如何当好事业单位

❶ 做好事业单位岗位设置工作的方法

摘要：岗位设置工作的开展，涉及到单位职工的切身利益，对单位的发展起到至关重要的作用。本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，逐步达到各岗位规定的结构比例。不断规范、健全和完善岗位设置管理工作，建立起政策指导下的自主灵活的激励机制，充分调动职工的工作积极性和创造性，激发医院的生机和活力。

关键词：事业单位 岗位设置

在事业单位开展岗位设置工作，建立岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的重大改革和创新，是由身份管理向岗位管理迈出的重要一步，对建立符合社会主义市场经济体制要求和事业单位特点的人事管理体制，具有十分重要的意义。此项工作的开展，涉及到单位职工的切身利益，对单位的发展起到至关重要的作用。应本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，结合医院实际情况，按照情况摸底、设定结构比例、研究制订方案并组织实施岗位设置实施方案。

一、岗位设置工作基本内容

1、岗位类别：主要包括三类，即管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。

2、岗位等级：管理岗位从局级正职到办事员8个等级，依次分别对应三到十级管理岗位;专业技术岗位包括一至十三级;工勤技能岗位分技术工和普通工5个等级。

3、结构比例：专业技术高级、中级、初级内部不同等级岗位之间的结构比例包括：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5.

4、岗位条件：岗位任职条件由基本条件和具体条件两部分构成，其中基本条件由全市统一确定，具体条件由主管部门和事业单位根据本单位实际需要确定。

5、岗位聘用：首次开展岗位设置工作原则是先平稳过渡，再深化完善，要保证事业单位现有在册的正式工作人员，按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。

二、岗位设置工作基本情况

1、摸清“家底”，为设岗和聘用做准备

① 掌握单位机构编制情况。单位编制人数、机构规格、领导职数、内设机构数、各级岗位职数。

② 摸清在编在岗人员情况。单位及内设机构现有人员总数、职务、结构分布情况，管理人员、专业技术人员、工勤技能人员各自的数量、比例和结构，各职务层次的人数和比例，并分类做好统计。

③ 收集各类资料。机构编制部门审批成立机构的文件、各类专业技术人员任职(聘任)的文件以及年度考核、业绩成果等基础资料。

2、逐步推进、程序规范、制订岗位设置方案

经过全面系统深入地分析职工队伍的实际状况，摸清家底，找准问题，并对医院未来发展进行前瞻性分析，根据发展总体规划、人才队伍建设和学科建设规划等预测未来几年所需岗位情况，按照上级主管部门的要求，各等级岗位指标要留有余量和空间，结合医院实际情况，完成岗位设置方案。岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位围绕医院发展规划的要求，遵循按需、职数控制、结构合理的原则设置相应的岗位。

3、科学合理，稳步实施，完成岗位设置实施方案

① 岗位聘用条件的制定。按照不同的岗位类别制定聘用条件是设岗聘用的关键点。制定条件时主要侧重于业绩水平、学术贡献和发展潜力。仔细测算各类人才取得专业技术职务的年限和各类人才的荣誉、获奖成果等情况，主要考核内容包括完成科研成果级别、科研获奖、学术兼职、临床业绩等、担任学科带头人、研究生导师、各种学术兼职等条件。除对于高级岗位聘用条件的考虑外，在对中级岗位的聘用条件的制定时，既要考虑到高年资中级专业技术人员对医院发展所做出的贡献，也要考虑到近年来迅速成长起来的高学历人才的发展需求。在制定八级和九级岗位聘用条件时，对于任现职以来，在临床、科研工作中取得突出业绩的博硕士毕业生，特别是有承担高水平课题或发表高端论文的专业人才，在进行岗位聘用时优先考虑。主要掌握如下原则：一是除严格执行文件刚性规定外，要严格控制高级职务比例，为今后引进人才和奖励院内在聘期内作出突出贡献的专业技术人员留有余地，为医院发展和人才队伍建设预留发展空间;二是在制定聘用条件时，注重聘用条件的可操作性和导向性，为专业技术人员发展起到激励和引领作用。

