独立经营如何发展事业

① 论述事业部制组织结构形式的优缺点及适用条件，并请举出实际经营中，哪些你知道的企业采用的是事业部制进

事业部制，一般是在企业发展到一定规模后，为了加强组织架构的灵活性和适应性，按行业、产品、区域、不同客户群等来设立若干独立经营体。事业部在企业本部领导下，作为利润中心，有独立的自主经营权，独立经营、独立核算，同时具有经营和管理的职能。
1、优点
由各事业部按不同行业、产品、区域、客户群等集中经营管理，企业总部转变职能成为决策中心，事业部成为利润中心，事业部下属工厂等成为成本中心。
1）总部不再陷于具体的日常事务，而成为强有力的决策机构；
2) 各事业部独立经营，可分散企业风险；
3）通过专业化分工，各事业部可做大做强。
4）通过充分授权、明确责任和利益，有利于激励事业部经营层积极性和创造性，取得更大的效益；
5）事业部更接近市场、接近客户，每个事业部独立经营，可灵活的适应市场和客户需求；
6）各事业部之间按不同的分工相互配合，即可独立发展，又相互促进，比如不同的事业部经营同一行业的上下游产业，相互间可作为内部合作客户，降低成本、保证供应；
7）有利于培养、储备经营管理人才。
2、缺点
1）事业部作为独立经营单位，需要很多优秀的人才来经营管理，优秀人才不易获得；
2）增加了更多的管理层级，加大了管控的难度，分权过多会失控，授权不足仍然会导致僵化，达不到预期效果；
3）事业部如果设置不当会增加企业管理成本，消耗过多资源，甚至会导致事业部彼此间的内耗和竞争。事业部制成就了松下，也导致了其没落，200多个事业部在产品、市场上重复开发，彼此竞争，且都是以制造为盈利模式，无法跟上信息时代的脚步；
4）会导致资源分散，不能集中优势力量；
5）由于事业部各自独立，彼此间协调难度大，增加了内部协调成本。
3、具备以下几个条件公司适合实行事业部制。
1）企业发展到一定规模，职能式控制已阻碍了企业的发展，需要给各业务单元更大授权；
2）各业务单元已比较成熟，有独立的收入、支出和利润，可独立运营；
3）企业有足够的优秀的经营管理人才；
4）各事业部间分工清晰，相互协作、促进，共同发展，而不是严重内耗。
4、通用、松下、丰田，国内的蒙牛、美的、海尔等都实行事业部制。

② 夫妻两人创业如何才能够更成功【图】

强大的婚姻成就强大的事业，婚姻与创业是一种乐趣，一种创业的手段与招式

关于创业，只要男人有一口气，女人就不要冲在前面，只要女人敢冲在前面，

男人就偷偷躲在后面挣钱。

创业不在于谁冲在前面，而在于双方绝配。

婚姻有三种关系，最重要的是绝配，其次才是搭配与交配。

在这个神速变化的时代，各种观念满天飞，自己必须要随时结合实际而独立思考，切莫迂腐，脑子要会转弯。

不管谁冲在前面都是件好事，当女人冲在前面时，男人就在后面支持。

女人自己不要张口呐喊，不要给自己戴上一顶高帽，身边人的眼睛是雪亮的，千万不要因为某些虚无飘渺的名而伤害到婚姻。

在外面，女人要给男人面子，这是创业做生意的一种手段，一个招式，一切都是为了工作需要，为了事业需要，也可以说是个仪式化，这个仪式化要做实，要做成习惯。回到家里，男人可以变怂，也没关系。当然，女人不给你面子，男人也不要着急，一切问题都有100种办法解决，以和为贵，手段要灵活。

当男人冲在前面时，女人就在后面支持，反正，总要有个一个冲在前面，冲在前面的人更累，要挺得住，实在挺不住，换对方试试，换人也是一种手段，都是为了婚姻的强大，事业的强大，永远不要管旁边的闲杂人等怎么说。

要我说啊，冲前面冲后面，都只是为事业的一种招式，招式不试，永远不知道哪个是大招。

理解了这个，就明白，无招胜有招其实就是一种理解。

什么招式都可以用，只要能让婚期美满，创业必会成功。

③ 前景不错的私企上市公司成立事业部，独立经营自负盈亏，初始员工可以入股，请问调入事业部有好处吗

既然是新成立的，理论上人事部还是不错。当然得看你的职位了，如果事业部完全归你管，那就大概相当于个子公司吧，对你各方面能力都有不错的发展。

④ 工字不出头 ，十年打工还是工

给别人打工，不光看别人脸色做事，而且你赚的再多，终究这么都是你老板的。

其实，我们每个人在市场社会都面临两种选择。一种是把自己转化为商品，通过被雇用而获得报酬，打一份稳定的工；另一种则是把自己的才能和专长放到市场中去，直接出售给市场，迅速转化为资本，自己当自己的老板。当然后一种的风险很大，但搞好了回报也很丰厚。所谓“工字不出头”，也是指的收益方面。

