进事业单位怎么融入工作

1. 刚去事业单位上班，作为男生，应该注意些什么

1、熟悉工作。在单位的工作里，一个萝卜一个坑，每个人都有对应负责的工作，作为一个刚新来的新人，刚开始肯定是安排去熟悉单位的规章制度。这段时间是最舒服、最轻松的时间，也是区分一个人是否适应单位工作的时间。这段时间，要多学、多记、多问，备好笔记本、备好签字笔，不懂就问、不会就记，尽快的熟悉单位的一切工作流程和制度，明白什么该做、什么不该做，融入单位的工作氛围。

2、不要忘记学习。一个新人肯定不是八小时都很忙的，总有那么些空闲的时间，那么如何利用好这些空闲的时间就很重要了。这里建议，多学习些业务相关的额外能力，譬如说office相关技能。以题主这些年的工作经历来说，体制内会一门独一无二的office技能是非常有必要的。一来单位里的人大多数都只会最基本，能够证明自己的能力，二来日常工作的文档归类、数据汇总、工作汇报等能够节约时间、提高效率。

3、谨记规则。规章制度是一个单位的立身之本，自己工作范围之内的东西可以多问、多学，工作之外的东西少问、少打听。在体制里工作，各个岗位都有对应的规则，不是每个人都愿意去分享讨论。所以有的时候听到相关的东西，是自己范围内的可以多去问问，不是负责范围的不要去多打听，“言多必失”。

4、尊重领导。每个工作都有对应的分管领导，可以对单位的大领导不感冒，但是一定要对业务分管领导尊重。年终的时候，决定一年工作成绩的往往就是这个不起眼的业务分管领导。举个例子，在一起公考培训的时候，讲过这么一个题目“分管领导安排了一个工作，这时候单位一把手安排紧急任务要做，你怎么办？”这时候不要盲目答应一把手，而是要跟分管领导说清楚，让分管领导去协调，给予他最大的尊重。

2. 新进事业单位工作人员如何快速融入到工作当中去

刚来公司不久，很多流程、做事标准和同事，你都不熟悉，你需要在你的上司/入门师傅的带领下，去认识人，熟悉流程，和做事的标准，以及让上司帮你去建立你工作范围内的沟通渠道：哪个流程该找谁，怎么称呼，谁负责。无论自己的能力有多强或者位置有多高，记得要把尊重他人放在同事之间社交的第一位，与同事要构建和谐、积极的对话。接纳是最快的融入，不管你之前的公司是怎样做的，先以这公司的标准为主，等你熟悉一段时间后，向上司提出合理的改造建议，并且付上的你的解决方案，看看能否提升组织的效率。

3. 新员工如何融入团队

问题一：如何快速融入新团队 有句俗话叫做，想做事先做人。这个俗话确实实在，任何加入新公司的职员，第一要务不是做事情，而是如何去做人。融入新团队的过程，一方面是如何表现自己的能力，另外一方面就是如何做人。相对而言，做事情的重要性相对较低，因为只要人做的好，专业技能还是可以培训的；如果人做的不好，那么基本上，即使你的专业技能好的很，也难有立足之地。 1、礼节周到。不管是公司的什么职位，免不了同领导、同事接触。尊敬你的同事是最基本的行事准则。年轻人最易自以为是，对他人的做法不屑一顾，这是让人反感的，要知道很多事情的处理方法都是有原委的。 2、少说多做。谦虚谨慎、脚踏实地在任何地方都是受到欢迎的。在试用期期间，对于自己看不明白的事情，可以采用跟老员工探讨的方式，以表达自己的观点，确定是否可行。一方面是对自己的想法进行判断，另外一方面本身就是尊重老员工、学习新技能的最佳方法。青年人最喜欢炫耀，殊不知，老员工都是从青年走过来的，你炫耀的资本，也许在别人眼里根本不值一提。而因为你的炫耀，本身就给别人留下了坏印象，对你在公司的成长是极为不利的。 少说多做，只有多做了，才有可能知道更多的该公司的专业技能；说多了而不去做，只会给自己后面的发展留下越来越多的问题，因为你做的太少，根本就不知道，你说的也只是你的主观判断，与实际情况完全不搭边。 少说多做，不是说不说，而是要精练，如果你不跟老员工多沟通，那么你还是没有办法融入新的团队斗御里的。想打开别人的心扉，首先得打开自己的心扉。 3、团结至上。一个组织，一个群体，肯定是有着千丝万缕的关系牵连。在你没有了解清楚这些关系之前，最佳的办法是保持中立。如果出现问题冲突，只能处在和事佬的立场，采用工作至上的原则，团结各方。介入是是非非之中，一旦介入点错误，给自己造成的麻烦，等于是给你今后的前程挖坑。少意气用事，严格要求自己，宽容的对待每一个人，把精力集中到自己的工作中去，团结身边所有的同事，才是上上之策。 4、取长补短。每个人都有每个人的长处，每个公司也同样有每个公司的长处。不存在绝对的个人，也不存在绝对的组织。当你感觉你的新环境的同事不如你时，先别把结论下的太早，老同事已经把他们应该做的工作摸得非常熟练，工作中出现的问题都了熟于心。一个新职员，如果用过去公司的专业眼光看待这些问题，肯定会出现视角偏差。事实上，在这个新环境里，你才是最弱的一个，因为你对新环境专业的不了解。公司也是同样的道理。如果你能够把新环境的情况摸熟悉，针对新环境中的短处，结合你的长处，发挥出来，让新环境的同事们认可你，那你才是最棒的。事实上，即使你再能干，如果你发挥不出来，那也是零，对新环境来说，那是无意义的。 4、敢做敢为。公司为了考核新员工，肯定会出一些难题给新员工做，有时甚至是老员工也不敢做的，这并不是故意刁难你，而是希望通过你的思维方式，来处理旧有环境中无法处理的问题。这个时候，你不应该推脱，应该果断的接下来，并认真负责地把这个难题处理掉，即使你处理不了，公司方面也不会对你有看法。问题在于，你是否敢做敢为。如果你不接这份工作，处处推脱，无法把你的思维带进新的工作环境，那么，你的工作价值在哪里？ 5、发挥个性。从某种程度上来说，公司通过招聘引进新员工，也是希望新的员工能够带来一些新的文化，以补充修正公司的快要沉寂的文化。如果你能够把你擅长的地方发挥出来，并带动其他同事，形成一个新的公司文化，公司能够更好的望前走一不。同时你的个性在新环境中可以得到保留，甚至吸收了一些新鲜的东西，而不是被完全同化掉，一个完全被同化掉的新人，对一个组织来说并非是好事情。保持一定的优势个......>>