② 岗位聘用的实施。在岗位设置后开展人员聘用工作时，应使现有在编在岗正式工作人员按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。今后，可以此为起点，规范合同管理，完善考核，能上能下。对现有在编在岗正式工作人员数量和相应结构比例已超核准的岗位总量和结构比例的，通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的岗位总量和结构比例。对尚未达到标准的岗位总量和结构比例的，严格控制各类岗位聘用数量，尤其是高级岗位的聘用数量，根据医院的发展和人员队伍状况逐步到位。首次设岗聘用时，不能突破现有职务数额。对管理岗位规范管理，制度入轨，建立高素质职员化队伍。如管理岗位中除纯管理岗位人员外，原执行专业技术人员岗位工资、具有专业技术职务的人员仍按照专业技术岗位人员进行管理;纯管理岗位人员在首次岗位设置时保留原待遇不变，首次岗位设置后新进人员需严格按照所从事岗位职能分类管理。

4、妥善解决岗位设置过程中的难点问题

① 岗位设置管理中的难点问题主要是岗位划分的问题。科学设岗是岗位设置工作的关键。此次人事制度改革的主旨，即是变“身份管理”为“岗位管理”，做到因事设岗、因岗择人、以岗定薪、岗变薪变。因此，准确区分三类岗位就显得尤为重要。由于卫生部门情况的复杂性及历史原因，形成的混岗情况比较严重，对规范岗位设置带来一定难度。对于此难点问题，应结合医院的实际情况，综合考虑各类岗位的职责任务，按照制度入轨、平稳过渡、逐步到位、规范管理的原则，妥善解决首次岗位设置时的岗位分类问题。拟主要采取以下解决办法：一是坚持以工作任务和目标的'大小为出发点，按需设岗。现有人员的职称系列、身份等因素不作为主要考虑因素。首次聘任时现有人员按照已聘职务或岗位进入相应等级的岗位。凡职工本人实际职务与从事岗位的要求不一致的，通过转岗聘任、岗位变动或自然减员进行逐步解决。二是对岗位进行业务分析，合理整合。通过对现有岗位及人员情况的调研和分析，把工作任务和目标分解到各个工作单元，对每个工作单元的工作职能、业务范围进行细分并梳理，兼顾各类人员结构现状，按照岗位结构比例标准，科学设置各级各类岗位。将现有工作岗位按照工作性质、任务、工作量大小、责任轻重、难易程度等进行分析归类，力求岗位划分准确科学，符合实际需要。

② 管理岗设岗问题。市人力资源和社会保障局文件规定，管理岗位执行专业技术工资标准的人员，保留原工资待遇不变。从现状来看，管理岗位中有90%以上的专业技术人员从事管理工作，如果不能参加专业技术岗位的设岗，会造成这支队伍的不稳定。为了解决好这个问题，将管理岗位分为两大类，一类是有专业技术背景的岗位允许参加专业技术岗位设置，如：护理部、财务科、审计科、设备科、人事科、科教科、医务科、医保科等;另一类为管理岗位，如：党办、院办、保卫科、工会、团委、总务科、物资供应科等。按照相关政策规定，划为管理岗位类、工勤类而执行专业技术标准工资的人员不能参加专业技术岗位设置，只能保留原工资待遇不变，这样做很可能会出现不稳定的情况。为了解决好这个问题，通过调研及座谈会等形式，我们决定采取老人老办法，在首次岗位设置工作中，对在非专业技术岗位执行专业技术标准工资的人员给予照顾，允许参加专业技术岗位设置，待三年过渡期后再严格按规定执行

总之，本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，逐步达到各岗位规定的结构比例。不断规范、健全和完善岗位设置管理工作，建立起政策指导下的自主灵活的激励机制，充分调动职工的工作积极性和创造性，激发医院的生机和活力。

❷ 怎样当好事业单位基层党支部书记

要时时刻刻明白自己只是个基层的党支部书记，所以莫要抬高了自己，要求这个 要求那个 多联系团结下群众 最好打成一片 能帮忙办的事 在自己的能力所及内 最好帮办下···再就是做好自己的本职工作 一手做好自己单位内部的事 一手传达好党组织的委托和指示。 最重要的一点就是莫要得罪自己的领导 能排忧解难让上级领导觉得 哎呀 这同志不错！想事情总能想得周全 是个值的培养的人才！

