事业单位主任正股级怎么换

1. 股长是怎么任命的

股长是怎么样任命的？

要回答好这个问题，首先要知道股长是什么级别？股长虽然是乡科级单位内设机构和下属二级机构负责人，也带了个“长”字，但是其级别还是科员级，个别也会享受副主任科员的非领导职务待遇，所以按照干部管理权限还是归属所在乡科级单位党委（党组）管辖，所以任命也是由所在乡科级单位任命。

但是，我国的体制从来都没有这么简单，因为我们一般实行的是双重领导关系，即人事财权归属于地方（本级），业务指导权归属于上级（主管部门）。说的有点绕口，举个例子，比如乡镇如果要提个民政所长，那么本来由乡镇行政负责人提名由乡镇党委决定任命即可，但是乡镇为了尊重县民政局的业务领导，会发函到县民政局征求意见后再行提拔。同样，县民政局提个内设机构的负责人时，也要向干部主管部门函告备案，比如提的人是公务员身份，则向组织部函告，提的人是事业编干部，则向人社局函告，特别要注意的是，如果提的是办公室负责人的话，是要由组织部（人社局）派人来考察后由组织部（人社局）发文任命的。

所以，股长任命也是一项大学问呀，必须要按照规则来办，不然有的时候会闹出难堪来。希望以上对您有所帮助。

股长不是副科级。

1、股长是最基层的管理骨干，公务员系列中，就设有股长这个职务级别。省局下属是处，市局下属是科，县局下属是股。军队一样，军属机关叫处，师属机关叫科，团属机关叫股。

2、县（市、区）人民政府设立的工作部门，一般称局、办公室，机构规格为正科级、副科级；工作部门内设股、室，机构规格为股级。

(1)事业单位主任正股级怎么换扩展阅读：

1、选拔任用股所级干部，比照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，一般要经过动议、民主推荐、考察、讨论决定、任前公示、发文任命、备案等程序。

2、股所级干部的选拔任用，必须坚持党管干部原则，五湖四海、任人唯贤原则，德才兼备、以德为先原则，注重实绩、群众公认原则，民主、公开、竞争、择优原则，民主集中制原则，依法办事原则。

3、行政编制：股长，科长，处长，局长，部长。副主任科员以上才算官；其他统属科员级。当然也有主任科员，副主任科员当股长的。

4、股级规格的单位或机构，其主要负责人也并非一定只是股级干部。要视干部兼职、干部之前级别、是否存在特殊情况等具体情况而定。

按照《公务员法》第十七条规定，我国公务员实行的是职务与职级并行制度，根据公务员类别和职皮渗责设置职务、职级。公务员的职务从最高正国到副科共区分了十个层级，职级从一级巡视员到二级科员区分了十二个级别。职务中有最低有副科长、科长，也有副部正部长等等轮握厅，唯独没有股长一说。由此可见，股长并不是公务员职务序列的常设职务，在地市级以上机关也根本没有这种提法，但是县乡两级为了区分干部层次，提升干部干事创业的积极性，最终是为了便于干部管理，人腊隐为增加了“股”这个干部级别，股长因此而来。

股长虽然股字后面带个长，听起来像个领导，然而因为股级不在三定之列，实际上并不是真正意义上的领导干部，也没有级别待遇和福利。不过既然设了，现实中股级在县乡两级机关还是有一定价值的，具体体现在两个方面：

第一，有利于提拔副科。在县里，科级的干部管理权限在县委组织部，提拔副科，原则上只需在科员岗位上任满三年即可，中间不需要过渡环节。如果这样，在县乡两级机关就很难区分出层次，给人什么人都可以提拔当领导的感觉，因此为了增加竞争性，一直以来很多县区都有不成文的规定，原则上副科级领导职务必须从股级干部中产生，给副科设了门槛，这就是股长的作用之一。

