① 浅谈如何进行事业单位内部财务审计
位是指国家为了社会公益目的，国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。近些年来，随着经济改革的不断深化，事业单位财务审计方面出现不少问题。财务审计对于事业单位财务内部管理来说,需要及时发现和纠正来自于单位内部各个层面整体经营管理的危害性。为了使事业单位内部审计发挥更好的作用，要做到以下四个方面：一、深化对事业单位内部财务审计的认识 事业单位内部财务审计作为单位领导下开展内部监督活动,不能削弱,只能进一步地加强，要充分认识内部审计工作的重要性。从而提高单位各级领导、财务人员和具体从事内部审计的人员对搞好内部审计工作的认识。 我们要从两个方面入手:1.要适时调整内部审计机构的人员组成,定期研究、考核、部署。为内部财务审计创造良好的工作环境 ，调动内审人员的积极性，及时解决工作中遇到的问题。2.要完善内部审计工作制度,摒除对立观念，树立和谐的服务观，加强沟通。在具体的内部财务审计工作中,要对审计中发现的问题要在彻底弄清事实的基础上,分析问题产生的原因和后果,找出妥善渣悄誉的解决办法。 二、建立健全事业单位内部财务审计的规章制度 建立和健全事业单位内部财务审计规章制度，要做到有章可循，有法可依。事业单位内部财务审计机构必须依据国家的审计法规和国家的财经法规建立内部审计规章制度,按照内部审计规范所规定的程序、方法等开展各项审计工作,把问题解决在萌芽状态。 在现代管理型审计模式下,内部审计的主要任务是协助本组织完善管理、防范风险和提高效益,对内部审计工作提出的新要求。(1)内部审计机构和人员应加强培训,熟练地掌握内部审计如段有关法律法规。(2)应建立健全内部审计的控制制度和激励机制及责任制度,规范内部审计机构和人员的行为,克服工作的随意性和盲目性,切实维护内部审计工作的严肃性。(3)还应将该规章制度同本单位的绩效考核制度充分的结合，以便充分发挥这两种制度的激励及鞭策作用。 所以内部财务审计工作要做到依法审计，这样事业单位在相关法律规章制度下开展各项财务审计工作，实现内部财务审计工作的法制化、制度化和规范化。 三、提高内部财务审计队伍的综合素质 为适应不断发展的需要，我们要强化内部审计人员的素质建设，以保证在新形势下灵活地应对处理各种各样的新问题。(1)要一切从实际出发,制定和完善事业单位内部财务审计人员的管理办法,解决好他们的激励、待遇等相关问题,充分调动他们工作的热情。(2)要严把事业单位内部审计人员质量关,把那些政治思想和业务素质较高的、责任感和事业心较强的、为人正直的同志调整到内部审计岗位上来，从而提升审计人员的职业道德。(3)部门和单位领导要重视审计工作和审计人才,要对审计人员进行定期和不定期的岗位培训和业务学习，增强他们发现问题、分析问题、解决问题的能力。(4)要明运洞确内部财务审计人员职责,严肃财务审计纪律。引进竞争机制,逐步淘汰低水平的财务审计人员。建立事业单位审计人才资源库,合理配置使用审计人员。 四、加强与外部财务审计机构的联系事业单位的内部财务审计部门是一个与外部发生相互作用的系统，当它所处的外部环境发生变化时，它就应当进行相应的变革从而可以更好地去适应系统外部环境的变化。这些外部变化可能会导致事业单位财务审计方面出现很大的漏洞和严重的问题，这就需要促使事业单位与外部财务审计机构加强联系。 内部审计工作由于种种原因会影响到整个财务审计工作的广度和深度,采用内外审计结合的办法,内部审计和外部审计的有效互补。通过事前审计、事中审计和事后审计三个相结合，提高事业单位财务审计质量。还要对审计中发现的问题做到标本兼治，不但要分析产生问题的原因，还要寻找解决问题的方法手段。并且从制度上寻找真正的源头，通过不断改进，从本质上解决引起审计问题的根源，从而规范事业单位的内部管理，提高财务资金的使用效率和效益。总之，事业单位内部财务审计具有提建议、促管理、查隐患等重要功能，内部财务审计工作的规范化
② 如何有效创新开展事业单位财务工作
在当前市场经济的环境下，作为企业来说，财务管理工作的重要地位日益突出，我公司也提出了“以财务管理为核心”的企业管理模式。财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变，促使企业的财务部门及财务人员必须在国家财经法规的范围内有所创新。
对于财务工作来说，创新的含义与其他部门是不一样的。因为财务工作是传统的条条框框的工作，所有的工作都在国家财经法规及企业财务制度的约束之下，不可能突破相应的制度与约束。所以我认为，对于我们公司的财务工作来说，财务工作的创新只能是在财经法规允许的范围内，一是制度创新，真正将财务制度落到实处，不折不扣的按制度办事，不断建立健全在新的环境下的企业财务制度，二是不断提高财务服务质量。具体可以从以下几点做起：
1、加强思想教育逗伍态，树立服务意识。有了强烈的服务意识才会自觉地做出服务行为。我们可以通过各种渠道、利用各种场合，不断地对财务人员进行思想教育，帮助其树立服务意识，在其思想深处真正形成服务是企业财务工作的重要内容，从而促使其产生服务的动机，自觉地做出服务行为。例如：对工作对象要态度热情、服务周到、耐心仔细，决不允许与服务对象发生争吵的现象等等。
2、加强业务学习，提高服务水平。有了服务意识，有了服务行为，没有高水平的服务，仍然不能提供高质量的服务。高水平的服务来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力。财务工作是专业性很强的工作，财会人员只有不断地学习，积极主动地进行知识更新，才能顺应企业的不断发展。
3、加强科学管理，增进服务效果。首先必须加快服务的速度。如员工或客户来办理各种事宜，财务人员应及时、准确地给予办理好。其次要改进服务流程，减少服务环节，多数员工与客户都反映我公司现行的财务审批及付款手续比较多，问我们为什么在其他企业没有这么多的手续与流程。就拿材料付款的手续来说，我公司执行领导集体签字制，从开具付款单到正式付款要经过5-6个领导签字，一方面将财务风险降到了最低，但另一方面，使付款环节增多，有时候只要有一位领导不在，就无法及时付款，增加了客户的等待时间，从而在一定程度上影响到企业的形象。还有一点我认为还要让员工参与到服务中来，通过宣传或制作标示牌，让他们懂得公司《支付结算办法》等有关规定，让他们进一步了解财务部的对内对外职能，彻底改变财务部在员工心目中“财务部就是发工资”的这橘李种印象，也让员工与客户进一步了解和掌握报销、结算等办事程序，提高其提供原始凭证的准确率。
