Ⅰ 一家大集团总共有多少部门，分别有哪些部门都是负责什么的，求详细解答
它主要由以下部门组成：
1、行政办公室：负责整个公司的协调工作，包括系统、接待、会议等，属于公司中央决策部门；
2、人力资源部：公司的人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
3、财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
4、生产技术部：公司生产技术管理、技术改造、设备维护检修费用、质量监督监督；
5、企划营销部：营销、运营、客服等；
6、安全监管部门：安全生产管理监督；
7、其他部门包括：党群工作部（或党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。
比如：行政部门（包括人力资源职能）
主要职责：
1、根据公司领导的指示处理公司日常行政事务，确保组织的正常运作和顺利发展。
2、 负责以公司名义召开的董事会、总经理办公会、公司工作会议及其他行政工作会议的准备、记录、会议记录的整理、决议的起草、印刷、工作报告等综合性文件，以及公司正式文件和决定的督促和监督。
3、 负责管理公司法人印章，处理公司公文资料。做好文件资料的审核、打印、交换和收发报文的处理工作，带头做好公司保密工作，负责公司值班安排和信函的日常管理。介绍。
4、 负责公司行政办公经费年度预算的统筹规划、申报和管理。做好行政办公和信息化建设
固定资产管理及办公低值耗材采购；负责总务及后勤管理（房租、健康、办公安全、招待所）。
拓展资料；
所谓部门，是指组织中各类管理者按照一定的原则完成特定任务所管辖的特定区域。它不仅是一个特定的工作区域，也是一个特定的电源区域。部门设计可以采取多种方式，形成不同形式的组织结构。
部门划分原则：
1、最小部门原则：是指组织结构中的部门力求小而精，以有效实现组织目标为基础。
2、弹性原则：是指部门的划分应根据业务需要增减。部门在一定时期内划分没有固定的概念，其增减应根据业务工作情况而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时问题。
3、目标实现原则：是指提供一切必要的功能，以保证目标的实现。当某一职能与两个以上部门相关联时，应明确各部门的职责。
4、指标平衡原则：即各部门的工作指标分布要均衡，避免忙闲不均，工作量分担不均。
希望能够给到你帮助。
Ⅱ 一个集团公司有哪些部门
一个集团公司的部门一般有：
1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
6.安全监察部：安全生产管理和监督
7.其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。