❸ 如何做好事业单位的财务工作

（一）加强政治理论学习，端正思想态度。
密切联系客观实际，坚持用科学、先进的思想武装头脑、知道自我修养，坚定共产党人的理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，解决好权力观、地位观和利益观问题，自觉抵制享乐主义、拜金主义和极端个人主义思想，与形式主义、官僚主义和各种消极腐败现象做斗争，努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。通过报刊杂志、网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习“十七大”精神，落实科学发展观。不断提高政治理论水平。加强政治思想和品德修养。同时还要认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
（二）要努力提高自身的政策法规水平。
会计工作是一项涉及面广、专业性、政策性强的工作，这就要求会计人员要认真学习有关我国事业单位财务管理改革的的法律法规，领悟法律法规的主要精神，掌握各种财务管理技术方法。比如，加强会计法规、公司法、证券法、税收征管法的学习，不断提高政策法规水平和合理运用法律手段处理会计事务的能力，采用合理避税手段，以国家利益为重，在国家利益和单位的利益中找到平衡点。只有依法秉公办事，才能保质保量地完成国家和人民赋予财会人员的监督任务。
（三）提高职业道德修养，遵纪守法。
第一，要增强会计职业修养，树立崇高的会计职业理想。会计人员要正确认识会计职业的重要性，自觉增强职业修养，树立正确的世界观、人生观、价值观和崇高的会计职业理想，自觉遵守和维护会计职业道德。
第二，财务管理领导者，要以身作则带头执行有关规定，严格执行出勤制度，廉洁自律，树立良好形象。切实负起领导责任，既要抓好职责范围内的财务管理工作，又要管好配偶、子女和身边工作人员。监察部门要认真履行职责，严格财务管理，加强纪律监督，认真受理群众举报。对违反纪律、规定的，要严肃查处；对情节严重、造成恶劣影响的要追究有关领导责任。
第三，所有会计审计人员必须做到“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账”，恪守独立、客观、公正的原则，不屈从和迎合任何压力与不合理要求，不以职务之便谋取一己私利，不提供虚假会计信息。
第四，注重遵守各项财经法律法规和工作规范，运用化的管理手段，实现交通系统会计电算数据化、资源共享化，促进交通财务管理规范化、科技化、效率化，以达到加强交通运输业内行政、事业单位财务和会计管理工作的目的，为全面完成各项交通工作任务做出应有的贡献。
（四）加强学习，努力提高自身的业务素质。
首先，要结合部门、行业特点和业务工作实际，抓好业务知识学习，不断提高业务素质和工作能力。其次，财务管理人员不仅要掌握财务管理基础知识，而且要掌握与经济活动有关的金融、税收、法律法规等其他知识，要有财务创新理财理念，这就要求财务人员要积极主动地学习新知识，提高自身素质及业务水平，同时要有强烈的事业心及责任感，承担起理财的主导作用。最后，还要进一步学习会计电算化知识，加速会计信息的传递速度并提高会计信息质量，从而更好地服务于本单位的财务管理以及其他各方面的管理工作。总之，财务会计人员要着力提高自身学识水平和专业能力，要认真落实《会计人员继续暂行规定》，做好会计人员从业资格的年检审工作、会计人员继续再教育工作，保证持证上岗，努力提高交通系统财务人员的业务素质、技能水平。
同时要自觉地搞好三个转移，一是财务会计人员要从单纯的核算向全面参与单位的决策转移，二是要从事后算账向事前预测、事中控制、及时分析方面转移，三是要从单纯的会计管理向全面的财务管理转移。为此，单位负责人要主动让财务人员介入交通事业的宏观管理，参与交通事业一线工作，及时、准确、全面的信息，为领导决策提供依据。
综上所述，事业单位的财务工作在本单位具有不可替代的重要性。而财务工作需要一定的专业知识，同时，随着时代的进步，财务管理的形式以及操作技能都在不停地变化、不断地更新。这使得财务人员处于一个终身学习的环境中，要不断给自己“充电”深造，才能适应工作的需要和社会的发展。作为一位交通局的财务工作者，要在不断充实自己的同时严格遵守相关法律的规定，做好自己本职工作，总的一个原则是保证局财务工作适应交通发展的需要，保障工程建设的正常施工和各项工作的开展，使局财务工作，做到底清、真实、准确，不出差错，不留后遗证，跟上国家财政的步伐，与时俱进