4、正确处理服务与监督的关系。企业的财务工作除了会计核算外，还有一个很重要的任务是会计监督。财务监督和财务服务是相互依存的，相互制约的。监督是服务的前提和基础，没有监督，财经法规、财务政策就不能得到贯彻落实。财务服务是财务管理的深化和提升，没有服务的监督管理是不能长久生存的。因此，我们不能因为强调了监督而放弃服务，也不能因为强调了服务，而不顾财经法规的有关规定随意报销、转账、提供信息等，忽视或淡化了财务监督管理。通过严格的财务监督，可以防止违反财经纪律的现象发生，及时堵塞各种漏洞，促进企业管理进一步提高。
5、建立健全各项规章制度，不断推进制度创新。我公司现行的财务制度许多是在计划经济时代制订或修订的，在市场经济的时代显然已不能适应了。财务工作的创新首先是制度创新，在国家的财经、财税法规范围内对公司的财务制度进行修订、完善十分必要。对于新出现的业务和情况，还必须研究、制定一些新的制度办法。
6、拓宽眼界，跳出财务看财务。财务人员往往习惯于过去所学到的知识和技能、过去积累起来的经验以及前任会计或师傅传授的习惯做法，很少去置疑和挑战这些习惯做法。实际上，很多习惯做法很可能不一定完全对，很多习惯做法仍可以对其改进和创新。我觉得这就需要财务人员需要寻找机会去改进、去创新，并努力贯彻执行。山源只有让财务人员不断拓宽眼界，开放思想，去关注一些新的知识和工作方法，才能使自己能够为企业创造更多的价值。例如：行业不同，企业类型不同，财务核算与管理的模式也不一样。财务人员只有靠自己的细心与认真，通过书本、电视、网络等媒体，观察自已与其他企业的财务人员的差距，对比我们公司财务核算管理与大型国企、私企、合资企业财务核算管理的不同，只有这样，才能使自己不致于陷入“坐井观天，墨守陈规”的境地。
一、单位基本情况;在职人数，退休离休人数等
二、单位收入;分财政补助收入，上级补助收入，事业收入，其他收入明细分类；跟上年同比增长多少，增长百分比，增长原因等等。
三、单位支出;同上分明细分类，重点要把公用支出进行结构百分比进行分析，那些合理那些不合理进行陈述；跟上年同比增长多少，增长百分比，增长原因等等。
四、结余：一般说法是收支平衡，略有结余。如果收不抵支，则要说明原因。
1、制定企业会计相关制度
2、建账（最好选个财务软件）
第一个就是交接工作啦
首先要熟悉一下本公司的税种，
看看要交些什么税，
企业所得税的征
收方式是核定还是查账，不然到时交错税就不好了
再次学习一下前面会计的账务处理，吸收一下经验
最后重要的是增强自己的专业知识。
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简单说点
^_^
1.
了解公司的经营活动是哪些（有助于知道涉及到什么税种）
2.
知悉公司各部门职能（有助做账时进行归类）
3.了解公司的基本财务流程（做账、出报表、报税）
4.
具体情况具体对待（只能这么说了，每个公司都不一样）
（一）从承担责任的主体来看, 会计工作的法律责任可以分为个人责任和集体责任; 从产生法律责任的行为的性质来看, 则会计工作的法律责任可分为行政责任和刑事责任两类。
1、行政责任 《会计法》的不少规定涉及对会计行为的行政管理，属于行政法律规范。《会计法》对违反这些行政法律规范的行为，规定了行政处罚和行政处分两种法律责任。
2、刑事责任 刑事责任包括两类问题：一是犯罪；二是刑罚
（二）、违法行为应承担的责任
1、 违反会计制度应承担的法律责任，违反《会计法》第四十二条的规定，应当承担的法律责任：责令限期改正、罚款、给予行政处分、吊销会计从业资格证书，依法追究刑事责任。
2、伪造、变造会计资料应承担的法律责任。情节较轻，社会危害不大，根据《刑法》的有关规定，尚不构成犯罪的，应当按照《会计法》第四十三条第二款的规定予以处罚，具体包括：通报、罚款、行政处分、吊销会计从业资格证书。情节严重。依照我国《刑法》的有关规定给予处罚。
3、让他人编造假会计资料或隐匿、销毁会计资料的法律责任.情节较轻，社会
危害不大，根据《刑法》的有关规定，尚不构成犯罪的应当按照《会计法》第四十
五条第二款的规定予以处罚：罚款和行政处分。情节严重。依照我国《刑法》的有
关规定给予处罚。
4、单位负责人对依法履行职责、抵制违反《会计法》规定行为的会计人员实行
打击报复所应承担的法律责任。情节轻微，危害性不大，按照《刑法》的有关规定，
不构成犯罪的，应当依照《会计法》第四十六条及有关法律、法规的规定，由其所
在单位或者有关单位依法给予行政处分。行政处分主要有警告、记过、记大过、降
级、降职、撤职、留用察看和开除等八种。情节严重处三年以下有期徒刑
5、财政部门及有关行政部门的工作人员虽有滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊以
及泄露国家秘密、商业秘密的行为，但是情节显着轻微，危害性不大，按照《刑法》
的有关规定，不构成犯罪的，应当依照《会计法》第四十七条的规定及有关法律、
法规的规定，给予行政处分。情节严重构成犯罪，应当依照《刑法》的有关规定给
予刑事处分。
看你是哪种情况，无意失职轻的的话也就是警告！
有帮助记得采纳，谢谢！
事业单位的岗位设置基本都是根据上一级主管机构的岗位设置而定的，现实中，因为事业单位业务不饱满，很多时候是一个人多岗位，一个人可以从事多个岗位的工作。这是为了避免人浮于事，同时又避免了人多了很多关系的存在而不好开展工作。事业单位建议岗位可以根据需要设置，但是不要招聘过于饱和。
摘要:本文结合实际，重点探讨如何开展财务检查工作，才能有效发挥其财务监督的作用，推动财务工作规范有序进行，提升财务管理效益。关键词:财务检查工作计划工作方法财务检查是针对财务管理薄弱环节，对会计信息质量和财务管理制度落实情况进行专业指导与监督的检查，是通过加强财务管理的过程控制，防范财务风险，支撑企业的生产运营一种管理手段。（剩余2083字）
财务检查的程序一般包括准备、实施检查和终结三个阶段。
准备阶段
准备阶段关键在于确定检查工作的项目，具体要做好以下工作：
