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事业部和质量部哪个权力大

发布时间:2023-03-08 05:34:29

❶ 企业的事业部是干什么的部门和人事部有什么区别

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。和人事部的区别有以下三个方面:

一、定位不同

事业部是受公司控制的利润中心,具有利润生产和经营管理的职能,同时也是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。而人事部是一单位管理人和事的部门。

二、产生的历史不同

事业部结构是通用汽车公司在20世纪20年代首创的。它是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部。

人事管理从秦始皇统一中国到南北朝时期,中国的人事管理已具雏形。两汉时期起,朝廷在选拔用人方面,采用了察举与征辟、策试、上书言事等多种办法。

三、自主权不同

事业部自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能有效的进行,在这样的条件下,高层领导的管理幅度便可以适当扩大。各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。

❷ 事业部是什么部门

事业部是企业内部根据不同产品线、地域、细分市场或职能所组建的利润中心。

再进一步理解事业部的概念,我们需要把握如下要点:

首先,事业部是企业内部根据战略发展和经营需要创造出来的经营机构,并非对外注册的公司。

其次,根据上述第一点特征,事业部其实质就是企业内部的一个部门,只不过这个部门最核心的属性是经营性质的,是承载企业某一方面业务或职能的,而且是要取得既定经营成果的,同时,它在总体上采用的是利润中心的核算模式而非成本中心。

在这里,有必要对利润中心作以必要诠释。事业部的所谓利润中心又可称为企业内部虚拟利润中心,其目的在于支持事业部经营成果的衡量,同时,赋予事业部团队明确的经营责任,并为事业部业绩管理提供路径。一句话概括:事业部采用利润中心的核算模式使事业部成为虚拟公司,从而可以对事业部采取模拟公司化的运营与管控。当然,对事业部的管控不同于母子公司的管控,由于事业部是企业内部的一个部门,因此,对其管控具有企业自身的很大弹性和个性,这也是事业部的体制优势所在。所以,事业部作为利润中心,只是取得了虚拟公司化最实质的体制,但对其管控则保留了较充分的设计空间。

最后,事业部赖以创建的“事业”载体是什么?也就是说事业部需要容纳进什么角度或特质的“事业”才有意义呢?上面的概念中已经给出,那就是产品、区域、细分市场或职能。由此,事业部可细分为:产品型事业部、区域型事业部、顾客型事业部(亦可称为市场型或行业型事业部)以及职能型事业部。

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