㈠ 加盟代理怎么做
想做事作为男人我们首先得有野心，其次就是开动我们聪明的大脑。开始的时候我在银 ·行上班，来了一个客 ·户，我就问了一下你的事业怎么做起来的?结果我没想到人家就告了我四个字“创新、野心”。他说现在的富二代就是垃圾。你应该努力的去成为创一代。13岁的罗斯柴尔德一个人到汉诺威的欧本海默家族银行当银 ·行学徒。通过自己的聪明才智以及坚持不懈的努力，成为了世界上地位最显赫家族的领导人。你要成功，风险和机遇是并存的，“天下没有白吃的午餐”，这是保罗·盖帝让他儿子们记住的第一条最重要的原则，所以选择正确的方向很重要，当你确立了正确的方向后接下来就是你做事的细节，往往细节决定成败。你的计划设计的再完美，它也赶不上迎面而来的变化，这时我们必须依靠自己的努力克服重重的困难。你一定要知道人的潜力是无限的，当遇见困难的时候或许不是困难，或许它就是你打开成功之门的一扇窗户，你坚持一下过去了，你也就成功了。如果你心态不好，前怕狼后怕虎，恭喜你，一事无成是必然的，与其你犹豫不决一天天一眨眼就过年的浪费时间等死，不如你脚踏实地，千里之行始于足下，努力了未必成.功，不努力一定失败。咱们穷人家的孩子拼爹不如人，只能拼自己，靠自己的双手打出自己的一片天。
三年前我大学毕业了，虽然自己满脑子都是理想，但是却找不到自己事业的突破口，想当年在大学生活自己也是要风得风要雨得雨，可是走出学校的大门才发现自己什么都不是，“我”只是一个平凡人，最最普通的一个人。一度的迷茫曾经让我无所事事，虽然家里凭借关系给我找了一份银行的工作，但是这个工作只能把自己满足，对于以后自己的家庭显得那么无力，而且在哪里，那个狭小的空间里，根本没有什么梦想可谈，只会慢慢的消磨自己的意志。糊糊涂涂的一辈子这不是我想要的生活。几个月后我和同学一起吃饭，人家那会在北京做的一个新的项目，在我看来这个很是有潜力，经过一定的思考，也没听家里人的反对决定和他一起去北京打拼，男儿成人必定要远航，是男人就应该做出属于自己事业，所以我决定自己努力闯出属于自己的天空！来到北京看见那么多功成名就的人，我没有去羡慕，而是务实一点，脚踏实地，把我们的公司好好发展，我就信一条，弱肉强食，别人没有义务同情你，人们大多数都是救急不救穷，只有你自己脑子开窍了，想办法把自己的公司让大家认可了，这样才能发家致富，穷人家的孩子发家致富，一定要学会做杠杆率大的，投资小，回报高，但是切记，不要赌博，玩儿股票，那都不是一般人玩儿的，那都是大庄家玩儿的，股民都是小鱼，被吃的，你踏踏实实找个实体行业的好项目，一定要是新兴项目。你要是做什么餐饮·服装·小商品销售，这种满大街都是人干的项目，说起来你是个小老板，但是在实质上你还是个为人家打工的，为什么？一年到头你除了店里的开销，算算你账上有多少是你的纯利润？所以不要一提创业就想着做满大街都是人做的行业，同类行业之间的竞争考虑过吗?利润空间考虑过吗？现在你看着街边开店的，不是因为他们发达了，当初是因为他们见识短，除了干这个他们也不知道还能干什么，后来成家了得养家，干这个虽然没办法翻身挣大钱，但也不赔钱，还是能挣点儿生活的基本开销用的钱，加上毕竟自己干了这么多年了，其他的也不会，所以就像活死人一样，面子上是小老板，其实永远没有做大的机会了，一辈子就那么做为一个社会底层的人过去了，人，只有一次生命和年轻的机会，所以，我主要强调头脑灵活，有野心的年轻人，要干，你们就要干有市场前景的新兴行业，能做大的，有远景的。如果你只是想挣点儿小钱，那你真不如继续打工，省的你自己花钱投资累死累活一年到头等于给房东打工，在商言商，商人是为了挣钱，务实不务虚，不是为了让说你是当老板的你觉得脸上就有光，打肿脸充胖子，就去随便干什么饭店·服装店·小商店，要做就要做有市场前景的。要有利润空间的，要有利润积累速度的。只有这样才能做大做强！ 找项目不懂的，可以找我！
㈡ 小本钱如何创出大事业创业5招！
小本钱如何创出大事业？创业5招！
很多人认为，想华人首富李嘉诚那样白手起家创出亿万财富的时代已经一去不复返了，现在的资本市场，仅仅属于那些翻手为云覆手为雨的财富大鳄们。而如果想创作一番事业来，没有一定资本积累是根本无法做到的。然而事实并非如此，影响一个人成功的最主要因素是创富的决心，毅力以及人脉。对于那些想从零开始创业的人来说，创业模式只是个人低成本创业的最简单模式，只要有计划地实施，任何人都能为之一试。但需要强调的是，任何创业行为都存在一定风险，在创业前进行系统分析，以及针对性的知识补充和能力培训等，小本钱也能创出大事也来。
一边上班一边创业
对一般的上班族来说，利用自己的专业经验和以及自身的厂商资源，在上班时间外进行创业尝试增加收入，是一种很好的创业途径。其实好处是没有风险或风险较小，但应该处理好本职工作与创业的关系。
例如，A小姐在某服装企业从事了几年的采购工作，对服装有一定的敏感并熟悉各种服装加工业务，现在，很多服装企业只是虚拟经营，即便是知名品牌，也只是负责产品设计，设计出样式后再找服装厂加工制成成衣，加上品牌表示便发往全国的零售终端。现在A小姐就经常接一些“私活”：客户提供样式，A小姐负责采购面料和找加工厂最后交付成品。这样的“私活”不但轻松，且收入不菲。此创业法必须掌握一定原则，利用闲暇时间开拓自己的事业，以免让人觉得有欺诈公司之嫌。
建议：1.明确个人发展的主次，工作是个人能力和资历增长的基础，因此重心是做好本职工作，提高个人能力以及职业发展进程。2.保持一下尺度：客户必须不是你打工企业的竞争对手；不要占用任何上班时间；不泄露任何公司的商业秘密；保持自己的职业操守和信用，对个人发展有不估量的作用。
在商品市场淘宝
专业的商品市场，比如服装批发市场小商品市场等只需一次性投入一定的资金，入一年或半年租金，以及店内货品的进货费等，商场就会帮你代办工商营业执照，让你省下不少麻烦。有人气旺盛的商品市场背景作为依托，风险较小，但投入的时间和精力相对较多。
B小姐本身是服装设计师，从服装公司辞职后自己创业，在一家服装市场转租别人的带照商铺，经营批发零售业务。凭借自身的设计能力和行业经验，B小姐自己设计，然后找服装加工，再拿回成衣在自己的店铺销售。她的服装款式新颖且独一无二，销售业绩稳步上升。
建议：1.人流量是决定一个商场经营好坏的最关键因素，因此，宁可在人流旺盛的商场支付较高的租金，也比经营较差的市场要稳健得多。2.隔行如隔山必须经营自己熟悉的行业，例如熟悉该在大卖场租个场地创业
这种方式类似于代理销售，不过必须眼光独到，且熟悉相关行业，风险也相对较大，但同时回报也非常可观。这种方式比较适合有采购营销经验的人员采用。
啊C先生到某市出差，发现当地的松子质量很好且价格非常便宜经过调查他发现他所在的城市松子只有很少的销售点，且价格昂贵，因此，她赶在春节前到该市定购一批松子，然后在本地人流最大的食品批发零售市场租了一块场地。春节期间，他的松子被人抢购一空整整赚了让人意想不到的'30万。