❹ 如何平稳的在机关事业单位中生存

1.事业单位的工作都有很强的专业性，必须加强对本专业技术的学习，取得该专业必须的资格证，并能正常的履职，做好领导交办的各项工作。

2.搞好职场关系，包括横向的同事关系、纵向的上下级关系，要注意团结同事，事业单位人员一般都是在一个单位干一辈子，所以要维护良好的职场人际关系。

3.要严格遵守相关的法律法规，不该说的不说、不该做的不做、不该去的地方不去。比如:现在查的严的酒驾等问题，千万触碰不得，否则后悔莫及。

❺ 作为一名事业单位人员你如何做好本职工作

1.
严肃认真的工作态度 在工作中,首先需要解决的问题就是思想观念问题,具体点讲就是对待工作的态度。首先应该明确工作责职,增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。这种严肃认真的工作态度对于任何一个人来讲,都是不可忽视的首要因素。

2.
团结协作的互助精神 在工作中,我们每个员工并不是独立的个体,部门与部门之间的往来,人与人之间的工作合作,都是紧密相连的。所以,心中必须应具共同协作、相互依存的整体关系意识。作为一个单位或部门的员工,我们不仅要对自己的工作负责,同样还要对他人、对单位的各项事业负具责任

❻ 如何做好事业单位人事劳资管理工作

（一）提升劳资管理者的综合素质
1.抓好政治思想素质。劳资管理人员一定要有良好的思想政治素质，遵守党的工资政策和劳资规定，让职工深切体会到党和政府对广大事业单位工作人员的关怀和照顾。劳资管理人员应该品德高尚，行为高洁，公正廉明。劳资管理涉及到干部职工的利益，关系到单位的稳定和发展，所以，劳资管理人员要严格遵守相关的职业标准，公正管理，坚持按照政策、规定办事，认真、正确的对待职工的职位升降，公开升降情况，做到公正和透明，虚心的接受广大人民群众的监督。对待所有员工要一碗水端平，以同样的态度对待每一个人，不能以个人喜恶或亲疏远近在劳资管理中区别性对待员工，劳资管理人员要严格要求自己，廉洁奉公，为员工树立良好的榜样。
2.提高专业技术素养，改进工作方法。要做好劳资管理必须学会统筹管理。劳资人员要考虑到劳资工作的复杂性，安排好相关细节性工作，争取以最快的速度完美的完成工作。比方说，要主持民主评议领导干部工作，不仅需要积累长期的工作经验，而且需要利用电脑将计算信息化，使大量的基础信息通过电脑计算，在提高工作效率的同时，更好的提高准确率。
3.应保持吃苦耐劳的工作作风。劳资管理工作是一项非常严密的工作，劳资管理人员必须兢兢业业地学习和宣传调资文件精神，认真工作，反复对照，并且及时了解最新工资政策。进行日常的工资管理时，要了解每一个职工的工资的过往情况，以实现更好的兑现工资政策。认真分析工资变动中所隐藏的深刻问题，总结工资管理的规律。通过大量的艰苦工作，切实提高工资管理水平。
4.应保持开拓创新精神。在当今经济迅速发展的阶段，我们必须让自己的头脑被先进的市场经济理论武装，具备海纳百川的思想，敢于开拓，将管理、技术、信息、资本等生产要素分配到劳资管理中去。分配时大胆实行工资总额包干、岗位定酬、高薪聘用高端技术人才等创新对策，揭开劳资管理工作的新面貌。
（二）让员工享受权利
个体员工的一致性。这主要指组织中人力资源体系不同元素（如薪酬、招聘、绩效评估体系）间对人体作用的一致性。即对于具备相同条件的个体职工，其实用的人力资源政策必须保持一致。人力资源系统中与职工个人有关的各项职能—招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训等体系必须是一致的或者是相互补充的。
员工之间的一致性。这是指在相似的情况下，实施于单位内不同职工的人力资源政策的一致性。换言之，事业单位应使不同职工在一定范围内接受同样的待遇。
跨时间的一致性，即人力资源理念在不同时间段的一致性，具体而言，就是员工权利在一定时间里，受到于一系列因素的影响，不单单受到组织环境的影响。但总体来说，同一个职工在不同时间段之内的待遇应该根本上时一致的。
（三）完善劳资管理体制，科学改革劳动用工制度
构建完善的人才开发机制，实行“引进来”“送出去”的培训机制，引进单位所需的高素质人才，引进相关方面的专家向技术职员传授技术经验；将本单位的人才送出深造或者送去兄弟单位学习。制定健全的规章制度，升级优化劳动力结构。最大限度的调动职员积极性和主观能动性，实现劳动生产率的真正提高，真正提高经济效益。再有，就是将剩余职员合理再安排，流动安排应根据职员的专业特长进行，使配置结构更合理。并且，应该深层次探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位接轨等新思路、新办法及新措施，注重实施效果，总结经验教训，提高工作效率，使工作趋向规范化和制度化。组织建立工会，切实保障职工合法权益。成立全方位、多层次的安全操作宣传教育培训机制。逐渐强化职工的安全操作意识，使职工时刻不忘安全操作技能。作为工会劳动保护工作中的主要内容之一，强化职工安全技能刻不容缓。单位工会必须把培训职工安全操作提上日程，定期检查安全问题，并且组织相关知识竞赛，进一步强化和规范职工安全宣传教育、培训工作。各单位的工会之间要相互监督，各部门实现一定时间内有计划、有步骤地教育、培训各级安全管理干部及一线职工的目标。
（四）组织相关的业务培训，提高职工整体素质
培训职工是提高职工队伍整体素质的一个重要举措。制定教育培训计划及内容时，要结合本单位的发展目标、机构职能特点及管理方法，明确培训目标，针对不同员工采取不同的培训措施，打造一支技术精湛、适应性强、具备创新改革能力、具备现代科学管理理念、方法和手段的高素质、强能力的职工队伍。使职工队伍向着一专多能的方向发展，敦促职工成为懂理论会操作的新时期人才。通过教育培训，逐渐提高职工素质，并普及先进技术理念，实现理论与实践的完美结合，根据类别分开培训和指导，不拘泥于一种培训形式，采取多种培训相结合的形式。
敦促每一位员工保存好培训笔记和讲义，并不定期温习。请相关专业的专家对相关的老子管理人员进行劳资培训，督促每一位参加培训的管理人员珍惜教育机会，以便有助于日后工作的开展，时不时温习相关的讲义，不断提高自身的工作
能力。
（五）注重管理
管理就是在顾全岗位职责的基础上，将其他人吸收到你的管理中来，让他们充分履行好岗位职责，最终实现有效管理。例如，在实践安全管理时，应先花一些时间制定目标管理细则。实施安全工作，合理安排员工管理项目，赏罚分明，实行安全生产岗位责任制。安全小组在抽检时如发现违规行为，必须适当处罚违纪本人，相关技术员和航道站长，时间长了，安全管理才会深入人心，技术人员在进行验收检查时，才会对安全问题安排检查验收。如此一来，才能真正实现人人重视安全管理工作，切实凸现个人工作成绩。