第二，有一定的权力。体制内有句名言，县官不如现管。股长官不大，甚至不算官，但在县乡两级机关几乎都是骨干力量，是各项工作、各种项目承上启下的具体执行者，手中的权力可大可小，在很多时候是非常有影响力的。直白说，股长可能成不了事，毕竟他没有决策权，大事小事都需要向上汇报，可在执行环过程中他在某个节点上卡一下或者在某个环节上做点小文章，也会让当事方相当难受。股长因此也有不少实惠，是很多县级公务员和事业编竞相争取的岗位。

至于股级由谁任命、怎么任命，其实很简单，看干部管理权限。在县区，四大班子中的副处级以上领导职务归口市委组织部管理，县乡两级机关科级干部则由县委组织部管理，其余均归属所在单位党组织管理。也就是说，股长和其他普通科员最终都由单位管理，晋升股长只需要经过单位党委（党组）研究，同意后下文任命，同时报县委组织部门备案即可。

首先，谈一下“股级干部”的出现原因 。

我国的机关单位基本都采用三级管理模式，分成局领导、中层干部、一般干部。其中，县直部门的机构级别是正科级，它们的内设机构要低一级，也就产生了所谓的“股级”，其职数也是由三定方案限定的。

所以，股级干部广泛存在于县市区中，主要有以下几类：县直部门的股（科）长，乡镇街道的中层（农办主任等），基层所的所长、副所长。

但是，用古代的话说，科级干部才是“官”，股级干部与科员一样只是“吏”，只是为了方便基层管理和工作需要设置的。

其次，谈一下“股级干部”的管理权限 。

股级干部的管理权限并没有上移到县委组织部，而是由所在的部门自己管理。例如县民政局的办公室主任由民政局自己管理，乡镇的城建办主任由乡镇自己管理。

再后，谈一下“股级干部”的任命程序 。

虽然股级干部不属于领导干部，但是，其提拔任命也要参考《党政领导干部选拔任用工作条例》，一般也要经过“ 分析研判和动议、民主推荐、考察 ”，再由 局党组会议或者乡镇党委会议 表决通过，经过5天的 任前公示 后， 由局党组或乡镇党委发文任命 。

略有不同的是，虽然股级干部不属于县委组织部管理，但是仍旧要在县委组织部备案，同时也要抄送县纪委监委备案。

最后，谈一下“股级干部”的额外优势 。

以我所在的浙江沿海城市为例，股级干部的年终目标考核奖有额外的系数，会比普通干部略高。同时，县市区的副科级领导一般从股级干部中提拔，基本不会直接从科员中提拔。

欢迎关注@瑛杰小猪 ，一起聊聊体制内的小知识。

作为曾经担任过所谓“股长”的人，来和题主分享一下吧。

其实体制内压根就没有所谓的“股长”，都是县区一级为了给普通干部画饼弄出来的噱头。

在县区一级，提拔个副科，就算是单位的高层了，乡镇的党委副书记也就是副科，局里的副局长也才是副科，所以提拔副科，就说明你在基层是领导干部了。

那单位难道只有“小兵”和“高层”吗？中间怎么过渡呢？

于是想出了“股长”这么个东西，也就是县区一级部门单位中所谓的“中层”！

应该听说过“中层干部竞选”这个说法吧？最基本的中层干部竞选模式，就是演讲。

在县区一级，股长的产生就是通过中层干部竞选而来的。虽然这个竞选在绝大多数单位都是走个过场，甚至个别单位都不搞竞选，但这毕竟是组织部认可的选拔“股长”的方式。

在单位完成中层干部竞选后，会把竞选结果报给县委组织部，股长就在县委组织部备案了，是组织部承认的“单位中层”，也就是股长。

但是要注意一点，组织部备案、承认的股长，仅仅是指公务员身份，如果是事业编身份，事业单位的股长，组织部承认，但是不会备案的。

另外，股长的任命组织部是不会发文的，有的单位可能自己出个红头文，确定一下你的股长身份。

股长作为县区一级单位部门的中层，自然是负责各个科室工作的。

一般单位的组织架构是：

局长（正科）、若干副局长（副科）为单位的领导

副局长分管若干科室，而这些科室的科长，就是股级的股长；当然，有的科室的科长为副科

股长负责科室具体工作，向分管副局长汇报，股长下可能有几个普通科员，也可能没有。

党委发文任命。

股级干部是中国特色。级别为股级的科室存在于行政级别为科级的单位。股级，基本都出现在县区内，县内单位一般都是科级。关于股长的任命，有以下三种途径：

一、县内党群部门股长的任命。领导班子开会研究人事——确定股长人选——上报组织部干部室——组织部到单位对人选考察——填写个人情况表——组织部出小红头文件——单位拿回文件——张贴公示。

