美团到家事业群是哪个部门

❶ 美团受什么部门监管

美团由工商行政管理局监管。工商行政管理局是负责市场监督和行政执法的政府部门。美团还凳枯接受工商行政管理局的监督管理。工商行政管理部门的主要职责包括市场监督管理、行政执法、各类企业、农民专业合作社、经营活动、流通领域商品质量监督管理职责。工商行政管理局负责各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个人以及外国(地区)企业常驻代表机构等市场主体的登记注册并监督管理，承担依法查处取缔无照经营的责任。承担依法规范和维护各类市场经营秩序的责任，负责监督管理市场交易行为和网络商品交易及有关服务的行为。承担监督管理流通领域商品质量责任，组织开展有关服务领域消费维权工作，按分工查处假冒伪劣等违法行为，指导消费者咨询、申诉、举报受理、处理和网络体系建设等枣拿洞工敏散作，保护经营者、消费者合法权益。

❷ 美团有哪些部门

美团有ERP部门，支付部门，团购部门，外卖部门，家具部门，美团旅游酒店部门，美团丽人事业部 ，小象生鲜，互联网云部门，美团云部门等。

美团的使命是帮大家一起吃得更好，生活更好。创始人王兴将共同富裕建立在美团的基因里。作为中国领先的生活服务电子商务平台，公司拥有美团，大众点评，美团外卖等消费者熟知App，服务涵盖餐饮，外卖，生鲜零售，打车，共享单车，酒店旅游，电影，休闲娱乐等200多个品类，业务覆盖全国2800个县区市。

当前，美团战略聚焦Food+Platform，正以吃为核心，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。美团正着力将自己建设成一家社会企业，希望通过和党政部门，高校及研究院所，主流媒体，公益组织，生态伙伴等的深入合作，构建智慧城市。

2016年8月，北京市食药监局利用高科技手段对互联网违法行为进行搜索监测，为监管部门提供了一批违法线索，查处了一大批违法案件。8月10日，北京市食药监局对美团进行立案调查 。2018年6月22日，美团正式向港交所递交IPO申请 。9月20日，美团登陆港交所。

2021年10月8日，市场监管总局依法作出行政处罚决定，责令美团停止违法行为，全额退还独家合作保证金12.89亿元，并处以其2020年中国境内销售额1147.48亿元3%的罚款，计34.42亿元。

❸ 美团归哪个政府部门管

法律分析：美团由工商行政管理局监管。工商行政管理局是负责市场监督和行政执法的政府部门。美团还接受工商行政管理局的监督管理。工商行政管理部门的主要职责包括市场监督管理、行政执法、各类企业、农民专业合作社、经营活动、流通领域商品质量监督管理职责。

法律依据：《国务院关于机构设置的通知》 设立国家工商行政管理总局（正部级），为国务碧局院直属机构。 2018年3月，不再保留国家工商行政管理总局，组建国家市场监督管理总局。

（一）负责市场监督管理和行政执法的有关工作，起草有关法律法规草案，制定工商行政管理规章和政策启拦。

（二）负责各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个人以及外国(地区)企业常驻代表机构等市场主体的登记注册并监督管理，承担依法查处取缔无照经营的责任。

（三）承担依法规范和维护各类市场经营秩序的责任，负责监督管理市场交易行为和网络商品交易及有关服务的行为。

（四）承担监督管理流通领域商品质量责任，组织开展有关服务领域消费维权工作，按分工查处假冒伪劣等违法行为，指导消费者咨询、申诉、举报受理、处理和网络体系建设等工作，保护经营者悔旁让、消费者合法权益。

（五）承担查处违法直销和传销案件的责任，依法监督管理直销企业和直销员及其直销活动。

❹ 北京美团到家事业群地址

北京美团到家事业群地址在北京市容达路7号院3号楼太极信息产业园。到家事业群是美团外卖，美团外卖是美团旗下网络订餐平台，地址在北京美团总部。

❺ 美团到家事业群值得去吗

一、入职门槛低（相较于其它同类互联网企业的BD岗）。学历大专以上即可，很多部门（美团有到店事业群、到家事业群等；到店事业群有丽人及医美、餐饮、亲子、家居等等，到家事业群有外卖等）在招聘的普通BD岗位时候，甚至没有经验要求（举例:对比饿了么的Bd，学历就需要本科以上，工作内容和美团外卖bd高度相似，且就市场份额来说，美团外卖一直是大于饿了么）。但是，入职门槛低不代表岗位质量低——首先从学历的角度，我是本科毕业，19年入职的时候组里有5个同事，加上我一共6人，四个都是本科毕业的（一本二本三本都有），且我们当时的主管是武汉大学本科毕业的，他是18年来的公司，后面升的主管；其次从工作结果呈现上来说，我们组每月的业绩第一基本都是那位非本科学历的同事（主要原因是她能力强且情商高，客情关系好，再加上入职时间早，客户资源比我们多），这是组内横向对比。纵向对比的话，It是核心工种，我们比不过，但是部分运营岗位以及职能岗位，创造的价值以及获得的收益可能还没有我们高。

