云与智慧产业事业部怎么样

A. 360智慧城市事业部工作怎么样

工作氛围融洽。
360智慧城市事业部就像一个大家庭，同事之间相处融洽，工作氛围融洽，每个人都怀着一颗感恩的心在工作，做事。
智慧城市是运用物联网、云计算肆毁辩、大数据、空间地理信息集余腊成等新一代信息集成技术，促进城市规划、建设、管理裂缺和服务智慧化的新理论和新模式。

B. 腾讯bg是什么部门

腾讯bg指的是事业群，全称BusinessGroup。

腾讯的组织架构是整个公司划分为若干个事业群，俗称BG（BusinessGroup），而在事业群下面还有无数的事业部，俗称BD（BusinessDivision）。

腾讯做过一次比较大的组织架构调整，新六大事业群包括：企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（IEG）、微信事业群（WXG）、云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

腾讯事业群的类型

1、企业发展事业群：作为公司新业务孵化和新业态探索的平台，负责推动包括基础支付、金融应用内的金融科技业务、广告营销服务等重要领域的发展和创新。

2、互动娱乐事业群：负责公司游戏、电竞等互动娱乐业务的研发、运营与发展。

3、技术工程事业群：负责为公司及各事业群提供技术及运营平台支持，负责研发管理和数据中心的建设与运营，并为用户提供全线产品和客户服务。

4、微信事业群：负责微信生态体系的搭建和运营，依托微信基础产品，以及微信公众平台、小程序、微信支付、企业微信、微信搜索等开放平台。

5、云与智慧产业事业群：负责推进公司云与产业互联网战略，依托云、AI等技术创新，打造智慧产业升级方案。

6、平台与内容事业群：负责公司互朕网平台和内容文化生态融合发展，整合社交平台，和应宝、浏览器等流量平台。

C. 云智慧这家公司怎么样

这家公司还是不错的。

云智慧(北京)科技有限公司成立于2009年6月，注册资本5906万元人民币。云智慧是中国领先的业务运维解决方案服务商。

为企业提供以用户体验为核心，业务增长为目标的全平台一体化业务运维服务。涵盖全栈性能监控、端到端应用性能管理、全链路性能压测、实时大数据可视穗消岩化分析，持续提升业务运营和IT管理效率。

旗下产品监控宝和透视宝累计已为电子商务、移动互联网、IaaS云服务、游戏、金融、教育医疗猜御行业的几十万用户提供了前瞻性的智慧性能管理服务。

以上内桥颤容参考：网络--云智慧

D. 腾讯成立了云与智慧产业事业群，这是要搞事情啊！

腾讯csig全程云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Instries Group），将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，也被腾讯赋予了新的使命，那就是推动产业数字化升级。

腾讯云与智慧产业事业群此时的成立，这背后既是腾讯顺应整个产业向数字化、智能颤轮化转变的大势所趋，也将成为腾讯拥抱和提速产业互联网变革的重要“连接器”，更将成为构建中国未来新商业模式的关键基础设施。

腾讯背后的考量

过去几年数字经济已经席卷全球，随着对数据资源的深度挖掘和应用，新的机会和价值正在不断的被发现和创造。可以说，竖洞灶以数字化、智能化为主的产业互联网转型已经不是一种选择，而是唯一的出路。

从市场需求看，传统行业上云正成为趋势，产业云化成为了目前这个阶段市场的新热点，因此，以云计算为代表的新技术驱动，将成为企业数字化乃至产业互联网转型的重要方向和基石。而这背后，正是腾讯对未来以数字化、智能化为特性的产业互联网变化所做出的重要判断。

在这个过程中，企业乃至产业的数字化、智能化转型不仅需要社会级、平台级的基础设施，也需要应用级的、业务级的生态化大平台，才能支持和促进整个产业互联余扮网未来的转型与发展。

E. 云智慧郑州研发这家公司怎么样

好。
1、公司工作环境好。河南云智慧智能科技有限世散迟公司有独立的办公室，每天有人打扫，有空调，饮水机等基搜李本设施，环境非常好。
2、福利待遇好。员工掘链工资在5500元左右，每个节假日都有单独的礼品，有五险一金，能带薪休假，因此河南云智慧智能科技有限公司好。

F. 你知道腾讯有几大事业群吗

腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上，保留原有的六大架构体系：

1、企业发展事业群（CDG）：为公司新业务孵化和新业态探索的平台，推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技业务、广告营销服务和国际业务等领域的发展和创新。同时作为专业支持平台，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。

2、互动娱乐事业群（IEG）：发展网络游戏、电竞等互动娱乐业务，打造一个从策划、研发、发行，运营及营销的垂直生态链。致力为中国以及全球游戏用户创造高品质产品，并通过在线游戏，直播和线下电竞赛事联动用户，提升总体游戏体验。

3、技术工程事业群（TEG）：为公司及各事业群提供技术及运营平台支持、研发管理、数据中心的建设与运营，并为用户提供全线产品的客户服务。作为运营着亚洲最大网络、服务器集群和数据中心的事业群，并牵头腾讯技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，建设技术中台等措施，支持业务创新。