二、县政府组成部门以及其他事业单位如档案管理中心、济青服务中心等，它是在单位领导班子研究确定人选后上报人力资源和 社会 保障局，由人社局考核，并集中任命公示。

三、乡镇人民政府任命辖区内镇直机关单位如劳保所长、民政所长、管区书记等，是镇党委研究确定后，以党委红头文件下发并送人社局备案。

股级干部是县乡一级的职务，不在国家的职级体系之中，不需要组织部审核任命，只需要在人社局备案！

2020年底被任命为单位的股长，感觉很莫名其妙，但是又是水到渠成，第一次经历还是有点激动！

一般任命副股级干部，需要在单位有两三年的工作经历，并且做出了一定的功绩，被领导看到，为单位实实在在的付出了譬如驻村扶贫，下派挂职，顶住了一个科室的很多业务，经常在领导面前露脸，受到了领导的赏识，年底人事调整的时候，领导就想到你了，一般单位党委商量一下，再走一个民主推荐的过场会议，出一个红头文件，就可以任命了，并将任命文件放进档案，人社局备案！

正股级干部流程基本相同，要单位党委认可你，能够党委通过，走一个民主推荐会的流程，红头文件任命！

既然股级干部国家不认可，为什么还要任命呢？

这是因为基层的管理需要，而且，要是想成为副科级干部，必须是由股级干部上选，这是约定俗成的。在一个县城，副科级干部就是官了，局里是副局长，乡镇是副书记，可谓是一方统帅，很多人熬一辈子都混不到副科级！

股长一般出在基层，是科级单位的中层干部，科员级，但是，是领导，很特殊的一个“领导干部”。

一般来说，我们说的领导干部，指的是乡科级副职以上的干部，以区别与普通干部———我们国家的公职人员，一直是分为干部和工人的，分属不同序列。大家都知道，一个单位，是有《三定方案》规定其职责、权力、人员和干部职数的，其中的干部职数，不只是领导班子成员，还包括中层干部。举例来说，某县某局，三定方案可能会规定，根据该局业务，按照不同业务，设13个股（现在一般称为科），有人员编制50人，设局长1人，副局长5人，中层干部20人，其中股长13人，副股长7人。所谓股长，就是股级干部，属于没到领导干部级别（乡科级副职以上），又占用单位三定方案中的领导职数，没有职数就不能任命，具体负责某方面业务，手里具有相当大的权力，这种特殊干部。

所以，别拿股长不当干部，这是最基层的领导。

股室是县级直属机关行政事业单位设置的二级机构，比如，县委办公室下设秘书股、综合股、文电股、财务股、人事股、保卫股、会务股等，这些股室的负责人就称为股长，股长的一般由局（委）领导班子研究任命，公务员序列好象没有股长这一职务，股长大多由科员担任，也有的是有专业技术职务的人员出任，也有个别单位个别岗位由工人身份的职工出任。因股长不在领导职务序列，不经组织部门任命，所以在身份和资历审核方面也不太严格。

2. 事业单位管理岗怎么晋级

事业单位管理岗分十个等级，分别为十级、九级、八级、七级、六级、五级、四级、三级、二级、一级，依次对应公务员的办事员、科员、副科、正科、副处、正处、副厅、正厅、副部、正部十个职级。

事业单位的职级晋升基本上是参照公务员管理模式来进行的。大致遵循一个 原则：同级别副职提拔为正职，一般为两年；从下级正职晋升上一级副职，一般为三年 。比如从副科晋升正科，两年即可；而从正科到副处，则需要三年。对应事业管理岗，从8级到7级，两年即可，而从7级到6级，最少要三年。