问题二：如何提高新员工的团队融入 为了维持一个组织的动态平衡，企业的经营管液培理者不仅要努力降低员工的离职率，留住优秀员工，还要不断地从人才市场上吸收优秀的、符合公司需要的新人加入公司。新员工能否快速地融入团队，发挥个人绩效，给公司业务带来积极的增长，就成为企业日常经营管理活动中一个非常重要的课题。笔者认为，提高新员工的团队融入，要从三个方面来入手：一是招聘，为相应的职位找到最“合适”的员工。二是帮助新员工快速地适应新的工作要求。三是要做好新员工所属团队的工作。团队的领导者要引导整个团队对新员工的到来采取一种积极的空埋岩接纳态度，给予新人适当的帮助，对于新人由于不熟悉而产生的一些误会和小错误予以适当的谅解。一、招聘是提高新员工团队融入度的源头1.加强对招聘职位的工作分析工作分析，又称为职位分析，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。工作分析是人力资源管理工作的基础，其质量对于其他的人力资源管理模块有着重要影响。准确的工作分析提供了招聘人才的依据，在工作分析基础上派生出来的职位能力要求成为招聘新人的指南针。2.挖掘求职者的求职动机提高面试的质量，除了检验求职者是否符合工作岗位的职位能力要求外，也要在面试中尽可能的挖掘求职者求职的真正动机。在检验求职者的能力时，可以参照他以前的工作经验，但是笔者认为，以学习能力为代表的综合素质比工作经验更重要。所以要借助一定的技术手段来考察求职者的综合素质，比如说责任心、个性、适应性、自信心、自尊心、学习能力等。实践表明，往往这些综合素质方面表现积极的个人更容易适应新的工作环境并产生高绩效；反之，表现消极的人则容易将负面情绪带入工作和团队，带来不好的影响。另外一个可能影响员工绩效和团队融入度的指标是组织公民行为和自我效能感。如果求职者对组织公民行为持肯定态度，或者在以往的工作经验和认识中已经有组织公民行为存在，那么在新的工作环境中，其有可能继续这种对组织和团队有益的行为。乐于奉献的员工是当之无愧的好员工。同样，自我效能感强的员工，会主动地投入工作，挑战新的工作任务，不怕困难，这种积极的工作态度会带领其在新的工作岗位上发挥自己的最大能量。所以在设计结构化面试的问题时，要把这些因素都包括进去，考察每个特质都有相应的问题，也可以借助一定的问卷来帮助判断求职者的个性和责任心等等。面试官通过和求职者面对面的交流考察出求职者的真正动机也非常重要。得到这份工作是为了什么？求职者的动机能否通过这份工作得到满足？这份工作是否和求职者的长期职业规划相符合？只有当这些基本问题得到肯定答案时，才说明求职者和这份工作的匹配度可能存在，从而保证其入职之后的适应性和融入程度。二、营造积极帮助新员工成长的氛围。在这个环节里，笔者认为有两个方面的问题值得关注。俗话说“师傅领进门，修行在个人”。新员工必须发挥自己的主观能动性，以一种积极的学习和参与的态度投入到工作中去，和团队的其他成员，自己的直接领导，乃至公司的其他部门，进行积极有效的互动和沟通。不仅要在尽可能短的时间内了解公司和团队，也要让公司和团队在尽可能短的时间内了解自己，融入团队，也成就自己。另一方面，都说是“员工加入公司，却离开领导”，新员工的直接领导在很大程度上是新员工能否成功地融入公司和团队并且留任成为老员工的关键因素。领导定期地与新员工进行沟通，了解工作进度以及新员工遇到的困难和挑战，提供及时的帮助和支持，都是新员工能否维持一个良好积极的工作心态的关键。如果新员工遇到的问题不能得到关注和解决，势必会影响他的信心和态度。笔者认为，公司应该鼓励新员工与导师或者是直接领导之间建立起一......>>

问题三：新员工如何快速融入团队？ 新员工通常是我们对所有刚刚进入新团队的人的通称，而实际上，新员工是有很多区别的。从团队角度来看可分为：新员工加入新团队，新员工加入老团队，老员工加入新团队，老员工加入老团队。从人员的层次来开可分为执行（操作）新员工，管理新员工，决策新员工。由于角度不同，所带来的问题和面临的问题都存在千差万别。对于执行层面的新员工，影响其快速“合群”的关键因素是其性格，一个性格开朗的新员工是团队成员都喜欢的。能很好的完成本职工作，并能在工作过程中努力协助配合他人，我想这就能帮助他很快的融入团队。而对于决策层和管理层来讲，管理团队、融入团队的速度的影响因素就比较复杂了。首先，新员工对团队的了解程度，一个新人的加入，团队的接受态度往往都是 *** 性的，那么在未加入前对其进行必要的、详细的了解是至关重要的，我去前一家服务了7年的企业去面试时，就去现场踩过点，并从外部了解了其经营管理的相关状况，然后决定参加竞聘，并最终获得了理想的工作，所以对即将加入的团队的了解是必要的，一般我们需要了解其管理制度健全与否、绩效考核是否有效实施这些关键的条件即可；其次，新员工的自身能力，沟通能力、业务能力、人格魅力、团队意识等等。良好的沟通能力是任何管理者的基础，作为新员工，你可以在技能上稍逊一筹，但在沟通能力及团队意识上绝对不能有丝毫差错，2008年当我离开C公司的时候，C公司从外面引进了一名职业经理人，虽然此人文化修养颇高，工作经验也相对丰富，但在与我进行工作交接的时候，一直未能很好的做好交流，致使在我离开之后，其工作开展起来还是非常不顺利，最后在仅仅上任了2个半月后又离开了C公司，这里影响他最终离开的关键因素就是沟通能力的发挥；再次，企业对新员工的定位，时间期限、管理权限等等。新员工的引入，其工作开展的难易程度以及团队的合群程度，取决于企业对新员工的职场定位，在一些企业中，职责分配不清的现象是普遍存在的，新员工引入之后，开展工作时才发现，由于没有规范的管理职责分配，最终让专业的人员无法集中精力从事专业工作，而是要分配更多的经历句解决寻找、等待、沟通等问题。我一个M公司的好朋友，在M公司服务了13年，由于C公司对此专业非常紧缺人才，就将其引进，然而其到职之后发现，企业内部的流程的管理制度建设严重匮乏，他根本没有时间去发挥自己的专业水平，最后忙于与各个部门交涉、扯皮，导致不欢而散，故企业对新员工的定位决定了其融入团队的速度和可能；另外，企业文化将是最终影响新员工融入团队的决定性因素。

