阿里妈妈是哪个事业群

A. 阿里妈妈是属于哪个公司

阿里妈妈也是马云旗下的，属于阿里集团的。

B. 马云有哪些产业

阿里巴巴旗下产业包括淘宝、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等
阿里巴巴集团控股有限公司(简称阿里巴巴集团)是以前英语教师马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司。
阿里巴巴集团运营多项业务，此外，还从关联公司的业务和服务中获得运营商业生态系统的支持。
组织结构
2012年7月23日，阿里巴巴集团将业务架构和组织从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、陶艺、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务、阿里云七大事业群。
2013年1月10日，阿里巴巴集团将对业务架构和组织进行调整，成立25个事业部。具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。新系统由战略决策委员会(由董事会领导)和战略管理执行委员会(由首席执行官领导)组成。

C. 阿里新一轮组织调整：电商与本地生活进一步融合，淘系中坚力量崛起

双11过了没多久，阿里进行了新一轮的组织架构调整。

12月11日，阿里以内部信的形式宣布了对电商业务和本地生活业务的人事调整。据晚点LatePost报道，这两封内部信并非由阿里巴巴董事局主席兼 CEO 张勇发布，而是业务的负责人蒋凡和王磊告知全员。

根据内部邮件，在电商版块，汤兴负责产品与技术；杨光负责天猫商家和行业的运营工作；刘博负责平台商业化，阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心也向其汇报；天猫服饰风尚事业部下的奢品运营中心和魅力惠业务并入天猫进出口事业群，向刘鹏汇报；天猫品牌市场部向集团 CMO 董本洪汇报；淘宝商家与行业线继续由张凯夫负责。

至于本地生活版块，阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明将兼任阿里本地生活首席技术官（CTO），向阿里集团 CTO 程立和王磊双实线汇报。同时，两员大将加入，分别是现蚂蚁智能引擎技术事业部负责人王志荣和现新零售搜索推荐事业部应用工程技术负责人李天民。王志荣和李天民向吴泽明汇报。

值得注意的是，此前陷入贪腐风波的胡伟雄（花名：古迈）并没有出现在这次调整的名单中，原新零售智能引擎事业群总裁Jingren(靖人）则另有任用。

2020年，除了疫情因素，阿里实际上面临着更大的挑战与竞争压力。钛媒体也从侧面了解到，最近阿里包括蚂蚁金服在内不少业务都在调整。尽管这次的调整并未涉及大集团层面，也在很大程度上反映了阿里对未来格局的预判。

一周前，晚点LatePost一篇名为《阿里电商的关键人物和组织设计》的文章认为，淘宝、天猫、阿里妈妈总裁蒋凡之下，有五个关键人物：周靖人、汤兴、胡伟雄、杨光、刘博。

然而就在这篇文章发布后没多久，就有人在脉脉透露胡伟雄由于贪腐问题已经被警察带走。如今这一传言在晚点LatePost的报道中也被证实。

不过，在这次调整中周靖人、汤兴、杨光、刘博都有涉及。

2019年刚加入阿里的阿里巴巴副总裁汤兴（平畴）全面负责淘系用户产品与技术。根据公开资料，汤兴此前为爱奇艺 CTO，他不仅负责爱奇艺大脑，还打造了爱奇艺的视频社交产品 “泡泡社区”。

来到阿里后，汤兴负责淘系产品和内容生态，以及闲鱼、家装家居平台 “躺平” 、手淘“逛逛”版块等创新项目。同时，淘宝直播及内容生态事业部负责人俞峰、商家平台事业部负责人齐俊生等几位过去直接向蒋凡汇报的高管，目前已经向平畴汇报。

阿里巴巴副总裁汤兴（花名平畴）

根据内部信，在原有职责基础上，搜索推荐事业部、天猫－消费者平台产品团队、淘系消费者运营事业部均向平畴汇报。

花名为吹雪的阿里巴巴副总裁杨光此前曾担任过淘宝旅行平台负责人，后担任天猫供应链创新事业部总经理，人事调整前负责天猫消费电子和家装事业部，向蒋凡汇报。此外，杨光还在2017年3月出任了苏宁易购的董事。

内部信中介绍，调整后杨光将全面负责天猫商家和行业的运营工作。同时，天猫服饰风尚事业部、天猫快速消费品事业部、阿里 汽车 事业部、聚划算事业部、天猫活动营销中心、天猫商家策略部向吹雪汇报。