这只是理论上的条件。真正能否晋升，还要具备一些客观条件，比如领导欣赏、岗位出缺等。事业单位符合晋升条件的人有很多，但最终得提拔的也就是少部分，这里面领导的关照占了很大因素。还有就是岗位空缺情况。按规定，事业单位科级岗位结构比例原则上不超过50%，其中五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。总体来看，岗位非常有限，想上一步谈何容易。

大学本科毕业考入事业单位，一般来说一年试用期转正后即可定为九级职员，即科员。从这一步开始往下每走一步，都会非常艰难，完全看个人造化了。在市级平台，为什么副处的公务员比较常见，六级（相当于副处）事业单位职员比较少，原因即在此。

好在部分地区现在也在推行事业单位职级并行政策，一定程度解决了部分管理岗人员的待遇问题。如：

事业单位性质和分类是多种多样的，现在给大家介绍一下事业单位的三大岗位和该岗位的发展方向。在报考事业单位时。各位考生也应该有所了解，根据自身实际选择报考。

事业单位的岗位分类，主要是根据事业单位的 社会 功能、职责内容、工作性质和人员使用的特点，确定了事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位，以及各类岗位在单位中所占的比例都有所规定。

管理岗位：担负领导职责或管理任务的工作岗位，即管理岗。

晋级机制：设置10个等级，分别对应办事员、科员、副科（管理八级）、正科（管理七级）、副处……副处级别可以调任到公务员。

实际情况：本科毕业生实习期满后，定级为管理九级，即科员。想成为领导选管理岗，但绝大多数人到了退休还是在管理九级上。

专业技术岗位：从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。即专技岗。

管理岗和专技岗工资比较，仅供参考

晋级机制：设置13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。通过评职称达到晋升的可能。

实际情况：每个单位的等级岗位指标是固定的，只有空岗的时候才会聘用。比如中级岗位就6个，你可能已经拿到了中级职称，但是因为没有名额，所以单位就不会聘你，你的薪资也就不会提上来，除非那六人有人退休或是升到高级岗位。但相比较另外两个，晋级机会和工资水平还是可以的。

工勤技能岗位：承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。包括技术工岗位和普通工岗位。即工勤岗。晋级机制：技术工岗位设置5个等级，分别是初级工、中级工、高级工、技师和高级技师。普通工岗位不分级。

实际情况：比较尴尬，类似于单位里的工人，主要从事后勤保障工作。在参公管理的情况多，专门提出，不包括工勤技能岗位。

了解了事业单位的不同岗位和晋级机制，才能更好的谋划自己的未来。选择好适合自己的岗位，少走弯路，在自己喜欢的岗位上，真正做到尽其才，尽其职。如果有能力，善钻营，可以选管理岗；如果勤于工作技术，不太看重实权，可以选专业技术岗。学历较低，谋求工作稳定的，可以选工勤岗。

目前，事业编岗位有三类岗位：管理岗、专技岗和工勤岗。 管理岗位分为10个等级，从1到10级，分别对应部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。

事业编管理岗晋级就像公务员提拔晋升一样，都需要几个条件：①任职满最低年限； ②有空缺岗位；③能力素质过硬；④组织认可 ；⑤群众认可； ⑥经过组织考察。最后，经过公示后才能晋升上一级岗位。

事业编晋升相比公务员较难，主要是因为事业单位较少，级别较低，职位不多，竞争又比较激励。 就拿乡镇一级来说， 事业编管理岗位大概25个，而公务员岗位有60余个，改革之前，乡镇事业编单位都是正股级，意味着乡镇事业编最高才能升到9级，而事实上也证明，很多乡镇事业编也是9级终此一生。 县直一级也不好， 事业编岗位比乡镇多很多，但县直事业编绝大多数都为副科级，极少极少为正科，还有部分为正股，意味着县城事业编的天花板为副科8级，有背景有外力的个别可以升到正科7级。 市直这一级相对好一些， 市直有不少的正科级、副处级单位，还有一些正处级单位，绝大多数事业编管理岗都可以晋升到副科8级，部分可以升到正科7级，少数可以晋升到6级副处5级正处。同理，省厅这一级可比市直一级提高两级。