4、微信事业群（WXG）：搭建和运营微信生态体系，依托微信基础平台，以及微信公众号、小程序、微信支付、企业微信、微信搜索等开放平台，为各行各业的智慧化升级提供解决方案和连接能力。同时开发和运营包括邮箱、通讯录、微信读书等产品。

5、云与智慧产业事业群（CSIG）：推进云与产业互联网战略，依托云、安全、人工智能等技术创新，打造智慧产业升级方案。探索用户与产业的创新互动，打通产业上下游不同企业，联动线上线下的场景与资源，助力零售、医疗、教育、交通等产业数字化升级，同时协助企业更智能地服务用户，构建连接用户与商业的智慧产业新生态。

6、平台与内容事业群（PCG）：推进互联网平台和内容文化生态融合发展，整合QQ、QQ空间等社交平台，和应用宝、浏览器等流量平台，以及新闻资讯、视频、体育、直播、动漫、影业等内容平台，为内容生态创造更好的生长环境。同时，以技术驱动，推动IP 跨平台多形态发展，为更多用户创造多样化的优质数字内容体验。

G. 中自云智慧科技集团怎么样

很好。中自云智慧科技集团（ZSZH）是一家提供智能制造和物联网解决方案的公司，总部位于中国上海。该公司成立于2010年，主要业务包括智能制造、物联网、工业互联网、智能城市等领域。ZSZH拥有一支专业的技术团队和完善的技术支持体系，能够为客户提供全方位的技术服务和解决方案。目前，该公司已经与多家国内外档悔罩知名企业建立了战略合作关系，服务范围涵盖了汽车、机械、电子、通信、医疗等多个行业。综合来看，中自云智慧科技集团是一家具有实行闹力和潜力的智能制造和物联网解决方前兆案提供商，值得关注。

H. 阿里云 vs. 腾讯云（2）

昨天，中央经济工作会议明确了未来中国经济 社会 的发展方向。其中，强调了要 加快数字化改造，促进传统产业升级 。

我整理了一系列关于产业互联网的必争之地 - 云计算的材料。互联网还有下半场，路很长。

这系列文章共分4篇文章 ：
1） 《阿里云 vs. 腾讯云》 絮叨了云计算整体行业的发展
2） 《阿里云 vs. 腾讯云（1）》 分别絮叨了阿里云和腾讯云的发展，孰实孰虚，各位心里已有感受
3）本文将阐述阿里云和腾讯云为更好地发展云业务如何战略部署，孰高孰低
4）下一篇，将会对阿里云业绩预测和估值

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内部的合与分

为了更好地发展云计算业务，阿里和腾讯对自己内部架构作了很多合并重组。

云计算业务的合并重组主要有2个原因：
- 减少两大部门之间的内耗和技术、产品重复建设 。无论像阿里云和钉钉、 京东 智联云和京东数科，还是网络云和AI体系，两条业务线在起步时，各有侧重，但随着业务发展，二者的交集越来越多，都是用ABC（即：AI、大数据、云）为代表的数字化技术和SaaS等软件产品，为客户解决问题。而且随着目标客户群的不断重合，在客户需求解决手段和工具打造上，自然会大量趋同，造成产品和业务的重复建设
- 独立发展时间的窗口已结束。 早期的各自独立运作，是为给足发展空间，壮大后再收回

巨头能否在新业务上成事，从来不在于对手有多强，而是取决于老一批既得利益者在公司内部话语权有多大，以及他们是否会妨碍新业务发展。

微软 为啥错失移动互联网的快车，是反应慢还是没钱？主要原因是当时的微软PC业务线过于强势，早期不断限制甚至打压移动端团队，在内耗中错失了最佳时机。在微软内部，移动业务的推进，无疑是在革PC的命，既得利益者怎么可能坐得住？这个时候，只能在与过往核心业务没什么利益冲突的领域和人身上寻找突破，而微软抓住的这根新救命稻草，就是看起来人畜无害的云计算。

大规模的重组和革新，都集中体现着企业领导人的转型魄力，这当中必然刺刀见血。

企业最强大的地方，一定会成长出最大的软肋。当时阿里在内部推动云时，也遇到了2股阻力：
1）各个C端产品线对云信任度有限，担心随时可能崩掉
2）如果淘茄尘迅宝等产品架设在阿里云上，那原有的部分相关开发和运维人员不得不调岗甚至辞退

腾讯的CSIG（云与智慧产业事业群）与WXG（微兄誉信事业群）已有很多联动，但相比于阿里云领军人张建锋麾下的“云钉一体”，腾讯云汤道生似乎还需要跨越张小龙与WXG这座高山。