1、拟定财务检查计划
财务检查是一项繁重而复杂，统一而严密的工作。它涉及面广，工作量大，为保证财务检查工作有计划、有组织的进行，以确保检查工作质量，在检查工作开始之前，应当在确定检查对象、明确检查重点的基础上，制定一个周密细致、切实可行的检查计划。检查计划的内容主要包括：检查的目的、任务、内容、范围、方法、步骤、日程安排、组织分工、检查纪律和工作要求等。
2、熟悉有关财务制度和收集有关财务资料，做好检查前的准备工作
各类公共组织属于上层建筑领域，其资金来源主要依靠财政拨款。因此，公共组织资金的筹集、使用和管理方式都带有很强的政策性，为了实现政府的意图，搞好国家政权建设，完成各项社会事业发展计划，公共组织财务管理工作中，既要严格执行国家的有关方针、政策，又要严格执行各项财务规章制度和财经纪律，依法理财。这就决定了公共组织财务检查是一项政策性强，业务技术要求高的工作。财务检查人员在财务检查工作开始之前，必须要先熟悉有关的财务制度，了解对有关经济业务的处理规定，同时还要搜集被检查单位的有关会计凭证、会计账簿、会计报表及其他相关的核算资料，为检查工作准备充足的、准确可靠的依据。此外，还要准备好各种必要的检查仪器、计量工具，以及记录检查结果所用的表格、单据等，以保证检查工作的顺利进行。
实施检查阶段
实施检查阶段的中心任务是做好查证核实工作，具体包括：
1、进行检查，做好检查记录
进行财务检查，要以公共组织的会计凭证、账簿、会计报表等核算资料为依据。一方面，要深入检查公共组织的各种会计核算资料所反映的业务是否合法合理，内容是否真实完整，数据是否准确可靠，说明是否清晰全面，有无故意歪曲、涂改、伪造、弄虚作假等情况，证账之间、账账之间，账表之间是否相符，运用科目是否正确。另一方面，还要深入实际，对公共组织的设备、材料、物资等实物资产的存放、保管及领用等方面进行检查，对库存现金、银行存款及债权债务进行细致的清查、核对，检查各项财产物资帐实是否相符，是否存在管理上的漏洞。对于检查过程中发现的问题，应随时作好检查记录，以便进一步调查研究。在检查过程中，不仅要肯定被检查单位的成绩，还要发现被检查单位财务管理工作中存在的问题，并查明具体事实和原因，确定有关人员的责任。
2、深入调查研究，广泛听取意见
为保证财务检查的严肃性及准确性，在财务检查工作中，除了进行细致的账务检查和实物检查之外，还应当深入公共组织内部各有关部门，接触组织有关领导，联系职工群众，采取多种形式进行深入细致的调查研究，广泛听取各方意见，深入了解事实真相，分清有关人员的工作责任。对于有争议的问题，要倾听各种不同意见，进一步搜集证据，进行研究分析。必要时还可进行复查。
终结阶段
在终结阶段，要做好分析研究工作，切实解决问题，写好检查报告。具体包括：
1、写出检查报告，做出检查总结
财务检查的最后一个环节是做出检查总结，写出检查报告。在检查报告中，应包括下列一些主要内容：
（1）、公共组织财务管理的做法、成绩和经验；
财务检查
（2）、公共组织财务管理中存在的问题及改进工作的建议；
（3）、指出在检查工作中查明的违法、违纪及违反财务制度规定的问题，并针对存在的问题提出处理意见；
（4）、对被检查单位的财务管理工作做出评价。由于检查总结涉及到有关部门、有关人员的工作责任，因此，在做出检查总结时，要本着认真负责的态度，对公共组织财务管理做出客观公正的、实事求是的评价。既要肯定取得的成绩，又要指出存在的问题，并提出改进建议。检查报告应及时报送有关领导和有关部门，有关领导和有关部门对检查报告要及时认真地审查，对先进经验要积极推广，对存在的问题要妥善处理。
2、妥善处理存在的问题
对于财务检查中查出的差错及发现的问题，要区分不同情况、不同性质，有针对性地提出不同的处理意见，认真负责地加以改正，并督促和协助有关方面及时地作出善后处理。对于公共组织财务管理制度和财务管理工作本身存在的问题，应认真研究，及时改进工作，提高财务管理质量；对于违法乱纪问题，应根据问题的性质，按照有关规定移交纪检部门或司法机关进行处理，依法追究有关人员的行政、刑事责任，督促财务工作者及领导认真总结经验，吸取教训，增强法制观念，严格执行财务制度及财经纪律。
事业预算经费的领拨，使用核算，业务的收入支核算等
--来自财务经理人 1。设定部门工作目标，你可以找大家单独谈心，虚心征询他们对部门现状和未来发展方向的建议，当然这之前你要有自己的一套想法，在适当的时机再向他们来阐述你对部门和团队的想法，争取取得他们的理解和支持。 2。制度部门例会制度，在会上你可以及时向团队成员传达公司的一些重要事项，以及公司管理层和其他部门对财务部的期望，鼓励大家心往一块想，劲往一块使。同时在会上可以由每个人阐述自己上一个时期完成的主要任务，遇到的问题，以及未来一个时期（视例会频率而定，一般是一周或一个月）的计划和目标，是否需要帮助。通过例会，可以及时了解部门全面重点工作，合理分配资源（人手），让大家有机会相互了解沟通。 3。精神激励。在部门内提倡知识和经验分享，鼓励互相帮助，可以搞一些团队建设活动，比如春游，或者庆祝某个标志性的任务顺利完成。 4。在具体工作方面，你可能没法指导下属的工作，但你可以倾听他们的意见，鼓励他们按他们自己的想法改进工作，由你来提供支持。必要时可以组织一些内部的岗位培训。 多年的工作经验让我对这个话题有一点点体会，分享给大家，希望能帮上一点忙。 新来乍到，你成了一家新公司财务部门的头儿，你既不熟悉这家公司的业务，也不了解人家的记帐方法，说不定有的业务你根本没做过，压根儿心里就没底。 第一， 去看帐。 作为财务经理，你有权力有义务去了解帐务信息。叫他们把帐本和凭证搬过来给你看，幸亏伟大的财政部要求会计原始凭证必须保留，帐本必须装订，否则真是入地无门啊。从帐本和凭证，你至少可以了解到公司的帐务记载逻辑，以往的会计工作质量，报销签批程序，付款审批程序，公司的主要资产负债收入利润来源等等。 这时，你的疑问就可以有地放矢地提出来了，尤其是你觉得以往做得不对的地方，要找那种非常明显的不对，最好是明显的数字加错了，或者逻辑上不通，而且千万不要直接指出不对，万一理解错了，可就糗大了。一定要很客气地询问，为什么这样做啊？有什么特殊的原因么？有时小会计是知道这里不对的，因为能力问题，因为偷懒，或因为其它原因，反正是错了，他一定会努力地向你解释的，头上一定会冒汗的，而且他同时立刻感觉到新老板有两把刷子，不是那么好糊弄的。