乡镇事业单位管理岗怎么设置

❶ 事业单位的岗位是怎么设置的一般要怎么报名

事业单位的岗位是怎么设置的？一般要怎么报名？一、事业单位概况。事业单位属于国家公职行业，主要从事公共服务，工资来源有全额拨款、差额拨款和自筹，岗位有管理岗、工勤岗和专业技术岗，不同岗位招聘要求不同。

选择单位时，尽量选择全额拨款的，这样很少会面临工资拖欠的情况。然后就要选择有发展前景的单位，因为这些年事业单位都在改革，未来谁都说不清，最好选那些不会在改革浪潮中容易被拍死的。

❷ 事业单位岗位如何设置

事业单位岗位设置事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。
工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。

❸ 街道办事处事业编制（管理岗位）会怎么改革，会参公吗

街道和乡镇属于同级政府，改革方式大致相当。首先需要说明的一点是，本轮机构改革，省市县乡四级的机构和编制都实行“限额管理”，严格执行机构编制管理法律法规和党内法规，严格机构编制管理权限和程序，严禁超限额设置机构、超编进人、超职数配备领导干部。能转职能的不转机构，确需转机构的，按照规定严格设置。 不存在因改革大面积置换参公或行政编制“逆向流动”的现象 。

因此，像题主所说的事业管理岗转参公，基本不可能。一方面是因为上述的编制总控影响，另外一方面参公事业编本身就要取消。本轮机构改革，行政类事业单位全部被纳入清理范畴，剥离行政职能收归机关，或整合到其它职能相近的行政机关。今后，除执法类机构外，不再单设或增设行政类事业单位。事业单位没有行政职能，就失去了参公的依据，参公编制取消势在必然。既然参公都要取消了，更加不可能再允许其他身份的事业编转参公。

街道办在行政规划上，和乡镇一样，机构改革也是参照乡镇进行改革。
乡镇和街道的事业单位，都是根据实际工作需要，对应县（区）局设置的。承担的职能，有行政职能，有执法职能，有管理职能，也有公益服务职能。由于行政级别关系，乡镇的事业单位即使承担行政职能，也不可能设置为行政机关。

街道和乡镇事业单位改革，参照市县改革同步推进，实行事业综合改革。由于县区级以上将事业单位的行政职能划转到行政机关承担，事业单位不再参公。如此一来，街道和乡镇的事业单位也将取消参公的可能，事业单位不再参公。不管管理岗位，还是其他岗位，事业人员将来都不再参公。

街道和乡镇事业单位综合改革，将统一成立行政执法中心、政务服务中心、 社会 事务综合中心。行政执法职能确定为事业单位，但在新的《公务员法》修正草案中，提出了“行政执法公务员”的概念，行政执法事业单位能否单独成为参公单位，有待修正案正式颁布实施之后，按照实施细则规定进行规范。

乡镇财政所工作人员怎么改？？了

街办下属某服务中心划为公益一类事业单位，不参公。

分流了！街道就是公务员了！没其他编制！以后也没有参公编制！

1、就目前改革方向看，不要心存幻想，不会参公。

2、一般都会保留原有编制进行改革，但可能会混编混岗，也就是你可能以事业身份在行政单位借调。

3、目前最有希望参公的主要以综合执法类为主。

祝好运。

参公不可能，下一步将不会再有参公事业单位。这类事业单位会根据其职能确定为相应的公益一类或者二类事业单位，至于财政经费保障比率还得需要根据你所在地一般公共收入情况确定。

回归事业身份、不再存在参公事业单位。

这个要看你从事的岗位了，比如社保所，农服中心，文体中心等单位，基本不会参公，但是各类执法部门还是有很大概率参公，比如文化执法支队，市政执法支队，国土执法支队等，因为现在这些执法支队都还在等国务院的事业单位改革方案，很大概率参公，还有一类就是省市等部门已经参公，但基层相对应的部门还没参公，这个也有可能办公，比如国库中心，公共资源交易中心等。其它的概率几乎为零。

在这里问没用的，每个市县地区的改革不一样，自主权比较大，所以要看当地政府改革的三定方案，否则都是无用功

❹ 基层事业单位管理岗位永远只是管理员九级吗为什么

事业单位分三种岗位：管理岗、专技岗和工勤岗。专技岗和工勤岗走的都是职称（技能）路线，工资待遇和职称（技能）等级挂勾，只要你有专长有本事评上职称，就可以拿到高工资。像中级职称，工资比副科高点比正科低点，副高比副处低点但又比正科高，至于正高，相当于正处的工资，在体制内工资可以说算很高的了。而像这种情况，在事业单位并不少见。

