⑴ 员工每天工作量直减2小时，农商银行如何数字化转型
对于银行来说，数字化转型背后有着业务增长和降本增效上的强烈诉求。
2020年的春节注定令大家难忘。
往年热闹的街市，受疫情的影响变得冷冷清清。没了人员流动，让各行各业受到了非常严重的影响。没了生意，诸多商家陷入嗷嗷待哺的境地，迫切需要贷款救急。然而，对许多银行来说，业务根本无法有效地开展，银行不开门，有业务需要的人也出不去。
46岁的王晓峰就是其中一个。
2019年初，他带着东拼西凑来的100多万来到常熟市做服装生意。“原本我的生意不错，但是谁成想遇到了疫情！”王老板无奈地表示。
2020年2月碰到了前所未有的疫情导致生意惨淡，很多应收款无法及时收回，然而客户又急着要备货旺季，上游工厂又催促货款，这让王老板手头儿顿时没了资金来源。
王晓峰尝试着向客户索要货款，向朋友借钱，最终都无功而返。在他焦头烂额之际，尝试着联系了常熟农商银行小微客户经理顾可文，根据客户情况选用了某贷款产品，通过手机银行App成功获得50万元的额度，解决了燃眉之急。
其实，通过线上渠道，常熟农商银行及时服务了大量类似王晓峰的客户册腊。
根据内部统计，截至今年2月末，常熟农商银行小微贷款线上服务平台客户申请数、通过户数及放款金额分别环比增长2.4倍、7.5倍和3.9倍，积极对冲了线下网点因为疫情导致的增长问题。
数字化转型早已提上日程
自2018年起，常熟农商银行就开始跟阿里云合作，大力拓展线上业务，开发了一系列纯线上产品和服务。例如，通过手机银行、网银和小程序直接申请的星享贷、薪优贷等产品，以及贷款、还贷、对公远程开户等功能。
在多数农商行存贷业务出现大幅度萎缩的情况下，常熟银行逆势大幅增长，这背后是常熟银行经年积累的数字化能力，在紧急关头起到了关键作用。
距离上海市100 公里，常熟市是苏南经济的模范，这里出现了波司登等知名服装企业，还生产路虎、積架等豪华品牌 汽车 ，助推常熟市稳坐全国“百强县市”排行榜的前列。
常熟农商银行扎根当地，通过聚焦“三农”领域、小微企业和个体工商户的金融需求，走出了一条零售银行特色发展之路。
2017年，常熟农商银行敏锐地捕捉到了数字化转型的气息。在安排人员到大型互联网 科技 公司进行深度考察之后，常熟农商银行最高层提出了“ 科技 引领业务”的理念。
紧接着，一场数字化转型的改革，就此提上日程。
常熟农商银行分管 科技 条线的付行长在回忆这场数字化转型的开端时，对雷锋网《AI金融评论》坦承，这次数字化转型背后有着业务增长和降本增效上的强烈诉求。
传统的小微零售业务主要靠着业务人员的地面推广，成本较高不说，由于人均产能有限，导致银行增长空间可以很明显看到瓶颈。
基于此，常熟农商银行决定大力推进数字化转型，“我们希望通过 科技 手段提升人均产能，拓展一些新业务，从而把业务做得更大、更强州余滑。”付行长表示。
数字化转型离不开 科技 的支持
“数字化转型肯定离不开 科技 的支持，但是也不完全是 科技 的事儿。”分管 科技 条线的付行长思路非常清晰，常熟农商毁腔银行数字化转型的第一步，是从 科技 部门进行转型开始的。
2017年，常熟农商银行制订了 科技 发展的三年规划，提出项目化、公司化、市场化的转型理念。随后， 科技 部门启动了两大改革。
第一个是IT体制机制的改革。
此前，常熟农商银行 科技 条线主要分为两个部门，一个是 科技 管理部，另一个是 科技 开发部。2018年，常熟农商银行将两个部门合并，成立了事业部制的金融 科技 总部，并以公司化的运作模式来推动全行 科技 工作。