自己创业经商，可以给自己开出一片广阔发展的园地，可以让自己的想象力充分地发挥，结合自己的专长和兴趣按照自己的节奏来进行，还可以锻炼自己的综合管理的经营能力。卡耐基说过：自己独立创业经商，有种种长处，为被人雇用的职员所不及。凡是独立经商的人，他的眼光总比较远大，他的胸怀总比较广阔。危机与困难临到的时候，总是要用尽心机予以克服；而在不能适合的时候，总是要挣扎努力，以求收支相敷。景气不好，市场太糟的时候，他要避免失败，他要奋斗图存，以免被生存竞争所淘汰。他要时刻谨慎小心，要有勇往直前的决心。他不随意浪费时间、能力与金钱。这种种都可以使他的品性增高，所以创业实在是大教育家，它能使人有灵敏的目光，有充实的能力。至于被人雇用的职员，永远为人服务。在种种束缚之下，心身两方面往往都不能正常发展，有时还会损伤自己的能力。这是什么缘故呢？因为凡助人经商者，就是他有天赋的特别能力，也常常得不到尽量施展。他们须以老板的意志为意志，老板的计划为计划。老板事业的进展，本质上与他毫无关系。到了夜里他离开岗位，他的职责已经完了，便不用他注意什么了，只要到第二天照常去做事即可。公司里经营方面的一切事情轮不到他来操心。他即便有过人的本领，也用不出来，有什么好机会也就很难抓住。总之，他的见解、思想、忍耐力、判断力、创造力、应变力，都无须练习，因之没有进步。照这样说来，青年更应该自己创业了。创业不仅仅是可以增加财富，更主要的是独立经营事业不受拘束，可以自由发展，可以使你懂得怎样做人的道理。

⑤ 单位经营方式是什么

问题一：企业的经营方式指什么？有哪些？ 经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等等。经营方式是所有者和经营者相互关系的表现形式。
如中国全民所有制企业，在体制改革前，均由国家直接经营，所有权与经营权合一，故称为国营企业；在体制改革后，则由企业自主经营，所有权与经营权分离，故称国有企业。
经营方式是经济单位经营的具体形式。如长年经营或季节经营，固定经营或流动经营等。
经营方式种类
1.自产自销。是指私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模不大，多为一些手工业者，如鞋店，服装店等。多数是前店后厂，边生产、边销售。
2.代购代销。是指用合同的形式，受人委托代为收购、销售的一种商业活动。这种经营方式灵活、经营范围比较广泛，多为农副产品，需要有一定的经营场地，经营者从中收取一定的手续费。代购代销的经营者要有信誉。来料加工、来样加工、来件装配。来料加工是以改变原材料、半成品的形状、性质、表面状况及用途，按要求加工成产品；来样加工，是按订单的需要，依照图纸、订单的设计要求加工、产品成型后供给订货方；来件装配是将对方提供的零件，依据合同的要求组成产品。来料加工、来样加工、来件装配无论那种经营方式，企业都必须与对方签订合同，明确双方的权利义务。
3.批发。商业活动中成批、大宗地售出商品，它的售价不低于零售商品，销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者。批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。
4.零售。是指成批、大宗地买进商品，零星分散卖出，销售对象多为最终消费者修理业。将损坏的器皿、设施、物品修复原状，或达到原有功能用途。
5.运输业。又分为客运和货运，因利用的运输工具不同，又分为非机动车运输或机动车运输、船舶运输、铁路、公路运输及水上运输。私营企业不经营铁路运输。
6.咨询服务。咨询服务是近年业兴起的行业，私营企业利用在某一领域掌握的科学技术知识，为顾客提供服务、经验、材料数据、设计等，使顾客在接受咨询中获取知识和利益。
经营方式的分类
严格地讲，根本就不存在公司这么一种事物，只有个人独自经营，合伙经营，有限责任公司，以及LLC(一种相对比较新的形式，叫做“股份有限责任公司”。)

问题二：什么是经营方式 经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等等。经营方式是所有者和经营者相互关系的表现形式。如中国全民所有制企业，在体制改革前，均由国家直接经营，所有权与经营权合一，故称为国营企业；在体制改革后，则由企业自主经营，所有权与经营权分离，故称国有企业。经营方式是经济单位经营的具体形式。如长年经营或季节经营，固定经营或流动经营等。经营方式种类1.自产自销。是指私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模不大，多为一些手工业者，如鞋店，服装店等。多数是前店后厂，边生产、边销售。2.代购代销。是指用合同的形式，受人委托代为收购、销售的一种商业活动。这种经营方式灵活、经营范围比较广泛，多为农副产品，需要有一定的经营场地，经营者从中收取一定的手续费。代购代销的经营者要有信誉。来料加工、来样加工、来件装配。来料加工是以改变原材料、半成品的形状、性质、表面状况及用途，按要求加工成产品；来样加工，是按订单的需要，依照图纸、订单的设计要求加工、产品成型后供给订货方；来件装配是将对方提供的零件，依据合同的要求组成产品。来料加工、来样加工、来件装配无论那种经营方式，企业都必须与对方签订合同，明确双方的权利义务。3.批发。商业活动中成批、大宗地售出商品，它的售价不低于零售商品，销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者。批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。4.零售。是指成批、大宗地买进商品，零星分散卖出，销售对象多为最终消费者修理业。将损坏的器皿、设施、物品修复原状，或达到原有功能用途。5.运输业。又分为客运和货运，因利用的运输工具不同，又分为非机动车运输或机动车运输、船舶运输、铁路、公路运输及水上运输。私营企业不经营铁路运输。6.咨询服务。咨询服务是近年业兴起的行业，私营企业利用在某一领域掌握的科学技术知识，为顾客提供服务、经验、材料数据、设计等，使顾客在接受咨询中获取知识和利益。经营方式的分类严格地讲，根本就不存在公司这么一种事物，只有个人独自经营，合伙经营，有限责任公司，以及LLC(一种相对比较新的形式，叫做股份有限责任公司。)个人独立经营方式有的人虽然说不出什么理由，但却觉得他们自己的名字用在生意上不大合适，因此他们用一个公司的名字印制商业名片和宣传小册子，用这个方法并没有什么错误，而且许多公司都采用这个方法。但是必须到当地的 *** 部门去注册这个名字，因为从那之后，你不再是以个人身份去做生意。你是要做为一家公司来做生意。这种形式是相当普遍的，尤其是在一些非常小的生意中。在个人独立经营方式下，你可以雇佣雇员，但是你必须要服从 *** 的管理规定；你可以去贷款，但是你做为一个个人，必须要交税。再强调一遍：在个人独立经营的方式下，每个人都必须交纳个人所得税。个人独立经营方式对那些愿意让别人感受起来更像是一家公司的人来说。是很理想的。但是拥有一些雇员以后，情况就会变得复杂。合伙经营方式如果一家公司是由两个或多个团体所有，那么这家公司可能是以合伙经营的方式来组织的。有两种类型的合伙经营方式：一种是比较普遍的广义合伙经营方式，合伙人要积极地参与他们共同拥有这家公司，也要一起经营它。另一种是狭义的合伙经营方式，有一名广义的合伙人，他要负责公司日常的管理工作，而且还要对公司的财务工作负责，还有一名或多名狭义合伙人，他们并不参与公司的日常运作，而且他们的义务仅限于投入一定的资金。编辑： 陈金康