至于花名家洛的阿里巴巴副总裁刘博，自2015年起就负责聚划算事业部，其后来主要负责与用户增长、营销相关的业务部门。此次调整后，刘博将全面负责平台商业化体系的建设和发展。

有意思的是，此前蒋凡是淘宝、天猫、阿里妈妈三大事业群总裁。但在此次调整后，阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心（含原天猫品牌营销中心和部分商业化团队）日后将向家洛汇报。

此外，原本由胡伟雄负责的天猫快速消费品&服饰风尚事业部也经历了重大调整。

内部信中，天猫服饰风尚事业部下的奢品运营中心和魅力惠业务将会进入天猫进出口事业群，向刘鹏（奥文）汇报；天猫品牌市场部向集团CMO董本洪（张无忌）汇报；淘宝商家与行业线继续由张凯夫（凯芙）负责。

值得注意的是阿里巴巴资深副总裁周靖人，曾为微软研发合伙人的他在2015年加入阿里，此前曾是担任阿里云首席科学家，并管理着阿里的搜索 AI 中台与效果广告业务，负责阿里搜索及广告技术事业部。

虽然在内部信称对周靖人另有安排，但最新披露的信息显示，作为新零售智能引擎事业群总裁的他将调任蚂蚁集团，担任蚂蚁智能引擎与数据中台技术部负责人。

阿里2021财年Q2财报中披露，中国零售商业和跨境及全球零售商业占据了阿里总收入的 67%。毫无疑问，电商零售仍然是阿里最核心的业务。

这次电商业务人事调整的重要性也不言而喻。

此次调整一个最显着的变化是，杨光、刘博、汤兴等中坚力量的权力也比之前有所扩大。

虽然并无直接证据显示这与此前的“蒋凡事件”有关，但在这轮调整中蒋凡的职权明显被削弱。因此，不排除阿里在可预见的将来会对淘宝天猫的人事结构做进一步调整的可能。

除了电商业务，负责与美团直接竞争的阿里本地生活的调整同样值得关注。

在阿里旗下的本地生活公司的内部信中，董事长王磊（花名：昆阳）表示本地生活不只是一城一地一店一户的竞争，决胜的关键在于谁能更好的参与和推动各行各业的数字化进程，数字化本地生活服务才是饿了么真正的未来。

我们看到，本地生活公司的人事调整主要集中在关键技术的岗位上：

对此，一位阿里本地生活公司内部人士向钛媒体APP表示，这次调整过后，集团的几个技术大拿都来到了本地生活，加大了技术支撑和投入。

我们来看看阿里调整的逻辑。

一方面，为了预防类似“蒋凡事件”对公司业务与组织架构造成的负面影响，阿里通过反腐、人事调整等手段进一步完善组织架构、保持团队与业务发展的稳定性。

另一方面，通过不同业务的交叉调整，促进业务间的协同融合。

以阿里本地生活公司为例，不光在餐饮外卖、到店业务上尝试与美团缠斗，本地生活的数字化俨然成为阿里本地生活业务最为重视的目标，也是目前阿里最有可能突破的环节。

在前不久的双11，饿了么、支付宝的本地生活版块的深度参与就更像是一场两者融合的积极尝试。而此次调整，无论是周靖人调去蚂蚁，还是集团技术骨干来到本地生活均是这个逻辑。

为什么阿里要这样做呢？

首先，尽管阿里仍然是电商行业的领头羊，但近几年京东与拼多多仍在背后穷追不舍。与此同时，本地生活的饿了么很难在短期内缩短与美团的差距，抖音、快手等短视频平台在尝到了直播带货的甜头后也正在发展各自的电商业务与本地生活业务。加之，前不久蚂蚁金服上市延后的影响。这都使原本在疫情冲击下表现出色的阿里巴巴面临最为严峻的竞争形势。

实际上，无论是哪家公司都不希望陷入“多线作战”的境地。虽然阿里的生态体系极为庞大，但能够看出，针对多个领域的威胁，阿里正在做差异化的应对，而这次人事调整或许只是刚刚开始。