第二个是文化的改革。
常熟农商银行的文化是以奋斗者为本，通过抢单、内部招投标等方式，用类似合伙人的机制激活团队， 科技 团队所开发出来的产品在业务侧产生的效益，也会进行一定的分配和激励回馈。
在整体银行的数字化转型上，常熟农商银行敲定了两条主线：业务在线和管理在线。通过业务在线，将线下业务转到线上，让用户可以方便快捷的通过线上方式就能办理；通过管理在线，把业务流程和管理流程，包括绩效考核、员工行为管理等以数字化的方式体现出来，通过数字来驱动人，提高工作效率。
要实现这样落到实处的数字化转型，付行长带领的 科技 团队很早就意识到，必须要有一套强有力并且先进的 科技 系统来支撑。
在激活内部活力的同时，常熟农商银行也开始紧锣密鼓地寻找“强援”。
与阿里云、蚂蚁签订金融 科技 战略合作协议，
助力数字化转型
要实现业务在线和管理在线，移动端的重要性不言而喻，手机银行、直销银行、小程序等都是重要的获客、运营、服务渠道。
对于常熟农商银行而言，需要的移动开发平台首先要具备安全性，同时还要功能强大，最终能够为业务赋能。在评估过几个厂家的移动开发平台之后，常熟农商银行选定了阿里云输出的mPaaS移动开发平台，而这款移动开发平台支撑了支付宝、12306、钉钉等国民级应用，拥有多年的技术经验。
“几番市场调研接触下来，阿里的mPaaS功能相对而言比较完善，并且还在不断进行迭代升级，让我们可以专注移动应用场景的研发。” 付行长说，常熟银行也是基于同样的理由选择了金融属性非常强的分布式数据库OceanBase。
随着零售业务的高速发展，用户经营信息不断累积，银行后端数据库的压力越来越大，传统关系型数据库越来越无法支撑业务的快速发展。
常熟农商银行每天来自全行40多个系统的增量数据达到百G，对银行数据库承载能力提出了很大考验，而且传统封闭式的架构也给数据互通、智能化驱动带来限制。
通过OceanBase的改善，可以帮助常熟农商银行在保障业务事务特性的同时，提供海量数据的高效处理能力。
截止目前，常熟农商银行采用mPaaS移动开发平台和OceanBase分布式数据库等产品开发了对私手机银行、对公手机银行、移动厅堂、浓农生活等多款APP以及大零售营销平台、产品中心、客户中心、交易中心、核算中心、APIBank等数十个业务系统，并且进一步加深跟阿里云的合作，引入了诸如蚂蚁图数据库、云效等产品和技术，加速数字化转型。
“跟阿里云合作，我们通过使用他们成熟的产品和技术，可以少走一些弯路，同时也能加快系统建设步伐。” 付行长评价道。
数字化转型带来的成效显着
有八年信贷业务经验的徐秋瑾深切地感受到常熟农商银行数字化转型前后的改变。
徐经理于2012年加入常熟农商银行，起初她办理一项贷款，需要至少跟客户见面4次，先是审核资质、上门拜访做材料、带客户开卡，最后见面签合同，这个周期至少需要4天的时间。
通过数字化转型，可以简化部分客户的贷款申请流程，省去了与客户线下见面、沟通的时间，对于业务员来说可以帮助他们更好地工作提高产能。
“现在不同了，有些客户甚至可以通过扫码进入贷款平台，然后和我们客户经理零接触办理贷款。“徐经理对AI金融评论透露，”之前一个月大概只能做10笔贷款，现在已经逐渐提升到每月20笔，旺季甚至能达到30-40笔。”
这种业务能力的提升，得益于常熟农商银行打造的小微信贷工厂。通过数字化转型，常熟农商银行实现了小微零售业务的在线化、移动化、智能化以及流水线化。