第一个下马威就静悄悄地打出去了。 第二， 召开部门会议。 千万不要把公司以往的财会工作讲得一钱不值，显得你挺有本事的。如果你有前任，一定要肯定前任的工作成绩（除非前任太烂，已经众叛亲离了），以及现有的部门同事的工作，让他们心里暖暖的。即便发现了前任的巨大工作失误，也只能就事论事，千万不要随意批评人家，做人要厚道，前任即使千般不好，你现任的下属中也一定会有人留恋他，你犯不着为一个你根本不会见面的人得罪以后要帮助你的人，对吧。 提倡团队合作。从一开始就玩命强调这一条，建立部门内部和谐互助的工作氛围，没有人会对这条规定产生疑议的，这样你就有了充分的理由要求他们帮助你，其实他们也会自觉自愿地提供帮助，团队互助么，一个良好的开端产生了。 第三， 查阅历年审计报告 因为审计报告是第三方出具，会客观地说明这家公司的一些历史情况以及重要财务情况，包括公司的主要会计政策，以及审计师认为需要批露的重大会计事项。 如果管理报表与审计报告只是统计意义上的差异，可以接受;如果有大的差异和偷漏税嫌疑，就一定要想办法了解是故意的还是无意的，以及公司最高管理者对这个问题的态度。一旦你确认管理层不仅了解公司偷漏税的行为，而且授意会计部门这样做，那你所面临的风险可是太大了。 第四， 参加公司会议
③ 如何做好财务审计报告
行政单位财务收支审计主要包括：对行政单位决算审计，、和往来款项审计，经费支出审计、附属单位审计和预算外资金审计等。行政单位所需经费一般由财政部门或上级主管部门拨付，年终报帐核销。由于各行政单位工作的性质不同，其与财政总预算的缴款关系也不同，按照制度规定分别采用金额预算管理、和自收自支方式。
无论采用哪种，行政单位决算审计时主要包括以下三个方面：
1.审查行政单位是否遵循党和国家的财经方针、政策和贯彻勤俭节约原则，并按年编制预算。
2.审查行政单位年度终了时，是否按规定编制决算报表，各的数字计算是否正确，填写是否齐全，填列方法是否符合制度规定，各报表之间的有关指标是否衔接。会计指标与预算、的计算口径是否一致。各项财产物资帐实是否真实相符。
3.审查行政单位本年预算内外收支是否合规、合法、有无超标准、超范围、铺张浪费、挤占挪用等问题;资金结余是否按规定用途使用，有无失控，分光吃光等问题;支取未报数是否正常合规;各项债权债务往来是否及时办理并符合规定，有无长期拖欠形成呆帐等问题。
为了促进行政单位有计划合理节约使用预算资金，经费领拨审计时，要着重审查各项经费是否按领拔，是否与用款单位工作进度相适应，是否按规定的用途请领和转报，有无违反专款专用原则及任意改变经费用途等问题。
1.审查各项经费支出是否符合规定的和开支标准，有无末作预算、超预算支出，或扩大开支范围、提高开支标准的问题。
2.审查经费支出是否，有无各项资金相互挤占问题。
3.审查各项经费支出是否按规定的支出统一要求和口径列报，有无以拔作支，以领代报的问题。
4.审查购买专控商品是否符合规定，有无套购或违规购买专控商品的问题。5.审查经费支出的报销手续是否完备，有无应由职工个人自理的费用由公款列支或由、开支的费用挤入预算内列支的问题。预算外资金是指行政单位按照国家规定，自行组祥禅绝织收入、自行安排支出，不纳入统一管理的资金，是国家预算的重要组成部分。
行政单位财务收支审计，是的重要组成部分。
它系指对为完成事业计划，必须进行资金收支事项所实施的审计。
行政单位财务收入审计的主要审查内容有下列几点：
(一)检查被审单位的资金和支出数额，是否合乎会计制度的规定;
(二)检查被审单位的预算外资金收支和专用资金收支是否合理;
(三)检查被审单位的行政事业资金收入数额是否合理，渠道是否正当;
(四)检查被审单位的资金收支和凭证、收据、票单是否相符;
(五)检查被审单位的各种凭证并核对帐册记录是否正确无误;
(六)检查被审单位的人员经费和公务经费支付的'数额和项目是否按规定日期发放，是否超出了标准;
(七)检查被审单位的修缮施工资金支出，有无任意增减项目或超支标准的项目;
(八)检查被审单位的财产物资管理有无领用手续，制度是否健全;
(九)检查被审单位的财产物资使用是否合理，有无浪费现象，物资折旧或报废处理是否适当，等等。
财务收支审计是指对实行预算管理的事业单位或的财务收支情况进行的审计、实行企业管理的单位财务收支审计、行政财务收支审计等。
实行预算管理的事业单位主要审计内容：
1.财务收入来源的合法性、入账的完整性。
2.财务支出范围的合法性、袭庆合规性、合理性。
3.资产的安全性等。
4.账务处理的正确性。
基本建设项目的收支审计的主要内容：
1.项目拨款是否按规定入账;
2.资金使用是否符合规定的用途;
3.资金是否安全等。
实行企业管理的单位财务收支审计的主要内容：
1.对企业的会计资料，包括会计报表、会计和的真实、合法进行。
2.对企业资产，包括流动资产、长期投资、固定资产及其累计折旧、谨姿在建工程、无形资产、递延资产和其他资产的安全完整、保值增值进行审计。
3.对企业负债、包括流动负债和长期负债的情况进行审计。
4.对企业所有者权益，包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润的真实、合法进行审计。
5.对企业损益，包括收入、费用和利润的情9况进行审计。
行政事业单位财务收支审计的主要内容：
A.财务收入方面
1、未经省级政府的财政部门会同物价部门批准进行收费。2、应缴未缴财政专户和没有及时足额上缴财政及坐支应缴未缴收入。3、账外资金形成“”。4、不按规定使用财政部门统一印制或监制的收费票据。
B、财务支出方面
1、发放各种补贴、奖金未经门批准。2、应交未交各种税金及附加。3、挤占、挪用专项资金。4、虚假的发票。5、乱列支出。6、虚列支出。7、购置固定资产未记入单位的固定资产账。8、超越单位权限处置资产。9、购买控办商品未办理控办手续。
C、财务其他方面
1、在往来款账中长期挂账。2、其他需要注意的问题。1.由单位主管部门或被审单位聘请事务所，会计师与委托方初步接触，对拟进行审计的单位或建设项目的基本情况进行初步了解;2.签订业务约定书;会计师事务所进场进行现场审计，出具审计报告初稿;3.与被审单位或建设项目主管部门交换意见，出具正式报告。
④ 如何做好行政事业单位财务管理工作