据不完全调查统计，事业编管理岗人员，能够晋升为9级股级概率为80%，能够晋升为8级副科级的概率不足10%，能够晋升为7级正科级的概率不足2%，能够晋升为6级副处级的概率不足1%，能够晋升为5级正处级的概率不足0.3%，能够晋升为4级副厅级的概率不足0.1%，能够晋升为3级正厅级的概率不足0.03%，越往上比例就越低了，管理岗1级正部级那就是人中龙凤了。

综上，管理岗晋升难度比较大，和公务员一样，需要逐级晋升，除了自身素质外，还需要考虑外力因素，有时还需要与来自公务员的竞争。因此，事业编管理岗能够提拔到正科级以上的人员，在系统内属于比较优秀的，综合素质比较强的，相对于公务员正科级，更为难得。

事业单位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位，管理岗位晋升其实就是职务提拔，专业技术岗位和工勤岗位晋升通过聘任职称实现。管理岗位从高到低设置管理一级、管理二级、管理三级、管理四级、管理五级、管理六级、管理七级、管理八级、管理九级、管理十级等十个岗位，分别对应公务员正部级、副部级、正厅级、副厅级、正处级、副处级、正科级、副科级、科员、办事员等职务层次。管理岗位晋升就是从管理九级、十级岗位逐级向上级岗位晋升。

管理岗位晋升和公务员职务提拔一样，都需要符合干部提拔的一系列条件，最基本的三龄二历一身份不能有任何问题，必须具有干部身份，参加工作年限或者任职年限必须符合要求，必须具有岗位要求的学历。比如，管理九级晋升管理八级，需要具有干部身份，需要任管理九级满三年时间，需要具有大专以上学历等。在提拔任职程序上，需要经过推荐、考察、研究、公示等系列最基本的程序。

晋升到管理八级以上岗位后，还有个好处就是可以向公务员副科以上领导职务调任，从而成为公务员，这是事业人员转为公务员的很重要的一个途径。比如，县政府信息中心是正科级事业单位，信息中心主任任职一年以后就可以向公务员正科级领导岗位调任，从而成为公务员正科级领导干部。

这个我比较清楚，因为我是单位的会计，本单位公务员和事业编工资增长，晋级都是我一手做的，比较清楚，可以为你详细解答。

事业单位管理岗分为九级，副部、正厅、副厅、正处、副处、正科、副科、科员分别对应管理岗位二级、三级、四级、五级、六级、七级，八级、九级职务。

事业单位管理岗要晋级，就必须获得上级组织部门认同，待组织部考察，审核，公示以后就可以获得认命，然后就可以晋级了。这个是职务晋级，还是有一定难度的，毕竟领导岗位少。随着事业单位管理岗职级并行，管理岗也可以在职务不晋升情况下晋级，提升工资待遇。

事业单位管理岗还有薪级工资，这个与工龄，学历挂钩。学历高，薪级工资起步级别就高，专科6级起薪，本科一般9级起薪，研究生12级起薪。只要每年事业单位考核评为合格，都会晋一级薪级工资。

就这些了，欢迎大家讨论！

事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类。按规定，医院、中小学校等以专业技术岗位为主的事业单位，被称为专业技术类事业单位，这类事业单位管理岗位设置不能超过15%，而承担管理职能为主的管理类事业单位，管理岗位设置一般为50%。

事业单位管理岗位晋升，和党政部门一样，都是按等级进行晋升。事业单位管理岗位分为十个等级，从低到高从十级、九级一直到一级，分别对应公务员序列的办事员、科员、副科到正厅、副部、正部十个职务级别。基层事业单位工作人员晋升十分困难，渠道也比较狭窄，只能在事业单位中打转。参加工作为十级，对应办事员，实习期满为九级，对应科员，按学历不同，实习期长短也不一样。许多基层管理人员，终其一生，也不过是在九级、八级管理岗位打转，甚至连八级都很难提升，更不用说七级以上了。造成这种现象的主要原因，是管理岗位较少，中高级管理岗位更少，只有极少部分事业人员可以通过提拔晋升到更高级别的管理岗位。

