1. 如果你是一名创业者,你如何挑选自己的伙伴
选择看中你的发展机会和奋斗理想的人。
如果你创业有一些好条件，而且你本人的素质也特好的，创业的项目也不错，是会有一些人愿意与你合作的，但睁搏是，你该选择怎样的人一起合作呢？是手头资金的，还是在业务上有经验的，或者是头脑特别好用的，等等，其实，最重要的是要选择看中你有发展机会，欣赏你有奋斗理想的人，这样的人与你能够志同道合，他与你合作是奔着一起做成事业来的，不会在钱和权方面与你争个不停，有远见，就不会太计较眼前利益，更容易合作。
选择能力、资源和特质方面是与你互补的人。
合作的最佳方式是互补，所以，你创业时选择合伙人，一定要注意观察，最好能选择在业务能力、专业知识上是与你不一样的，选择他拥有的资源是你所缺少的，选择在性格、处事方式等方面与你不一样的，如此一来，他走进新创立的公司来与你合伙，便能很好地发挥他的优或早谨势，与你进行优势互补，你衫基和他，有差异、有不同，各有优势，才能成为很好的互补，也才能形成稳固的关系，这样的合作、合伙，才是很好的组合。
选择务实真诚的人。
年轻创业者在激烈的市场竞争舞台上，经营和管理经验尚不足，在寻找合作伙伴时，一定不能听信一些人的花言巧语，不要因为有人讲得很漂亮就轻易地选中他作为合伙人，最好是选择熟悉的人进行合作，通过很知心的朋友介绍的，或者是自己找到的，比较能够透明了解对方，当然，仅仅了解还不够，还必须看准将要合作的人有务实的工作态度和真诚待人的为人准则，有几类人是不能作为合伙人的，比如不讲诚信的人，对金钱看得太重的人，对名利太计较的人，当面一套背后一套的人等等。合伙的第一条件是诚心相待，对于有异心的人，是绝对不能与之合伙的。
选择有契约精神的人。
创业面对的是激烈的竞争市场，所以只有遵守原则才能有强大的竞争力，选择合伙人，即便选择的是很熟悉的好朋友，是很了解的同学，也应该注重一条，那就是要有契约精神，在一起创业，不是搞一次友情聚餐，而是严肃认真地重办一家公司，需要合作的双方要有守约的习惯，一开始，就必须把原则定下来，认真签字，才能够避免将来公司做大时会公司脸红耳赤地争分红，所以，一定要选择愿意用白纸黑字把规则确定下来的人。
选择有能力独挡一面的人。
年轻创业者选择合伙人是要选一个人来共同把公司经营好，需要的是一个能分担公司管理工作的人，所以，这个人必须是有能力独挡一面的，必须具备管理者的一些素质，当然，如果是懂专业技术，或者有营销经验等，那是最好的，他可以与你互相配合，共同把公司经营好。如果你找的是没有独立工作能力的人，遇事他无法独立解决，你还要费心去帮他收拾残局，那是吃力不讨好，你等于是找来了一个累赘。
选择一位宽容大度的人。
携手做事，最怕的是斤斤计较，那些吹毛求疵的人是很难缠的。年轻创业者在选择合伙人时，一定要看准对方的性格气度，宽容大度的人才是你该选择的最佳合伙人，宽容就能兼容，他和你即便是有不同观点，有争吵，也能互相容纳，能很快化解矛盾隔阂；大度就不会计较小事，不会纠缠于小问题上，与大度的人合作，心情会很舒畅，能把更多的心思用在公司的大事情上，而不是整日在为小事争吵。
2. 创业怎么选择合作伙伴
做生意能单独做固然很好，当自己实力或精力有限，那就需要找合作伙伴了，好的合作伙伴自然能让你在生意上如虎添翼，不好的合作伙伴也能将你拉到事业低谷。因此如何挑选合作伙伴就显得非常重要了。
由于我也在选择合作伙伴，因此，对如何挑选合作伙伴也有了点自己的小看法，说出来大家共同学习，有不同意见的请立即指出来，以免耽误了大事。
以前老觉得自己要单独做，不想找人合作，后来有人批评了我，说三国的时候国家和国家之间都需要合作，战国时候更是如此，人家都能有容纳合作者的心态，你为什么就不愿意找人合作呢？想想也是，说的我都为自己的狭窄心胸自卑起来。
为什么说要像选择老婆一样选择合作伙伴呢？
因为老婆和合作伙伴有许多共同之处，
首先，合作伙伴是自己亲密的人，属于兄弟加战友式的关系，老婆也是，
另外，合作伙伴是能知道自己秘密的人，老婆也是，
还有就是好的合作伙伴和好老婆一样是可遇而不可求的。
那应该如何挑选合作伙伴呢？
1、看脾气，性格
人的脾气性格生来就很难改变，人的所作所为和性格有必然的联系，做生意切忌相互猜疑，爱嫉妒，易怒，反复，斤斤计较的人一定不能选做合作伙伴。同时有话闷在心里烂了也不说的那种人也不能选择。
2、看他的兴趣爱好
