❶ 公司下设三个事业部，贷款由公司统一操作，每月的财务费用如何在事业部之间分摊
可按销售收入比例分摊、资产总额比例分摊、员工成本比例分摊。一般我们国家的总部分摊方式就这三种，我建议按销售收入比例分摊，貌似贷款和经营有直接的关系。
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上面三个是习惯性的分摊方式，主要用于分摊总部资产。在财务管理学中有一个共识，就是认为企业所有常规事件的动因都和销售收入有直接关系。但如果你公司的贷款项目和销售收入没有直接的函数关系，就不适合选择销售收入比例作为分摊方式。
你公司贷款制度如何？公司下设三个事业部，贷款的用途肯定是针对这三个事业部的，对事业部的贷款的要求是以什么为依据的？比如说，根据事业部的规模？还是只要有要求，总部领导审批后就发放？如果是以事业部的规模对其下拨贷款资金，则可考虑使用资产总额比例来分摊财务费用。
当然，贷款如果有专人管理，最合理的方式还是按实际分摊。根据贷款实际的使用情况，计算各事业部应承担的借款费用。
❷ 多个事业部如何分摊工厂成本
我是做财务的，我仅发表一下个人看法：
首先给你说五个销售部的独立核算问题，这个很简单，系统上设置部门做辅助核算就能实现，各个部门实际发生的费用
其次正斗扮说您想把五个部门的费用分摊到总部、工厂去，不符合管理的要求。管理上是谁受益谁承担，谁发生谁负担。也不符合财务核算的要求。销售部门发生的费用就应当是销售部门承担。作为管理手段，我的看法是做预算控制，先有预算，再花费，有了预算每次的开支都必须通过审批手续后再花，这样做可以实现事前预算，事中控制，事销改后分析。目的就是控制费用，只要举灶做好预算控制，我们的目的就达到了