通过这套系统，常熟农商银行的信贷经理每天可以节省出四个多小时的工作时间，人均管控的贷款金额从原来的1000万元提升到2300万元。
不仅如此，数字化转型还大幅提升了员工的工作效率。常熟农商银行的运营人员，通过引入RPA机器人、OCR等创新技术，省去了很多重复型工作，每天可以减少2个小时的工作量。
付行长对AI金融评论透露了一个更为直观的数字，“今年上半年，我们线上贷款放款超过60亿元，较年初新增了25亿元。如果没有数字化转型，说实话今天我们放款都放不出去。”
持续加码数字化转型一直在路上
未来，常熟银行将继续跟进数字化的发展之路， 科技 人员的占比是一个最直观的信号。2017年常熟农商银行有68名 科技 人员，目前扩招到220多人，加上外围的合作公司，整个 科技 部能够调动的人员规模达到720多人。
常熟农商银行年报披露，2019年公司信息 科技 投入2.20 亿元，同比增长65.41%，占当年营业收入的3.41%，同比提高1.13%， 这些投入都表明了常熟农商银行深耕数字化发展的决心。
“数字化转型是每个银行都要面临的问题，不论银行大小。但数字化转型永远都在路上。”付行长坦言，在这场大潮中，每家银行都要结合自身特色，因地制宜，才能寻找到最合适的数字化转型路线。
而面对未来的增长方向和发展，银行零售业务就是要打造区域特色，发挥业务灵活优势，通过数据智能等数字化技术更好地为更多的人提供服务。
（注：为保护受访者隐私，文中王晓峰、顾可文为化名）
⑵ 常熟波司登上班怎么样
好。
1、公司工作环境好。常熟波司登上班的员工有独立的办公室，每派轮天有人打扫祥含，有空调，饮水机等基本设施，谨羡笑环境非常好。
2、福利待遇好。员工工资在5500元，每个节假日都有单独的礼品，有五险一金，能带薪休假，因此该公司上班很好。
⑶ 推荐款女式波司登羽绒服，经常户外工作，最好是百搭款
我觉得波司登舒卜散适户外系列羽绒服很不错，版式简洁大方型悔氏，中间还有腰线设计，格外突出女性的温柔美！我购买的是黑色款，平时搭配西装裤前慎、鲨鱼裤都很好看，几乎是百搭款式⌄穿上它出去拍照，又飒又酷！
⑷ 波司登出口欧洲现状
波司登服装出口现状(一)介绍波司登波司登国际控股有限公司始创于1976年，是中国以羽绒服设计、制造与销售为主营业务的多品牌综合服装经营集团。集团旗下的羽绒服品牌包括波司登、雪中飞、康博及冰洁，在中国市场拥有近6000家零售网点。通过这些品牌，巩固在中国羽绒服行业的优势地位。为扩大中国自主品牌社会影响力和国际时尚话语权作出突出贡献。在羽绒服为核心的业务基础上，目前集团运营的主要非羽绒服品牌包括波司登男装、杰西女装、摩高男装、飒美特校服。波司登自主品牌产品成功进入英国、德国、美国等国家和地区市场。(二)波司登牌服装出口现状波司登作为世界着名的服装生产企业，很久以来便神毕孝名扬海内外。近年来在国际服装经济出口贸易活动中，波司登服饰一直保持着品牌服装出口金牌的地位。自我国在2001年加入WTO之后，世界贸易组织里的许多先进的贸易规则开始在波司登的对外贸易实践中进行运用，具体有取消了配额制度，波司登服装行业发展态势呈现出了越来越快的速度。(一)波司登公司主要出口服装产品种类目前波司登公司参与服装出口的产品主要以家用羽绒服(男女装)、马甲、夏装、童装、中老年服饰为主。从表一中我们可以得出波司登数掘公司参与服装中2015年羽绒服(男女装)所占比重最大达43%，其次是夏装与童装，两者比重并驾齐驱，分别为23%、21%，马甲占比重9%，中老年服饰占游稿据4%。
⑸ 常熟市白茆镇波司登缝纫工工资待遇怎么样，