新《公务员法》颁布实施之后，原来在县级公务员和参公人员中实行的“职级并行”政策，扩大到了全国所有的公务员和参公人员，行政干部到了一定年限，满足条件后即可享受更高一级的级别工资。这样，虽然职务上不去，但工资待遇提升了。这一政策能否在事业单位实施，是在所有事业单位实施，还是在管理类事业单位实施，实施后专业技术人员职称如何对应平衡，都是非常困难的问题。一些地区已经试行了专门用于事业单位的“职级并行”政策，也是按年限有条件自然晋升，同样也是虽然没有相应的职务，但最起码工资待遇上去了。这种方式是否会在全国范围之内推行，要等6月份新《公务员法》颁布实施后，看能不能有消息。

一个事业单位管理岗，有职称和没职称的工资差别有多大？

并且，事业单位是分岗位的，分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。而有不在事业单位做管理岗的朋友，随着工作年限的增加，发现上升空间有限，工资待遇和也比不上专业技术岗，会疑惑管理岗到底能不能评职称？

针对这类问题，有网友发表了自己的看法和建议。

网友A：管理岗位是走职员级别，共十级，从办事员到部级正职，不存在职称的问题。专业技术岗位才存在高中初三个职称，共8级。所以走管理岗是不能评职称的。一般偏重技术类的单位最好走专业技术岗位。

网友B：很多单位八级岗位也就1个名额，如果你是管理岗，也许混到退休也是最低级十级办事员，活一样不少，晋升通道几乎看不到！有的单位还不能转岗，意思就是设定你是管理岗后、还不能转专业技术线，这样的结果就是：不管你考了什么职称证，单位都不会聘你。

而技术岗就不一样，只要你考到证了，单位有岗位空缺，通过竞岗或者别的方式，就会考虑聘你，从此你的工资就是和职称挂钩，很多单位的专技岗位，高级工程师比管理岗的领导收入还要高。

文：湖北事业单位

你好，为了给你一个满意的答复，我专门咨询了组织部门的专业人士，现在给你解答如下: 事业单位的管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，主要分为十个等级，即一至十级职员。职位大小恰好跟级别数字大小倒过来，即一级最大，十级最小。而事业单位现行的省级正职、省级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。一个新参加工作的年轻人，如果从十级要晋升到三级，即使特别优秀至少也需要二十年。而真正能从十级(办事员)升到三级(厅级正职)的又能有几个人？我认识的一些在基层工作了几十年的朋友，一直拿的是管理岗位九级的工资，工资真是少的可怜。一般而言，事业单位的工资制度和晋升，各地都会按照国家组织人事部门的文件，来制定当地的工作晋升等标准和规定。比如五级职员相当于公务员中的正处，待遇也和公务员中的正处差不多。由于基层事业单位受行政级别的限制，管理人员的职务级别大多集中在科级。有些同志在基层干了一辈子还是科员，因而岗位等级也只能固定在九级上。一些科级事业单位工作的大学毕业生，在几十年的职业生涯中大多数只有副科和正科两级晋升的机会，有的人甚至一辈子都在科员层次上。从理论上说，事业单位管理岗位的等级晋升条件一般为: (1)丶现聘管理岗位九级职员满六年以上，而且聘期内须有一个年度考核为优秀，可晋升非领导职责八级职员; (2)、现聘管理岗位八级职员满六年以上，且聘期内须有一个年度考核为优秀，可晋升非领导职责七级职员; (3)、新招聘的硕士研究生、博士研究生聘用在管理岗位上满一年后，考核合格，可不受职数限制分别晋升非领导职责八级职员、七级职员; (4)、现聘管理岗位七级职员满十三年，工龄满二十五年且聘期内须有三个年度考核为优秀，可晋升非领导职责六级职员; (5)、现聘管理岗位六级职员满十三年，工龄满三十年且聘期内须有三个年度考核为优秀，可晋升非领导职责五级职员; (6)、乡镇所属事业单位晋升非领导职责七级、八级职员的任职年限，以在乡镇事业单位管理岗位工作年限为准计算。希望能帮上忙，请釆纳。