问题四：如何让新员工更好更快地融入团队 对于新员工而言，则存在着如何适应地勘单位的工作氛围、文化氛围的现实问题。新员工进入到一个新的单位，面临着新的工作环境，需要不断的适应，才能够融入到团队中。一、新员工能快速融入团队的意义重大 新员工进入到新的工作环境，必须融入到新的工作团队中来，才能够更好地开展工作，完成任务。1.能够较好地实现员工角色的转变 新员工融入团队之后，逐渐熟悉组织文化和工作环境，明确自身的工作定位，促使自身角色发生转变，逐渐从一个新员工转变为单位的一份子，尽量做好自己的职业生涯规划，完成单位发展所需要的人才的转型。2.能够较早地建立起良好的人际关系 新员工快速融入团队之后，经过一定时间的学习和磨合，与老员工建立起良好的人际关系，逐渐培养了团队精神，被整个团队所接纳，也接受了团队的工作精神和工作原则，对于团队产生了一定的认同感和归属感；在与老员工的接触过程中，能够充分地认识和感知地勘单位的文化精神、规章制度，增强了与其他员工的合作意识。3.能够较好地改变原先的自己 新员工快速融入团队之后，在新的集体氛围中，能够充分感受到不同的团体所创造出来的氛围、工作理念，进而在潜移默化之中对于自身做出改变，以适应新环境所需要的人才素质与能力。新员工加入到新的团队，就是团队的一份子，这时我们应转变自身角色，而不是以旁观者的角度去看待工作的人和事。因此，我们应该将团队的事情看作是自己的事情，端正态度，以主人公的心态面对工作。这样不仅能够使新员工快速融入到团队中，而且对今后的工作也具有很大影响。二、融入过程的五个阶段 地勘单位是企业化管理的事业单位，有其特殊性，比如：工作环境在野外，相对艰苦，地质工作要求有实践经验的积累，地下矿产探测方法解释多样性等等。因此，新员工要快速融入团队，通过以下五个阶段比较行之有效。1.招聘阶段 由于地勘单位主要工作环境在野外，招聘的对象应着重面向身体好、爱好户外运动、能吃苦、独立能力较强的人群。单位与员工在价值观上要匹配，找对人、做对事、招对人、留住人。招聘阶段是单位吸收新的人才的重要阶段。在这一阶段中，招聘工作人员要为应聘者树立起良好的单位形象，让应聘者感受到单位的文化内涵，看到单位的发展前景，从而决定留在单位，促进单位的发展。在具体的招聘过程中，招聘负责人必须与未来的员工在价值观方面达成一致性，与未来的新员工形成相对统一的人生观、价值观、世界观，从而更加有利于单位挽留人才，培养出新的、素质更高的人才工作队伍。2.被动阶段 强化接受单位培训，包括地勘文化、单位概况的介绍和制度、参观单位历史展，发放员工卡、基本资料袋（含公司介绍、工作制度、主要联系号码、笔记本、笔等），这样做的目标是为了让新员工快速了解单位、接受理念，有初步的自豪感。在这一阶段中，新员工处于较为被动的接受阶段。也就是每一个新员工都必须经历的新人入职培训阶段。新员工在这一阶段中，主要了解全省矿产的分布情况以及地勘单位的文化制度、发展历史、未来的发展方向；相关的人力资源部门要负责为新员工发放员工卡、基本资料袋，以帮助新员工了解地勘文化制度，形成新的工作理念。如果单位管理人员对自己新的员工具有一定的了解，并能够针对新员工自身的特点和素质，提出一些符合新员工自身情况的希望或者给予新员工厚望，这样不仅能够让员工感受到领导对自己的重视，而且对自己也很了解，这样就能够激发员工内在的潜力，以更好更快地融入团队中。3.主动阶段 组织文体活动，让新员工展示自己的特长；谈来单位后的感想；对单位的各个方面提出自己的看法；对合理化建议给予奖励。目标：让新员工能主动参与，体现自身的价值。所谓的主动阶段，是从新员工的角度出发......>>

问题五：新员工如何尽快融入公司 对你来说，这是一个全新的环境，一个新的开始。在努力尽快融入这个团队的过程中，你是否有遇到以下困境： 1. 对是否有能力做好新工作而感到不安、力不从心。 2. 对于新工作的意外事件感到胆怯。 3. 感到孤独，担心被老员工排斥。4. 不熟悉公司的规章制度，不知所措。5. 对新工作环境陌生。6. 不知道所遇的上司属那一类型。7. 害怕新工作将来的困难很大。 如果你遇到上述问题，不要有过多的焦虑，这主要是一个的适应问题，大多数人都会有同样的经历。首先你应主动从自己身上找原因，遇到问题不要推卸责任，多做事、少说话，通过不断交流、主动沟通，都能成为受新团队欢迎的一员。请仔细阅读此文，她也许可以帮助你厘清迷雾，找到方向。 主要方法： 1.学习公司员工手册，了解公司管理制度 新入职员工可能最先接触的就是员工手册，在这本手册中新员工会了解到很多关于公司的情况。例如公司的简介、员工行为规范与职业行为准则、工作时间以及假期管理、薪资管理与员工福利、奖惩制度、财务制度等等。只有了解这些新员工才能在今后的工作中不会违法公司的相关规定，促使今后的工作更加的顺利。了解公司的发展史，公司的理念是什么，个人的行为与公司的理念是否一致，如不一致应该如何改进。那么了解这些可以说进入一个新公司迈出了第一步。 2.工作中多学、多问、多与同事沟通 加入到一个新的环境，一切都是陌生的，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多与同事沟通。遇到棘手或者拿不准的问题，万不可不懂装懂，需要多多请教老员工，因为他们更加熟悉公司的环境，更加了解工作流程，多与老员工沟通会避免自己走弯路。 积极参加公司组织的活动，勤与发言，要让别人认识自己。因为在工作中你和同事深入接触的机会有限，大家都忙于自己的事务，不可能过多的交流。而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深地了解。让自己融入到团队中去，当然融入团队不是拉帮结派，和新同事相处需要一视同仁。 3. 态度决定一切 “态度决定一切”，好的态度才是好的开始，不论以前有什么样的工作经历，到一个新公司更加重要的是个人心态的调整。过去的经历和经验毕竟是过去的，新的环境新的开端，“心态归零”非常关键。在新的工作环境中要勤于思考，所谓“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”就是说成与败在家里就已经决定好，也就告诫我们要多想，不可盲目。请注意以下的三点：(1)把握尊重原则 有的新员工不屑于从琐碎的事情开始做起。别小看打水、扫地、擦桌子，许多人习惯从这些小事中品人。新人如果扎扎实实坚持做这些“小事”，势必能很快融入新环境。当有一个新项目或者新机会时，大家就会首先想到与那些善于做小事的新同事合作。有了合作的机会，才有展示才华的平台。 在日常交往中，新员工不要将自己“裹”在壳子里，适当地向同事敞开心扉，这也是对他人的尊重。因为在人际沟通中有一个非常重要的“对等原则”，就是别人对你袒露相关的个人资料，你在接受以后，要尽可能提供给对方相应的对等信息。(2)不要斤斤计较 领导在安排工作的时候，常常安排新员工加班。新人首先要理解，加班是得到了工作机会，以积极的心态来工作，带着感恩之心去面对。此外，除了不要斤斤计较加班这样的事情，还不要过于计较他人的评点和误解。许多新员工都常常有这样的感觉，就是越担心出错，越错误不断。所以，坦然面对自己的错误，勇于承担责任，诚恳向老同事和领导请教，把坏事当成好事。反之，如果总是没完没了地推脱责任，千方百计找客观原因，就会给人留下不成熟和难以承担责任的印象。(3)少发表个人观点 在其他同事......>>

问题六：如何让新员工快速融入团队？有什么技巧？ 为什么所有的答案都是给团队Leader或者老员工的，请从一个新人的角度想想问题。你能快速融入一个都是陌生人的鸡尾酒会吗？大多数人不行。道理是一样的，融入要基于了解。怎么才能快速了解你的同事、你的团队，然后选择性加入？想想你在社会化网络上可以了解很多人（都不曾谋面），知道他们的观点和爱好，甚至脾性？一样的道理，工作天然的就是基于社交的，企业和团队需要自己的社会化平台。