1、建立健全固定资产管理制度，提高设备使用效益 要建立健全物资收发保管制度，严格执行，合理发放。本着谁使用谁管理的原则，责任落实到各责任单位和个人。要加强对固定资产的购买、使用、调拨、报损、报废等各个环节进行管理控制。领导要重视管理机构的设置和人员培训，积极支持并指导其工作。要统筹安排固定资产的购置，避免重复购置，充分利用现有设备，提高现有设备的利用率。财务部门要定期核对帐目，做到帐实相符。对固定资产要实行双重管理：即单位会计按现行制度进行总括记帐管理，使用固定资产的责任部门实行责任管理，并确定责任期、固定资产完好率、利用率的考核指标。同时要加强固定资产日常管理工作，重视固定资产预算，把握采购、验收、保管中不相容岗位相互分离的制度，明确责任。
2、合理编制预算，加强预算控制和管理 。预算是单位财务管理的一项基础工作，既要充分合理地利用现有资源，又要节约支出，避免经费使用上的浪费现象，优化经费使用的支出结构。要使资金达到最佳经济效益和社会效益，单位在制定年度经费预算时，必须坚持量入为出，收支平衡的原则。收入预算必须做到既要积极又要稳妥。支出预算要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，对经常性支出要适度从紧，建设性专项支出的预算要量力而行，要坚持以收定支、收支平衡，不搞财政赤字预算。要集中财力优先保障发展目标中急需解决的问题，为将来的可持续发展奠定坚实的基础。
预算在执行过程中，一定要对经费开支大户进行重点跟踪管理，发挥预算的调控作用。各单位必须严格按照财政部门下达的预算执行，杜绝无预算和超预算开支经费。监督审计部门应依法对预算编制的合理性、执行、调整的真实性、资金使用的效益性进行审计监督，协同部门作好预算终了时的分析工作，对预算收入完成情况、支出的合理性、合法性及资金使用的效益性进行评估，提出意见和建议，不断改进和完善预算管理。
3、建立财务会计和管理会计双轨制管理模式。 从现代经济发展的角度和世界经济一体化形势来看，任何单位的会计都应包含财务会计和管理会计两大部分，财务会计通常是以一定的会计程序，主要为单位外部使用者定期提供财务信息，而管理会计则是以特定的技术和方法为手段，主要为单位领导经营决策提供所需的信息。在市场经济条件下为适应此要求，可将目前的会计机构进行改组和分立，使一部分会计人员从日常的会计核算业务中解脱出来，专门从事财务管理工作，对单位的会计信息进行分析、评价，为本单位决策者提供咨询和合理化建议，为提高资金使用效益、降低办学成本、减少投资风险发挥其应有的作用。
4、切实加强财务分析能力 。首先要加强对预算的分析，强化预算管理。在编制预算前必须做好上期预算执行情况的分析，同时也要对影响下期财务收支的各项因素进行事前分析，在预算的执行过程中要对各项财务收支活动进行分析，以便考核和评价预算指标的执行情况。通过对影响预算执行的主客观因素进行研究和分析，找出预算指标与实际执行结果的偏差，分析造成偏差原因，及时采取措施，消除不利因素，保证预算指标的顺利实现。
其次要加强对成本核算的分析。一方面将一般性工作中所占用的资源和成本核算出来，合理计提成本，提高办公经费的自筹能力，改善办公条件和生活条件，提高办事效益;另一方面可以优化资源配置，消除侵占滥用和不合理使用的现象，有效遏制资源浪费，推进单位改革的进程。
5、建立有效的内部控制体系和制度 。在会计部门常规性会计核算的基础上，要对各项业务收支活动进行日常性和周期性核查，通过内部常规审计、离任审计、落实举报、监督审查等手段，对会计部门实施内部控制，建立以查堵为主的监控防线。同时要建立健全防止乱收费、私设小金库的各级经济责任制，明确责任，划分责任范围。从领导到财务、审计监察部门的负责人，到各股室负责人，都要严格履行各自职责，层层防范，层层落实；在建立健全经济责任制的过程中，要注意做到责、权、利三者相结合，奖罚分明。
总之，面对越来越激烈市场资源竞争和越来越复杂的财务关系，单位必须加大财务管理力度，更新观念，不断创新，充分发挥财务管理的核心作用，促进我国社会主义和谐社会稳定健康发展
⑤ 浅谈如何做好事业单位的内部审计工作
一、提高内审工作的认识。近年来，很多行政事业单位的领导认为财政部门实施了预算外资金和罚没收入的收支两条线管理、行政事业单位编制了部门预算、资金实施了国库集中支付、物资的购买实行政府采购，
1.行政事业单位内部审计作为行政事业单位的一种经济监督活动，不能削弱，只能加强。要把审计与强化内部经济监督管理联系起来。
2.通过各种媒体的宣传、行政发文、政府审计、财政监督等手段提高行政事业单位领导、职工、财务人员、具体从事内部审计的工作者对搞好内部审计工作的认识，只有认识提高了，才能不断拓宽行政事业单位内部审计的路子，才能更好地发挥出内部审计保驾护航，服务本部门、本单位中心任务的作用。
2、建立健全内部审计机构。
1. 行政事业单位，特别是行政主管部门设立独立的内部审计机构，是搞好系统内部审计的基本保证。
2. 在对行政事业单位机构实施改革的时候，我们不能强行要求各行政事业单位都要设立内部审计机构，但是各行业的行政事业主管部门应设立独立的内部审计机构，如果行业主管部门都没有独立的内部审计机构，势必不利于内部审计工作的正常开展。
3. 行业行政主管部门内部审计部门的独立性应强调与其它职能部门相对独立，特别要求的是与财务、纪检、监察部门分设，不能有行政隶属关系，内部审计机构要在本单位主要负责人的直接领导下，独立行使内部审计职能，对本单位主要领导负责并报告工作。
三、明确内部审计工作思路。
行政事业单位要搞好内部审计工作，必须坚持解放思想、实事求是、一切从实际出发，把思想从传统计划经济的束缚下解放出来，用市场经济的观点去观察、分析和处理审计工作中所检查出来的问题。及时向本部门、本单位的领导提出决策依据和可行性建议，为领导的决策服务，把服务寓于监督之中；
1。在具体的审计工作中，对审计发现的问题要在弄清事实的基础上，分析问题产生的原因和后果，立足于帮助，使之改正或找出妥善的解决办法，恰当作出处理和给出建议。
2.要正确地处理好监督与服务的关系，不能只讲监督不讲服务，也不能只讲服务不讲监督，不能把二者对立起来，而是要把二者统一起来。
⑥ 财务审核的重要性财务单据审核时如何把控风险
关于财务审核 报账单据很重要