而管理岗职员，情况就完全不同了。它是参照行政级别套岗设置的，职员的工资完全和岗位级别挂勾。而受职数限制，事业单位领导岗位本来就不多，晋升非常难，长期以来，就造成了管理岗位人员的严重积压。其严重程度虽然不至于像题主说的所有人只能停留在九级职员（相当于科员）那么离谱，但实际情况也好不了多少。具体要视情况而定：

1、如果在县里 ，事业单位绝大多数管理岗真的至多就是拿个九级，毕竟八级职员相当于副科，在县里大小也是个副局长般的人物，一般职员还真做不到。

2、如果在市级 ，九级保底，多数人能混个八级，再上七级就不容易了，至于六级，更是难上加难。

3、如果在省级 ，七八级不是事，六级努力一下应该也可以，再往上，要点能量了。

至于中央级事业单位，小公不多说，平台摆在那里，想提级别还是比较容易的。总之，在基层事业单位，管理岗是比较吃亏的，如果不想太多的政治抱负，建议趁早转专技岗，否则，很可能一辈子原地踏步，领着微薄的两三千工资 不说了，说多了都是泪。

事业单位的 管理岗分为10个级别 ，从小到大分别对应部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。

正常情况下，事业单位管理岗试用期人员是管理岗10级，转正定级以后就可以定为管理岗9级，而要继续晋升管理岗8级，则是相当于提拔。

管理岗的提拔和单位的行政级别有很大的关系。对于 基层事业单位来说，基本上都是科级单位 ，管理岗8级相当于单位副职领导，所以提拔的难度可想而知。 而如果是在省级单位里 ，那么管理岗8级就是轻轻松松的事情，正常年限到了就可以提拔。

这也是为什么很大人不愿意呆着基层的原因 ，干的活杂且多，但是升职加薪基本看不到希望。

所以，还有一些人通过曲线救国的方式， 通过转为专业技术岗后参加职称的评聘来获得更高的工资 ，不过这种方式需要在单位有职称职数的情况下才能有效，而其实很多基层单位职称也面临着僧多粥少的情况， 符合聘用条件的不少，但是职数都用光了 。

不过， 2018年下半年对于事业单位管理岗人员来说有一个好消息 ，国家通过了《关于开展县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度试点工作的实施意见》，也就是意味着 将来事业单位管理岗人员在某一岗位工作一定年限后，也可以直接晋升 ，那么基层事业单位管理岗9级的天花板将会被打破，晋升到8级甚至更高都是有可能的。

事业单位管理岗位可以晋级。按照事业单位岗位设置管理规定，事业单位管理岗位分为十个级别，各事业单位在规格、级别和职数限制范围内，在有空缺管理岗位的情况下，通过公开竞聘的方式晋级。

例如，你单位是七级（过去称科级，现在严格不这么叫了）事业单位，那么管理岗位按照设置规定，最高级别一般是设置1个七级普通管理岗位，和一个七级领导管理岗位，而十级、九级管理岗位不受限制，八级管理岗位按照管理岗位总数的一定比例设置。在八级管理岗位出现空缺情况下，在九级管理岗位任职满三年以上，符合单位限制的其他限制条件的，通过公开竞聘晋级到八级管理岗位。

怎么算八级管理岗位出现空缺？例如，八级管理岗位人员退休、调出、死亡等原因，都算是空缺岗位的出现，单位应该及时组织公开竞聘，从九级管理岗位人员中晋升，维护职工权益，调动工作积极性，也是事业单位岗位设置管理的日常工作之一。

如果在县城，管理九级基本已是事业单位的天花板。事业单位分管理岗，专业技术岗位，和工勤岗位三类。其中，管理岗分一至十级。在县城，绝大部分事业单位建制都是管理七级（正科）及以下建制，因为主管局最多就是正科建制，下属单位一般情况下不太可能超过主管局。很多事业单位都是股级建制，所以管理九级就是这个单位的头头。也算是天花板了。

但是，在基层，单纯走管理岗路线的人较少。有职务的人一般都自己考评个职称，形成“双肩挑”：聘任在管理和专技两类岗位，但是工资待遇按照专业技术岗位执行。因为专业技术的中级就相当副科待遇，副高相当于处级待遇。