问题七：如何让新员工快速融入团队 大家都对他多一份关心
给他安排适当的任务
这样，新人就能从思想和工作两方面进入角色，融入团队了。

问题八：如何使新员工快速融入团队 帮助员工融入新团队可以参考1.让员工觉得感受到欢迎。新员工的到来是一种结构上的调整，建议管理者向现有的员工开诚布公地进行沟通，以免产生紧张情绪，并让全部门的人欢迎新员工的加入。这样他们也能够更快、更容易地融入他们所在的团队。2.介绍企业的情况。引入中国培训网的内容，亲自迎接新员工并给予一些帮助比如说咖啡在哪儿拿，哪个房间吃午饭，老板们通常在哪儿碰头聊天等，让新员工感觉自己正在融入办公室的文化之中。对新人来说，在同一级找到一个能帮忙的人非常重要。派一个“搭档”给新员工，能让他感到自己与同事之间的关系更为融洽。

问题九：如何让新员工快速融入团队？有什么技巧 组织一场集体游戏，设计一些可以有身体上接触的环节。这样才能打开心扉，更好的彼此交流

问题十：如何让新员工尽快融入团队 帮助一头雾水的新员工尽快熟悉新环境、尽早融入公司文化，根据china-train的内容提出以下建议：
通知老员工。如果新员工的到来是一种结构上的调整，建议管理者向现有的员工开诚布公地进行沟通，以免产生紧张情绪。举行一个非正式会议详细说明新员工在职责定位上如何与其他员工互动。
找时间当面沟通。亲自迎接新员工并给予一些帮助，会让他们对管理者的第一印象极其深刻，这些能确定员工关系的基调。派一个“搭档”给新员工，能让他感到自己与同事之间的关系更为融洽。
设定目标。新员工一旦安顿下来，管理者就有必要和他们讨论并确定一个在公司发展的短期和长期规划。刚开始的时候，新员工就应该对管理者的期望值以及对工作表现的考核方式有一个清晰的认识。

4. 如何融入新团队

问题一：如何更好地融入团队 作为一个员工，在一个团队中最需要做的事情就是融入集体，避免受到排挤和孤立。与同事和谐相处，才能享受到融入集体的好处和乐趣。黄牛型：尽职尽责，任劳任怨，沉默寡言，但工作效率高；老虎型：具有主见，积极主动，富有创造力；孔雀型：骄傲自满，目中无人，好大喜功，过分张扬，其结果是“失道者寡助”； 黄蜂型：阴险狡猾，搬弄是非，爱打小报告，冷不丁还会“蛰”人；泥鳅型：投机取巧，大事做不来，小事又不愿做，能懒就懒，能躲就躲；鹦鹉型：有主见，善于思考，能说会道，但做事不主动，执行能力差；懒熊型：被动，懒惰，缺少主见。不受欢迎的员工基本上也是不懂得承担责任、缺乏团队精神、不愿改变自己、缺乏向心力、不了解他人需求的人。他们只考虑自己得到多少，而不是自己贡献多少；过分注重自我，不注意与团队的沟通；不愿意去适应环境的变化，故步自封；不认同公司的文化和团队的主张，自以为是；总认为错误的产生都是别人的问题，不会反省自己，不清楚该在组织里扮演什么角色；从不在乎别人的想法与需求。这样的员工是最容易被“炒”的员工。聪明不等于智慧，有知识更不等于有文化。有文化的人应该对人生和社会有深刻的洞察，并能合理地调整自己的心态和位置，不盲目尊大，也不妄自菲薄；不好高骛远，也不随波逐流。谁也不比谁傻，优秀的员工一定会高调做事、低调做人。第二，放弃个人好恶。每个人都有自己的个性，有自己的价值观，对很多事情都有自己的看法和观念，有自己的好恶爱憎。但是，诸如此类的情绪和判断千万不要带入团队以及与同事交往的过程之中。因为在一个团队中，有些人可能与你的好恶一致，但也有人会与你的想法有抵触。对于想法不一致的同事，可以保持沉默，但是切勿妄加评论，更不能以此来划分同类和异己。在一个团队中，没有同类，也没有异己。想寻找同类，就会被划分为异己；想排除异己，最后就会被团队所抛弃。放弃个人好恶，实际上就是放弃以自我为中心，敞开心胸。只有心无挂碍，才能圆融无碍，赢得同事的尊重和团队的认可。第三，积极参加团队的集体活动。大多数人喜欢把工作的同事圈子与生活的朋友圈子分开，营造两个交往空间。将工作与生活隔离开来自然有它的道理，但是要成为一个优秀的员工，在工作之外的生活时间里，也要尽量增加与同事沟通的时间和机会。集体的娱乐活动是一定要参加的，其次在闲暇之时，也可以与同事一起出去参加娱乐活动消晌，如唱歌、郊游、跳舞、泡吧等，借此增加彼此间的了解与信任。第四，讲究分寸。与同事之间的交往要讲究艺术、讲究分寸，不能口无遮拦，不能过于随意。说话、做事的时候要注意场合、看清对象，该说的说，不该说的不说，该做的做，不该做的一定不要做。在处理与同事交往过程中所发生的事情时，要三思而后行。第六，低调做人。团队精神说得通俗一点实际上就是低调做人。只有你自己先放下姿态，你才会真正地尊重别人、配合团队的工作。我的经验告诉我，老板选择员工，不是看他个人能力如何，而是看他能否适应团队这个集体，能否和同事们融为一个整体滑桥慎。如果因为某个人的原因而破坏了整个团队的氛围，那这个人离被“炒”也就不远了。在公司和团队里，大家基本上都愿意与那些工作能力强、具有团队精神，同时又为人低调的人相处。第七，要有一颗“公心”。私心过重往往会引起身边同事的反感。谁也不比谁傻，大家都是聪明人，而真正的聪明其实就是“傻”。“傻”不是智力有问题，而是有一颗“公心”。有“公心”的人眼光长远，不计较眼前的利益得失，不会为一点利益与同事吵闹、与老板纠缠，也不会推卸责任信敬，而是知难而进，对工作主动承担责任。这样的员工不仅会赢得大家的认可，成为团队所倚重的核......>>