问题三：什么是“经济性质和经营方式”？ 经济性质是指该种经济成分内部的生产关系，比如说将企业划分为：非公司企业法人、有限责任公司、股份有限责任公司、个体工商户、私营独资企业、私营合伙企业，这就是经济性质；
经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法，如：自产自销，代购代销，批发，零售，运输业，咨询服务等

问题四：事业单位的经营方式是什么？ 事业单位各种无形资产应合理摊销。 不实行内部成本核算的事业单位，其购入和自行开发的无形资产摊销时，应一次记入事业支出科目，借记事业支出科目，贷记无形资产科目。 对于实行内部成本核算的事业单位，其无形资产应在受益期内分期摊销，摊销时借记经营支出科目，贷记无形资产科目。事业单位参考以往年度预算执行情况，根据预算年度收入增减因素和措施，测算编制收入预算； 根据事业发展需要与财力可能，测算编制支出预算； 预算应当自求收支平衡，不得编制赤字预算； 根据年度事业计划，提出预算建议数，经主管部门审核汇总报财政部门核定； 根据财政部门下达的预逄控制数编制预算，由主管部门汇总报财政部门审核批复后执行； 执行过程中，国家对财政补助收入和从财政专户核拨的预算外资金一般不予调整，但上级下达的事业计划有较大调整，或者根据国家有关政策增加或减少支出预算影响较大时，事业单位可以报请主管部门或财政部门调整预算； 非财政补助收入部分需要高速增或者调整减的，由事业单位自行调整并报主管部门和财政部门备案。 收入预算调整，相应调增或者调减支出预算。

问题五：建筑企业经营方式如何填 建筑企业的经营方式有：自营、承发包、商品化和联合指挥部方式。
1、自营方式 。
这种方式是指建设工程项目由业主自己组织力量完成的经营方式。包括建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织，都由业主自行完成。这种方式的优点是：有利于业主对工程全过程的集中统一管理，可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。缺点是组织机构不稳定，技术力量弱、管理水平低、经济效益差。
2、承发包方式 。
这种方式是指业主（建设单位称甲方）将建设工程项目发包给建筑承包企业（称乙方），并由承包企业按期优质全面工成建设施工人任务的经营方式。它是我国目前普遍采用的一种经营方式。在经济关系上承包企业直接对业主负责，业主对国家或董事会负责。为了明确双方的经济关系，业主与承包企业通过签订承包合同或协议书，以分清责任、分工协作、互相制约、互相促进、共同努力保证任务的顺利完成。工程合同一旦签订就具有法律效力，双方必须严格履行合同条款。
这种承发包经营方式，由于企业自身和外部条件的不同，分为以下几种具体的经营方式：
（1） 总、分包方式。这种方式是指有一个建筑承包企业作为总包，并与业主直接签订工程合同，然后根据企业滋生与外部环境等条件，将部分工程分包给二包企业完成，通过分包合同的形式明确双方的经济责任。及分包对总包负责，总包对业主全面负责。
（2） 联合承包方式。这种方式是指有两家或者两家以上的建筑承包企业向业主承包共同完成工程施工任务，并按各自的资金投入、人力份额或人物划分分享利润与承担风险。
（3） 设计―施工联和承包方式。这种方式是指有设计院所和建筑施工企业联和承包，共同负责完成工程项目的设计和施工任务。由于设计和施工一体化，可以减少中间合同的签订与变更，能提前开工日期，加快工程进度，经济效益较好，因而国内采用面日益增大，美日等国的建筑企业也都在采用这种经营方式。
3、商品化方式。
这种方式又称一揽子承包、交钥匙方式，属于开发式经营，也称一体化经营方式，尽管名称不同，都是指由地区建委或主管部门将建设项目发包给一个建筑企业(如开发公司)，由他负责全部建设工作，包括从计划、设计、施工到交钥匙供用户使用，实行一体化经营。这种方式在民用建筑商广泛应用，其优点是加强了建筑企业的自 *** 和责任心，减轻了业主负担，减少了单位间的矛盾，节省了人力物力，有利于加快建设速度，提高经济效益。
4、联合指挥部方式。
这种方式一般是在一些大的、工艺复杂的重要工业建设项目中采用，由项目主管部门、建设单位、设计单位、建筑安装企业等共同派人组成联合（现场）指挥部，并全面负责该工程的建设任务