是的，干到死也就是九级（科员）而已！

基层事业单位一般也都是有级别的，县里大部分事业单位都是股级，也就是你说的管理九级。但也有很多是管理八级（比照副科级）和管理七级（比照正科级）的事业单位。

在管理九级的事业单位，因为就没有更高级别的职数，如果在本单位的话，自然最高到九级。在管理八级的单位，一般也就一名领导职数，即该事业单位的一把手，是管理八级。在管理七级的事业单位，一般会核定一正一副或一正二副等，也就是一把手是管理七级，副职是管理八级。

所以说，还得看你在什么单位，看你所在单位的级别。当然了，大家知道，基层事业单位领导的配备，不一定非得来自本单位，很多时候都是直接从其他单位调入。也就是说，如果想在事业单位晋升，不一定非限制在本单位，你完全可以看看有没有到其他单位任职的机会，当然了，这需要机遇和人脉，而更重要的是人脉。

因为没有公务员般的晋升通道，工作一百年都是九级职员工资，一二年也是九级职员工资

至于说为什么，在这里我来详细介绍下。

事业单位有三种岗位，管理岗位跟公务员的级别比较相似，从高到低分为一到十级职员，从部级正职对应到办事员。

基层事业单位一般就是县级的局属或者乡镇直属的事业单位，单位级别一般就是副科级，所以单位领导就是副科级（八级职员）。

这个就很明显了，单位一把手是副科级，八级职员，一个单位就只有一个老大，其他人级别肯定不能高过领导吧，那就只剩九级职员和十级职员了。大学本科毕业生进入事业单位，一般就是科员，也就是九级职员。

前面说过，基层事业单位就只有一个老大，是八级职员，老大的选拔一般是县委组织部选拔任用，不是一般人能够企及的。因此，你本科毕业到单位，一辈子是九级职员的命运估计就真的难以改变了。

这就是为什么人们会说在基层事业单位一辈子是九级职员的原因了。看来基层管理岗位确实太苦逼了，那么有什么办法解决这种尴尬吗？

下来介绍一下如何在基层事业单位寻求进步发展。

事业单位管理岗、专业技术岗位和工勤岗是能够相互转岗的，当然转岗需要一定的条件支撑。

事业单位不管是哪个级别，通常专技岗都会在每个层级设置，一般都会有专技副高级岗位和中级岗位。而这两种岗位待遇上总体都要比管理岗要高一些。 综合来说，专技岗在基层事业单位还是很具有性价比的。

就仕途发展来说，事业单位确实没有什么发展，跟公务员差距很大。现在公务员有职务职级并行政策，对于基层公务员来说确实是个利好，但是事业单位目前还没有。

相信随着事业单位改革完成，事业单位的职务职级并行政策就会推出，相信那时基层事业单位管理岗位的发展就会有新的变化。

事业单位作为庶子，确实发展前景不好，但是也不是说事业单位就很差，也有一些优势。 比如，工作相对公务员来说单一，

简单轻松一点。管理比较灵活，可以转岗发展。有些经营性质的事业单位收益比较好，待遇普遍比较高。

这里提醒一下， 考事业单位还是要谨慎，尽量别去乡镇所属事业单位，尤其一些欠发达地区的乡镇。 事业编制人员本来就流动慢，待久了，确实会遭不住。而且，农村的事情并不好解决，矛盾问题多，压力大，需要具备一定心理素质。我一个朋友在乡镇工作了不到一年，就辞职了，还是公务员，可想而知，事业单位人员的处境更差。

以上就是我关于这个问题的解答，希望能够给您提供参考，谢谢支持。

@轻轻松松谈体制

所以没人愿意管理岗。公务员明年实行职级并行，希望事业单位跟上。

基层事业单位管理岗位不一定永远是九级，原因如下：

事业单位分为管理、专业技术和工勤技能三种岗位，其中专业技术岗位和工勤技能岗位都有通道可以晋升，专业技术岗位由初级逐步晋升为中级、副高级、正高级。工勤技能岗位分别有初级工、中级工、高级工、技师、高级技师，但是唯独管理岗位的晋升方式是通过组织提拔任命来晋升的。

县级以及乡镇级事业单位的管理岗位现如今确实晋升的通道比较狭窄，而且狼多肉少，许多人竞争很少的几个岗位，尤其是基层的许多事业单位为股级单位，也就是没有再比科员九级更高的岗位。

