事业单位考核多久等级

A. 事业单位工作人员考核结果等次

是优秀、合格、不合格。

根据《事业单位工作人员考核暂行规定》第六条规定：

考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。

对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告诫，期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次；仍表现不好的，定为不合格等次。

拓展资料

《事业单位工作人员考核暂行规定》第七条规定：

职员考核各等次的基本标准是：

优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。

合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。

B. 事业单位考核的四个等级

事业单位考核的四个等级是：

1、合格：考核结果符合岗位标准，能够胜任工作任务，并取得基本的工作成绩。

2、良好：考核结果在基本胜任的基础上，达到了一定的专业水平，在实际工作中表现突出，并能够取得较为显着的工作成绩。

3、优秀：考核结果在专业能力、工作质量和工作业绩等方面表现出色，达到了一定的优秀水平，并在单位和行业中具有鲜明的示范和引领作用。

4、不合格：考核结果不能满足担任该岗位的工作要求，并且在工作中存在较为严重的问题，需要进行改进。

3、考核周期要合理：考核周期应该合理，不能时间过短，也不能过长，通常以一年作为考核周期，周年总结和评估，及时调整下一年的工作计划和工作重心，确保工作任务的完成。

4、考核结果要公开和透明：考核评估的结果应该公开透明，让被考核的人员了解评估标准和考核结果，并听取意见，促进开展考核工作的公正性和科学性。

5、激励机制要完善：通过考核提高员工的激励机制，增强员工团队合作的意识和激烈，营造良好的工作氛围，增强员工的获得感和安全感。

总之，事业单位考核应该重视标准的合理性、考核方式的灵活性、考核周期的合理性、结果的公开透明性和激励机制的完善性，不断强化管理和激励作用，提高效率和创造力。

C. 事业单位工作人员考核结果等次是什么

事业单位工作人员年度考核等次分“优秀，合格，基本合格，不合格。聘期考核分合格，不合格。

1、考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据，在政府人力资源社会保障部门的指导下，事业单位应根据实际情况自行制定。

2、并由主管部门审核。考核标准应明确具体，不同类别、不同等级岗位的工作人员应有不同的标准。

3、事业单位工作人员年度考核要结合绩效评估工作，进一步完善考核评价体系，以平时考核为基础，突出考核工作实绩、政治品质和道德品行，提高考核的科学性和准确性。

4、事业单位工作人员受警告处分的，在作出处分决定的当年，年度考核不得确定为优秀等次；事业单位工作人员受记过处分的，在受处分期间，年度考核不得确定为合格及以上等次。

5、事业单位工作人员受到降低岗位等级或撤职处分的，在受处分期间，年度考核不得确定为基本合格及以上等次。事业单位工作人员在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响

(3)事业单位考核多久等级扩展阅读：

1、人事部关于印发《事业单位工作人员考核暂行规定》的通知在1995.12.14由人事部颁布。

2、第五条考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据，具体标准在政府人事部门与主管部门的指导下由各单位根据实际情况自行制定。考核标准应明确具体，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。

3、第六条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告诫，期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次；仍表现不好的，定为不合格等次。

4、第十一条事业单位工作人员的考核，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合、定性与定量相结合。考核要注重实效，简便易行，宜于操作。

D. 事业单位等级晋升制度

一、管理岗晋升制度

1.如果管理岗位九级的职工在职满6年，任期内年度考核有一个为优秀，晋升为管理八级。

2.如果管理岗位八级的职工在职满6年，任期内年度考核有一个为优秀，晋升为管理七级。

3.如果管理岗位七级的职工在职满13年、工作已满25年，并且任职期有三个年度考核为优秀，晋升为管理六级。

4.如果管理岗位六级的职工在职满13年、工作已满30年，并且任职期有三个年度考核为优秀，晋升为管理五级。

二、专技岗晋升制度

1.竞聘一级、二级技术工岗位，须分别通过高级技师、技师技术等级考评，并具有本工种下一级岗位工作满5年以上的工作经历；

2.竞聘三级、四级技术工岗位，须分别通过高级工、中级工技术等级考核，并具有本工种下一级岗位工作满5年以上的工作经历；

3.竞聘专业技术十级至五级岗位的，需通过相关考核评审，且分别在专业技术岗下一级岗位上分别工作3年以上；

4.竞聘专业技术十一级岗位，需通过相关考核评审，且在专业技术岗十二级岗位上工作2年以上；

5.竞聘专业技术十二级岗位，需通过相关考核评审，且在专业技术岗十三级岗位上工作1年以上。

事业单位等级晋升制度

E. 事业单位考核等级是什么

事业单位考核等级分为：优秀、合格、基本合格、不合格。

(1)优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。

(2)合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能够履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故。