问题六：企业的经营方式都有哪些 不同酒店经营方式及其特点
酒店经营方式是指酒店对其在日常运营中涉及到的各种资源进行组织、整合从而为酒店业主创造价值的方式。其中资源是广义的概念,它不仅指酒店内部资源,如经营资源,内部后勤资源和市场销售资源，还指酒店的外部资源，如社会资源、公共资源等。酒店经营方式是对酒店管理体制、管理方式和管理特征的一种抽象。通常而言，有以下五种基本的酒店经营方式：
1.酒店业主自行经营管理酒店
酒店业主独自经营酒店，其拥有最大经营自 *** 。由于不必向酒店管理公司支付管理费，如果酒店业主能够有效地进行市场销售和经营管理，就能获得最大经济收益。要从此种经营方式中获益，酒店业主必须拥有管理技能和很强的经营背景，因为在此种经营方式下，无法获得在其它经营方式下联号经营体系、连环式销售体系、预订系统和经营系统的帮助。同时，没有连环销售体系、特许经营体系或知名酒店管理公司的支持，酒店通常难以获得银行或其它金融机构的融资。但是，如果业主有丰富的酒店经营管理经验，酒店有特色，有大批常客，业主就可以考虑这种经营方式。
2.酒店业主独立经营，加入连环式销售体系
加入类似“最佳西方”这样的连环销售体系，酒店业主就能使用联营公司的预订系统，利用各个成员酒店组成的联营和销售网络，以较低的价格购买设备、用品和保险。与此同时，如果酒店业主经营，不依赖酒店管理公司，就可以保持酒店的特色和个性，以及较大的经营管理自 *** 。但是，酒店业主需向连环式销售联营公司缴纳成员资格费和连环式销售体系费用。成员资格费一般占酒店客房营业收入总额的2%-3%。连环式销售体系费用包括营销和广告费、预订费、会计、采购和培训等方面的费用。成员酒店需支付的连环式销售体系费用通常占客房营业收入总额的0.5%-2.3%。
因此，酒店业主应分析本酒店加入连环式销售体系之后营业收入的增加数额是否能够抵补这些费用。对于连环式销售联营公司来说，接纳成员酒店，不必增加多少投资，就能扩大连环式销售网络，增加连环式销售管理费收入。然而连环式销售联营公司很难统一成员酒店的质量标准，不易控制成员酒店的服务质量。因此，联营公司能否严格挑选成员酒店，始终如一地坚持质量标准，并为成员酒店提供优质服务，是决定联营公司成败的关键，也是酒店业主在选择连环式销售体系时需要重点考虑的因素。
3.酒店业主自行管理，加入特许经营协议
酒店业主与特许经营方签订特许经营协议，不仅可得到连环式销售联营公司所能提供的各种服务，而且能获得以下利益：一是在酒店开发阶段，酒店业主在酒店选址、可行性研究、建筑设计、餐厅设计、资金筹措等方面等到特许经营方的帮助；二是在酒店开业准备阶段，酒店业主可得到特许经营方的指导，提供经营管理手册和操作手册给业主，并派员访问酒店协助酒店开业；三是在酒店营业阶段，酒店业主可从特许经营方获得长期培训、广泛的咨询和技术服务(另付费用)。
特许经营方对各个酒店的有形设备有较高的标准化要求，对各个酒店的经营控制也比较严格。缺乏酒店经营管理技能和经验的酒店业主往往很愿意接受特许经营方的有关规定。然而，有较强酒店经营管理能力的酒店业主往往会认为特许经营方的标准化要求会对酒店经营管理工作产生不利影响。酒店业主必须权衡特许经营这种模式的利弊，分析特许经营方联号公司的实力，判断本酒店营业收入的增加数额是否足以支付特许经营费，并详细了解特许经营体系的贷款方对本酒店筹措债务资金会规定哪些条件。酒店业主每年支付的特许经营费，包括特许权使用费及广告、营销和预订费，通常占酒店客房营业收入总额的3%-7%。
授予酒店业主特许经营权，特许经营方可以通过......>>

问题七：建筑公司经营方式什么意思 承包方式指工程发包方（一般即招标方）与承包方（一般即投标中标方）二者之间经济关系的形式。承包方式有多种多样，受承包内容和具体环境条件的制约。主要分类见图。
（一）按承包范围（内容）划分承包方式
按工程承包范围即承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造―经营―转让”承包4种。
1．建设全过程承包
建设全过程承包也叫“统包”，或“一揽子承包”，即通常所说的“交钥匙”。采用这种承包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工投产，实行全过程、全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。为了有利于建设和生产的衔接，必要时也可以吸收建设单位的部分力量，在承包单位的统一组织下，参加工程建设的有关工作。这种承包方式要求承发包双方密切配合；涉及决策性质的重大问题仍应由建设单位或其上级主管部门作最后的决定。这种承包方式主要适用于各种大中型建设项目。它的好处是可以积累建设经验和充分利用已有的经验，节约投资，缩短建设周期并保证建设的质量，提高经济效益。当然，也要求承包单位必须具有雄厚的技术经济实力和丰富的组织管理经验。适应这种要求，国外某些大承包商往往和勘察设计单位组成一体化的承包公司，或者更进一步扩大到若干专业承包商和器材生产供应厂商，形成横向的经济联合体。这是近几十年来建筑业一种新的发展趋势。改革开放以来，我国各部门和地方建立的建设工程总承包公司即属于这种性质的承包单位。
2．阶段承包
阶段承包的内容是建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。例如可行性研究，勘察设计，建筑安装施工等。在施工阶段，还可依承包内容的不同，细分为3种方式：
（1）包工包料。即承包工程施工所用的全部人工和材料。这是国际上采用较为普遍的施工承包方式。
（2）包工部分包料。即承包者只负责提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分则由建设单位或总包单位负责供应。我国改革开放前曾实行多年的施工单位承包全部用工和地方材料，建设单位负责供应统配和部管材料以及某些特殊材料，就属于这种承包方式。改革后已逐步过渡到包工包料方式为主。
（3）包工不包料。即承包人仅提供劳务而不承担供应任何材料的义务。在国内外的建筑工程中都存在这种承包方式。
3．专项承包
专项承包的内容是某一建设阶段中的某一专门项目，由于专业性较强，多由有关的专业承包单位承包，故称专业承包。例如可行性研究中的辅助研究项目，勘察设计阶段的工程地质勘察、供水水源勘察、基础或结构工程设计、工艺设计、供电系统、空调系统及防灾系统的设计，建设准备过程中的设备选购和生产技术人员培训，以及施工阶段的基础施工、金属结构制作和安装、通风设备和电梯安装等。
4．“建造―经营―转让”承包
国际上通称BOT方式，即建造―经营―转让英文（Build-Operate-Transfer）的缩写。这是20世纪80年代新兴的一种带资承包方式。其程序一般是由某一个大承包商或开发商牵头，联合金融界组成财团，就某一工程项目向 *** 提出建议和申请，取得建设和经营该项目的许可。这些项目一般是大型公共工程和基础设施，如隧道、港口、高速公路、电厂等。 *** 若同意建议和申请，则将建设和经营该项目的特许权授予财团。财团即负责资金筹集、工程设计和施工的全部工作；竣工后，在特许期内经营该项目，通过向用户收取费用，回收投资，偿还贷款并获取利润；特许期满即将该项目无偿地移交给 *** 经营管理。对项目所在国来说，采取这种方式可解决 *** 建设......>>