真的太坑，说是波司登但其实是波司登园区的一个工厂，不属于波宴者正司登的，说好的工作时间基本上对不晌悔了现，时间长还拖班，工资还死低，一个月上28天班，一天13个小时嫌态工资3500，平月10块钱一个小时，在现在2020年来说，真的太坑，不干了压的一个月工资基本没有多少了，一千左右，果断辞职，就当被狗咬了
⑹ 本人现在在波司登工作，6月4号向我们主管递交了辞职报告，可是主管坚决不批，现在我该怎么办
你要想辞职，你要提闷枝前30天提出辞职申请才可以，保险和辞职没有什么关系，你辞职了蚂此敏，单位就不再给你上保险了，你非要辞职，那你就要找公司是否准时发放你的工资了，是否让你加班没有给你加班工资了，要是有这种现状，那你就直接去找扒袜劳动监察大队告他们就是了
⑺ 江苏常熟波司登厂福利待遇怎么样
呵呵，一般罩纤森如果是在厂做普工的待遇都差不多，差不了几百。但你如果是技术工物亩的话就不同了，每一个公司的待遇都不同的。你要仔细去问下竖腔他们公司在那里做的人才知道。
⑻ 全球服装寒潮中，国产品牌何以翻身
2020年9月，安踏 体育 的全新冬奥主题旗舰店亮相上海南京路步行街。 （IC photo/图）
又一个服装品牌倒在2020年。
11月10日，上海破产法庭公众号发消息称，正在破产程序中的艾格品牌Etam以一折价清理库存。法国时装品牌艾格1994年进入中国，高峰期有3000家门店，曾是80后、90后青春记忆中的中高端品牌。
早在2020年初，进入中国市场27年的真维斯也进入破产清算程序。此后，美国服饰品牌Old Navy、曾被称为“时装之王”的ESPRIT相继撤离中国市场。2020年8月，“一代鞋王”达芙妮宣布退出中高档品牌的实体零售业务。
相反，一些传统国产品牌，却在行业震荡中逆势上扬。
鄂尔多斯（600295.SH）、太平鸟（603877.SH）、波司登（03998.HK）、安踏（02020.HK）和李宁（02331.HK）过去十年的财报显示，净利润和营业收入几乎都经历了“V”字曲线，在2012-2016年间先后触底，而后反弹，至今持续上扬。
2020年“双11”，天猫女装商家直播榜前十大品牌中，有八个是国产品牌，前三是常熟的波司登、杭州的伊芙丽、宁波的太平鸟。天猫运动户外商家直播榜上，福建的安踏集团旗下品牌FILA（斐乐）官方旗舰店、安踏官方旗舰店，分列第三、第五。
这些曾处于价值链底端的中国服装品牌，是凭借什么步入上升通道的？
中国服装行业的起伏，可以在各家公司财报的叙述中找到相似的答案。
改革开放后，得益于劳动力优势，中国纺织服装工业迅速增长，承接了欧美等发达国家的产业转移，成为全球最重要的服装生产国。
转折点发生在2008年。全球金融危机发生，棉花、石油等原材料价格波动，同时国内劳动力价格不断上涨，人民币汇率升值，使服装外销遭遇重创。
走不出去，加上“群狼环伺”，做贴绝备牌外销业务的国内服装品牌在2012年前后陷入低谷。
大环境变埋宏丛动之外，还要为自己的盲目乐观付出代价。2008奥运年，全国掀起运动热潮，鞋服企业在乐观情绪中大步扩张，买品牌、增门店，激进策略导致的库存危机在几年后越来越明显。据报道，2012年上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。
服装企业的甩卖潮、关店潮此起彼伏。2015年波司登的财报中可以看到，它调整了过度扩张的战略，把13000多家门店砍到了5000多家。
面对危机，多数目前崛起的国产品牌在当时选择了相似的战略，即专注细分领域，打造多个品牌。