问题二：如何快速融入新团队 有句俗话叫做，想做事先做人。这个俗话确实实在，任何加入新公司的职员，第一要务不是做事情，而是如何去做人。融入新团队的过程，一方面是如何表现自己的能力，另外一方面就是如何做人。相对而言，做事情的重要性相对较低，因为只要人做的好，专业技能还是可以培训的；如果人做的不好，那么基本上，即使你的专业技能好的很，也难有立足之地。 1、礼节周到。不管是公司的什么职位，免不了同领导、同事接触。尊敬你的同事是最基本的行事准则。年轻人最易自以为是，对他人的做法不屑一顾，这是让人反感的，要知道很多事情的处理方法都是有原委的。 2、少说多做。谦虚谨慎、脚踏实地在任何地方都是受到欢迎的。在试用期期间，对于自己看不明白的事情，可以采用跟老员工探讨的方式，以表达自己的观点，确定是否可行。一方面是对自己的想法进行判断，另外一方面本身就是尊重老员工、学习新技能的最佳方法。青年人最喜欢炫耀，殊不知，老员工都是从青年走过来的，你炫耀的资本，也许在别人眼里根本不值一提。而因为你的炫耀，本身就给别人留下了坏印象，对你在公司的成长是极为不利的。 少说多做，只有多做了，才有可能知道更多的该公司的专业技能；说多了而不去做，只会给自己后面的发展留下越来越多的问题，因为你做的太少，根本就不知道，你说的也只是你的主观判断，与实际情况完全不搭边。 少说多做，不是说不说，而是要精练，如果你不跟老员工多沟通，那么你还是没有办法融入新的团队里的。想打开别人的心扉，首先得打开自己的心扉。 3、团结至上。一个组织，一个群体，肯定是有着千丝万缕的关系牵连。在你没有了解清楚这些关系之前，最佳的办法是保持中立。如果出现问题冲突，只能处在和事佬的立场，采用工作至上的原则，团结各方。介入是是非非之中，一旦介入点错误，给自己造成的麻烦，等于是给你今后的前程挖坑。少意气用事，严格要求自己，宽容的对待每一个人，把精力集中到自己的工作中去，团结身边所有的同事，才是上上之策。 4、取长补短。每个人都有每个人的长处，每个公司也同样有每个公司的长处。不存在绝对的个人，也不存在绝对的组织。当你感觉你的新环境的同事不如你时，先别把结论下的太早，老同事已经把他们应该做的工作摸得非常熟练，工作中出现的问题都了熟于心。一个新职员，如果用过去公司的专业眼光看待这些问题，肯定会出现视角偏差。事实上，在这个新环境里，你才是最弱的一个，因为你对新环境专业的不了解。公司也是同样的道理。如果你能够把新环境的情况摸熟悉，针对新环境中的短处，结合你的长处，发挥出来，让新环境的同事们认可你，那你才是最棒的。事实上，即使你再能干，如果你发挥不出来，那也是零，对新环境来说，那是无意义的。 4、敢做敢为。公司为了考核新员工，肯定会出一些难题给新员工做，有时甚至是老员工也不敢做的，这并不是故意刁难你，而是希望通过你的思维方式，来处理旧有环境中无法处理的问题。这个时候，你不应该推脱，应该果断的接下来，并认真负责地把这个难题处理掉，即使你处理不了，公司方面也不会对你有看法。问题在于，你是否敢做敢为。如果你不接这份工作，处处推脱，无法把你的思维带进新的工作环境，那么，你的工作价值在哪里？ 5、发挥个性。从某种程度上来说，公司通过招聘引进新员工，也是希望新的员工能够带来一些新的文化，以补充修正公司的快要沉寂的文化。如果你能够把你擅长的地方发挥出来，并带动其他同事，形成一个新的公司文化，公司能够更好的望前走一不。同时你的个性在新环境中可以得到保留，甚至吸收了一些新鲜的东西，而不是被完全同化掉，一个完全被同化掉的新人，对一个组织来说并非是好事情。保持一定的优势个......>>

问题三：如何让新人快速融入团队 在每一家企业里，常会从外部聘请有能力的人才。然而，有时他们却无法顺利融入团队。一是观念有差距，无法与原有的人融合在一起；二是内部的人想保护自己的领域，而排斥外来的人。
这个时候，领导者就要很用心地去照顾，不能让新人单兵作战，而要全力支援。我的做法是：
1.先了解为什么这次要找新人进来
是为了变革？还是要多一个执行者？一定要知道引进新人的目的，才能给予支援。
2.提供帮助，加速融入团队
新来的人不了解内部的问题，不了解企业文化，需要摸索。领导者不能让他独自摸索，而要采取一对一帮带、专门培训等方式，快速让他了解情况。
3.清楚地告诉新人，应该怎样放手去做，然后充分授权
当新人遇到困难的时候，领导者更要站出来给予支持，跟大家沟通，这样新人才会有力量。如果觉得新人的做法不对，也一定要清楚沟通。
4.先建立成功模式
假设有一群新人进来，我不会让他们分散，因为如果把他们个别丢到各个部门去，就好像丢到大水塘里不见了。
我会先让他们组成一个特别小组，执行改革的特殊任务。成果出来，大家就会眼睛一亮，慢慢认同、接受。第二次再给难度高一点的任务，又成功了后，大家就会慢慢认同他们。

问题四：怎么能更快的融入一个新团队 如何快速融入团队?下面引入中国培训网的关于如何融入新团队的要点，希望能对你有所帮助：
1. 努力适应同事的职场氛围和沟通方式
每个团队都有自己的style，也许和我们自己的风格不同。物以类聚、人以群分，要想尽快融入并且接受你，必须了解他们的兴趣点，才能有谈资。为了能和已婚大姐打成一片恶补育儿知识这种事也不是新奇。
2. 放低姿态，千万别在这时玩高冷
新人肯定要主动，这个是必须的，除非你是空降的总监。职场新人需要主动些，主动和大家打招呼、主动承担办公室值日，主动帮忙取邮件……别以为这是吃亏，其实是在积攒好人缘。
3. 保持好心态，拒做“玻璃心”
有时候，老员工因为不了解新人，或者已经有自己的圈子了，不会主动接受新人的加入，这时候也许你会感觉到热脸贴冷PG，
这是很正常的。保持好心态，还是乐呵呵的该干嘛干嘛，不要放在心上。人们的接受需要一定时间。
4. 早到问早、微笑示人
早到会给人一种你对工作很重视的感觉，尤其是新人，你不了解公司、不熟悉工作任务，多花些时间是值得的，还会给同事和领导留下靠谱的感觉。主动和大家问早，保持微笑，给人留下积极的印象。
5. 多创造沟通机会
一起用餐是特别好的融入方式，不要一个人吃饭，会给人留下孤僻不合群的印象。另外，主动加同事的微信、QQ等，一方面可以了解同事的兴趣爱好，另一方面也可以增加沟通渠道。

问题五：怎样才能快速融入一个新公司，新团队？ 主动与人沟通，工作上的事哪怕自己真的很明白也要础同事沟通一下不见得是请教，可以听下他对事情的看法。
自已认为是应该大声说话的时候一定要大声说，不要私下里和别人小声嘀咕，这是办公室的禁忌。不明白的一定要问，不要自已轻意的下决定。刚开始的时候要工作积极，不拉帮结派。不要在工作时间打私人电话。不要把自己搞的太被动。但也不要特主动。要在大家面前树立你的威信。

