结构形式。
事业部是一个总称，包括个人业务部、人力资源部、保费部、运营部、财务部、企划部等等部门。

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⑶ 招商银行事业部是干啥的

现金管理市场开拓。招行事业部是招商银行新成立的部裂喊门，成立后,将设立大旅电子银行、运营、营销等五个模块，主要工作是加强对现金管理市场开拓。招商银行成立于1987年4月8日，是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行滚源凳设在深圳。

⑷ 谁知道it类公司里的企业服务事业部主要是做什么的

一般事务部的部门设立国内很少见，目前南方的企业相对应用较多。
大体上其职能的设置是一个综合事务性质的部门，如果公司不设立行政部、商务部、人资部、企划部等都会将这些职能综合体现在事务部的职能范围之内。那么事务部的职则就很容易进行分析了。
1、企业行政事务的决策与实施。
2、企业商务接洽与服务事务的处理。
3、企业人事规划与管理。
4、企业形象建设、维护、宣传与企业文化的引导。
5、以上四个工作范围的系统建制与工作流程规划

⑸ 企业的事业部是干什么的部门和人事部有什么区别

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。和人事部的区别有以下三个方面：

一、定位不同

事业部是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。而人事部是一单位管理人和事的部门。

二、产生的历史不同

事业部结构是通用汽车公司在20世纪20年代首创的。它是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部。