这一项我的个人评分是:五星（满分五星）。

二、公司福利一般（外号开水团，水管够）。六险一金（多了一个补充商业医疗保险），年终奖是一个月的Base薪资，平时重大节日会有礼品（中秋有精致的美团定制月饼礼包；端午，春节也会有一些小礼品。PS:没有钱钱），整体很一般。

这一项我的个人评分是:三星（满分五星）。

三、企业文化。公司使命是Eat better，Life better(让大家吃的更好，生活更好）。价值观有四个:以客户为中心、正直诚信、合作共赢、追求卓越。企业文化我比较认可。

这一项我的个人评分是:五星（满分五星）。

四、团队氛围。这个是很难客观评估的，氛围主要的影响因素是考核政策、主管性格偏好及管理方式、同事性格偏好等。就我所在的团队来说，我个人认为是好的，不存在上级的pua和同事之间的内斗。

这一项我不做评分，因为不同小组可能存在差异。

五、升职机会与个人成长。这里我以我个人为例，我是2019年7月入职的美团，当时是医疗健康及医美团队。主要工作内容就是拓新（和医疗领域[包含口腔、体检、中医、综合医院、专科医院、体检中心等]的客户及医美客户谈合作，让他们上线美团），以及合作客户的cpc（按点击收费的广告业务）新开。当时我的业绩都还行，组内综合排名是在前30％，后续在2020年4月公司架构调整（公司每年3-4月都会做一次组织架构的调整），被迫参加Cka（城市重点客户管理）竞聘，后面进入cka序列（大客户团队），算是一次升职（bd升职主要两条路径，第一条是走专业路线，由bd到CKA到Ka，其中Ka的职级上限比较高，且入门职级和入门主管职级相同。第二条就是走管理路线，由bd到M0[储备主管]再到主管，城市经理，大区经理…事业部负责人等等）。机会比较多，因为每年都会有一次组织架构调整，只要你入职时间满半年以上，且近半年业绩在组内前40％，就可以参加竞聘。

个人成长方面。我做bd的时候，主要就依靠勤快拜访（拜访量是成交的基石），找对Kp，跟进到最后成交。这个过程中我主要收获了一个方法论（成交量＝拜访量×转化率），拜访量＝电话拜访量+上门拜访量（我个人倾向于电话拜访，当时组内每月统计电话拜访数量的时候，我都是第一且远超第二），先电话找到kp并邀约，然后再上门面谈，这是我认为最合理的方式，我十分厌恶陌拜（就像平时生活中在路上，莫名就有人过来要帮你擦鞋，要给你一张会员卡然后去附近某店消费，要你在某某捐献项目上面签名并捐钱，我特别反感这种行为）；转化率，主要与话术、语言表达、逼单技巧等因素成正相关了（话术通过演练来优化；语言表达和逼单技巧，在入职后会有新人培训，里面有一个叫做天龙八部的课程，重点学习后会有所提升）。次要的就是在一些能力上面，有所提升（要性、目标计划拆解以及执行力、逻辑思维、语言表达、抗压以及共情能力）。后面转入cka之后，重点是维护几个头部大客户了，对拓新的要求低了很多（重心在维护重点客户，赋能客户，提高客户的电商运营能力以及roi；同时进行深挖，让重点客户提高在平台上面的广告投入）。这个时候主要提升的个人能力，一是学会了和不同层级的人交流及合作（要面对运营，运营主管，部门经理，总经理以及股东和老板）。二是提升了ppt制作能力和数据分析能力（有的重要客户，每周要参加他们高层周会，每个月每个季度每年都要给他们做ppt复盘），这里用数字体现吧，我在转入cka之前，ppt制作能力打分的话，我自己给自己打1分（满分5），而现在，我给自己打4分（满分5）；而数据分析，也是由0到3分（满分5），我自认为还有挺大的待提升空间。

这一项我的个人评分是:四星（满分五星）。

六、工资。bd，工资不稳定，且个体差异巨大。现在我旁边的丽人组，10-12个人，里面top1每个月稳定在4w以上（做了三年以上了，手里拿着城市大部分客户资源，每个月老客户转介绍的量就足够完成基本排级任务），而大部分入职半年左右的，集中在4-7k这个区间。这里我声明一下，我这里所说的都是我看到的了解到的，由于不同部门、不同城市情况都会有差异，且我了解到的不一定全对，这里各位就做一下参考就行。目前我的工资比较稳定，因为我的客户池基本上是稳定的，我也不靠拓新（新签）提成吃饭。工资方面，大客户销售相对bd而言更稳定一些，个体差异也没有那么大，但是上限也没有bd那么高（我旁边丽人组那个top1能拿到4-5w一个月）。就整体而言，互联网bd工资的平均数比it要低很多。

