事业部制组织结构有哪些优点

1. 简述事业部制组织结构的优缺点

优点是有利于提高市场反应能力。缺点是需要强大的中央管理层。事业部扮顷制让每个部门都负责一个具体的市场，使得企业更能快速响应市场需求，更好地进行产品定位与推广。事业部之间是独立运作的单位，但仍然需要一个强有力的中央管理层来调节使用的资源，确信握保整个企业厅坦陆的整体利益。

2. 事业部制组织结构的优点是多选题

事业部制组织结构的优点如下：

可使最高管理者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针；事业部可以发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量。

事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种哪州友组织结构形式。具体的设计思路为：在总公司领导下设立多个事业部，李槐把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场划分经营单位，即事业部。

每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。

3. 简述事业部制组织结构的优势

事业部制组织结构的优势有以下几点，当然，有优势就也有自己的缺点。
1、在我们的日常生活中，我们众所周知知道许多企业都开设了事业部，其实，所谓的事业部就类似于一个小的企业，事业部制的组织结构是在公司下设立若干按产品或市场划分的事业部。不同的业务部门分别处理日常的生产经营活动。每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构。
2、事业部组织结构是有着很多的优点的，其中就可包括了，可以让高层管理人员摆脱日常行政事务，从而专注于公司的战略方针。同时事业部可根据实际情况主动适时调整产销，灵活运作，协调事业部范围内的产、销、研，从而提升公司的营业额，并且可以按照产品性质或市场划分业务单元部门，这样是有利于生产专业化和合作，和有利于培养企业的综合管理人才，有利于增强事业部领导的责任心，发挥其搞好本单位生产经营活动的积极性和主动性。有利于促使各事业部开拓市场，调整产品结构，增强市场适应能力，提高企业经济效益。责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性；责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性；
3、接下来说的是事业部制组织结构的缺点了，事业部制组织结构在各事业部职能部门相同，造成相关的机构重复、浪费了各种资源，同时这需要了更多的管理人员，增加管理的行政成本， 每个业务单元都容易出现独立或竞争，从而导致损害整个公司的利益。各事业部之间协调困难，易出现本位主义，忽视企业整体利益等。
拓展资料：
事业部企业总部控制事业部，类似于集团公司对以下子公司的控制。 但是，事业部是企业的内部组织。 与集团公司及其子公司为独立法人不同，集团公司通过股权协议、公司章程和公司治理等方式对其子公司进行控制。

4. 事业部制的优缺点。什么样的公司可以实行事业部制。

事业部制的主要优点：活自主的适应市场、权力下放、发展储备干部、自主经营，责任明确。

1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性有比较、有竞争。

2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。

7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

事业部制的主要缺点：容易滋长本位主义、费用开支大、管理工作要求较高。

1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。

2、一定程度上增加了费用开支。

3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。

事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。

它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

(4)事业部制组织结构有哪些优点扩展阅读：

事业部制企业的组织架构：在组织架构上，事业部与企业总部之间的关系是管控、监督与自运营的关系。事业部制的企业体现为以事业部为利润中心，以事业部为虚拟公司的组织结构，并在此基础上实现集中管控与分散经营，管理协同与业务“外包”的内部关系。

事业部制企业的组织结构有总部与事业部之分，而事业部又分为经营型事业部和支持型事业部。总部是企业的制度、决策、管控、协调中心，包括财务与人事，经营型事业部是事业部制核心部分，它是企业的利润中心、业务中心，支持型事业部往往是总部职能的延伸，是企业的服务中心，但不少企业并不设立支持型的事业部。