所以说，虽然基层的事业单位不是完全绝对永远只是管理九级，但是提升空间不大。

其实楼主提的这个问题，中组部和国家人社部已经在考虑了，计划效仿公务员实施的职务职级并行政策，拟定事业单位管理岗位的职级晋升方案，这对基层广大的管理岗位的人员是很有利的。

❺ 事业单位岗位设置管理办法

1.根据事业单位岗位设置管理办法分为了管理岗位、专业技术岗位以及工勤技能岗位。

2.管理岗位的级别主要是分为1-10级，管理岗位的职责主要是负责事业单位中各事项、各个机关单位的负责人、各个科室和办公室负责人员。

3.专业技术岗的级别主要是分为13个等级，这13个等级按照级别情况又分为高级、中级和初级，主要的岗位有教育类事业单位中的教师和医疗类事业单位中的医师和护士等。

4.工勤技能岗分为技术岗和普通岗。普通岗位是不分级别，主要的岗位有司机、电工等。技术岗位主要分为高级技师、普通技师、高级工、中级工和初级工。

事业单位岗位设置管理办法

❻ 做好事业单位岗位设置工作的方法

摘要：岗位设置工作的开展，涉及到单位职工的切身利益，对单位的发展起到至关重要的作用。本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，逐步达到各岗位规定的结构比例。不断规范、健全和完善岗位设置管理工作，建立起政策指导下的自主灵活的激励机制，充分调动职工的工作积极性和创造性，激发医院的生机和活力。

关键词：事业单位 岗位设置

在事业单位开展岗位设置工作，建立岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的重大改革和创新，是由身份管理向岗位管理迈出的重要一步，对建立符合社会主义市场经济体制要求和事业单位特点的人事管理体制，具有十分重要的意义。此项工作的开展，涉及到单位职工的切身利益，对单位的发展起到至关重要的作用。应本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，结合医院实际情况，按照情况摸底、设定结构比例、研究制订方案并组织实施岗位设置实施方案。

一、岗位设置工作基本内容

1、岗位类别：主要包括三类，即管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。

2、岗位等级：管理岗位从局级正职到办事员8个等级，依次分别对应三到十级管理岗位;专业技术岗位包括一至十三级;工勤技能岗位分技术工和普通工5个等级。

3、结构比例：专业技术高级、中级、初级内部不同等级岗位之间的结构比例包括：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5.

4、岗位条件：岗位任职条件由基本条件和具体条件两部分构成，其中基本条件由全市统一确定，具体条件由主管部门和事业单位根据本单位实际需要确定。

5、岗位聘用：首次开展岗位设置工作原则是先平稳过渡，再深化完善，要保证事业单位现有在册的正式工作人员，按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。

二、岗位设置工作基本情况

1、摸清“家底”，为设岗和聘用做准备

① 掌握单位机构编制情况。单位编制人数、机构规格、领导职数、内设机构数、各级岗位职数。

② 摸清在编在岗人员情况。单位及内设机构现有人员总数、职务、结构分布情况，管理人员、专业技术人员、工勤技能人员各自的数量、比例和结构，各职务层次的人数和比例，并分类做好统计。

③ 收集各类资料。机构编制部门审批成立机构的文件、各类专业技术人员任职(聘任)的文件以及年度考核、业绩成果等基础资料。

2、逐步推进、程序规范、制订岗位设置方案

经过全面系统深入地分析职工队伍的实际状况，摸清家底，找准问题，并对医院未来发展进行前瞻性分析，根据发展总体规划、人才队伍建设和学科建设规划等预测未来几年所需岗位情况，按照上级主管部门的要求，各等级岗位指标要留有余量和空间，结合医院实际情况，完成岗位设置方案。岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位围绕医院发展规划的要求，遵循按需、职数控制、结构合理的原则设置相应的岗位。

3、科学合理，稳步实施，完成岗位设置实施方案

① 岗位聘用条件的制定。按照不同的岗位类别制定聘用条件是设岗聘用的关键点。制定条件时主要侧重于业绩水平、学术贡献和发展潜力。仔细测算各类人才取得专业技术职务的年限和各类人才的荣誉、获奖成果等情况，主要考核内容包括完成科研成果级别、科研获奖、学术兼职、临床业绩等、担任学科带头人、研究生导师、各种学术兼职等条件。除对于高级岗位聘用条件的考虑外，在对中级岗位的聘用条件的制定时，既要考虑到高年资中级专业技术人员对医院发展所做出的贡献，也要考虑到近年来迅速成长起来的高学历人才的发展需求。在制定八级和九级岗位聘用条件时，对于任现职以来，在临床、科研工作中取得突出业绩的博硕士毕业生，特别是有承担高水平课题或发表高端论文的专业人才，在进行岗位聘用时优先考虑。主要掌握如下原则：一是除严格执行文件刚性规定外，要严格控制高级职务比例，为今后引进人才和奖励院内在聘期内作出突出贡献的专业技术人员留有余地，为医院发展和人才队伍建设预留发展空间;二是在制定聘用条件时，注重聘用条件的可操作性和导向性，为专业技术人员发展起到激励和引领作用。