2020年前后那场云计算的内部收编，风暴几乎席卷国内各大互联网巨头。那么，为啥只有腾讯未对云部门进行合并重组？

企业微信之于腾讯云，好比钉钉之于阿里云，天生般配 。

钉钉无主（阿里云前领军人“无招”被迫离开了阿里云，另一个小故事，此处先按下不表），易收编。

而企业微信扎根于张小龙领地，克制到极致。腾讯CSIG和企业微信，两者虽然进行了很多融合，但毕竟归属于不同事业群，各有发展路径，能否多年一直保持齐头并进，难说。

腾讯云前高管曾民总结：“我认为CSIG对抗友商最好的一张底牌，就是微信。马化腾也一直相信，腾讯做云和产业互联网的优势在于连接，从C到B，从消费者端倒逼产业方的改造升级。言下之意，就是借用微信和QQ之力，去对外做产业赋能。”

“云厂商的政企客户，无论是政府、银行还是品牌商，颤此服务的都是普罗大众，这些机构要生存，也需要拓新，也要留存，更要创收，因此谁能帮他们解决用户端的痛点，服务好用户，更愿意为此买单。这是CSIG理论上的核心优势所在：既可在基础设施层帮客户上云，也可在应用层提供企微和SaaS软件，更是能借微信之力帮客户做引流和转化。前两项，谁都可做；最后一项，腾讯专属。”

从宏观层看，这是一条非常理想的模式，但在微观的实操中，阻碍不少。

“战略上虽然是通的，总办也在大力推动CSIG和微信乃至CDG（企业发展事业群）、TEG（技术工程事业群），在业务上的不断协同和互相支撑。但在很多具体的项目执行当中，跨事业群的协作，和跨公司协作无异。微信的流量和资源，并没有那么好拿，最后得花钱去买，好在会给内部优惠价。”

此时的CSIG，理论上的竞争力，在微信手上。而核心基础技术产品，又有不少来自TEG。虽然CSIG没有经历像阿里云和京东云一样合并重组的阵痛，但在未来的发展过程中，不可避免地感受到“王炸之牌”不在自己手中的郁闷。

这对正在发展壮大的CSIG而言，无异于戴着镣铐。

其实，从这些年的腾讯组织调整动作来看，腾讯是主张给各个事业群戴镣铐的。对集团管理而言，是好事，对事业群实现了分权而治，更好卡住各事业部的脖子，强化集团的控制力。

因此，腾讯也是所有互联网巨头当中，独立拆分子公司最少的企业——每个业务单元，都极度依赖微信和QQ的流量，被拴着镣铐，戴着枷锁，并不具备独立自主的能力。

还有一点，腾讯也是所有巨头中，扶持自家员工成为VP级高管最多的企业，近十年来极少空降VP级高管。这种土生土长出来的高管，相对而言更听话，协作意识更强，但缺少单打独斗的本事。这种高管培养体系也直接影响着腾讯组织架构的设计逻辑。

相反，阿里、网络、京东之流，每条大业务线保持较高的独立性，高管团队空降者不少，子业务线反而更容易独立拆分。像张勇、蒋凡、俞永福这些新一代核心管理者和业务骨干，都不是从阿里生长出来的。

综上，导致腾讯的组织文化稳健巩固。但另一方面，目前的腾讯云在国内与国际的市场份额都与阿里云相差甚远。

反观云钉一体化后的阿里云，接任者叶军提出了全面开放。以前“独立软件开发商”（“ISV”）要入驻钉钉，有各种要求和限制，比如企业必须注册两年以上，累积“钉钉分”等。

叶军上任后，把这些要求一一砍掉，半年内ISV合作数量翻了一翻。To B业务早期走封闭道路是正确的，亲自摸清各种坑后，更清楚哪些路需要自己走，哪些要绕道而行，哪些需借助外力。但如果一味封闭下去，想全盘通吃，一方面会很快进入增长瓶颈，第二是得罪链条上的很多玩家。

To C领域你可以把整个链条改造和颠覆掉，但To B你不得不在别人给你制定的规则下面动弹，毕竟你是服务者。除非你自己建设一套生态。而此时的阿里云，正依仗着“云钉一体”走在生态建设的道路上。

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结语

阿里云2020年就突破了2万名员工。不出意外，腾讯CSIG2021年末也将突破2万名员工。2万名员工是什么概念？

腾讯全公司首次迈入2万人大关是在2012年，那时的腾讯已成立14年，QQ处于巅峰，微信大获成功。腾讯CSIG不过是一个成立刚满3年的子事业群，现在就即将超过了这个数，非常可怕。

当前的互联网巨头们，正围绕着云，上演了一出又一出好戏，暗流涌动、暗藏玄机。动荡之后，云计算正式进入了下半场。

这也将是开放者阿里云、腾讯云+微信孪生组合、华为军团、网络AIG体系、京东 科技 ，携各家所长，正面交锋的终极之战。

I. 腾讯智慧零售属于哪个事业群

云与智慧产业事业群。
云与智慧产业事业群是涵盖腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等产品线基穗的新事烂锋携业群，腾讯智慧零售战略合作部成立于2018年3月，隶属于云与饥伏智慧产业事业群，是腾讯产业互联网战略的先行者。
腾讯智慧零售的主要目标是门店的数字化升级以及用户体验的优化，引入了互联网经营能力到零售商户，拓展了商户的经营范围。