问题八：行业类别、单位类型、经济类型、经营方式指什么？应如何划分？ 行业类别查《国民经济行业分类与代码》（GB&穿47;T4754-2002）
单位类别（不是单位类型）查《单位类别代码表》
经济类型查《企业登记类型与代码》
经营方式种类：自产自销、代购代销、批发、零售、运输业、咨询服务。
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问题九：企业运营模式有哪些？ 一、企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：
1、生产代工型(纺锤型)经营模式
这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售，企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，对于产品的销售和产品的设计不做过多涉及，
2、设计+销售型(哑铃型)经营模式
这种类型的经营模式与生产代工型经营模式正好相反，企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。这类企业和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最快的响应者
3、生产+销售型经营模式
采用这种经营模式的生产型企业最为普遍，企业涉及业务流程中的后两个部分：生产和销售。对于产品设计，由于某种原因，企业并没有涉及。在这个节点的企业 *** 当中，企业之间的竞争激烈程度很大。经营结构图如图4所示。
4、设计+生产+销售型经营模式
这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。企业根据市场上的需求，自己开发出市场上需要的产品，同时对以往的产品进行改造；在制造方面，企业具有一定的制造能力，制造设备的柔性能力比较好，开发出来的新产品能够通过现有的设备进行生产或者有足够的资金进行新的生产线的建设。对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自己的客户群体。
5、信息服务类型
信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。
二、企业运营模式根据企业的业务范围分：
1、单一化经营模式
单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。这类经营模式的优点是企业面对的市场范围比较有限，能够集中企业的资源进行竞争；风险在于众多的竞争者可能会认识到专一经营战略的有效性，并模仿这种模式。
2、多元化经营模式
多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。

问题十：经营模式的分类有哪些? 自产自销。是指私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模不大，多为一些手工业者，如鞋店，服装店等。多数是前店后厂，边生产、边销售。
代购代销。是指用合同的形式，受人委托代为收购、销售的一种商业活动。这种经营方式灵活、经营范围比较广泛，多为农副产品，需要有一定的经营场地，经营者从中收取一定的手续费。代购代销的经营者要有信誉。
来料加工、来样加工、来件装配。来料加工是以改变原材料、半成品的形状、性质、表面状况及用途，按要求加工成产品；来样加工，是按订单的需要，依照图纸、订单的设计要求加工、产品成型后供给订货方；来件装配是将对方提供的零件，依据合同的要求组成产品。来料加工、来样加工、来件装配无论那种经营方式，企业都必须与对方签订合同，明确双方的权利义务。
批发。商业活动中成批、大宗地售出商品，它的售价不低于零售商品，销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者。批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。
零售。是指成批、大宗地买进商品，零星分散卖出，销售对象多为最终消费者修理业。将损坏的器皿、设施、物品修复原状，或达到原有功能用途。
运输业。又分为客运和货运，因利用的运输工具不同，又分为非机动车运输或机动车运输、船舶运输、铁路、公叮运输及水上运输。私营企业不经营铁路运输。
咨询服务。咨询服务是近年业兴起的行业，私营企业利用在某一领域掌握的科学技术知识，为顾客提供服务、经验、材料数据、设计等，使顾客在接受咨询中获取知识和利益。