❼ 如何做好事业单位人事管理工作

（一）坚持“以人为本”的指导思想
牢固树立“以人为本”的指导思想，不断从传统的管理模式向现代的服务模式转变。其中“以人为本”便是人事管理工作的核心，这些都是需要以管理的对象为中心和出发点，根据实际的情况，然后采取相应的方法，进行合理定位处理，从而为工作人员提供适当的发展空间，激发其工作的活力，以便为单位创造更多的价值。
在事业单位中，我们应该始终坚持“以人为本”的管理思想，高度重视人才资源开发，不断培养员工的综合能力和工作的积极性。在生活中，不断关心员工、尊重员工，尽量满足大多数员工的生活需要。随着社会不断发展，事业单位的人事制度也在不断进行深入的改革。在目前人事管理的过程中，越来越关心员工的思想意识，即人事管理不仅仅只是国家的一个管理职能，而更重要的是为单位在人力资源方面提供服务。
（二）建立长期有效的激励机制
为了适应社会发展的需要，应该不断建立长期有效的激励机制，从而激发员工工作的积极性。人事管理工作的一项重要的任务就是需要建立一个相互联系的激励机制，从而调动员工工作的积极性。让员工在工作中能够实现其价值感、幸福感。
1.建立有效的人员配置机制
根据单位目标和工作任务的需要，坚持用人所长的原则，将员工安排到较为合适的位置。在必要的时候，我们需要有计划的进行工作轮换，给予更具有挑战性的工作，从而激发起员工的潜力。
2.建立合理的薪酬机制
合理的薪酬机制在一定程度上能够充分调动员工的工作积极性，从而使他们能够全身心的投入到工作中。
3.形成高效准确的考核机制
事业单位应该根据社会的需要，不断引入企业工作绩效的评价方法，从而对管理人员、专业技术人员的德、能、勤、绩等方面进行综合考核，重点考核工作成绩。通过考核和评价奖惩等方法，促进岗位需要调整。
4.用单位长远规划和职工职业生涯前景激励员工
单位在内部管理方面应该创造一个相对公平的环境，这样才能够促进员工更加愿意为单位出实力、干实事，不断创造更加丰富的实效。
（三）创建组织文化建设，营造良好的改革氛围
每一个事业单位都应该有属于自己独特的企业文化，经过多年不断发展，形成较为独特的企业文化。事业单位人事教育可以通过考试的形式，不断扩大宣传的力度，为单位员工积极做好文化建设提供有力的条件。

❽ 浅谈如何做好基层事业单位工会工作

工会是党领导的工人阶级的群众组织,是党联系群众的桥梁和纽带,是国家政权的重要社会支柱。笔者作为一个基层工会工作者,就如何做好基层事业单位工会工作,如何更好发挥基层事业单位工会组织作用,做以下几个方面的分析。
一、积极争取党组织、行政的重视和支持。
首先,要充分认识到工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,工建应服务于党建,工会要主动及时地向党组织和行政汇报工作。每一项活动,都要取得党支部、行政方面的支持和帮助。工会重点工作形成“支部重视、行政支持、工会运作、科室配合、职工参与”的格局,不断提高工会工作水平。
其次,工会要及时配合行政方面的中心工作开展活动。工会是党政联系职工的桥梁和纽带,从维护职工的知情权、参与权出发,积极协助行政做好政务、财务公开工作;积极参与本单位重大事项的决策;及时反映职工的意见和要求,解决梳理好职工关心的热点问题,提高职工群众的满意度。工会应该把这些敏感性工作做实、做细,真正代表广大干部职工。
二、积极强化自身素质。
