事业部负责人如何提成

① 事业部如何进行独立核算

《长松组织系统》工具包——助企业老板轻松解决薪酬·绩效管理难题! 事业部是企业产品的研发、生产部门，是企业业绩载体的供应者，独立核算对人员激励和成本控制有极大的促进。 【事业部利润】: 事业部利润指与本事业部项目(或产品)直接相关的利润。 【事业部利润如何计算】: 事业部利润=销售额一直接人工成本一分摊人工成本一生产成本一约定服务费一营销费用一管理成本-其它分摊费用-税金 相关名词解释: .梢售额:指除去分子公司及代理商自留比例外的总部收入数额; .直接人工成本:指本事业部所有人员的实际工资，含销售提成; .分挪人工成本:指服务于该项目的分摊的公共型人员(如行政部、 财务部、网络部等)的工资;2一 " .生产成本:指生产的直接成本+生产的各项费用; .约定服务费:指稍售后需要服务所发生的约定的成本; .营销费用:指总部为事业部营梢所产生的成本; .管理成本:指固定的会司开办的成本; .其它分摊费用:指按事业部个数进行分配的房租、水电、取暖等 费用〔一般按照平均分配) 长松咨询观点：长松咨询《企业操盘手》——有效解决企业系统建设，提高企业利润，用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一

② 阿里巴巴国际事业部

关于阿里巴巴国际站效果，有的说好，有的说不好，不同的行业，不同的产品，不同的操作人员，自然不一样的效果。说效果一般的占大多数，效果非常好和效果非常不好的都占少数！每个行业，你都会发现领军的几个公司都投资十几万，几十万，成为高级会员，购买辅助工具，不断对员工进行培训（听说好多大公司都让员工去听天1万多块的课程）他们为啥投那么多钱?还不是为了增加效果，那可都是多年的出口通会员!效果的好坏关键还在于操作的技巧和询盘的处理，推荐学习一下阿里外贸营销兵法!操作好了，关键词排名靠前，曝光量上去了，询盘自然也就有了。有了询盘，能否转换为订单还需要公司产品的支撑和业务员的综合素质!后台操作不好，自然没有询盘;业务员不给力，自然询盘难以转化为订单;这些的结果都转化为一句话:阿里巴巴国际站效果不好!其实很多时候，我们需要更加全面的分析问题:要想从阿里巴巴国际站获取更多的询盘和订单，必须要有熟悉阿里后台的操作人员和优秀的接单人员，正所谓打铁还得自身硬!阿里国际站，有数万出口通会员，每年都有十几亿的收入，关键是阿里巴巴国际站吸引了大量的买家前来询价吧.!.

③ 事业部是什么部门

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。

(3)事业部负责人如何提成扩展阅读

事业部岗位职责介绍

1、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作；

2、负责建立设备技术档案，完成日常设备管理工作；

3、负责制定整体维修保养计划，保证奶厅设备正常运行；

4、负责进行设备管理统计，管控设备维修费用，能耗用量；

5、负责制定备件采购计划，审核验收备件到货率，备件合格率；

6、负责设备日常巡检。