事业单位剩余绩效怎么分配才公平

A. 事业单位改革绩效工资剩余的30%按考核发放，那么请长期病假的人如何考量才合理呢

请长期病假的人，支付的工资不能低于当地的最低工资标准。

B. 事业单位绩效工资分配原则

事业单位绩效工资分配原则如下：

1、实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合，规范事业单位财务管理和收入分配秩序，严肃分配纪律；

2、以促进提高公益服务水平为导向，建立健全绩效考核制度，搞活事业单位内部分配；

3、分级分类管理，因地制宜，强化地方和部门职责；

4、统筹事业单位在职人员与离退休人员的收入分配关系，不断完善绩效工资政策；

5、实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容，对于调动事业单位工作人员积极性，提高公益服务水平，促进社会事业发展，都具有十分重要的意义。

(2)事业单位剩余绩效怎么分配才公平扩展阅读：

1、绩效工资（英文：Performance related pay，简称PRP）用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。

2、事业单位绩效工资形式：主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。

3、事业单位绩效工资的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。根据美国1991年《财富》杂志对 500家公司的排名，35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度，而在10年以前，仅有7%的企业实行这种办法。

4、作用：绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。

资料来源：网络：事业单位绩效工资

C. 事业单位绩效工资的分配原则

施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容，对于调动事业单位工作人员积极性，提高公益服务水平，促进社会事业发展，都具有十分重要的意义。
1.单位主管部门核定下属事业单位奖励性绩效工资总量
在市人社、财政部门核定的绩效工资总量内，单位主管部门核定下属事业单位的绩效工资总量。
在核定绩效工资总量时，可结合单位公益目标任务完成情况和绩效考核结果等综合因素，对公益目标任务完成好、考核优秀、知识技术密集、高层次人才集中、国家战略发展需要重点支持的单位，可适当增加绩效工资总量。对公益目标任务完成不好、考核较差的单位，应相应核减绩效工资总量。主管部门核定的下属事业单位绩效工资总量，在下达前须报市人社、财政部门审核备案。
2.制订奖励性绩效工资分配方案
奖励性绩效工资分配方案的制定，要充分考虑工作量与实际贡献，建立科学合理的收入分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进社会事业健康和谐发展。
首先由主管部门制定绩效考核办法，对下属事业单位内部考核进行指导。
再由单位制定奖励性绩效工资具体分配办法，单位应完善内部考核制度，根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，实行分类考核。根据考核结果，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬；
要使队伍稳定与激励作用相结合，宏观调控与微观调整相结合，防止收入差距过大与公开透明相结合，按岗定薪与向一线倾斜相结合，以工作效率优先与兼顾公平相结合的原则，
重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜。制定奖励性绩效工资分配办法时，要充分发扬民主，广泛征求职工意见，分配办法由单位领导班子集体研究后，报主管部门批准，并在本单位公开。

D. 事业单位绩效奖金分配不公平怎么投诉

1、首先，你必须认识到，这个世界上并不存在绝对的公平，建议你能了解一下基尼系数的涵义；
2、其次，当你觉得收入所得待遇的不公平，你应该先调整好自己的心态，你应该认识到，作为雇员的你，难道有能力去推翻单位既定的所得待遇标准（制度）吗？有能力去左右决策层的决定吗？如答案是否定的话，那么，纠结所谓的不公平待遇只会让你更揪心，甚至可能因此而影响你的正常工作和生活以及你日常的情绪？这么来难为自己，又何苦呢？
3、同工同酬，这是理论上的专业用语，在市场经济背景下的现代化公司制企业里，强调所谓的同工同酬，只会产生“大锅饭”式的不良现象而导致阻碍企业健康发展的劣性后果，试想，在同一办公室工作的员工，工龄、学历、能力、岗位级别、业绩（贡献度）以及人的各方面素质等等等等不尽一致，难道工资核定和奖金评价可以一致吗？就算是在同一流水线的车间，在同一工种同一级别的岗位的前提下，也会由于工作熟练程度的不一致、绩效考核结果的不一致而导致工资核定及奖金评价的不相一致，再深层次进行考虑，如果没有绩效考核、奖惩不分明，那么，员工势必失去了积极性，大锅饭、磨洋工思想泛滥，企业还能正常发展吗？作为企业管理层，这是不希望发生的；
4、可见，内控制度健全体制趋于完善的企业，一般都会制定工资级别核定标准和奖金考核评价体系，不再死板地奉行同工同酬（多劳多得）的不利于企业发展的传统观念，从而达到能者上庸者逐步淘汰的良性效果；
5、综上所述，对于提问者的疑惑也就逐步明朗。你不应执着于待遇不公，而应重新审视你在单位的价值。当然，前提是单位已制定完善的工资奖金机制，如果单位未予建立上述健全体系的，而是随意核定工资待遇，也就是说欠缺规矩，那么，此时你更应该考虑是否还适合在杂乱无章的企业继续呆下去（而浪费你的青春年华）；
6、因此，建议你能从主观和客观方面进行正确合理的分析，以进一步判断所谓待遇的不公，究竟属于哪方面的原因，当你找到症结所在，你的困惑也就迎刃而解了。

E. 事业单位绩效奖金分配不公平怎么投诉

事业单位。绩效奖金分配不公平，怎么投诉打消这个念头，投诉也没有用。他是既然不公平。他就有不公平的道理。

F. 请问事业单位绩效工资是怎么分配的

学校分配的，占全年工资总额的30%。

G. 事业单位绩效工资是不是由单位决定怎么分配就怎么分配

用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
员工的工资构成比如有基本工资、岗位工资、绩效工资等等，绩效工资只占工资总额的一部分，绩效管理中的绩效考核只考核绩效工资相对的金额部分，基本工资和岗位工资以及其他金额都不在考核范围之内。
每家单位绩效考核实施都是有依据的，比如工资总额的10%-15%或者多少，是严格按照科学考核结果反馈给员工来扣去相应金额或表现优异奖励相应金额，绩效考核的结果是为提高员工的工作成效，改进绩效更好的为企业服务，不是扣钱的工具。
要对一家企业实施绩效管理，首先要对企业做初步人力资源诊断，做出每个岗位工作分析制定合理科学的岗位说明或者胜任模型，有了这些，还要选择绩效考评的方法比如360考评（比较适合中高层）、KPI、平衡积分卡、目标绩效等等。那这些岗位考核的关键绩效指标来自于你的岗位职位说明。绩效考核要做到相对科学公平、公正，切记主观性，还有绩效考评可以上级考下极、下级考上级，同级评估等。结果要让员工信服。
如果出现与上述不符的，说明一、该单位需要修订绩效考核制度及方案了，因为每家单位的所有制度随着单位不断发展，制度也要与时俱进的，二、该企业的人力资源负责绩效管理的员工不专业，需要掌握更多专业知识来为企业服务。这样才能使企业发展越来越好。（ 以上专业内容参考中国人力资源网、新疆人才网等网站）

H. 事业单位实施绩效工资。 为什么会体现再分配更注重公平的原则

事业单位不应依照企业标准。

I. 绩效工资如何发放才能做到公平、公正、公开

在职的，一线工作人员平均发放90%，，其余10%由同事互相打分，按工作效率，成绩

J. 绩效工资怎样分配才能保持公平原则

一是实现的成本太高大致上是公平的。在兼顾公平的前提下，具有可操作性才是最重要的，二是每个人对于绝对公平的定义不一样。因为绝对公平是不可能的