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现在的事业模式是什么

发布时间:2023-07-26 21:15:12

㈠ 事业部管理模式的介绍

事业部管理模式是以利润责任为中心、各事业部实行独立核算、自负盈亏。事业部是集团内部以产品或地区划分的具有相对独立性的生产经营单位,是由斯隆创造,在美国通用汽车公司和杜邦公司率先推行的一种组织结构形式。随着世界经济的融合和市场的扩展,跨国公司越来越多,企业(集团)规模越来越大。由于大企业(集团)管理幅度太宽、资产链条太长、产品门类太杂、微观管理薄弱,事业部管理模式便应运而生。事业部管理模式的类型与特征事业部制是一种非常有特色的企业组织管理体制,目前变化形式较多,有的以产品类别、以生产工艺、以市场区域划分,也有的以客户群体类别划分,还有按销售渠道划分。比较流行的主要有:产品主导型(按产品类型划分)事业部、地区主导型(按市场区域划分)事业部和客户主导型(按客户群体划分)事业部三种类型的结构。事业部制是企业内对具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构。其基本组织方式是在总公司领导下设立多个事业部,各事业部实行严格的独立核算,并在内部经营管理上拥有自主性和独立性。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策,分散经营”,即总公司集中决策,事业部独立经营。

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