报账单据是企业对外交易证明的重要载体，也是企业进行财务管理的基础。加强报账单据的财务审核，不仅是强化企业内部财务监督的重要体现，更是提升企业会计信息质量的重要抓手。结合所在企业的实践，对报账单据的财务审核应突出“三性”。
1(要突出报账内容的“合规性”
报账单据承载的交易要合法合规。财务审核时应关注发生的报孝拦芹账交易是否违反国家法律法规和企业内部管理制度，报账交易是否都是真实发生的，交易所关联的企业资源是否准确并已经提前通过了立项审批，报账金额是否符合在商务合同约定的付款条件或在企业报销额度及标准之内、计算过程及结果是否正确等，比如检查超出合同金额的报账单据是否签订了补充协议、超标准的差旅费报销是否提交特殊情况说明等。
依附报账单据的票据要合法合规。财务审核时应关注收取或开具的发票类型是否正确;加盖的发票专用章是否合规，其中税局代开发票需加盖税局代开发票专用章;发票抬头是否准确，是否是公司全称;发票表面是否有涂改痕迹，涂改的一律无效;开票项目栏是否与企业对外发生的业务事
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项一致;发票的粘贴合规，如是否均粘贴在“原始单据粘贴栏”虚线范围内;对于跨期发票的报账，应严格处理并规避。必要时，应在税务机关官方网站对发票的有效性进行逐张查验。最后，应特别留意行政事业性票据的适用范围，行政事业性收费统一票据可作为报销凭证，而其他行政事业单位资金往来结算票据一律不得作为报销凭证。
,(突出报账的附件的“完整性”
报账单据的附件要完整准确。根据报账单据的类型不同，对附件也有不同的要求。相对而言，日常费用类报账对附件的要求较为简单，通常需要的附件有报账单、发票、项目请示、执行情况表等。合同类报账对附件要求较为复杂，通常需要的附件有报账单、发票、合同复印件或者关键页、履约情况说明等。如合同是框架下的单点合同或者补充协议，还需要提供原衡侍合同关键页。财务人员在进行审核时，应区分报账单据的类型进行分类复核，对于报账附件不齐全、不完整的，应提请业务报账部门予以补充完善。
报账单签字盖章要完整准确。财务审核时应检查报账单据是否按照企业资金支出管理办法或类似管理约定，由不同层级的授权人员进行签字或盖章审批。计划外项目或者超计划的项目，应重点审核是否已经过企业管理层或授权人员的特殊审批。发现不符合要求的，应立即退还给业务部门重新整理填报。
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报账单据的摘要要完整准确。摘要是对所报账交易事项性质的简单描述，摘要信息要能够清晰表达“是谁”“什么时间”“依据什么”“做了什么事”等关键信息。如物资采购类报账摘要“XX部门支付XX公司20XX年XX月XX费用”。
,(突出报账材料的“逻辑性”
逻辑性强调报账单据与附件之间、不同附件之间以及同一附件的不同页码之间在名称、标准、数据、金额等方面要相同一致，不得出现前后不一、模糊不清的情况，以免留下税务或外部检查风险。以报账单据中所需要填写的银行账户为例，业务部门所提交报账单中的银行名称、开户行、银行账号等信息必须与供应商提交的请款通知书、双方签署的商务合同中的信息一致，如供应商银行账户信息发生变更时，必须提供企业工商登记变更、加盖供巧毕应商公章的银行账户变更说明等权威有效的变更证明或委托收款证明，否则财务有权拒绝付款。
为了会计档案装订的方便，企业还可以对报账单据附件的摆放逻辑提出要求，比如按照附件的重要性将摆放次序定为报账单、发票、结算单、合同等，亦可纳入逻辑性审核。
⑦ 如何进行财务收支审计，切入点是什么
如何进行财务收支审计，切入点应该是从财务收支审计的审查主要内容、财务收支审计的主要范围、财务收支审计的主要内容和孙嫌注意事项着手。
一、从财务收支审计的审查主要内容进行财务收支审计。行政单位财务收入审计的主要审查内容有以下几个方面：
第一方面，检查被审单位的财产物资管理有无领用手续，制度是否健全;
第二方面，检查被审单位的预算外资金收支和专用资金收支是否合理;
第八方面，检查被审单位的资金和支出数额，是否合乎会计制度的规定;
第五方面，检查被审单位的资金收支和凭证、收据、票单是否相符;
第三方面，检查被审单位的各种凭证并核对帐册记录是否正确无误;
第四方面，检查被审单位的修缮施工资金支出，有无任意增减项目或超支标准的项目;
第六方面，检查被审单位的人员经费和公务经费支付的数额和项目是否按规定日期发放，是否超出了标准;
第七方面，检查被审单位的行政事业资金收入数额是否合理，渠道是否正当;
第九方面，检查被审单位的财产物资使用是否合理，有无浪费现象，物资折旧或报废处理是否适当。
一、从财务收支审计的主要范围进行财务收支审计。财务收支审计是指对实行预算管理的事业单位或的财务收支情况进行的审计、实行企业管理的单位财务收支审计、行政财务收支审计等。具体每个都有其审计的内容和范围：
①基本建设项目的收支审计的主要内容和范围：项目拨款是否按规定入账、资金是否安全等、资金使用是否符合规定的用途。
②实行预算管理的事业单位主要审计内容和范围：资产的安全性等、财务支出范围的合法性、合规性、合理性;账务处理的正确性;.财务收入来源的合法性、入账的完整性。
③行政事业单位财务收支审计的主要内容和范围：
A.财务收入方面主要包括不按则肢手规定使用财政部门统一印制或监制的收费票据、未经省级人民政府的财政部门会同物价部门批准进行收费、账外资金形成、应缴未缴财政专户和没有及时足额上缴财政及坐支应缴未缴收入。
B、财务支出方面包括发放各种补贴、奖金未经门批准、虚假发票、虚列支出、应交未交各种税金及附加、购买控办商品未饥猜办理控办手续、挤占、挪用专项资金、超越单位权限处置资产、乱列支出、购置固定资产未记入单位的固定资产、财务其他方面主要报货在往来款账中长期挂账和其他需要注意的问题。
④实行企业管理的单位财务收支审计的主要内容和范围：对企业负债、包括流动负债和长期负债的情况进行审计;对企业资产，包括流动资产、长期投资、固定资产及其累计折旧、在建工程、无形资产、递延资产和其他资产的安全完整、保值增值进行审计;对企业的会计资料，包括会计报表、会计和的真实、合法进行;对企业损益，包括收入、费用和利润的情9况进行审计;对企业所有者权益，包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润的真实、合法进行审计。