⑥ 如何开创一份小事业

目录方法1：对你的商业目标精确定位1、有一个想法。2、确定你的目标。3、创立一份商业计划书。方法2：给你的生意起名字并建立团队1、创造一个工作名、你甚至可以在你对这个事业有想法之前来做这件事，而如果名字很好，你可能会发现这能帮助你确定想法、随着你的计划形成，而逐渐成型，可能就会想到完美的名字，但是不要让这在早期阻碍你的进程--创造一个在做计划时你能用的名字，不必介意之后再做改正。2、去诶那个你的团队。3、明智地选择。方法3：整理法律与资金1、找一位律师。2、成立一个经济实体。3、考虑资金情况。4、规划你走向财务成功的道路。5、查看你的竞争对手。6、密切注意你的运营成本并让它们与你的预算保持一致。7、设立一个商家账户。8、设立一个网站。9、确保空间。方法4：启动你的业务1、建立你的产品或者开拓奶爹服务。2、发掘你的内部公关。3、实施你的营销和配送计划。4、启动你的产品或服务。你是否梦想拥有自己的事业？你会成为自己的老板，以及你命运的主宰--甚至成为某个产业的领航人。这困难吗？毫无疑问。这有挑战吗？当然了。你是否一定要有钱并受过良好的教育，有份长长的简历？完全不必！你能做到吗？正如魔力8号球所说，“所有的迹象都指向肯定答案！”那么你该怎么做，并让它运作呢？计划，计划，计划！在通往创立你自己的事业的道路上，有些可靠而真实的方法。而没有什么时机比现在更适合着手开始了！
方法1：对你的商业目标精确定位
1、有一个想法。这可能是你一直想要生产的产品，或者你觉得人们需要的服务。这甚至可能是人们还没意识到他们需要的东西。因为还没有被发明出来！让热情而有创造力的人加入你的随意头脑风暴时间可能会有用--并有。从一个简单的问题开始，像是"我们要创立什么"。这想法并不是要创造一份商业计划，只是激发一些想法。许多想法会被抛弃，也会有一些普通的想法，但是同样会出现一些真的有潜力的。
2、确定你的目标。你是想获得财务独立。最终把你的事业卖给出价最高的收购方？还是你想要拥有小型但可持续的生意，是你喜爱做的事情并想从中获得稳定的收入？这些事最好一开始就想清楚。
3、创立一份商业计划书。一份商业计划书能帮你确定要创立你的事业所需要的准备，不管事业是大还是小。这会在一份单一的文件中总结你的事业的理念。它也向投资人、银行、和其他感兴趣的对象提供了一份地图，以便在决定如何帮助你的时候使用，并棒他们决定你的生意是否可行。对于如何写商业计划，有涵盖的各个方面的书籍可供学习，而你应该让自己至少读其中一本作为指引（可以在书店，图书馆或者网上找到这些）。简而言之，你的商业计划应该包括以下内容：执行摘要。描述整体商业概念，它将如何盈利，你需要多少资金，现在处于什么阶段，包括它的法律地位，参与的人员以及简要的历史，和其他能让你的生意看起来将取得成功的内容。
业务描述。更具体地描述你的生意，以及它风如何适应整个市场。你将卖给谁，你将如何运送你的产品？如果你是一个法人团体，有限责任公司，或者独资公司，要说明，以及为神恶魔你选择这样的方式。表述你的产品，它最大的特点，还有人们为什么会想要。
营销策略。如果你想成功，就 必须了解你的市场，因此花大量时间来分析谁会想要你的产品，你计划如何吸引他们把钱从银行取出来并给你。你的市场有多大，有没有可能扩大初始的市场，而你的销售潜力是什么？当你明白这些问题后，你会想用这些打动读你商业计划的人，
竞争力分析。当你进行以上步骤时，你会了解你的主要竞争者是谁。找出谁在做与你计划的类似的事情，而他们如何获得成功。而找到失败的例子也同样重要，是什么让它们垮掉。
发展计划。你会如何创造你的产品？是你将提供的服务，还是更复杂的-软件，一个像玩具或者烤箱的实物--不管是什么，将怎么创立？明确这个过程，从采购原料到装配到完工，包装，仓储，以及运输。你是否需要其他人？会不会有工会？所有这些事都必须纳入考虑。
运营。谁来领导，谁来执行？确定你的组织架构，从接待员一直到首席执行官，而每个人在作用以及财务上扮演怎样的角色。了解你的组织架构能帮你更好地规划运营成本，并确定你需要多少资本来让它有效地运作，记住你的事业会继续发展而对于需要谁来让业务运作会是一个粗略的概念;随着业务的增长，你可能要对招聘计划做出改变来适应当时的情况。同样，在许多情况下，"员工"就是你以及你能咨询的人，像是你的律师和会计。这是可以的，只要你表现出你愿意为外部的意见和帮助支付费用，知道你的业务准备雇佣员工。 a
财务。 简单说，这表述了你计划花多少钱，而你赚了多少。因为这是你的计划中变动最大的部分，也许也是保持长期稳定的最重要环节，你应该在第一年对此每月更新，第二年每季度，而之后每年更新。
方法2：给你的生意起名字并建立团队
1、创造一个工作名、你甚至可以在你对这个事业有想法之前来做这件事，而如果名字很好，你可能会发现这能帮助你确定想法、随着你的计划形成，而逐渐成型，可能就会想到完美的名字，但是不要让这在早期阻碍你的进程--创造一个在做计划时你能用的名字，不必介意之后再做改正。借用披头士的办法，他们常在一首歌完成之前用些有趣的名字，像是昨天这首歌,曾有个工作名叫"搅过的蛋。"
2、去诶那个你的团队。你会独自做这件事，还是会让一两个信任的朋友加入你。这会带来许多协同作用，因为人们会对互相的想法做出反应。两个人一起常常会比两个单独的人加起来力量大。想想近期一些最成功的例子，包括约翰·列侬与保罗·麦卡特尼，比尔盖茨与保罗·艾伦；斯蒂夫乔布斯与史蒂夫·沃兹尼亚克；还有拉里·佩奇与塞吉·布林。在每个例子中，这种合作都让等式的两边最大化，而每个人都成了亿万富翁。合作是不是成为亿万富翁的保证呢？不是，但是无妨尝试!
3、明智地选择。当选择你要共同创业的人时，要谨慎。即便某人是你最好的朋友，也不意味着你能是合适的生意伙伴。在选择你的合伙人以及助手时需要考虑的事情有:这个人是不是能弥补你的不足？还是你们两人都只能提供同样的技能？如果是后者，就要当心你可能会有许多厨子做同一件事，而其他事情却没人去做。
你们在大的方向上是否看法一致？对于细节的争执是难免的，而对于做正确的决定来说也是重要的。但是如果对大的方向上看法不一致，对你的事业的目标就可能产生不可修复的分歧。要确认你的团队和你一样关心并赞同这个目标。
如果要面试别人，要了解一些如何在学历，证书等等之外发现真正的人才。人们与生俱来的才能往往与他们接受（或者没有接受）的教育不同，而寻找"契合"（你和他们相处良好）和除了纸质证书以外的才能是很重要的。
方法3：整理法律与资金
1、找一位律师。选择一位与你"合拍"，并表现出他或她理解你的生意的人。从员工到工作量过大，低薪的小老板需要跨越很多障碍。有些障碍包括成堆的有关法规文书，从建筑条款到城市条例，郡县许可，州法规，税收，费用，合同，股份，合伙关系等等。有一位你能在需要时打电话咨询的人不仅能给你平静的思绪，还能提供能帮你为成功做计划的急需资源。
2、成立一个经济实体。决定你想成立什么类型的公司——一个法人团体，有限责任公司，个体经营，合作制，等等。这对税收的目的和吸引投资者很重要。这个决定可能比较复杂，因此要广泛阅读每种实体的优势与劣势，并考虑新型的社会企业形式，这些可以做出一些调整。如果你是一个社会型的创业者，那么更加倾向社会性的商业架构可能会适合你的企业。
3、考虑资金情况。你怎么来筹集初始的创业资金？银行，风投，天使投资人，小型企业管理局，你自己的储蓄；这些都是可能的选择。记住投资里的四个F：创始人（与你有共同理念的伙伴），家人，朋友以及傻瓜。当你开始创业时，要实际。你可能不会每个项目都做到100分，因此你需要留有足够的资金，直到你准备好并开始运作。走向失败的一条路就是资金不足。