事业单位岗位总共可分为三类：分别是管理岗位、专业技术岗位和事业工勤岗位。

目前事业专业技术人员和工勤人员都能通过考试来晋升自己的岗位，而相应的做为管理人员的“领导”们却没有直接晋升级别的渠道。所以导致许多同时参加工作的专业技术人员和管理人员的工资天差地别。

特别是编制小的地方，管理岗位几乎完全就是永远的管理九级。就算遇见工资改革也只是基本工资享受套改职级，绩效还是永远的管理九级的绩效。

以一个县的编制来举个例子。

从管理九级开始依次对应公务员职级，管理九级=科员；管理八级=副科；管理七级=正科；管理六级=副处；管理五级=正处。

一个县领导干部的位置就只有这么几个，公务员都不够分哪里轮得到你管理人员，而管理人员的晋升渠道就是空岗竞聘和干部任免提拔。

空岗竞聘的条件还需要满足以下几点年限：

三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上；

四、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；

七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。

试问哪里有这么多空缺的领导岗位来给管理人员竞聘，又有多少管理人员能得到提拔，对照我刚才所列的标准，管理人员能达到什么岗位可想而知了。

不过好在国家也注意到了这个问题，有的地方已经在开始试点改革了。

具体办法如下：职员级别晋升按以下规定执行（一）设置普通职员管理岗位数，设置普通职员管理七级和八级岗位，岗位数不得超过机构编制部门核准的科级领导职务职数的二分之一（编办未确定科级领导职数的岗位数不得超过管理岗位总数的10%），其中七级岗位一般不超过50%。（二）普通职员管理岗位的晋级基本任职条件。现聘管理岗位八级职员满6年，管理岗位九级职员满6年，可分别晋升为七级职员和八级职员。现聘管理岗位八级职员满3年，且工龄满30年,退休时可按七级职员办理退休；九级职员工龄满30年退休时可按八级职员办理退休。”

说实话，事业单位管理岗位的晋级非常难，尤其是县区的事业单位，人多、岗位少，竞争压力太大，正常情况下，事业单位管理岗的晋级只有通过一种途径： 提拔，如果说“当官是一个技术活儿”，那么想被提拔更需要“技术”， 怎样才能被提拔、晋级？下面我具体讲一下：

事业单位管理岗位的级别跟公务员的一样，都是科员、副科、正科、副县、正县、副厅、正厅……，众所周知，事业单位一共有三种岗位：管理岗、技术岗和工勤岗，技术岗和工勤岗都能通过相关考试晋级，但是管理岗则不能，正常情况下管理岗只能通过被提拔才能晋级，但是事业单位往往人比较多，领导岗位就那几个，所以呀，几十人挣一个岗位还不一定能争上，想晋升非常难。管理岗想晋升、想被提拔，是需要一定技巧的。

第一。请大家一定要记住，一个单位的人事任免权在谁手里？谁能决定你能不能晋升？ 按照干部任免的相关规定，一个单位的人事任免是需要单位班子成员集体研究的，虽然是这样规定的，但是，请记好： “一个单位的人事任免权在一把手手里”， 请记住是在一把手手里，就是班子会上按照少数服从多数的原则，你的晋级通过了班子会的研究，但是 一把手是有一票否决权的， 如果一把手不同意你晋级，他可以使用一票否决权，你还是无法晋升。具体需要怎么技巧才能晋升？我具体讲一下：