⑧ 浅谈如何做好事业单位财务管理工作
现代经济信息金秀英 天津市环境监测中心摘要：从事业单位的管理体制入手，分析了事业单位财务管理工作存在的问题，并对这些问题提出了整改措施，认为只有从思想观念上改变，事业单位财务管理工作才能跟上时代的步伐。关键词：事业单位；财务管理；观念转变；经营型会计；管理型会计中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）07-0110-01要想改变事业单位资金使用效率不高、国资损耗过高的问题，引言事业单位的运行主要依靠财政拨款，随着我国经济体制改革的深首先建议市猜培唯级财政在全社会机关事业单位内，考核资产开机率及使用入，现在的事业单位的资金流入呈现多元化的趋势，事业单位所面临率，建立起资产资源共享机制，以提高其全社会资产利用率，本单位的环境也较过去复杂得多。如何让事业单位平稳运行，如何让事业单各科室设备采购计划必须有物资采购部门统一审核，单位各部门资产位在现有的资金水平上提供更优质的服穗培务，如何提高事业单位的国有资源要共享。其次，要在财务管理人员中树立成本效益的观念，财务资产使用效率并保证其安全，这是每一个事业单位财务部门面临的问人员在对本单位各部门做预算时，做到心中有数，拨多少款可以达到题，本文就如何做好事业单位的财务工作做一些探讨，希望能在提高什么样的效果，虽然不可能完全量化，但至少要有一个大概的数据。事业单位财务管理水平方面做一点有益的工作。这样财务管理才能真正落实到事业单位的各个科室中去，财务管理真正起到龙头作用。一、事业单位财务管理面临的问题事业单位财务管理的主要任务是加强预算资金管理，从而用最小(二)健全财务管理制度，健全内控机制的预算支出，取得最大的社会服务。现阶段，事业单位的财务管理普财务管理制度健全，事业单位的正常运行才有保证。如果财务管遍水平不高，很多单位还处在“核算型”会计阶段，至于社会呼唤的理制度不健全、内控机制弱，这个事业单位迟早要出问题，在建立健“管理型”会计和“经营型”会计，现在还较少见。事业单位财务管全事业单位的财务管理制度和内控机制中，要根据会计法的中悔要求，根理存在下面一些问题：据单位的实际，制定出适合本单位的财务管理制度。首先实行岗位分(一)事业单位资金使用效率不高工控制，保证不相容的职位相互分立。如低耗品的采购部门和使用部事业单位是提供公共服务事业的机构，它的运行主要依靠财政拨门及验收部门要相互分立。其次实行程序控制，对主要的业务，要经款。作为一个公共服务部门，每年财政都要向事业单位拨款，用财政过授权、批准、执行、记录、检查等环节。其三，要实行责任控制。拨款所采购的设备众多，重复采购的现象屡见不鲜。这些设备都成为要明确每一个人责任权限，重大事项要建立集体审批制度。国有资产，但其使用率较低，用不了几年都报废了，造成了资金使用(三)财务管理要做管理层的参谋效率低下。 事业单位的运行虽然主要是靠财政拨款，但运行的好坏却有天地(二)财务制度不健全，内控监督力度不够之别。要想让一个事业单位基业长青，财务管理人员要从现在的“核事业单位的财务管理主要具体体现在三方面：预算资金的管理；算型”会计向“管理型”会计和“经营型”会计转变，做好单位管理往来款项的管理；年终清理结算和财务结账。由于财务制度不健全，层的参谋。因为现阶段，我国已是个市场经济的国家，即使是事业单内控监督力度不够，有的专项资金并没有按预算执行；往来款项管理位，也面临着空前的竟争。财务管理贯穿了事业单位的始终，一个事松懈，造成很多呆账、死账；年终清算账款不清，上述原因影响了单业单位要运行好，财务管理起着巨大作用，财务管理人员转变成“管位的事业运行。理型”会计和“经营型”会计，可以让单位跟上时代的步伐。(三)风险意识淡薄，效益意识低下(四)强化财务管理的预算执行监督机制事业单位有财政部拨款，这种模式造就了事业单位财务管理的建立一整套财务预算执行监督机制，财务预算监督的窗口要前风险意识低下，总以为自已有个靠山，一切由政府来买单。另外，事移，即要在事前按预算监督审核。对于项目支出和基本支出，尤其是业单位财务管理的效益意识也相当低下，由于产出的社会效益无法量基本支出中的科研项目支出都要严格按预算执行，即全部支出都要纳化，有些财务管理人员对于自已单位所承担的社会责任、社会效益完入单位统一的预算监督范围。全抛在脑后。三、结语(四)预算执行不严格，缺乏应有的约束力事业单位的财务管理是保证事业单位正常运行的基础。一个财务由于事业单位运行资金主要来源于政府拨款，事业单位在使用这管理水平高的单位，所花政府的拨款不一定很多，它的公共事业一定些资金时随意性相当大，没有相应的约束力。超支浪费现象严重，公做得很好，反之，一个财务管理较弱的事业单位，它的公共事业只会款旅游、公款吃喝现象时有发生，其次，有些事业单位的项目支出与越来越弱。搞好财务管理，事业单位才能正常运行。 基本支出没有严格区分，很多部门用项目支出的钱填补基本支出的不足，其三，很多事业单位对科研项目资金的管理不严格，很多的科研参考文献：经费被项目执行人挪作他用，直接造成了科研经费浪费。[1]李伟.[J].北京:经营管理者,2009(12).二、做好事业单位财务管理的措施[2]李秦洲.浅谈事业单位财务主管如何做好财务管理工作[J].呼和浩事业单位财务管理出现以上种种问题，直接原因是体制造成的，特:内蒙古科技与经济,2009(7).体制直接决定了从业者的思想与行为。目前我国的市场经济体制已初[3]何利华.事业单位财务主管职能探讨[J].北京:中国地质矿产经步建立，要想改变事业单位的运行效率，除了在体制上进行改革外，济,2003(9).事业单位的财务管理也要进行重大的改进。
⑨ 如何进一步规范行政事业单位财务管理
建立健全财务管理制度，加大贯彻执行力度规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。科学的积极的制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”。
一是建立科学、合理的内部牵制制度，包括会计人员岗位责任制度、财务收支审批制度、费用报销开支标准等一系列制度的建设，并不断的进行完善。