② 岗位聘用的实施。在岗位设置后开展人员聘用工作时，应使现有在编在岗正式工作人员按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。今后，可以此为起点，规范合同管理，完善考核，能上能下。对现有在编在岗正式工作人员数量和相应结构比例已超核准的岗位总量和结构比例的，通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的岗位总量和结构比例。对尚未达到标准的岗位总量和结构比例的，严格控制各类岗位聘用数量，尤其是高级岗位的聘用数量，根据医院的发展和人员队伍状况逐步到位。首次设岗聘用时，不能突破现有职务数额。对管理岗位规范管理，制度入轨，建立高素质职员化队伍。如管理岗位中除纯管理岗位人员外，原执行专业技术人员岗位工资、具有专业技术职务的人员仍按照专业技术岗位人员进行管理;纯管理岗位人员在首次岗位设置时保留原待遇不变，首次岗位设置后新进人员需严格按照所从事岗位职能分类管理。

4、妥善解决岗位设置过程中的难点问题

① 岗位设置管理中的难点问题主要是岗位划分的问题。科学设岗是岗位设置工作的关键。此次人事制度改革的主旨，即是变“身份管理”为“岗位管理”，做到因事设岗、因岗择人、以岗定薪、岗变薪变。因此，准确区分三类岗位就显得尤为重要。由于卫生部门情况的复杂性及历史原因，形成的混岗情况比较严重，对规范岗位设置带来一定难度。对于此难点问题，应结合医院的实际情况，综合考虑各类岗位的职责任务，按照制度入轨、平稳过渡、逐步到位、规范管理的原则，妥善解决首次岗位设置时的岗位分类问题。拟主要采取以下解决办法：一是坚持以工作任务和目标的'大小为出发点，按需设岗。现有人员的职称系列、身份等因素不作为主要考虑因素。首次聘任时现有人员按照已聘职务或岗位进入相应等级的岗位。凡职工本人实际职务与从事岗位的要求不一致的，通过转岗聘任、岗位变动或自然减员进行逐步解决。二是对岗位进行业务分析，合理整合。通过对现有岗位及人员情况的调研和分析，把工作任务和目标分解到各个工作单元，对每个工作单元的工作职能、业务范围进行细分并梳理，兼顾各类人员结构现状，按照岗位结构比例标准，科学设置各级各类岗位。将现有工作岗位按照工作性质、任务、工作量大小、责任轻重、难易程度等进行分析归类，力求岗位划分准确科学，符合实际需要。

② 管理岗设岗问题。市人力资源和社会保障局文件规定，管理岗位执行专业技术工资标准的人员，保留原工资待遇不变。从现状来看，管理岗位中有90%以上的专业技术人员从事管理工作，如果不能参加专业技术岗位的设岗，会造成这支队伍的不稳定。为了解决好这个问题，将管理岗位分为两大类，一类是有专业技术背景的岗位允许参加专业技术岗位设置，如：护理部、财务科、审计科、设备科、人事科、科教科、医务科、医保科等;另一类为管理岗位，如：党办、院办、保卫科、工会、团委、总务科、物资供应科等。按照相关政策规定，划为管理岗位类、工勤类而执行专业技术标准工资的人员不能参加专业技术岗位设置，只能保留原工资待遇不变，这样做很可能会出现不稳定的情况。为了解决好这个问题，通过调研及座谈会等形式，我们决定采取老人老办法，在首次岗位设置工作中，对在非专业技术岗位执行专业技术标准工资的人员给予照顾，允许参加专业技术岗位设置，待三年过渡期后再严格按规定执行

总之，本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，逐步达到各岗位规定的结构比例。不断规范、健全和完善岗位设置管理工作，建立起政策指导下的自主灵活的激励机制，充分调动职工的工作积极性和创造性，激发医院的生机和活力。