问题六：怎么样能很快的融入一个新团体？ 一．多看少说，多观察少动作。每一个人初到一个新的工作环境，最好都能注意观察你的工作环境。公司的工作氛围是开放还是保守，同事之间的交流方式是直接还是含蓄，穿着打扮是正式还是休闲，部门与部门之间的合作是顺利还是曲折，每家公司都不一样。在此情况之下，如果贸然行事或按照自已过去的方式行为处事，多半会碰壁，为以后的相处增加了难度。对新环境的大致情况比较了解后，再调整自已，让自已按照新公司的情况一步步融入集体。二．行事低调，谦和。公司里一般都会按到来先后顺序论资排辈，如果行事太张扬，穿着太突出，肯定会引起大家的反感或抵触，这个印象分马上就下去了。三．心态平和，不要急于马上和同事打成一片。其实对于新来的人，周围的同事也都会有好奇心，会暗中观察你，但不会马上很急于来跟你联络。一些一来就跟你很热络的人不见得以后会真心待你。所以这个时候如果你很急切地对周围人示好，只会欲速则不达。四．调整期望值，最好认清自已到这里来主要是工作的，和同事之间是工作上的合作关系而不是交流个人感情。期望值调整好后，你的言行举止才会得体大方，不温不火，从而引起别人对你的好感。另外职场上主要还是工作关系，积极在工作上与他人配合，让大家能愉快地工作其实是比较理想的方式，如果抱着交朋友交心这样的心态到职场，受挫的可能性较大。如果在职场上能交到朋友是你的幸运，如果没有交到朋友则属正常。五．对环境保持敏感度，掌握一些处事技巧，尤其是一些职场新人，有时候会稀里糊涂把自已卷入一些不必要的办公室政治里去，最终成为牺牲品。最好不要与某个部门或某几个人走得太近，感觉到有派系之争或个人争斗时尽量置身事外，与同事之间保持适当的距离是比较恰当的。

问题七：怎么最快的融入新团队 经过一番努力，终于得到了心仪的职位。可面对陌生的环境，新的同事，如何迈出融入新团队的第一步又成为了棘手的问题。人际交往是工作中的双刃剑，如何处理得当也是更快融入新团队的关键。 大学刚毕业，作为职场新人该如何在第一天上班赢得同事的“印象分”？跳槽到一家新公司，如何尽快适应环境，与同事建立起较好的人际关系？在公司很久，但因年龄差距始终未与同事建立起较好的交流？怎样在一个环境里不被孤立？类似的问题很多很多。不管你是职场新人还是经验丰富的中高层管理层，这些问题都会发生在我们每一个人身上。大家在面对新环境的时候有什么快速融入的高招？或是曾经失败的案例？欢迎参与讨论！

问题八：如何融入一个团队？ 如何融入团队呢？首先我们先来了解一下什么是团队精神？所谓团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。首先，要树立起全公司一盘棋的思想。我们做任何事情都要从企业发展的大局出发，凡是有利于公司发展的事就要主动、认真地去完成它，力求做得好一点，快一点，要深刻领会“一荣共荣，一损共损”的含义，想办法把事情做好，切不可坐失良机。可以想象，在我们这样一个中介产业的企业里，能不能形成一盘棋是多么的重要！其次，要树立“我为人人，人人为我”的思想。在企业内部，部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供应链，这种联结关系只有通过相互协作、群策群力才能圆满地完成，一个好的企业或者一个好的部门，往往是通过自我调节，把摩擦问题降到最低点的，我们千万不要对一些处于边界的问题采取“踢皮球”、“守球门”的态度；正确的方法应该是积极的、而不是消极的，把这些边界问题尽量在自己部门里加以解决，为其他部门、为下级、为下道工序创造好的工作条件。再次，要树立主动服务的思想。团队不同于团体，团队的作用在于相互补台。在日常工作中，许多事情不尽是十全十美的，而一些容易被人们疏忽、或者遗漏的地方又往往是很关键的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使我们公司各方面的工作都能做到领先一步，胜人一筹。
一个团队并不是几个或者是许多人简单的 *** 在一起，而是一个有组织，有管理，有共同目标的 *** 。如果团队重中的人只注意到个人，而忽视了团队的存在，很可能会把团队煮成一锅粥。因此，一个团队的队员要很好的融入到团队，首先应该关注的是团队需要你的加入是因为你的特点符合了她的要求，而不是你的能力超强。你的工作，行为始终要与团队对你的要求相符合，努力发挥自己对团队有用的一面，收起某些回损害团队利益的喜好。
上面说的只是几本的要求，作为一个刚加入团队的新成员，还应该注意自己的工作行为是否符合要求和团队的作风/了解团队的各种性质和特点，充分地认识我们的团队。保持友好的，善爱的心态，礼貌待人，保持良好的个人品质和行为修养。认识自己，了解自己，保持好心态，积极进取，多听，多想，多问。服从组织和工作的安排，不怕苦，不怕累，作的越多，学的越多。培养与大家相同的爱好，多与同事沟通，了解。
这是一个典型团队――运动团队，不难发现：其一，团队最基本的成分－－团队成员，是经过选择组合的，是特意配备好的；其二，团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情；其三，团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来。这才是名副其实的团队。
这样，团队与一般性集团鲜明的差别就显现出来了――创造团队业绩。团队业绩来自于哪里？从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果，一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情，也就是说，我们最不可忽视的团队高效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选择不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，而这样的氛围越浓厚越好。
团队精神的核心――协同合作
当然，我们不能忘记团队的根本功能或作用，即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。于是，团队的所有......>>

问题九：如何让新员工更好更快地融入团队 对于新员工而言，则存在着如何适应地勘单位的工作氛围、文化氛围的现实问题。新员工进入到一个新的单位，面临着新的工作环境，需要不断的适应，才能够融入到团队中。一、新员工能快速融入团队的意义重大 新员工进入到新的工作环境，必须融入到新的工作团队中来，才能够更好地开展工作，完成任务。1.能够较好地实现员工角色的转变 新员工融入团队之后，逐渐熟悉组织文化和工作环境，明确自身的工作定位，促使自身角色发生转变，逐渐从一个新员工转变为单位的一份子，尽量做好自己的职业生涯规划，完成单位发展所需要的人才的转型。2.能够较早地建立起良好的人际关系 新员工快速融入团队之后，经过一定时间的学习和磨合，与老员工建立起良好的人际关系，逐渐培养了团队精神，被整个团队所接纳，也接受了团队的工作精神和工作原则，对于团队产生了一定的认同感和归属感；在与老员工的接触过程中，能够充分地认识和感知地勘单位的文化精神、规章制度，增强了与其他员工的合作意识。3.能够较好地改变原先的自己 新员工快速融入团队之后，在新的集体氛围中，能够充分感受到不同的团体所创造出来的氛围、工作理念，进而在潜移默化之中对于自身做出改变，以适应新环境所需要的人才素质与能力。新员工加入到新的团队，就是团队的一份子，这时我们应转变自身角色，而不是以旁观者的角度去看待工作的人和事。因此，我们应该将团队的事情看作是自己的事情，端正态度，以主人公的心态面对工作。这样不仅能够使新员工快速融入到团队中，而且对今后的工作也具有很大影响。二、融入过程的五个阶段 地勘单位是企业化管理的事业单位，有其特殊性，比如：工作环境在野外，相对艰苦，地质工作要求有实践经验的积累，地下矿产探测方法解释多样性等等。因此，新员工要快速融入团队，通过以下五个阶段比较行之有效。1.招聘阶段 由于地勘单位主要工作环境在野外，招聘的对象应着重面向身体好、爱好户外运动、能吃苦、独立能力较强的人群。单位与员工在价值观上要匹配，找对人、做对事、招对人、留住人。招聘阶段是单位吸收新的人才的重要阶段。在这一阶段中，招聘工作人员要为应聘者树立起良好的单位形象，让应聘者感受到单位的文化内涵，看到单位的发展前景，从而决定留在单位，促进单位的发展。在具体的招聘过程中，招聘负责人必须与未来的员工在价值观方面达成一致性，与未来的新员工形成相对统一的人生观、价值观、世界观，从而更加有利于单位挽留人才，培养出新的、素质更高的人才工作队伍。2.被动阶段 强化接受单位培训，包括地勘文化、单位概况的介绍和制度、参观单位历史展，发放员工卡、基本资料袋（含公司介绍、工作制度、主要联系号码、笔记本、笔等），这样做的目标是为了让新员工快速了解单位、接受理念，有初步的自豪感。在这一阶段中，新员工处于较为被动的接受阶段。也就是每一个新员工都必须经历的新人入职培训阶段。新员工在这一阶段中，主要了解全省矿产的分布情况以及地勘单位的文化制度、发展历史、未来的发展方向；相关的人力资源部门要负责为新员工发放员工卡、基本资料袋，以帮助新员工了解地勘文化制度，形成新的工作理念。如果单位管理人员对自己新的员工具有一定的了解，并能够针对新员工自身的特点和素质，提出一些符合新员工自身情况的希望或者给予新员工厚望，这样不仅能够让员工感受到领导对自己的重视，而且对自己也很了解，这样就能够激发员工内在的潜力，以更好更快地融入团队中。3.主动阶段 组织文体活动，让新员工展示自己的特长；谈来单位后的感想；对单位的各个方面提出自己的看法；对合理化建议给予奖励。目标：让新员工能主动参与，体现自身的价值。所谓的主动阶段，是从新员工的角度出发......>>