工会干部其自身素质的好坏是做好工会工作的关键,主要是加强五项工作。
一是加强调查研究工作。没有调查就没有发言权,调查研究是“谋事之基,成事之本”。所以,工会领导干部应经常深入基层、深入职工群众中了解情况,掌握第一手材料,把职工群众关心的热点、难点作为自己调研的重点,积极反映他们合情、合理、合法的意见和建议,使调研成果更具针对性。
二是加强决策参谋工作。当好“决策参谋”,关键是要“掌握时代性,把握规律性,体现创造性”。首先要“吃透上情”,了解并掌握党和行政在一定时期的中心工作以及上级工会组织的工作部署和要求等;其次“吃透下情”,熟知本单位工作中出现的新情况、新问题;另外“吃透外情”,关注社会上的新信息、新探索、新经验。在融会“三情”的基础上,努力在前瞻性的工作中当好决策参谋。
三是加强抓落实管理工作。在抓点示范具体工作中,要做到“三个注意”:1、注意对面上工作的指导意义,试点要有利于面上推广学习;2、要坚持高标准,点上的质量决定着面上工作的质量,试点总结经验要注意有创新,操作性要强;3、要注意把握事物的发展趋势,增强工作的预见性、超前性。通过抓点示范,倡导求真务实的好风气。同时,在抓落实的工作中,还应做到及时报告近期抓落实的重点工作、及时报告抓落实的主要方法、及时报告落实过程中的重点问题、及时反馈落实的实际效果。
四是加强促进内部团结工作。要认真践行科学发展观的要求,高度重视领导班子的作风建设和廉政建设,正确处理和班子其他领导成员之间的关系,树立公仆意识、全局意识、团结意识、民主意识、荣辱与共的意识。处处以事业为重,出以公心,形成核心,共同开创新局面。
五是加强思想政治工作。加强机关思想政治工作、加强机关作风建设是完成各项工作的重要保证。基层工会组织由于多种原因,干部工作时间长、交流调动少,如何发挥每个人的积极性、主动性、创造性,使机关工作和谐、高效运转,显得十分重要。
三、积极创新工会工作方式方法。
创新是一个民族进步的灵魂,创新也是做好工会工作的核心,工会工作服务民众是关键,提高执行力是重点,落实好关心好群众生活、实现职工群众的愿望、满足职工群众的需要、维护职工群众的利益是基点。
四、积极深入贯彻落实科学发展观。
要充分利用当前深入贯彻落实科学发展观活动的开展,指导工会工作,使广大工会工作者按照科学发展观的要求,认真分析面临的形势和任务,紧紧抓住重要战略机遇期,增强解决问题的能力,提高服务质量。具体从以下三个方面有突破:一是思想认识要有突破。要进一步增强做好工会工作的使命感、责任感和紧迫感,切实把科学发展观转化为推进各项工作的强大动力。二是工作能力要有突破。以提高干部职工的理解力、执行力、操作力为重点,围绕提高事业机关效能,着力提高干部职工依法行政的能力、维护社会公平正义的能力、促进社会和谐的能力。三是解决难题要有突破。就是要着力解决制约科学发展的重大问题、群众生产生活中的紧迫问题、党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题,着力提高破解难题的能力,增强发展的动力,提高发展的水平。
总之,在党组织、行政领导的支持下,我们工会将紧紧依靠广大职工群众,把职工的呼声作为第一信号,把职工的需要作为第一选择,把职工的利益作为第一考虑,把职工的满意作为第一标准。强化自身素养,创新工作方式方法,真诚服务于广大职工,真正当好党支部和行政的助手。