二是建立完善的内部审批制度。让有财务管理技能、熟悉财政法规、政策的专业人员对单位内部开支进行初步审核，加强对各项经济业务开支的事前控制，关口前移。
三是加大制度贯彻落实力度。只有严格执行规章制度，避免走过场、形式化，才能从根本上提高财务管理水平。
合理设置财务岗位，确保岗位权责明确合理设臵财务岗位有利于加强单位财务管理，有利于分清职责，相互制约，确保资金安全和有效使用。一是严格按照《会计法》的规定设臵会计机构、配备会计人员或者委托代理记账机构进行代理记账，建立财务人员岗位责任制度，每个财务人员的岗位和职责明确、清楚。二是贯彻“钱账分开”原则，不得由一人办理资金业务的全过程，确保不相容岗位相互分离。出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记工作。三是严禁一人保管收付款项所需的全部印章。财务专用章应当由专人保管，个人名章应当由本人或其授权人员保管。四是会计人员定期和不定期抽查盘点库存现金，核对银行存款余额，抽查银行对账单、银行日记账及银行存款余额调节表，核对是否账实相符、账账相符。
健全透明预算制度全面推进预算公开。阳光是最好的防腐剂，透明是最好的监督。新预算法明确将“预算公开”入法，形成了刚性的法律约束。同时，针对预算细化问题，新预算法强调各级预算支出要按其功能和经济性质分类编制。从中可以看出，预算公开可以让社会知道“政府钱袋子”里的钱“往哪里花了，花得是否合理”，这可以最大限度地挤压“乱花钱、乱报账”的空间，确保财政资金使用得规范、安全、有效。所以，预算公开有利于确保人民群众的知情权、参与权和监督权，提升财政管理水平，从源头上预防和治理腐败。
加强专项资金项目管理，优化专项资金支出结构随着财政管理体制的不断深化，上级安排的专项资金也越来越多，财政部门围绕党和政府的中心工作，切实加强对社保、支农、教育等专项资金管理情况的监督检查。一是要建立切实有效项目管理制度，并从流程上规范化。铅模制度的作用在于指导实践，各资金使用单位通过建立专项资金管理制度，从资金的申请、下发、使用、报销结算的全过程进行制度规范，并完善相应的操作流程。二是要强化财政监督，加大财政监督执法力度。对各项专项资金不仅要进行财务收支情况检查，而且对资金运作全过程进行事前、事中、事后全方位监管。重点对资金管理使用、项目计划落实等方面进行检查，实现全方顷缺位、多层次、多环节的监督，使对财政专项资金的监督贯穿于财政活动的全领域、全过程，使专项资金管理规范化，最大限度地提高专项资金的使用效益。
提高公务卡使用效率，提升财务管理效率。随着财政管理改革不断深化，行政事业单位财务管理水平明显提高。但是当前作为财务管理重要环节的现金支付和报销方式，仍然落后于现代科技发展，制约了行政事业单位财务管理水平的有效提升。使用公务卡结算，既不需要财务人员从银行提取和保管现金，也不需要工作人员提前向单位借款，简化了手续，减轻了单位财务人员的工作量，同时财政财务部门还可以有效监控支付的真实性和规范性。单位财务人员可以对公务消费的时间、地点、消费金额、商户名称等多项明细信息知晓，并与发票及刷卡凭证一一核对审核，杜绝利用虚假发票报销等漏洞，对于提升单位财务管理水平具有重要的促进作用。
加强财务法规学习，增强依法理财观念目前大部分单位重资金争取，轻资金使用，导致资金管理及运作水平较低。因此提高单位负责人及财务人员依法理财的法制观念雀激辩，是规范单位财务管理的重要组成部分。单位负责人是整个制度贯彻的核心，要加强财务法规学习，一是单位领导必须从主观上高度重视，充分认识到加强单位财务管理的重要性。明确财务管理的内容不仅仅是支出的审批签字，还包括预算管理、财产管理、资金使用和审批等权利和职责。单位领导作为财务责任第一承担者，应加强对有关政策法规的学习，特别是《会计法》、《国有资产管理办法》和一些规范行政单位财务行为的规定，以提高领导管理水平。二是抓好会计队伍的建设，抓好财会人员的会计法规制度的培训，更新知识结构，提高业务和政策水平，强化财务会计人员持证上岗制度，使其严格履行职责，当好领导参谋。
强化外部监督，切实提高监管质量近几年，各相关部门对财政资金的使用起到了较有效的监督作用，在行政事业单位财务监管工作中积累了宝贵经验，但是仍有不足之处。因此各监管单必须对监管的方式、监管的资源、监管的时效等方面进行提升和整合，从而提高监管的针对性和时效性，切实提高监管质量。一是坚持在搞好事后监督的同时向事中、事前延伸的方向，进一步提高监督检查的质量，使财政资金处于全程监管之下，实现无“盲点”。二是可以对经费支出的内容及时进行分析，对重大的项目进行重点监控，特殊专项经费跟踪调查，实地实时监督；三是可以通过上下年度之间的纵向比较以及部门与部门之间的横向比较，查找经费支出的不合理成分，分析原因，加以纠正。四是加强行政机关内部事务公开。加大机关财务预决算、政府采购、基建工程等信息的公开力度，加强权力运行监控。
行政事业单位财务管理是事关单位各项工作健康、有序开展的重要环节。对保证公共支出、社会安定、事业发展、党风廉政等方面发挥着重要作用。事实上，也只有不断加强行政事业单位财务管理，才能有效解决目前行政事业单位存在的困难和问题，使行政事业单位能真正服务于经济社会的发展。
⑩ 如何做好行政事业单位财务管理工作
大部分事业单位不同程度上存在着对财务管理认识不到位、粗放型管理、对财务管理的职权不分等情况,财务管理部门尚不能完全适应市场经济的新环境,理财观念陈旧,普遍存在着“等、要、靠”的现象。一些单位领导不重视财务管理,财务监督职能难以发挥,违规违纪现象不断发生,而且财务管理工作人员参与财务管理的意识不强。部分事业单位对财务管理工作缺乏创新意识,工作人员业务能力比较差,对财务管理的理念和先进的管理方法了解甚少,没有把单位财务管理作为议事日程加以研究和探索,致使财务管理与业务管理严重脱节。
所以想做好财务工作要树立全局和系统的理念,通过系统地优化业务流程、管理流程、工作流程,比如使用日事清进行财务工作的日志记录，可以进行周、月度总结，最终实现以“最优的质量和最低的资源的产品,对社会需求作出敏捷的反应。”
思想观念新,要树立适应集体观念和主人翁意识,能自觉地进行自主的管理。要一专多能,能一人多岗位操作,并有能力参与管理工作。要有团体协作精神,依靠集体智慧去解决工作和管理中的难题，坚持效益价值优先原则。