看人不能单凭某点就下结论，对兴趣爱好的观察是辅助的考察，爱好赌博和喝酒的一律要淘汰出去，作为对男性的考察也应该把他对异性的看法列在其中，好色的，爱鬼混的人也不能选择。
3、看他对事业的理解
有的人认为做事情就是做事情，没什么目的和看法，这种人短期合作倒还可以，长期合作就不太妥当，胸无大志的人可能在新技术的引进和革新上给你添加不少阻力。
4、看他的过去的经历
人的经历是财富，无论好或坏的经历都应该是其人生道路的折射，此项考察应该多注意他对生意门路的看法以及他经商天赋的流露
5、从侧面了解他的为人
了解一个人，最好的办法就是走进他的朋友圈，看看他的朋友和身边的人对他的评价和看法。
当然不要只单单了解他的朋友的评价，他的对头对他的评价或许更真实一些。
6、从他的消费习惯看他对钱的态度
一直以来，我始终认为看一个人怎么花钱，就知道他是怎么挣钱的，有大手大脚花钱习惯的人要谨慎选择，有挣多少钱就花多少钱甚至花没挣到钱的人，一定不要选择。
7、从他对家庭的态度了解他的道德
不能做到关心家庭，爱护家庭，维护家庭的人尽量少合作，对父母不孝顺的人一定不能选择，对子女不关爱的人要谨慎选择，个人道德素质是其做事情的准绳，如果人要是在这些方面都做的很差，即使能力再强，难免也有倒戈的时候。
8、看他有没有共同进退的品质
有句话说的好，宁可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不能共甘的朋友，好多合作的人不是因为在困难时期不能共患难，而是等富贵来了以后却相互的算计，到头来更是让人寒心。
9、从他的个人文化修养看他有没有独立做事情的决心
对合作者文化水平的考察虽然不是特别重要，但是为了长久，有一定文化涵养的合作者也显得很重要。我们也可以这样分析假如你不和他合作，他能不能单独做这个事情？假如你不和他合作他有没有别人可以选择？还有没有别人愿意和他一起做事情
对书生意气很重的人要谨慎选择，有的人文化水平是高，但是有文人气质，也不适合长久合作。
10、从他的综合实力看有没有合作的必要
要综合起来评价，凡是在性格，习惯，为人，处世，个人能力上有欠缺的人要妥善选择。选择合作伙伴是投资走出的一大步，我认为应该坚持宁缺勿滥的原则
再最后我想提提我朋友的原话：真正的敌人可能就是自己合作伙伴！因此祝愿大家都能找到理想的合作伙伴。
3. 如何选择合作伙伴
第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。
4. 如何选择创业伙伴可以从哪方面来考虑
1、根据创业的类腊虚键型来选
2、选择创业有热情的人
3、选择有技能的合伙人
4、选择有诚信的合伙人
1.根据创业的类型来选：根据创业的类型不同，所选择的合伙人性别也有所不同，对于一些偏体力活的事业，就不适合选择女性来作为合伙人。对于将要结婚的女性，不适合作为合伙人。因为她们结婚后，往往过不久就会要生孩子，这样就没有时间照顾事业了。
2.选择创业有热情的人：对于创业没有热情的人，不和他们合作。既然是创业，就应该把事轮巧业放在心里的前三位。一般的事情都应该为事业让步，所以，对于事业不热心的人，都不适合合作。
3.选誉誉择有技能的合伙人：选择的合伙人必须是对创业有帮助的。合伙人必须拥有的技能要对创业有帮助的。
4.选择有诚信的合伙人：对自己有过言而无信的人，不作为创业合伙人的考虑人选。因为诚信很重要，既然答应了，就应该做到。
5. 如何挑选合伙人
合伙人是事业上的伴侣，需要像对待婚姻一样慎重。
挑选合伙人首先是志趣相投，简单解释一下，它包含两层意思，志，就是有共同的愿景，同样的目标，趣，是指有兴趣，大家都觉得这事情有意思，愿意投入很多的精力去做。
挑选合伙人不是招聘普通的员工，当你看到一份简历，觉得这个人背景很好、能力不错、业绩突出，你很喜欢，想把他招进来，为公司服务。可他在别的公司干的好好的，没打算跳槽，为啥要和你一起干呢？
这个时候，你需要为公司准备卖点，需要站在他的角度为他分析一波，薪水、福利、发展、平台等等，只要能沾上边的，都是谈判的筹码，当然，这些卖点中可能会有掺水的部分。但这不重要，重要的是达成目标，候选人能进公司，帮公司解决问题。至于给出的承诺，总要兑现一部分，至于未能兑现的，会有千百种理由可以解释。员工一时半会也没有更合适的机会，就只能先干着，毕竟频繁跳槽的成本太高。