人事管理从秦始皇统一中国到南北朝时期，中国的人事管理已具雏形。两汉时期起，朝廷在选拔用人方面，采用了察举与征辟、策试、上书言事等多种办法。

三、自主权不同

事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

⑹ 超市事业部是干什么的

超市事业部岗位如下：
一、超市事业部经理职责：
1、 组织制定相关管理制度和工作程序，报总经理批准后执行；
2、 参与公司投资决策；
3、 组织实施超市事业部年度经营计划，确保实现年度销售经营目标；
4、 落实公司各项经营管理；
5、 协调超市事业部各部门与其他相关部门之间的工作关系；
6、 保证公司行政关系工作的制度化和维护良好的办公秩序；
7、 批转公司来文并监督贯彻其执行情况；
8、 审核超市事业部人力资源招聘、推荐、任免等工作规划；
9、 审核超市事业部培训和员工激励计划和方案；
10、 监督检查后勤部的工作项目验收；
11、 接受、处理直接下级呈报的合理化建议；
12、 领导作好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；
13、 主持每月本系统工作例会；
14、 在必要的情况下向直接下级授权；
15、 处理在本系统管辖范围内发生的紧急事件；
16、作好直接下级的思想工作；
17、组织编制需用的程序文件草案，并按规定呈报、备案；
18、根据工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求；
19、对与其他系统之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求；
20、接受直属上级和有关部门的监督、检查、并提供真实信息；
21、负责各部门职能工作范围内的检查和考核；
22、指导、检查所属下级的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况；
23、根据工作安排，按照需求和规定程序提出申请招聘，并参与直接下级的面试及入职考核；
24、负责直接下级岗位人员作用的提名及隔级下级岗位人员任用的批准；
25、制订直接下级的岗位职责；
26、定期对直接下级进行绩效考评；
27、根据工作情况的变化，向副总经理提出调整机构或岗位的需求；
28、制订超市事业部年度培训计划大纲，下发人力资源部；
29、审核人力资源部下发的培训计划，保证培训工作的实施；
30、配合人力资源部，对本公司员工的培训效果进行考核；
31、改善超市事业部工作环境，创造良好的工作氛围；
32、处理所属下级的申诉；
33、完成董事长、副总经理交办的其他工作任务；
34、制订门店的临时促销方案；
35、监督检查门店促销活动的实施；
36、审核门店POP广告内容；
37、本部门文件、资料、记录的保管归档工作。
二、 超市事业部督导职责：
1 、贯彻执行营销总部经营战略；
2 、贯彻执行营销总部管理体系；
3 、针对营销总部、季、月工作计划及重点工作任务，及时做出工作计划，任务分配及预算管理；
4 、开展团队建设能力（运用公司系统的客户信息进行分类和数据分析，定期对门店的员工和设计师学习与交流）；
5 、只能管理与协作配合；
6 、业务协作配合；
7 、组织策划并领导拓展门店客流量；
8 、客流量转化管理；
9 、签约项目协调支持；
10 、部门日常运作管理。
三、超市事业部主管职责：
1、及时跟进公司营销工作思路，并制定超市的中短期营销工作计划；
2、制定各类企划营销活动方案；
3、监督各级营销活动的落实执行，跟踪各类企划营销活动效果，进行评估，完成评估报告；
4、控制各类企划推广活动费用，制定年度企划推广活动预算；
5、对超市事业部各门店及供应商促销活动进行监督管理；
6、广泛收集同行业间企划推广的相关信息资料；
7、对参加各类促销和宣传活动的主要人员进行业务培训；
8、组织相关部门人员召开营销工作总结会议，听取采纳各部门意见并应用到实际工作中
9、根据营销活动计划制定装饰宣传计划，并督促美工完成相应工作，指导监督门店宣传工作；
10、积极开发适用于超市需要的各种媒体资源并积极利用；
11、 指导监督门店落实相应装饰及卖场氛围的布置；
12、维护超市网站、微博、微信，及时发布信息，跟进网友发布的意见和建议，积极采取应对措施。
四、超市事业部门店店长职责：
1、根据市场实际状况，制定年度、季度、月度总经营目标。根据各门店区域市场实际情 况进行目标分解，落实到各门店负责人及每一个营业员，并指导、监控销售执行情况， 完成公司下达的月度季度年度销售目标；
2、制定、不断完善门店运营手册;制定营运策略及相关管理机制，指导、培训门店相关管 理制度及标准化作业流程；
3、进行门店营运成本控制管理，制定相关成本制度，监控机制，有效降低门店运营成本， 同时不断完善门店作业标准，降低用人成本；
4、制定、不断完善门店考核激励体系，对各门店进行有效沟通，对考核执行情况进行监控， 遵循公平公正真实的原则，进行评估奖惩；
5、制定、不断完善门店培训体系，制定年度、季度、月度相关培训计划，使门店的每一位 员工在工作心态、服务质量、销售技巧、管理水平、专业知识、团队凝聚力等方面不断地 得到提高；
6、 对门店进行服务质量管理，将公司的服务理念、服务标准要求、服务特色和服务技巧贯 彻落实到门店每位员工的言行中，到每个工作环节中，为每位顾客提供优质的服务；
7、对门店进行年度、季度、月度人力资源规划，组织招聘与实施，建立、管理员工晋升机 制，培育管理人员队伍的梯队建设，进行门店员工职业生涯规划，提高凝聚力，降低员工 流动率。对核心员工的培育与发展，及员工流动率的标准要求负责；
8、协调各门店与总部各职能部门的工作关系，促进门店销售与服务；
9、协助营销总监进行战略规划，发展方向与经营目标的确立;战略定位及战略的实施与控 制；
10、配合营销策划部统筹安排门店执行相关促销活动;协助营销策划部进行会员发展与管理。 权限 拥有运营部员工编制、招聘、培训、调配、控制、激励、考核、优胜劣汰等管理职能的权利。

⑺ 东软软件开发事业部是做什么工作的

软件开发事业部内部简称（软开），是东软股份的一个事业部，主要工作内容就是做公司其他部门的人员内包，如果其他部门人不够了就派你去帮他们做项目。
这个部门由于本身定位的原因，人员基本集中在开发经验2年左右，因此内包到其他部门的主要工作也是编写代码，在这个部门由于人员结构的特殊性，本身部门很难培养项目经理后者高级开发人员，如果培养出来了基本也都调转到其他部门去了。
这个部门的工资相对较低，调薪幅度也较低，人员流动率也比较大，但是由于基本都是新人，如果你在里面坚持2-3年，基本你就是老员工了，会分个项目组长啊之类的名头，成长会比较快（此成长不包含薪资）。

供参考。