1.你的直接领导是科长。 刚进单位的，一般都是科员，都是在某个科工作，这时候你的直接领导就是你的科长，请记住，你的科长对你的提拔是没有决定权的，他最多有建议权，这时候你首先需要好好工作， 得到你科长的赏识，让他在你单位的一把手和分管副职面前多替你美言几句，起码要让一把手和分管副职知道你。 有很多这样的例子呀，特别是对于几百人的大单位，有些人干一辈子科员，到退休了一把手都不知道单位还有他这个工作人员。

2.你已经得到了分管副职的赏识或者你直接跟着分管副职工作。这个时候你就要多长个心眼儿了，你要仔细分辨你的分管副职跟一把手的关系如何， 如果一把手都不待见这个分管副职，即使分管副职在班子会上推荐提拔你，估计一把手也会否决。我有一个球友就是这样，他是跟着分管副职写材料的，工作能力没的说，跟过两个分管副职，两个分管副职都非常欣赏他，但是一个分管副职跟一把手不合，甚至是敌对，经常在班子会上争吵，每次班子会上研究提拔干部的时候他的分管副职都推荐他，但是一把手总是否决；还有一个分管副职人微言轻，一把手不待见他，一把手只是把不重要的工作给他分管，手中没什么权利，所以这个分管副职推荐提拔他，一把手也否决了。

如果你跟的分管副职在一把手面前说话很有分量，他推荐提拔你的时候，你被提拔基本上板上钉钉的事儿；如果你跟的分管副职跟一把手不合，那么你就要考虑换岗位了，不然一般情况下你是永远不可能晋升的。

3.你直接跟着一把手工作。 有些领导的秘书或者办公室主任都是直接跟一把手工作的，那就什么也别说了，好好工作、好好努力，专心服务好一把手吧，你直接得到了一把手的赏识，你被提拔是板上钉钉的事儿。

4.你有外部人脉关系。你如果在其他单位有人脉关系，或者比你单位一把手级别还高的人脉关系，这时候你更要慎重，因为如果你不慎重很可能会适得其反。 以前看过一篇官场微小说，大概意思是说：环保局的一个副科长想升科长，他的中学老师是分管农业的副市长，然后分管农业的副市长就吩咐环保局的局长提拔这个副科长，但是分管农业的副市长不分管环保局，跟环保局的局长也没什么交集，更重要的是分管农业的副市长跟分管环保的副市长两个人还有点不合，这下可好了，分管环保的副市长不愿意了，吩咐环保局局长坚决不能提拔这个副科长，过一段时间以后，还把这个副科长调到了非重要科室。

总之一句话，想要被提拔，想要晋升，一定要得到一把手的赏识。

第二。通过公开选拔考试晋级。 个别地市或者单位会通过公开选拔考试的方式选拔干部，有公开选拔副科级、正科级的，但是很少有公开选拔副县级及以上的，而且这种机会非常少，是可遇而不可求的，有些地市一二十年也不一定有一次公开选拔干部的考试。

3. 事业编转正升为股级干部怎么升

事业编转正升为股级干部：

根据党政领导干部选拔任用工作条例，任副科级相关条件：

1、年龄原则上35岁以下；

2、学历大专以上；

3、参加工作三年以上；

4、连续三年年兄逗度考核称职（或合格）；

5、符合任职的其它条件（灵活的，是因岗位所需提出的要求），正常情况下这是硬性要求。

担任副科级相关程序：

1、单位向组织部门提交推荐干部意见；

2、组织部门在你所在单位进行干部考察，第一环节是民主推荐（不明确人选，但关键要单位主要领导的推荐意见和人选）必须意见集中，得票过半。第二环节是对得票过半的干部定向考核，从德、能、勤、绩、廉和任用意见方面进行民主测评。第三环节是进行干部考察谈话，谈话人数不少于你所在单位工作人员的80%；

3、通过以上环节，你被列为拟提拔人选，进行为期七天的任前公示；

4、由组织部门提交县、市委常委会研究任命。

4. 事业单位行政级别怎么晋升

事业单位的行政级别一般会根据工作实际需要确定三定方案~如果确应工作需要修改的~那就是修改三定方案~可以向当地编办申请修改~~一般有正科级、副科级、股级事业单位~~最常见的就是这样三种级别~~