最典型的是鄂尔多斯。2016年，鄂尔多斯羊绒集团拆分为四个品牌，均以羊绒衫为主，但分别针对高端人群、中产阶级、传统客群和年轻客群。
此前一年就任鄂尔多斯集团董事长兼总经理的王臻，推动了这一变化。王臻今年40岁，其父王林祥是鄂尔多斯集团的创始人。
王臻打小就在工厂长大。放学就去会议室写作业，大人们在旁边开会，经常开到午夜十一二点。
15岁，王臻被送到伦敦读书，后来考上剑桥大学。2005年，她辞掉了在咨询公司罗兰贝格的工作，次年回集团创立了子品牌“1436”。
2016年，一次大规模的市场调研结果显示，消费者眼中的鄂尔多斯，品牌认知模糊、老化、货品管理和形象管理能力薄弱。王臻和团队开会，决定抛弃老路，重塑品牌。
“现在的消费者需要的不是一件功能性产品，还得符合审美和需求。如果不能很快转型，变成一个全品类、全系列、有鲜明形象的品牌的话，很快就被淘汰了。”王臻说。
拆分成四个品牌后，一些经销商因此流失，但王臻认为，这也是对合作者的筛选。
“一个品牌不能无限做大，它一定有固定的受众群，没有一个品牌能满足所有人的需求。”李玲表示，这也是安踏收购多品牌的原因之一。
李宁采取的策略是“单品牌、多品类、多弯樱渠道”。李宁旗下有多个品牌，主品牌占绝对核心地位。2016年，李宁品牌的收入占集团总收入的99%。
不过，李宁主张建立不同品类主导的店铺类别，如综合店、篮球店、跑训店、运动 时尚 店。
类似安踏，李宁也开始“吃掉”国外大牌。2020年11月，英国鞋履品牌Clarks公司将多数股权以1亿英镑的价格出售给莱恩资本，莱恩资本的主席正是李宁。这是Clarks在其195年 历史 上首次出让控制权。
2019年，安踏 体育 营收339亿，李宁营收139亿。政府补贴收入，安踏拿到了10亿，李宁为6389万。政府补贴安踏的原因是“肯定其对当地经济发展做出的贡献”。
在几家公司的财报中，贴牌代销的出口业务占比越来越少了。王臻说，目前外销的产量占30%-40%，但收入连1/10都不到。“外销是你给别人代工，只收一个加工费，和国内市场完全是两个概念。”鄂尔多斯外销的接单主要是弥补淡季的收入。
（梁淑怡/图）
细读财报可以发现，这些国产品牌在渠道上都做了一样的动作：门店逐渐收回直营。
以安踏为例，过去主要采用多层级的分销批发模式，早期能以较低的投入快速抢占市场。但弊端是总部对渠道的控制能力弱，难以及时了解经营情况。下游的经销商一旦库存积压严重，难以生存，品牌也会受到波及。
李玲回忆，2012年左右，为了降库存，安踏从品牌批发商转型为零售商，订货会从一年4次改为6次，整改了一千多家门店，将库存清零或回购，迅速关闭经营不善的店铺。现在安踏品牌有60%的零售商收归自营，集团旗下其他品牌门店都是100%直营，
太平鸟2016年的IPO报告显示，其大力拓展直营销售模式，2017年，直营收入(包括线上及线下)占收入的65%。
波司登的羽绒服业务2012年自营占17%，批发占58%；2019年，羽绒服自营占59%，批发占36%。
鄂尔多斯也是如此。王臻回忆，以前经销商拿货回去卖，总部没法及时掌握门店的数据，“比如一款衣服在北京已经卖完了，山东还剩着好多，但北京不知道”。
财报显示，从2016年到2019年，其直营及控股门店从493家增加到了634家，经销商门店数量在600家左右，稍有下降。
但另一方面，收归直营也是无奈之举。
但国内服装市场整体发展较晚、门槛较低，经销商水平良莠不齐。“确实没有那么多好的经销商。如果有，品牌方为什么一定要直营？实在是没办法继续合作。”