你可能会认为需要50000美金来开创你的事业，这是可以的。你得到50000美金，但是你的桌子和打印机以及原材料，然后第二个月开始了，而你仍然在生产，而租金就要到期了，你的员工需要付薪酬，所有的费用一起涌来。当发生这样的状况时，你唯一的可能就是放弃。如果可以，要试着留足1年内没有收入的资金需要。
在刚开始时计划让购买办公设备和杂项支出的金额控制在最少。你不需要最好的经营场所，最新的办公椅和墙上昂贵的艺术品。最佳地点的意见扫帚间就足够了，如果你可以每次巧妙地把客户带到当地的咖啡屋去谈生意（在门厅去他们见面）。许多刚刚成立的小公司因为购买昂贵的小玩意儿而不是集中与生意本身而失败了。
4、规划你走向财务成功的道路。你想要以什么价格出售你的产品或服务？你需要花多少钱来生产？粗略计算出影响净利润的固定成本，像是租金，能源，员工等等。
5、查看你的竞争对手。知道他们类似的产品卖多少钱。你能否加点什么（增值）来让你的产品不一样，并因此让价格更有吸引力？例如，也许你的公司想要提供免费增加一年的质保，或者免费维修，又或者多给一个原物的小配件。竞争并不局限于产品和服务本身。这也与你的社会和环境信用有关。消费者越来越关注你的企业对于劳工条件的关心并不会破坏环境。从权威机构获得的资质证书，像是标签和星级，都能让消费者相信你的产品或服务比没有这些证书的更符合他们的价值观。
6、密切注意你的运营成本并让它们与你的预算保持一致。不管你是一年营业额100美金的公司，还是100，000,000美金的公司，你都需要知道你的钱花到哪里去了。这可能会是你用的电费比预算的多：关注你的生意，并关掉一些灯。
无论你在何时看到有浪费现象-像是用电，电话，文具，包装-四处看看，并预估实际需要多少，尽各种可能消减费用。在你刚开始时要节约，租用物品而不是购买，用对于需要的服务使用预付条款，而不是签订长期的合同。
7、设立一个商家账户。商家账户是一种合约，在这个合约下要求银行拓展对商户的信用额度，商家希望接受某个银行卡联合会的银行卡支付。没有这样的合约，你就不能接受任何主要信用卡的支付。
8、设立一个网站。如果你在网上卖东西，让你的电子商务运作起来，要么建立一个网站，要么请人帮你建立。这是你的橱窗，因此做任何你能做的事来让人们想要 访问，并想要留下。如果你需要花可以承受的价格来买一个专业的为客户定制的网站，看http://nightworlddesign.com/get-quality-web-design-for-your-business/雇佣专业的设计师。他们可能一开始会花更多钱，但是一个专业呈现，值得信赖的网站是必要的。它需要看起来专业并且容易使用。如果你的网站还有转移资金的功能，购买一个安全加密功能并查看你的资金转款公司是不是可靠并值得信赖。
9、确保空间。不管是办公室，还是厂房，如果你需要比你的车库或者空余的卧室更多的空间，现在就该是找到了。如果你并不需要你家以外的工作室，但是可能有时候会需要会议室，城区里通常会有更满足你这些需要的地方。在谷歌上快速搜索"商务会议租用场所 [你的城市/州]" 就能给出你地区的许多租地选择了。
方法4：启动你的业务
1、建立你的产品或者开拓奶爹服务。一旦你有了计划好的业务，有资金，并有基本的员工，就启动吧。不管是月工程师坐下来谈并给软件编程测试，还是把原料采购并运输到你的厂房（或者车库）,或者购买大宗物品并定价，这个建立的过程是你为市场做准备的过程。在此期间，你可能会发现这样的事情:需要改变想法。也许产品需要是不同的颜色，质地或者大小。也许你的服务范围需要拓宽，收窄或者更具体。这个时间需要注意任何在测试和发展阶段遇到的问题。当有事情需要作出改变来让它更好或者与竞争对手老套的产品区别更大时，你会知道的。
得到反馈。朋友和家人是问问题和得到反馈的很好资源--不要犹豫让他们做你的回音版。
需要增加你的经营规模。这比预料的更容易发生。一旦库存开始累积，你可能就会发现它们被放在你的客厅，卧室和花园里了。如果有需要考虑租用仓储空间。
2、发掘你的内部公关。你可能真的相信你的产品或者服务，但是除非别人也相信，这生意不会腾飞。如果你在广告或营销上是新手，或者你不喜欢做销售的言辞，现在就该克服这样的感觉并扮演公关的角色了。你需要用绝佳的短标语来让人们相信他们需要你的产品或者服务，这应该能反映它的价值，目的和你的业务能提供的潜能。用不同方式写下这标语，直到你发现一个真的能令人满意充分表达的，而且是你能脱口而出的额话语。然后疯狂的练习！制作一些有趣的，吸引眼球的商业名片。
花时间制造绝佳的社会媒体形象。这可以在业务启动之前完成，增加大家的期待。用脸书，谷歌+和推特，以及任何其他的你参与的社会媒体来制造兴奋感并传播开来。你想要创造些动静来让人们开始跟踪你的动态。（一定要选用为你业务注册的商业账号，并和你的个人账号分开来。你传递的信息应该根据你从什么账号上传出来而量身定做。)
3、实施你的营销和配送计划。随着你的产品形成，或者服务的完善，并对任何已经准备好销售的东西有所期待，就开始营销吧。如果你要在期刊里做广告，他们会需要至少在发刊两个月之前拿到复印件或图片。
如果你要在商店里卖东西，先售出预订单，并分配货架。如果你要在网上出售，设置好电子商务网站来准备销售。
如果你提供的是服务，在合适的贸易或者专业期刊里，报纸上和网上做广告。
设立一个能直接对你的产品下订单的网站。虽然你不需要自己了解如何做网站，但强烈建议你学些基础知识来让你知道当请别人来帮你做网站时，应该注意什么，这样你就能在凌晨两点出现问题时，知道该如何解决。网上有关于网络开发的小课程，许多是免费的。
开始联系这个行业里的人，并让你未来的客户听到那个他们一直想要的东西就要出售了。
4、启动你的产品或服务。当产品完工，包装好，编号并上线，准备出售时，或者当你的服务完全准备好启动时，开办一次特殊的活动来启动你的业务。发出传单，向世界宣布。在推特，脸书上宣传，让市场中每个角落都能听到--你成立了一家新公司！举办一次派对并邀请能帮你宣传的人前来参加。这不必花很多钱--从大宗商品折扣店买些吃的喝的，并让家人和朋友来帮你服务（你可以给他们提供产品或服务作为回报）。
小提示不要害怕试验不同的价格。
试着不断增加更多更多的好点子！
总是为那些可能成为你客户的人提供价值和服务，即便他们现在并不是。当他们 确实需要你的产品时，你想让他们第一个想到你。
大部分的直销公司比传统的现实生活中的商店需要的启动资金更少。你也可以比传统公司更快地盈利。
坚持学习，并乐于接受改变。找到同伴，导师，本地与业务有关的组织，网络论坛，和维基来探讨每天运营小业务的细节。当不必浪费时间和精力在家务开支上“重新启动”时，每个人都能让自己的核心业务表现得更好。
利用网络的优势，在线业务可能是最容易启动的方式，并比线下业务需要的启动资金更少。
你也可以考虑在易趣或者Overstock上交易。
连锁经营是个不错的主意，虽然对大部分人来说启动资金太高了。
警告留意那些在做生意之前找你要钱的人。贸易通过双方合作创造财富， 因此一个企业应该愿意为你的工作支付费用。 (一家特许经营的商店或者家庭销售的企业可能有法定的启动成本，但是他们应该反映出合理的成本来让你的业务启动，从而使经理通过你的成功赚到钱，而不只是把你拉进来。)
要留意那些似乎是“不需成本得到收获”的业务提案。他们可能包括从某人那里获取东西-通常是你。有太多的变数，有一些比其他的更圆滑。例子包括传销 and advance-fee fraud.