但是在选择合伙人的时候是不能这么玩，合伙人是需要长期陪你走下去的。如果你遇到一个不错的人选，各方面条件都好，通过不断的说服、利诱，即使他答应成为你的合伙人，合作也不会长久。
一家公司不管是大是小，在发展的过程中总不可能一帆风顺，当发展过程中遇到了困难，如果没有共同的愿景，浓烈的兴趣，合伙人是很容易选择放弃的。所以寻找合伙人需要采用姜太公钓鱼的策略，宁可直中取，不可曲中求。
愿景，是未来，是希望，是远处的光，兴趣是激情，是动力，是浓烈的渴望。合伙人如果不是志趣相投，是不可能有勇气携手并肩，踏破黑暗的。
互补同样可以分为两个层面，分别是能力互补和性格互补，其中性格互补尤为重要。
我们发现很多大公司出来创业的经理人容易失败，因为他们选择合伙人的时候大部分都是和自己相似的人，性格相似，能力相似，并且以他的能力为上限。这个很好理解，性格相似，相处起来更加容易。能力相似，最有可能是因为路径依赖。他过去凭借这样的能力，在业务上做得不错，现在自己创业，想要取得相同的成绩，只需要找更多的具备相同能力的人就可以了。
那我们来讲为什么需要能力互补呢？我们拿球队做类比，一支球队需要有前锋、中场和后卫。前锋又可以分为左右边锋、中锋；中场分为组织型中场、攻击型中场、防守型中场；后卫则有左右边后卫、中后卫。大家各司其职，配喊铅合着前进。以前你在公司，业绩可以做的不错，但是岗位上所需的能力和创业相比还是要单一很多，这个时候就需要各种各样的人才来共同作战。
合伙人中，如果缺乏前锋，公司在发展过程中就会缺少那股闯劲，没法高效的攻城略地，开疆拓土。如果缺乏后卫，则可能导致后院着火。如果没有中场，则前锋与后卫之间就会扮基出现断裂，公司的运转就不能很好的衔接。
比能力互补更重要的是性格互补，有些人天性比较活泼，富有冒险精神，这样的人敢打敢拼，其缺点可能是对风险的预估不足，这时就需要一个谨慎的合伙人一起协作。一个冲锋陷阵，一个把控风险，其目的是为了维护公司长远又快又好的发展。
其实，一个人的性格和能力有很多相关性，一个外向的人，充满力量的人更加会偏向于去做市场，适合做前锋，而一个内向的人更加喜欢稳定一点工作内容，比如财务。你很难想象一个性格腼腆的人每天忙于各种应酬，他自己做着也心累，工作也不一定能做好。
上文我们已经说过，找合伙人需要找能力和性格互补的人，互补就意味着差异。合伙人的生长环境、过往经历、年龄大小、受过的教育程度都可能不一样，他们在体力、心力和脑力上也会存在差异，这就导致在一些事情上会意见相左，工作的执行会有差错，这些都是在所难免的，毕竟人无完人。
世界上不可能有全能的人，犯错总会发生，这个时候合伙人之间就需要相互包容，相互理解。合伙人是需要长期走下去的，就好比夫妻之间过日子，优点、缺点都彼此了解，要想有一个和谐的生活，就需要包容对方的缺点。
与包容相对的是苛求，简单的讲就是任何事你都需要达到我的期望，只有满足这个条件，我才认同你，否则我就不爽。
人与人相处，最美好的状态是不含诱惑的深情，意思是说，不管你做的好还是不好，我都一如既往的支持你、相信你，这应该是包容的极限状态吧。
信任，是对一个人全方位的肯定。合伙人之间如果缺乏信任是很难长久的，但是我们又不可能完全了解一个人。那该怎么做呢？两郑缺好个选择，第一，一开始就选择相信对方，在相处的过程中，进行深入的了解。第二，一开始选择不相信对方，在相处的过程中，让他证明他是值得相信的。两种选择各有利弊，第一种可能因为轻信他人，而对公司造成损失。第二种则可能因为互不信任，而造成合伙人之间的长期隔阂。
大家都了解过萨梯尔的“冰山模型”，我们观察到一个人的行为，只是他冰山上面的一角，而他更大的体量深藏于海底，人与人只有通过长时间的相处、共事，才能够逐渐了解到对方的真实想法、内心渴望，当冰山露出水面的部分越多，才能有更多的信息判断这个人是否值得信任。所以，选择合伙人一定要是自己非常熟悉的人，你可以从内部培养，也可以从外部引进，但是必须要知根知底。信任更应当是指向未来的，过去的已成事实，未来需要共同面对，只有相互信任，才能减少内耗，形成合力。
俗话说商场如战场，找合伙人就相当于找战友，有了信任，你才可以放心把后背交给对方。在商业案例中被合伙人背后捅刀的事情多不胜数，大家需引以为戒。
找合伙人是找一个长期合作的伙伴，首先你们需要志同道合，其次是能力与性格的互补，最后是在交往的过程中，包容对方的缺点，逐渐建立信任。