5. 简述事业部制组织结构的优点和缺点

简述事业部制组织结构的优点和缺点（1）事业部制组织结构，是由美国的斯隆在20年代初，担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的，故被称为“斯隆模型”。它是一种按照组织所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等划分部门，设立若干事业部的组织结构类型。事业部是在组织的统一领导下，拥有自己的产品和独立的市场，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职责。 （2）事业部制组织结构的主要优点: ①每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来的发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。 ②有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高组织的整体效益。 ③事业部经理虽然只负责领导一个比所属组织小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的组织，所以，他能经受组织高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面型管理人才，为组织未来的发展储备干部。 ④事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也便于组织高层领导的管理、易于评价每种产品对组织总利润的贡献大小，用以指导组织发展的战略决策。 ⑤按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成规模经济，采用专用设备，使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，因而，有利于提高劳动生产率和企业的经济效益。 ⑥各事业部之间可以有比较、有竞争，由此增强组织活力，促进组织的发展。 ⑦各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行。在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当得到扩大。 事业部制组织结构的主要缺点: ①各事业部都需要设置一套齐备的职能机构，因而用人较多，费用较高； ②各事业部自主经营、独立核算，考虑问题往往从本部门出发，忽视组织的整体利益，影响各事业部之间的协作； ③失去了职能部门内部的规模经济； ④导致了产品线之间缺乏协调，失去了深度竞争和技术专门化，产品线之间的整合和标准化变得困难。 （3）根据事业部制组织结构的特点，事业部制结构主要适用于品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型的或跨国的企业。

6. 事业部制组织的优缺点有哪些

事业部在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

优势

1、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。

2、事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。

3、各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展。

4、事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问。

5、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。

劣势

1、公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。

2、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。

(6)事业部制组织结构有哪些优点扩展阅读

事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。

事业部制最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

7. 什么是事业部制，有什么优缺点

事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

优点：
a 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
b各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
c 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。
d 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

缺点：
a 容易造成机构重叠，管理人员膨胀。
b 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业

8. 事业部制组织结构有何优点

事业部制的优点主要有：能够保证公司总部从日常操作性业务中解脱出来，除了监督、评价、控制和协调各事业部的活动之外，主要致力于重大问题的研究、决策以及战略性计划的制定，同时能充分发挥各事业部的主动性和积极性；按产品划分事业部，有利于提高产品质量和专业化生产水平，促进公司达到规模经济，使公司既能像一个小企业一样经营灵活、反应迅速，又能保持多元化经营所形成的抗风险能力；公司总部定位为决策中心和投资中心，事业部定位为行业管理中心和利润中心，分厂定位为生产中心和成本控制中心，管理目标更加明确，有助于加强管理的针对性，提升管理效率；实行经济目标责任体系和单独核算制度，有利于公司总部实施目标管理和各事业部的自我控制与约束，便于各事业部之间的相互比较、相互促进，有利于评价、考核事业部及其负责人的工作绩效，发挥个人的才干和创造性，促进经营管理人才的开发。
事业部制的缺点主要有：在企业各种成本没有达到规模经营中的最小化阶段，事业部制可能带来机构重叠、臃肿庞大，资源不能共享，组织内部交易成本上升，管理成本增加，产品开发重复，业务重复，事业部脱离总部理念、宗旨而各自为政，不断地反向内部竞争，产生“内耗”等等隐患。

9. 试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点

直线职能制组织结构的优点
1.统一指导与专业化管理相结合，既吸收了直线制统一指导的特长，又吸收好了职能制专业化管理的长处。
2.能够有效减轻管理者的负担。
直线职能制的缺点。
1.协调难度加大。
2.损害下属的自主性。
3.降低对环境的适应能力。
4.减少决策效率。
5.减少管理成本。
事业部组织结构的优点。
1.有利于培养通才。
2.增强对环境的适应能力。
3.有利于管理者专注于战略规划与决策。
事业部组织结构的缺点。
1.有利于之声本位主义呃及事业部各部门。虽然各部门拥有独立的市场，但由于高度的分权，容易导致各事业部只考虑自己的利益，给相互间支持，协调带来困难，影响企业总体战略目标的实现。
2.机构重复设置导致管理成本上升。由于总部和各事业部之间都设有完备的职能机构，易导致管理人员增加，管理成本上升。

10. 事业部制组织结构有何优点

事业部宽缓陆制，又称M型组织结构，它是一种分权式结哪宴构。其优点：
(1)权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
(2)各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。(3)各事业部之间慎顷的竞争有利于提高公司的整体效率。
(4)便于培训管理人才。