建议：1.因风险较大，一定要对市场行情有所把握，并且注意产品的销售季节和保质期。如果是食品类的商品，更需要注意这个问题。2.综合考察，考虑本地人对该产品的接受程度，一样的商品，不同地方的消费习惯有很多差异，不能想当然以自我想法为中心，而应该以市场为主。
加盟连锁店
“呼入一夜春风来，千树万树梨花开”。仿佛一夜之间，商业街上的饰品店和冷饮店等小本创业的店铺就多了好多。这些饰品店和冷饮店等一般都有较好的品牌背景，且加盟费也不会太高，但选择品牌加盟连锁一定要看准，且介入加盟的时机越早，成功的可能性越大。
啊D小姐于两年前加盟某冷饮连锁店，由于当时奶茶等冷饮产品质量参差不齐，没有较好的品牌和口碑，而冷饮品牌加盟属于投入少，利润高的行业，因此短短两年就赚了接近百万。
建议：1.选择行业门槛低但回报高的产业，例如餐饮，房产中介，实用性的新产品市场等。2.选择新兴产品一旦竞争产品增多，营业额下降时，应择机转行。3.投资不宜过大，选择利润高，投入少的小产品加盟，如没有经验切忌加盟大连锁项目，千万别太相信加盟企业的“无经验”一样经营，“全程营销辅导”的谎言。
工作室创业
E先生与F小姐是设计出身的情侣档，在广告公司打工几年后想自主创业。于是他们一起开办了一家设计工作室，接一些小品牌的产品设计制作，慢慢积累了一定的行业口碑。工作室的好处是手续简便，工作环境随意，创业成本较低，有些小型工作室甚至没有办理任何手续，也没有办公场地的费用支出，以家为“公司”。他们主动到出版社，学校，印刷厂等机构联系业务，由于工作室设计成本低廉，因而服务价格相当具有竞争力，再加上多年的设计经验，无论手绘和电脑设计都让客户感到满意，因此业务越做越大，不到三年有了自己的房产和汽车。
建议：1.个人具备出色的专业技能，好的产品质量和服务是你在市场中胜出的关键，如果作品让人不满意，价格在便宜也不可能维持经营。2.必须积累一定的客户资源，通过各种关系主动开展业务，通过客户之间的口碑传播，将生誉和品牌传达至整个行业，这样才能让自己的工作时事业越来越红火。 ;
㈢ 请问如何加盟
加盟连锁店在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同判洞行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。 研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。 换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。 一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金 由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。 比如，有一位朋友--冯先生，他为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。 因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。 同时，加盟散肆者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。 二、控制好经营成本，规划好进货策略经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。 同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。 三、学会管理员工虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。 刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。曾经加盟过某美容连锁的刘女士这样感慨到。刘女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。刘女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。 因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者冲冲轿要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。尺有所短，寸有所长，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系 ，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说士为知己者死，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。 其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。 同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。 四、学会管理客户，建立良好的客户关系 一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。 加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。 开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。 为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。 五、与加盟总部协调共进 加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。 出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着共创双赢的心态，积极的配合总部的工作。 所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道 。由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。 六、积极积累行业经验 行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。 行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！