❾ 怎么样才能做好事业

一是热爱本职工作。
任何一个人，一旦步入社会走上了自己的工作岗位，做好自己的本职工作就成了工作生涯中一个永恒的主题。无论从事何种职业；无论是何等职位；无论收入高低都是如此。做到干一行爱一行，要热爱自己所从事的职业岗位。才能创亮点、出业绩，这是干事创业的先决条件。
二是忠于职守。
做好本职工作是一个人最基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。工作中应该具有饱满的工作热情；具有认真负责的工作态度；具有勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。而不是敷衍了事、得过且过、当一天和尚撞一天钟地混日子。应该说敬业是基础，乐业是前提，勤业是根本，只有把自己的工作做到位，尽到自己的工作责任，才能称得上是一名称职和合格的工作人员。
三是尽职尽责。
做好本职工作，就要从现实做起，从自己做起；勇于主动承担工作责任，不知难而退，尽心尽责，乐于奉献；注重自身能力的培养，加强学习，提高业务能力，提高自身综合素质；工作中细致认真，尽心尽责，出现问题及时发现，并为工作献计献策，勇于实现工作中的创新；结合自己岗位的特点，树立自己正确的事业观、价值观，规范自己的行为，为工商事业增光添彩。既然选择了这项工作，就当义不容辞、满腔热情地对待它，专心专意做好它。
四是乐于奉献。
凡是把本职工作做得非常好的人，就是具有奉献精神的人。一个人如果坚守在同一个岗位上，多少年如一日，兢兢业业任劳任怨地工作，这就应该是具有了奉献精神，同样成就了事业。在平凡的工作岗位上，不需要做出什么惊天动地的壮举，也不需要有什么轰轰烈烈的事迹，只是尽自己的所能圆满完成自己的工作任务，尽到应尽的职责，对工作问心无愧，这本身也是一种奉献。