收归直营给品牌带来的一个压力是，库存自负。一旦销售不佳，压力显着。近年来，电商、奥特莱斯是去库存的主要流向。
何君指出，早期电商是各品牌消库存的重要渠道，现在依然发挥着重要作用。以销售品牌折扣商品为主营业务的电商平台，成了重要渠道。
在线下，开设工厂店、进驻奥特莱斯，也蔚然成风。
打折生意红火。新华社报道，2020年3月以来，上海各大奥特莱斯月均销售额同比普遍增长30%以上。
“以前，一个款的衣服卖几十万件，大家撞衫了，彼此还挺有好感。现在变成你穿这件，我就不想穿了。”何君指出，消费理念反作用到服装企业，让生产模式逐渐变为小批量、多批次、多款式，满足个性化。
紧跟市场需求，需要品牌做出“快反”，也就是通过销售数据，洞察消费者需求，进行产品的快速开发和生产，提供柔性供应模式。
近年来，多个品牌都在提高快反能力。
王臻介绍，以前每年经销商订货会都是把货订好，提前半年生产。“现在订货只做一部分，另一部分柔性生产，如果这一款卖得好，再追加。”
高丽忠说，现在鄂尔多斯只生产订货会上70%-80%的订单，留下20%－30%，根据市场的反应快速补单。越是小批量生产，越不会有大量库存。
太平鸟CEO陈红朝说，2017年之前，太平鸟的生产模式是开完订货会，下单，供应链再去准备和生产。2015年，开始感觉不对劲，“虽然利润还很好，但加盟商开始压货了，零售库存增大。我就知道有点被动了，2016年就坚定要转型。”
2018年，太平鸟开始强化存货管控，制定快速反应的供应链。“我们以前卖完就结束了，去卖其他库存多的，所以老是在卖库存。其实供应链改造的核心，是让我洞察到需求。”现在，发现畅销品，会立刻全链条反应，追加生产。
不像鄂尔多斯是全链条自己负责，太平鸟的供应链是外包的。陈红朝希望把供应链绑得更紧，“公司总部刚搬到这，所有的供应链，必须在宁波有办事处，有工作人员可以及时跟我们对接。”
快反虽好，但对于供应链上做代工的厂商来说，单子变小了，成本变高了，利润空间被压榨。
此前，小批量的服装订单，无厂问津。何君说，她的服装品牌产量不大，就算愿意提高单件制作成本，工厂也不愿意接单，嫌单量太少。
但现在，在小单量、多批次的趋势下，行业整体面临转型的阵痛。
他举了个例子，以前厂子不接1000件以下的单，后面发现，来询单的都只做500件。“你想一想，只好500也接，因为1000的单已经没有了。”
何君说，从长远看，工厂必须要转型，跟当年品牌转型一样。“当消费者变了，最先感受到的是品牌，因为它直面消费者。现在存活下来的品牌，都是当时勇于变革的，不想变的就死掉了。工厂其实也一样。”
何君与合作工厂的老板聊天，结论是，未来只有两种工厂能生存。一种以规模化生产、低成本取胜，另一种做小而美的生产。“如果拼不过那些又有规模又有量的工厂，你就要转型了，否则夹在中间很难受。”
2001年，太平鸟成立女装公司，陈红朝就出资加入了。在此之前，他曾经在宁波杉杉股份做过部长助理。杉杉作为第一家服装业上市的公司，如今在服装上已经声响不大。
陈红朝说，“市场像流水”，消费者喜好在变，今年卖得好的东西，明年很可能就不好卖。在太平鸟，他最怕的是数据显示“消费者偏老”。
2016年，他坚持年轻化转型，拥抱新客户。这付出了代价，2016年太平鸟净利润比上年下降20%，加盟店收入减少18%。他分析原因是，原来熟悉的客户觉得你变了，不买了，新客户还没有认识你，“刚开始年轻化，火候和力度把握得不是那么好。”
在太平鸟的战略上，早年是聚焦18－40岁客户群，2017年改为25－30岁都市男女，2019年又变成了20-30岁 时尚 青年。
