1. 本人通过面试（没找关系）电信政企部工作，但是发展集团客户很吃力，我不是本地人，所以关系有限。
集团客户一般都是专人或者专门的团队再做。你的前辈们肯定手里有很多企业的客户，你可以尝试跟他一起做。你要从你前辈的手里挖客户不带有难度而且还面子过不去。
作为新人建议你去拉小企业客户。小的服务企业是最佳选择。比如物流业，家政业，培训业。既然是在政企补，那就要顺带着利用你的权利为你的客户放利益。
2. 如何进行政企分开
目前我国政企分开仍然不彻底、不充分。这主要表现在：政府与国有企业之间的关系过于紧密，政企之间人员流动频繁，国有企业在政府政策、资金方面享受着超越其他所有制企业的特权，国有企业仍然被一些政府官员看做赚钱养老的好去处，等等。
政企分开不彻底，导致两个后果：一是对所有企业一视同仁的服务型政府难以建立；二是在政府羽翼下的国有企业危机意识不足、竞争力弱、发展较慢。
实行彻底的政企分开，正是解决这两大难题的关键。
计划经济时代，国有企业是政府的“亲生儿子”，也几乎是惟一的“孩子”，为税收、就业和经济发展作出了很大贡献。到了市场经济时代，家庭成员多了民营企业、外资企业及混合所有制企业，它们都在为经济发展和城市建设做贡献。因此，政府必须转变观念，不再将国有企业视为惟一的“亲生儿子”，要有魄力割断与国有企业的资本脐带，放弃“亲生儿子”。只有这样，政府才能不再有利益牵绊，才能真正做到对所有的“孩子”一视同仁，才能真正变身为服务型政府；国有企业才能不再有依赖心理，才能形成危机感和紧迫感，才能真正积极主动地参与市场竞争。
为此，必须加快国资从竞争性领域的退出步伐，逐步降低国资在竞争性领域所占的比重：
一、对不具备市场竞争力的一般竞争领域，国资要尽快彻底退出。比如，一般的制造业、零售物流业、餐饮业等。在这些领域，要放手让各种所有制经济发展，同台竞争，各展其技。
二、对重要的竞争性产业领域，国资要逐步降低持股比重。比如，上海六大支柱产业，占上海全市工业总产值的比重超过60%，目前进一步成长空间已经较小，且能耗较高导致经济结构调整困难。国资要逐步降低在国有大工业企业的持股比重，将股权通过资本市场变现，让其他所有制企业入股参股，政府从绝对控股的大股东降为相对持股的小股东。
三、对战略性新兴领域，要积极推进国资与其他所有制资本联合，以少量政府资本带动大量社会资本投入，促进上海战略性新兴产业的大发展。
四、对现代服务业，要通过政府引导、国资带动促进其发展。现代服务业发展，要重在软环境营造，国资的作用在于带动示范，而不是主导。要切忌用抓工业的方式抓服务业发展，切忌用抓大工业项目的方式抓服务业项目，切忌用抓工业企业的方式抓服务业企业。
3. 中国移动政企事业部待遇好吗
好。政企事业部:负责政企市场综合指挥协调、统筹能力建设、组织行业拓展、整合平台运营等工作。中国移动政企分公司平均工资为8586元/月，待遇非常好。五险一金、交通补助、午餐补助、带薪年假、弹性工作、管理规范绩效奖金、通讯津贴。
4. 作为电信新入职政企员工,如何做好基础业务维系工作
客户维系工作：
1、要认真聆听客户所反映的问题，对于给客户带来的不便诚心向客户道歉
2、积极争取客户理解，缓和客户情绪
3、提供多种解决方案，直至客户满意，能够放心长期使用电信业务
4、要注重收集客户反馈的问题或建议，善于聆听，注重收纳汇总，及时向客户解释并解决问题