Ⅰ 短板是什么意思
短板一词来自管理学的木桶理论。意思是一个人的短处,不足,弱项。
管理学中有个木桶原理:一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这亮梁清个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。
一个企业好比一个大木桶,除非这个企业人浮于事,否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出,更取决于它的整体状况,取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。
而员工则好比是木桶的桶底,这个桶底是由员工的人文素养及他所掌握的各项专业知识渣岩和技能构成的。如果桶底不是坚固无缺的,那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程敬前度时,桶底便开始泄露,严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃
Ⅱ 工作中的不足之处和短板是什么
1.对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻,虽然能
基本完成上级交办的任务,但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心,缺乏工作动力。
2.处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新,协调能力有待加强。
3.缺乏工作经验,面对问题过于急躁,一心想干点事情,做点成绩,但缺少全盘筹划,工
作不够谨慎周密,工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。
4.业务学习方面:
学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么,今天学点这、明天学点那,结果什么都懂点,什么也不精,学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实
不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。
5.工作方面:
对待工作不够主动、积极,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,不善于思考,动脑筋,常常等待领导的指示,说一步走一步。
缺乏一种敬业精神,认为自己已橘塌有的一些业务知识可以适应目前的工作了,虽然感到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。
6.执行能力方面:
对所做工作的执行能力存在欠缺,特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情,抱有能拖就拖的心态,今天不行,就等明天再说,对问题采取逃避的方法,不是自己力求寻找对策,而是等待办法自己出现。
似乎你的办公室的椅子很舒服耶,
请把你办公室那舒服椅子的椅背锯掉,
你就会知道你工作的不足之处了;没有舒服的子,
你就必须到处巡视工作,你会从中发现很多不足之处的
就是你的工作存在坏的地方,表示你需要改进 具体那个地方 你自己反思一下吧 希望你采纳吧
1、工作中的不足:
1.1工作中与领导和大家沟通较少,在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧,遇见困难不知道与领导、同事沟通,寻求帮助。
1.2工作中存在心态浮躁、失衡的现象,工作中存在偏激的情况,不能做到以一颗平常心对待工作。
1.3遇事考虑不够全面,不够细致。
1.4缺乏学习,理论水平有待提高。
1.5工作中不能正视问题和困难,在工作遇到困难时存在逃避、回避问题的念头。
2、今后要加加强一下几项工作:
2.1工作中一定做到安全第一,服从指挥,遵章作业。
2.2增强责任感,积极与领导沟通,提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况。
2.3提高个人业务素质。在日常生活中,要加强专业知识的学习,积累丰富的专业知识,增强“责任重于泰山”的安全意识,从严要求自己,敢抓敢管,大胆揭露矛盾,果断解决问题,发现问题,及时整改。要以严谨的工作态度与良好的沟通协作能力,努力提高自身的综合物伍携素质,踏踏实实做好手中的每一件事,从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流,不断的总结,只有不断提高自身的专业知识能力和思想业务素质,才能尽快适应新形势的发展任务。
2.4安全工作的每一步都要精准细致,力求精细化。工作中要做到的“专心、细心、耐心”,切实做到安全宣传到位、安全认识到位、安全措施到位、安全管理到位、安全协调到位、安全标准到位。
2.5增强忧患意识,责任意识。时刻紧绷安全之弦,做到检查到位,不漏过一个细节;措施到位,不漏过一个疑点,发现隐患及时组织整改,把事故扼杀在萌芽状。
2.6加强班组建设,增强凝聚力,提高班组安全水平,营造班组安全文化氛围。通过班组内成员大家的共同努力,各项工作才能顺利有效的完成,只要和大家齐心协力、依靠群策群力,安全工作一定会上一个新台阶。
2.7要不断地调整自己的心态,不断地找寻工作中属于自己的那份快乐,用乐观、积极的工作态度,面罩伏对每一天的工作。
2.8做好“五勤”。一是心勤,心系班组安全活儿,学好安全知识,谨记安全职责;二是口勤,口中常问安全事,关心安全不含糊;三是眼勤,眼观安全工作活,发现苗头立马制止;四是腿勤,腿跑安全工作,