(3)不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责差、不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。

事业单位人员年度考核有合格等级的，没有称职等级的。

具体如下：

(1)事业单位人员年度考核等级分为：优秀、合格、基本合格、不合格。

(2)年度考核的依据是《事业单位工作人员考核暂行规定》及当地的事业单位年度考核工作实施方案。

(3)考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。

(4)考核的标准详见考核依据。

(5)考核方法，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合、定性与定量相结合。

(6)考核程序包括考核准备、个人总结、民主评议、主考人评鉴、审核、公示、送审备案、反馈、存档等。

(7)考核结果的使用及组织管理详见考核依据。

F. 事业单位聘期考核分为几个等级

事业单位考核等级有四个档次，优秀、合格、基本合格，不合格；通过考察工作人员的德才素质和工作实绩，为事业单位工作人员的使用、管理和收入分配提供客观依据的制度。

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考核标准应当以岗位职责及年度工作任务为基本依据，突出行业、单位、岗位的特点，具体标准由事业单位或主管部门（举办单位）根据有关法律法规政策，结合实际情况自行制定。

事业单位应全面准确考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面，侧重考核年度工作任务完成情况、工作表现以及维护社会稳定、履行环保职责和安全生产监督等方面情况。担任党内职务的，还应注重考核履行党建责任情况。事业单位工作人员经批准在两类岗位上任职的，考核内容应当包括聘用合同规定的两类岗位职责任务。

在考核程序上，首先是明确考核工作领导小组成员及任务分工，并落实好回避制度。其次是通过制定考核方案、召开会议听取意见、公布考核方案、年度总结或述职、填写考核登记表、写出考核评语、提出档次建议、公示考核结果、集体研究确定、本人签名确认、考核结果存入档案等步骤，严密组织实施，确保考核结果公开公平公正。

在考核方法上，要求各级各类事业单位根据不同行业、不同单位的特点，灵活运用个人总结、绩效分析、部门内部评议、民主测评、服务对象满意度调查等多种方法进行。

事业单位聘期考核分为几个等级

G. 事业单位年度考核分为几个等级

1.事业单位年度考核是有等级的，分为优秀、合格、基本合格、不合格等这几种情况。考核的内容主要包括该员工的德、能、勤、绩这四个方面。考核的方法，主要是实行领导与群众相结合的方式。考核的流程包括准备--总结--评议--评鉴--审核--公示--备案--反馈--存档等。

2.考核的基本标准是：

(1)优秀：遵守国家的法律法规还有各项规章制度，并且工作的责任心要强、勤奋敬业，在工作中能够有创新，业务表现突出。

(2)合格：明确国家的基本方针、遵守法律、法规及各项规章制度，面对工作认真负责，业务熟练，能够履行岗位职责、出色地完成工作任务，无责任事故。

(3)不合格：就是职工的政治素质比较低，纪律性较差，没有办法适应工作，责任心不强，无法履行岗位职责、不能完成任务，造成严重失误或责任事故的情况。

事业单位年度考核分为几个等级

H. 事业编连续几年考核为优秀可以晋升职务

职员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具巧亏有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。

另外，在很多地方关于事业单位工作人员连续三年年度考核优秀的奖励是可以加一级工资。不过也不排除有的地方的事业单位工作人员连续三年年度考核优秀的奖励是可以记三等功的。各地的政策不一样。

为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，制度《事业单位工作人员考核暂行规定》。

拓展资料：

一、考核的内容：
主要包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；

能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；

勤，主陪辩要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；

绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

二、考核标准：

应以岗位职责及年度工作任务为基本依据，具体标准在政府人事部门与主管部门的指导下由各单位根据实际情况自行制定。考核标准应明确具体，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。

三、考核结果：
考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告诫，期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次；仍表现不好的，定芦宽缺为不合格等次。

四、职员考核各等次的基本标准是：

优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。

合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。