⑦ 女性该如何经营好自己的事业

对于女性来说，没有什么比拥有一份属于自己的事业来的更为重要。拥有事业才能拥有独立，才能保持精神上，思想上，以及经济上的独立。坚持自己事业的好处有以下3点：

1、认准自身技能定位，事业家庭两不误
在当下互联网发达的时代，工作不再仅限于朝九晚五的办公室模式，有太多的机会和机遇，留给了时间自由的人。

2、稳定增值，培养不与社会脱节的兴趣爱好
全职太太最大的一个问题就是与社会脱节。这种润物细无声的消耗，会让你在某一日幡然醒悟时，发现自己处在一个难以改变，或者无法改变的被动境地。所以培养自己的兴趣爱好，将自己从厨房灶台之间解放出来，保持与社会的共进，才是找到人生意义和成就感的正确打开方式。
3、经济独立，拥有一份属于自己的经济来源
“靠山山会倒，靠人人会跑”，即便是亲如父母兄弟爱人，一味伸手问别人要钱，靠别人，时间久了，也会逐渐丧失自我价值的认可，更莫论，靠别人，还有极大的风险。 拥有自己独立的经历来源，无论多少，也是把握主动权，让自己活得更为舒心的一种方式

⑧ 怎么经营事业

少钱不要紧！
主要的是人要吃志，且听我慢慢道来。
现在商人绞尽脑汁的想办法赚钱 ，
无不出奇招的,拉拢客人 现在商业竞争强大 生意的是越来越难做啊 本朲看法 现在不努力赚钱 以后 肯定后悔 应为在下去的路肯定越来越难走了！ 所以一定要有坚强的意志力在商业上打拼！只要有决心一定能赚钱的！以下一些意见最现实的是分析一下大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的我的看法和我的做法是：1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。4、会运用资本的力量。5、会运用人脉的力量6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……7、开源节流！8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！9、付出比别人更多的努力 加油喔 楼主 只要有信心铁杵磨成针