一个事业部大概多少人

⑴ 上电科船电事业部有多少人

规模:1000人以上 行业: 仪器仪表/工业自动化 全称:上电科集团—船用电气事业部 展开 信息为全网搜索整合加工而来,可能并不精确,

⑵ 大厂事业部多少个研发

公司总人数的百分之五至百分之十。
研发岗对专业、技术和经验要求比较高，这也是研发岗人少而精的道理所在。有数据表明，研发岗的工作人员占公司总人数的百分之五至百分之十之间。
网络用语大厂是指规模很大，知名度很高的互联网公司。这种公司大多都是诞生在PC互联这种时代，也是目前国内第一梯队的互联网公司。

⑶ 公司行政部门一般几个人啊 工作都怎么分配的呀

这个可没有一定的，特大的公司有几百人，特小的公司就3—5个人。工作就是有一个老板，副总，财务，办公室。等等。最小的公司也有一个文员，管接待的。稍大公司一般是事业部制。一般最少有董事长办公室，总经理办公室，人力资源部、生产部、销售部、财务部、保卫部、行政部、汽车队等。

⑷ 比亚迪高管C级以上有多少人

好像D级以上八百人左右

⑸ 网易农业事业部有多少人

网易养猪的时间开始得很早，但规模不大。据《难产的丁家猪》一文介绍，网易农业事业部只有十来个人。
网易养猪的时间开始得很早，但规模不大。丁磊在2009年就在广东两会上宣称跨界养猪，当时网民普遍以为“作秀”，丁磊一笑置之。
据《难产的丁家猪》一文介绍，网易农业事业部只有十来个人，地位却与另外三大核心业务—邮箱、门户、游戏事业部平级。
另据媒体报道，网易养的猪甚至住上了别墅，因此丁磊养猪被外界称为“贵族养猪”，4年才养了400多头，首批100多头出栏后，命名为“味央猪”。2016年11月，网易“味央猪”正式上市。
一炮而红之后，网易味央宣布完成由美团、创新工场、京东等战略投资的1.6亿元A轮融资，并在浙江、江西两省建设生态猪场。根据此前报道，网易味央绍兴项目一期计划将于2021年底建成，投产后年出栏生猪10万头，三期全部投产后，项目总产能将达到年出栏50万头。

⑹ 科大讯飞一个事业部多少人

6529人。查询科大讯飞股份有限公司的员工规模显示，科大讯飞一个事业部有6529人。科大讯飞股份有限公司，成立于1999年，是亚太地区知名的智能语音和人工智能上市企业，公司总部在合肥。

⑺ 整个事业部一共100多人来，然后事业部的老大下面的管理层，几乎都是他以前公司带过来的，

带谁过来仅是初始表象，最终是否有存在价值，那由不得老大一言堂，不要盯住这，立足于提升技能和沟通能力，人与人间都由陌生逐渐熟悉至相知的。 来自职Q用户：许先生
低调一点，处理好眼前的事情，谁管理层都需要能干的下属。坚定信念 来自职Q用户：陈先生

⑻ 成都银行科技部多少人

大概20～30人。
成都银行的常见部门共有5个，分别是：
1.营销管理部门：内含个人金融、公司金融、机构金融、银行卡业务部，结算与现金管理部、普惠金融事业部、网络金融部。
2.利润中心：内含金融市场部、资产管理部、资产托管部、私人银行部、投资银行部、贵金属业务部等。
3.风险管理部门：内含授信管理部、风险管理部、内控合规部等。
4.综合管理部门：内含办公室、人力资源部、财务会记部、国际业务部、渠道管理部等。
2.支持保障部门：内含运行管理部、企业文化部、直属党委、监察室、安全保卫部、信息科技部、离退休人员管理部等。
注意，不同银行设置的部门并不完全一致，一般会有部分不同。

⑼ 企业的事业部是干什么的部门和人事部有什么区别

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。和人事部的区别有以下三个方面：

一、定位不同

事业部是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。而人事部是一单位管理人和事的部门。

二、产生的历史不同

事业部结构是通用汽车公司在20世纪20年代首创的。它是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部。

人事管理从秦始皇统一中国到南北朝时期，中国的人事管理已具雏形。两汉时期起，朝廷在选拔用人方面，采用了察举与征辟、策试、上书言事等多种办法。

三、自主权不同

事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

⑽ 一个小公司的组织结构有哪些

公司应该有以下组织机构：
董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力资源部：人事主管，经理，采购部，采购经理，采购员，文员，计划物流部，包括司机，搬运，仓管员，记账员，还有综合管理部，后勤部。

管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。如一家企业总共有100人，公司总经理下面直接管理8个部门经理，则该总经理的管理幅度为8人。管理幅度的意义在于如果没有这个限度，一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人，那么所有的管理职能均集中于老板身上，但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制，被管理的人数太多，面太宽，既管不好，也管不了。
管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。比如说一个企业，从上到下，有总经理、总监、部门经理、主管、职员，则管理层次共有五层。
管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大，则管理层次少；管理幅度小，则管理层次多。
一般而言，在没有系统、管理成熟度低的时候，一个人只能管理6-8个人，即管理幅度只有6-8个人；只有管理成熟度上升了，才能管理足够多甚至无限大的人数。
企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织不同部分的特点来确定。

（1）职能组织型：

该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门；一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分，这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门，例如开发一个新产品项目可以被安排在技术部门的下面，直接由技术部门经理负责。

（2） 矩阵组织型：

现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。一个矩阵组织型由垂直的职能部门和水平的不同项目组结合而成一个矩阵，把集权和分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。

（3） 项目组织型：

在这种组织形式中，每个项目就如同一个微型公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目，专门为该项目服务。这种组织在大型软件开发中应用较多。