问题十：如何快速融入一个新的团队 做到三点：
1、尽快熟悉工作业务，担负工作职责，并且做出业绩
2、与人为善，与同事和睦相处，乐于助人
3、加入同事的社交圈子，融入其中。
这样，就能用最短的时间被团队成员认可，吸纳，成为团队中受欢迎的一员

5. 事业单位人真不好相处（进到事业单位应该如何与同事相处）

虽然很多小伙伴​还在备考事业单位的路上，离进入事业单位还有一段距离，对于“进到事业单位应该如何与同事相处？”这种问题显然很懵；但事实上这种问题，在事业考试过程中就会涉及到，笔试或许不太多，但在面试过程中，这类问题是常考的问题之一，你不懂这些问题，将会失去一些得分的机会。

这类问题主要涉及到交往能力、应变能力以及层级思维等，而且还是你将来进到事业单位当中工作必须要懂得的事情，下面广西中公事业单位我通过3个问题带你学习一下“在事业单位中如何与同事相处”。

一、你的同事在工作时经常做你份内的事情，自己的工作却不做，你如何处理?​

​【答题要点】

1.感谢同事。对于同事经常在工作中做我份内的事情，确实在一定程度上减轻了我的工作压力，所以我会感谢同事。

2.处理好自己份内的工作。但同时，毕竟工作是我份内的事，所以对于同事做过的工作我会重新整理，确保工作正确，得以顺利开展。

3.处理同事份内的工作。对于同事拉下的他的份内工作，我也会主动与同事分担，尽快在规定时间内完成。

4.与同事沟通。在手头上的工作完成之后我会与同事进行沟通。在表示感谢之后，也委婉的询问同事这样做的原因，如果只是为了帮助我，我会向同事说明，虽然我是新人，但是在这一段时间之内，已经能够胜任自己的工作，对于存在的问题，我会及时向同事请教，希望同事不要为了帮我而耽误自己的时间。再次向同事表示感谢;如果同事是因为必须要把我的工作完成后他的工作才能顺势开展，我会提高工作效率，不拖后腿。

5.总之，对于工作中出现的问题，我会在保障份内工作做好的前提，处理好同事、工作和领导之间的关系。

二、你的领导脾气很武断，经常批评大家，导致同事积极性不高。对此，你会怎么办?

【答题要点】

1.正确看待。每个人的脾气和性格都不一样，工作习惯也不一样，有的领导习惯以批评的方式来带领团队。所以面对领导的批评应该认真接受，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理，以致影响工作。

2.认真反思。对于领导的批评，并不是因为领导脾气武断，而是自己的信息不足，无法正确认识问题。对此要认真反思，是由于对单位的事情不了解导致做事效率低，还是因为其他原因。要积极寻找主动改正。

3.与同事沟通。对于个别积极性不高的同事，我会建议其找机会与领导商量讨论。以便于其解决问题而不是消极面对工作。如果是同事自身态度有问题，我会跟他解释其做法对他自己和单位带来的负面影响，希望其端正态度，以公务员的标准要求自己，在工作中创造好成绩。

4.积极处理。在以后面对工作时，要多思考，多请教，把工作做到位，争取得到领导的认可。对于工作中一些领导批评，如果经过反思检查还是存在问题，我会向领导以汇报思想等方式委婉地提出自己的看法。

​三、你跟三个同事一起考进事业单位，结果你经常得到领导表扬，其他3人与你渐渐疏远，你会怎么做?

【答题要点】

1.分析目的、意义。良好的人际关系对于团结协作至关重要，同事之间和谐相处也能提高团队的凝聚力和战斗力。

2.具体处理措施。(1)能得到领导的夸奖确实值得开心，是对我工作能力的认可。但是，我并不会因此而骄傲，要保持戒骄戒躁，谦虚谨慎的工作作风，将继续发扬自己的优势和特长，尤其是作为一名新人，还有很多需要向老同事、领导学习，不断完善自己。(2)我会对自己进行反思，反思自己在得到领导的夸奖之后，可能做事的细节处理不当，导致了同事的误解;或者也有可能是自己确实存在一些不足之处，要敢于正视自己的缺点。(3)我会努力找到三位同事，敞开心扉进行交流，了解他们现在的工作情况，工作中遇到困难可以一起探讨解决，并且承认自己有时过于沉迷工作，忽略了与他们之间的交流，请求他们的原谅，并表示今后一定同甘苦，共进退，在他们有需要的时候，一定竭尽全力。

3.及时总结。今后，要注意在平时的工作中一定要加强与同事的沟通，做到一起提升一起进步。

​怎么样？通过这三个问题，你学会在事业单位中与同事相处了吗？那就赶紧行动起来，积极备考，争取早日成为事业单位一员，获得编制！

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6. 刚进入事业单位该怎么做（事业单位新入职攻略）

我说

作为新入职事业单位的你，应该如何与事业单位中的其他同事相处呢？无论是刚毕业还是在其他职场待过的朋友，在新入职的时候都要谦虚，以前可能没有人告诉过你在职场中要“多栽花少栽刺”，但这道理你一定要懂得，更何况对于这句话的理解，还可能是事业单位面试的题目，接下就请听题吧！

题目

你是新入职人员，老同事告诉你多栽花少栽刺，你怎么理解?