1、首先我觉得一定要微笑。
2、其二声音要稍大点,因为隔着玻璃,作为顾客的我们听不太清
3、耐心倾听顾客的业务要求
最后还是要微笑,我想这也是你作为一名优秀的工作人员应具备的基本技能。
对于以后在专业技能上的能力如何提高,这要看你是不是真的想做一名优秀的员工,答案是肯定的话,我想你明白怎么做的。对各种业务要熟练于心,也就是要用心工作,祝一切顺利!加油
不足的地方要写小的方面,基本上可以不做,写重要的地方做得不好,别人会说你的工作做得不到位。
反正把该做的都尽量说做好了,做到位了,不足之处只是考虑不周,还有一些小的工作没做好,就OK了。
不足1,对于学生会成员之间的互相交流,总是缺乏真正有用的东西,空话太多,口号太多。
不足2,希望学生治理学生,老师们可以提供建议,最终执行还是交给我们吧。
不足3,对于广大同学们的诉求,总是偏向于讨论和解决那些局限于正式的,严肃的议题。其实很多小问题被我们忽略了,请多听听这些声音。
Ⅲ 短板是什莫意思
短板就是瓶颈,有差距的地方,需要重点建设的地方
Ⅳ 工作短板是什么意思
工作短板的意思就是“一个人或者一群人的工作中团雀的缺点、不擅长的地方。短板,属于舶来词,源自于管理学家劳伦斯·彼得的木桶理论:一个木桶能装悄或虚多少水,取决于最短的那块板子”。
寓意:无论团队还是个人,都会有一些拖后腿的“短板”。这在管理心理学上被称为“木桶定律”。
短板举例说明:
1、对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻,虽然能
基本完成上级交办的任务,但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心,缺乏工作动力。
2、处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新,协调能力有待加强。
3、缺乏工作经验,面对问题过于急躁,一心想干点事情,做点成绩,但缺少全盘筹划,工作不够谨慎周密启燃,工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。
以上内容参考:网络-短板
Ⅳ 短板是什么意思 短板有什么寓意
1、短板释义:短板,属于舶来词,源自于管理学家劳伦斯·彼得的木桶理论:一个木桶能装多少水,取决于最短的那块板子。这里“最卜模短的那块板子”指的就是人的缺点、不擅长的地方。所以,“短板”的意思就是一个人或者一群人的缺答樱点、不擅长的地方。
2、寓意:无论团队还是个人,都会有一些拖后腿的“短板”。这在管理心清弊丛理学上被称为“木桶定律”:一只木桶能装多少水,不取决于最高的木板有多高,而取决于最短的木板有多短。
Ⅵ 工作中的不足之处和短板是什么
工作中的不足之处和短板的描写思路在于:要紧扣实际情况,不要太过于空泛或者浮夸,同时不足和短板要是情感上能被领导接受的,最重要的是要表达改正进取的态度。
正文如下:
自从进入公司以来,工作的这段时间通过认识、了解与磨合中发现自己还存在以下不足和短板需要改进:
1、主动改进的态度
许多人由于对工作不够熟悉,只一味地像“瞌睡虫”一样盲态脊携目地服从老板的命令。应正确领悟上级领导的指示,正确传递、执行领导的指示,对领导的指示要举一反三,不要有任何借口,认真执行、圆满完成任务。
2、主动进取的态度
今天的社会,一个高度竞争、充满机会与挑战的社会,是一个以绩效论英雄的社会。在这种残酷的环境中,每个公司必须时刻以业绩的增长野首、竞争力的增加为目标。是要达到这个目标,公司员工必须与公司制定的长期目标保持步调一致。
3、注重细节的态度
责任胜于能力,细节决定成败。集小恶则成大恶,集小善则为大善。做什么事帆伏情应做好全面的评估,各种状况都要想到。所以在工作中我们要树立一种良好的心态,一种饱满的热情,无论我们的工作多么琐碎,都不要轻视它,所有正当合法的工作都是值得尊敬的,都值得我们认真对待,用心去做,能做到最好,决不允许自己做到次好。
4、提高自己的专业水平,努力提高自身的综合素质
不断学习业务知识,掌握工程造价管理方面的新知识、新动态、新信息、新工艺。做好一些预算基础数据的收集、分析,对每个数据要严谨、有依有据。
5、加强主动沟通的协作能力
通过沟通参与团队的讨论,可以了解项目的推进情况和进展程度,我们每个人工作需要各部门的相互支持、协作与制约,只有通过沟通了解各部门的工程进展情况我们才可制定合理有序的计划开展本部门的工作并配合公司其他部门协作完成任务。
人的工作生命是短暂的,面对逝去的时光,不要因曾经的碌碌无为而悔恨,不要因无谓的抱怨而迷失了方向,而应该以积极的思想不断地调整自己的心态,不断地找寻工作中属于自己的那份快乐,用乐观、积极的工作态度,面对每一天的工作,迎接每一天崭新的朝阳!
Ⅶ 短板是什么意思
短板,指人的短处、不擅长的地方,源于美国管理学家提出的木桶理论。
寓意:“无论团队还是个人,都会有一些拖后腿的“短板”巧枣瞎。这在管理心理学上被称为“木桶定律”:一只木桶能装多少水,不取决于最高的木板有多高,而取决于最短的木板有多短。”“短板”的意思就是一个人或者一群人的缺点、不擅长的地方。
(7)事业短板是什么扩展阅读:
木桶定律内容简介:
一只木桶盛水的多少,岩卖并不取决于桶壁上最长的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的孝空那么木板,劣势决定优势,劣势决定生死,这是企业界最知名的管理法则,也是大部分管理者企业经营的金科玉律。
但是,仅仅理解木桶定律并不足以使我们真正弥补企业和个人的弱点和缺陷,我们不仅要理解木桶定律,更要了解木桶定律产生的根源;不仅要认识到短板的危害,更要知道如何寻找短板、补短和除短。