这一项我的个人评分是:三星（满分五星）。

七、市场认可度。美团在互联网企业中，目前市值是仅次于阿里腾讯的，算的上是大公司。在这里积累几年的工作经验，绝大部分互联网领域公司都是认可。这里拿我自己举例，我在美团呆了一年又七个月之后，收到了阿里的内推（没有投过任何简历），并且成功通过了之后的三轮面试，但是最后没有去（我认为阿里都认可了美团的这份工作，其它互联网公司更加）。

❻ 美团外卖的美团专送和美团块送有什么区别

1、配送范围

店铺的配送范围对于外卖商家来说是非常重要的，一个2km的配送范围与3km的范围虽然直观上感觉只有一公里的差距，但是在覆盖面积上来讲是差了一倍还多，所以在订单量上反映是非常大的。

那么专送的配送范围相对较小，在2km左右，对于一些快餐品类来说基本上是够用了，但是对于一些高客单价的细分品类来说，2km的配送范围其实很难把单量做起来的。

对于这些商家来说可以与平台协商用混合送（专送+自配送）的方式或者直接选择自配送。而自快送、快送的配送范围可以很大。

2、计费方式

关于专送，配送费是平台向顾客收取的，跟商家没有关系。那除了得不到配送费之外，平台对于商家的抽点也会比较高，一般来说专送的抽点在15-23%之间（不同的城市和区域抽点不同），低于20元收4-5块的保底。成本对于毛利低的商家来说确实很高。

而自快送的配送费是商家自己收取的，平台抽点也会相应的少一些（5-8%），所以从利润的角度来说，自配送是跟划算一点的。

3、平台工作不同：

美团专送是美团平台为了保证商家在营业时间有绝对的配送保障支持。这些配送人员都是以加盟商为单位的全职人员，每天固定时间，专门从事配送工作，同时有各类考核。

美团外卖站点就是管理美团骑手的地点，有平台管理骑手，给骑手派单。

美团外卖站点需要时刻维护良好的公众形象,同时具有实体店管理能力。这样就要求美团站长做好以下职责。

1、主持早会（清洗外卖箱子，点名报数，检查仪表，版昨日数据反馈，骑权手问题反馈，安全宣导，情景演练，美团口号）。

2、站点美团数据播报板、消毒表、自检表、培训表填写、值班排班。

相关新闻

2020年3月11日，美团外卖发布了疫期首份《餐饮外卖复工消费报告》，对全国主要城市春节至复工阶段的外卖订单大数据进行汇总分析，成为一张客观反映各城市复工复产和经济活力的晴雨表。《报告》显示，复工以来，外卖商户数、订单量、交易额等指标呈现稳定上升状态，三成商家外卖单量超疫前，餐饮经济已率先复苏 。

2020年3月11日，美团到家事业群进行了新一轮组织调整，原美团外卖总经理韩建将成为到家研发平台负责人、到家事业群CTO，原外卖事业部的其他部门负责人则转向美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中汇报 。

2019年6月美团旗下即时配送品牌美团配送与铁塔能源签署战略合作协议

2018年3月美团外卖全国百城投放1000万放心封签

2018年2月美团外卖联合商家请骑手吃团圆饭

2017年8月31日，美团外卖启动“青山计划” 设“首席环保官” 。

2016年12月美团外卖获得微信入口。

2015年11月美团外卖品牌升级 发力全品类配送。

2020年9月9日，美团外卖发布声明，表示将更好优化系统，在为用户提供准时配送服务的同时，调度系统会给骑手留出8分钟弹性时间；同时改进骑手奖励模式，让骑手在保障安全的同时获得更实际的回报。

以上内容参考：网络-美团外卖

❼ 美团事业群怎么选

美团有两个事业群，分别是到家事业群，到店事业群。
到家事业群是美团外卖，美团外卖是美团或颂旗下网络订餐平台，自2013年11月正式上线以来，秉承“帮大家吃得更好，生活更好”的使命，始终聚焦于消费者“吃”的需求。到店事业群是到店餐饮，到慧团仔店餐饮业务（即美团美食），是前汪美团历史最久的业务，致力于为消费者提供优质的消费体验，帮商家创造更多生意、带来美好生活。

❽ 点评和到店是一个部门吗

点评和到店是一个部门。

点评平台将与到店综合事业群合并为一个部仿指门，名称综合事业群，将到店携返综合与到店餐饮合并,加上点评平台,形成新的到店事业群,它整合了原到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能支付业务,线上线下全面协同、双向打通。

美团点评将聚焦到店到家旅行出行四大LBS场景，升级前台业务体系，强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系。

平台介绍

美团的使命是帮大家吃得更好，生活更好。作为中国领先的生活服务电子商务平台，公司拥有美团、大众点评、美团外卖等消费者熟知的App。

服务涵盖餐饮、外卖、生鲜零售、打车、共辩大饥享单车、酒店旅游、电影、休闲娱乐等200多个品类，业务覆盖全国2800个县区市。