中公教育为你解读

作为新入职人员，对于工作和人际来说都还是比较陌生的，这就需要我们善于懂得和他人相处，善于化解人际矛盾，这样才能够为我们的工作创造一个良好的人文环境，更好地完成工作。

“多栽花，少栽刺”的意思是我们要多与人为善，少与人发生争端。 其中，“多栽花”是指，我们在和同事相处的时候要更加积极一些、乐观一些，同事有需要的时候，多提供帮助，同事有诉求的时候尽可能去满足，多和同事聊聊天、谈谈心，多与同事接触，慢慢地赢得同事的信任和认可，就像是在同事心里种了一束花一样，和同事之间越走越近，越走越亲。“少栽刺”是指，不要和同事发生争端，不要和同事发生口角，多包容和理解同事，多站在同事角度考虑问题，遇到问题更多地从自己身上找原因，不埋怨，不抱怨。遇到和同事产生矛盾的情况，以一颗平常心去面对，只要找到正确的方法，就一定能够解决的。这是老同事的经验之谈，也是老同事对于我这么一个新员工的谆谆教诲。

为了做到“多栽花，少栽刺”，我会在刚走入工作岗位的时候，主动地和身边陌生的同事聊天介绍自己，也多去了解他们，同时，也会在工作上有什么不懂的地方就去请教给他们，他们有什么需要我也会力所能及地伸出援助之手。在遇到和同事之间的矛盾的时候我也会通过和他们心平气和地沟通的方式进行化解。

相信，只要我能够谨记老同事对我的教导，做到“多栽花，少栽刺”，就一定能够在新的岗位上获得同事们的喜欢和认可。

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7. 公务员新人进单位如何做

一、尽快融入环境 从教室到办公室，陌生的环境，陌生的人，最初的感觉是有点心虚、心里没底气，而如何处理上上下下的关系，每个刚参加工作的人，都要有充分的心理准备。该说什么,该怎么说，什么事情该做，什么事情不该做，都要心中有数，言行得体。遇事要多与同事商量，不要自作主张，因为同事的经验肯定比你丰富，商量可以取得同事的配合；为人要谦虚坦诚，切不可摆出一副“天之骄子”的架子，目空一切，这样会引起同事尤其是年龄大的同事的不满，从而不利于自身工作的开展；有误解要及时消除，同事间因意见不同随时都可能产生矛盾，这时不妨当面把自己的意见谈出来，以取得对方的认同，切不可背后打小报告，相互猜忌，相互攻击。
二、尽快熟悉业务。 刚参加工作手忙脚乱、不知所措是正常的，如何解决这个问题，就必须尽快地熟悉工作内容。虽说这些年税务系统召录公务员的取向大多是财经类，但学校所学的知识与实际工作中所需技能多半是不相适应的。而作为新参加工作的人员来说，最重要的一点就是尽快熟悉掌握业务知识，提高自己的工作能力。当然知识存在一个逐渐积累的过程。如何缩短这个过程，除去自身因素外，尚要注意以下几点：
一是要认真对待初任培训。每一名公务员在进入工作状态前，都要参加一次初任培训，而培训的内容与自己所要从事的工作关联性是很强的，可以说是必须要掌握的基础，聪明的人会很重视这种培训，因为这样能让自己更快的进入工作状态。
二是要虚心向同事请教。刚参加工作，整个思维还比较混乱，再加上科所长分配工作时方式方法不同，有的是直接接手边干边学，而有的是采取传、帮、带的方式，无论采取何种方式，唯一肯定的是工作你得面对，这时向同事请教应该是最方便最见成效的学习方法。科室的同事和你比起来不论单位情况、本职业务、工作经验都比你丰富，再加之人都有好为人师的一面，只要你是虚心求教，他们自然也不会藏私，有了同事的引导，你能尽快适应岗位。
三是学习单位制度及业务流程 新手入门，要学习和掌握的东西很多，而先要学习和掌握的是本单位的各项制度及业务流程，在“制度管人”的机制下，你的许多行为都在单位制度的约束之下，如何顺利适应工作，和你对单位制度的了解和掌握程度也有很大的关系，花点时间，主动先对单位的基本情况和业务流程有一个大致的了解，将有助于开展工作。
三、必须有责任心 作为年轻人，作为大学生，接受能力都不错，进入工作角色应该是没有问题的，但做为单位成员，尤其是新成员责任心是成就今后事业的必备条件，年轻人，因为年轻，干事往往冲劲有余而经验不足，工作就难免出错，这时要勇于承担责任，有所担当才会有所作为，错并不可怕，可怕的是意识不到错，只有勇于承担责任的人在工作中才能“吃一堑，长一智”，从而总结经验教训迅速成长。 最后是要勤快，俗话说：早起的鸟儿有食吃，就是这个道理，一步快步步快，勤快的人一定会走在别人的前面，因为任何事只要付出都会有回报。

8. 作为事业单位新进人员怎样才能尽快完成角色转变，提高履职能力

事业单位新进人员应当尽快熟悉、掌握履行岗位职责所需的基本知识与技能，进一步学习了解事业单位人事制度的有关要求和工作方法，增强服务意识、责任意识和敬业意识，尽快完成角色转换，提高履职能力。
一、加强政治理论，提升法律意识素养。作为新进人员，要成为一名合格的事业单位人员，必须提高自身的政治理论和法律意识素养。熟知党的各项方针政策，认清各种当前社会政治、经济形势，善于把握正确的前进方向。
二、提高思想认识，树立正确的职业道德。要树立全心全意为人民的责任意识，坚持依法行政，尽职尽责，廉洁奉公，公正办事，努力实现和维护社会公平。要从根本上克服潜在的优越感，树立责任意识。严于律己，严格遵守纪律，踏实学习，以良好的品德树立个人良好的形象。在工作岗位上要正确的定位自己，用开放的心态，实干的精神，做好本职工作。
三、树立在工作中学习，在学习中提高的不断学习进步的理念。在注重基础理论学习的同时，更要强调理论与实际相结合。要通过对必备能力系统学习，提升职业素养。要认识到工作本身需要我们不断的学习和更新知识储备，练就各种本领，全面提升能力。既要向书本学习，也要向实践学习，在工作中提高适应社会的能力，要向同事学习，在沟通中提高协调能力；要向群众学习，在联系中提高调查研究的能力。还要积极参加各种专业培训，多途径提高自身能力。
四、尽快完成角色转变，快速适应工作。适应工作需要一个过程，急不得也慢不得，但光靠书本知识是远远不够的，还要多实践。要珍惜岗位，踏实工作，既要忌眼高手低，又要防患得患失，正确认识事业和自身的关系，一切从实际出发，脚踏实地的做好本职工作。要在思想上始终保持高度的警惕，严格要求自己，时刻不忘廉洁自律，做到始终对党负责、对事业负责、对人民负责。

9. 刚进入事业单位，怎样的工作状态比较好

3.要想进步，就要在一定程度上多下功夫。如果你不想进步，你可以学习某些技能，适度懒惰。例如，一个人可以故意不做好工作。故意把领导交办的工作做得不够好或者不好，或者拖延交任务。一段时间后，你会发现领导不再愿意为你安排工作，这样你的工作就会轻松一些。原因很简单。领导喜欢给做得好的下属安排工作，让他们安心。第二，可以故意请假躲起来。如果有大的或者固定的工作，提前预测合适的时间，找个理由请假，错过一些工作减少工作量。三个人真的需要毫不犹豫的请假。记住一个原则:工作是单位，健康和家庭是自己的，任何人离开单位都可以换工作，所以要毫不犹豫的请假。

以上就是回答的所有内容，希望对你有帮助。