因为追逐年轻化，太平鸟上电商这趟车也是最早的。
2008年，淘宝商城上线，太平鸟就进驻了，并且成立电商事业部。2014年，开始做电商特供。2020年“双11”，太平鸟旗下服装品牌总销售额在5分钟内突破10亿。
鄂尔多斯在2010年进驻电商，一开始以卖库存为主。2016年，开始做电商专供款。目前电商销售额占比超过20%。安踏是2014年组织专门团队管理电商业务，如今线上销售额已达同品类第三，仅次于阿迪达斯、耐克。
冷芸说，与专供电商渠道的服装品牌相比，传统鞋服品牌做电商不但没有劣势，还胜在品牌力。“双11前三年，排名前十都是纯电商品牌，现在大多是传统品牌”。
直播也没有掉队。如今在李佳琦的直播间，太平鸟、波司登是常客。太平鸟做直播是从2016年开始。2020年已经多次出现在薇娅、李佳琦、刘涛等明星直播间。现在开始做品牌自播，双11期间，所有旗舰店连续直播22天，女装、男装、童装自播的直播间均是天猫细分直播排名的前三位。
国际化也是共同的战略。
2008年，王臻请来曾在Chanel、Fendi供职的法国时装设计师吉乐·杜福尔担任创意总监。杜福尔来了之后，从一堆模特中挑出了刘雯，合作已持续11年。鄂尔多斯和刘雯的联名款已经发布三年，虽然贵，但卖得不错。
王臻说，旗下不同品牌的设计总监来自不同国家，英国、意大利、德国、法国、美国都有，也有设计师搬家到了中国。“这十年变化真的很大。”
太平鸟的供应链虽然外包，但非常看重研发设计。财报显示，2014年有设计人员346人，2019年是498人。
设计师都是二十七八岁。陈红朝说，“我们的95后设计师，天天跑国外，日本、首尔、巴黎、纽约……他们的眼界全部被打开。”
如今，这几家逆势上扬的国牌，毛利率都达到了50%左右。2019年，鄂尔多斯服装毛利率54%，波司登55%，太平鸟54%，李宁49%，安踏55%。
2020年以来，撤出中国市场的国外大牌不少易了主。但是这几家国产品牌，从创办至今，创始人或其子女始终掌控着公司。
今年，陈红朝问过女儿一个问题，“作为00后，现在国外的品牌和国内的品牌在你心里是什么看法？”女儿说，“爸，没什么太大区别，关键是我自己喜不喜欢。”
（应受访者要求，何君为化名）
⑼ 波司登上班太长了早上7点上班到晚上十点钟才下班
你不想干，想干的人多的是，顺个社会就是这样，他竟然敢这样子，就是因为工人太好招了
⑽ 江苏常熟波司登集团怎么样、待遇，发展前景，工作环境。财务岗和销售岗，适合应届生去不
就是看你能不能熬，做事是否认真，做人怎么样。
要是你是储备生，待遇不是太高 ，1600~2200这个位置，做财务应该是不错，要是关系管的好，做个3年以上，说不定会被派到下面的销售公司去做个经理之类的，待遇是可观的。做财务要经常加班，有的还没有加班费的。
做销售，也是和上面一样，但是老要跑，不一定要业务，现在波司登以专卖店的形式在发展，很多是去专卖店去。
福利这快，比较低，而且缴纳的不是按你的工资来的，有一个基本的基数缴纳，比较少；放假是一个周单码兄宏休一周双休，10月份开始，基本进入旺季，全是单休，但基本无休，比较忙，没什么加班费。
其实波司登平台还尘稿好，当然里面本地人多，关系户是必然有的，只要你会做事，会做人，都可以搞好，说不定有一定的发展空间。
其迟册他的，就是你自己考虑的，进去后，可以体验一下。
但是个人建议：要是你有选择的余地，能去国际大型企业做做，5~10后再出来就不一样了。当然了，外资大型企业也是要搞“关系”的