（本文首发钛媒体APP，作者 高梦阳 ）

1、汤兴（平畴）全面负责淘系用户产品与技术。在原有职责基础上，搜索推荐事业部、天猫－消费者平台产品团队、淘系消费者运营事业部向平畴汇报。

2、杨光（吹雪）全面负责天猫商家和行业的运营工作，在原有职责基础上，天猫服饰风尚事业部、天猫快速消费品事业部、阿里 汽车 事业部、聚划算事业部、天猫活动营销中心、天猫商家策略部向吹雪汇报。

3、刘博（家洛）将全面负责平台商业化体系的建设和发展，阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心（含原天猫品牌营销中心和部分商业化团队）向家洛汇报。

4、天猫服饰风尚事业部下的奢品运营中心和魅力惠业务将会进入天猫进出口事业群，向刘鹏（奥文）汇报；天猫品牌市场部向集团CMO董本洪（张无忌）汇报；淘宝商家与行业线继续由张凯夫（凯芙）负责。

5、原新零售智能引擎事业群总裁Jingren(靖人），另有任用。

特别感谢靖人和团队这些年对平台电商的巨大贡献，以及在技术领域的重大突破，帮助平台各项业务实现快速增长，我们期待他在新的战场再创佳绩。

蒋凡

12月11日

我坚定认为，本地生活不只是一城一地一店一户的竞争，决胜的关键在于谁能更好的参与和推动各行各业的数字化进程，数字化本地生活服务才是饿了么真正的未来。

今天，我宣布一项组织决定：

阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明（范禹）将兼任阿里本地生活首席技术官（CTO），该职责上，向阿里集团CTO程立（鲁肃）和我双实线汇报。

同时，青峰，现蚂蚁智能引擎技术事业部负责人；天民，现新零售搜索推荐事业部应用工程技术负责人，也将加入本地生活。青峰和天民向范禹汇报。我们感谢集团给本地生活带来更为强大的技术支撑和投入。

范禹、青峰和天民的加入，不仅仅是加快我们本地生活业务的数字化，也是加快和推进我们客户的数字化，客户数字化了，本地生活才是真正的数字化。客户的数字化程度，就是我们本地生活业务的未来。 欢迎范禹、青峰和天民。

昆阳

12月11日

D. 阿里移动事业群是什么

问题一：阿里巴巴uc移动事业群和阿里巴巴有什么区别 2014年6月11日，阿里巴巴官方今日正式宣布全面合并UC，合并后UC将成为阿里的全资子公司，并合并至阿里体系内。
阿里将组建UC移动事业群，UC董事长兼CEO俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。
该事业群除了现有UC集团业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队。并以此不断推进阿里的“云 + 端”策略。对于业务构成，未来UC将负责包括原有业务在内的浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读等业务。

问题二：UC浏览器的阿里巴巴移动事业群 阿里巴巴移动事业群，以移动互联网领军企业UC优视为基础，整合阿里巴巴集团相关优势资源组建, 旗下拥有UC浏览器、神马搜索、高德地图、九游、阿里文学、PP助手等多个行业领先的移动互联网产品及平台，为用户提供多领域、全方位的移动互联网服务。阿里移动事业群专注移动互联网业务创新，致力于打造简单，可信赖的移动互联网信息服务平台，用技术和数据创造变量。目前，UC优视发展迅速，公司员工总数已经超过3000人，产品研发人员比例超过80%，已经成为国内最大的手机应用技术研发团队，亦是中国第一家在移动浏览器领域拥有核心技术及完整知识产权的公司，为民族手机软件产业争得了荣誉。

问题三：阿里移动事业群工资怎么样 销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢？下面的五种手段或许能给出您答案。一、远景掌控：就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事。一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟”。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下：1、企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。通过高层领导传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。2、企业内部的刊物：定期刊登企业领导讲话，各地市场状况。最好是开经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经销商的手中。3、经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。二、品牌掌控：现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。品牌对于很多企业来说是最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。有一些品牌就象麦当劳、百事可乐、MTV，已经脱离产品而存在，变成了一种文化、变成了一种价值观、变成了一种宗教。站在渠道管理的角度上，产品品牌通过对消费者的影响，完成对整个渠道的影响。作为经销......>>

问题四：阿里巴巴移动事业群it面试难吗 不难，但是如果竞聘人多的话就看你机遇了，早一点报名就会早录取。

问题五：阿里巴巴待遇怎么样，和中国移动怎么比 那你要看你在阿里巴巴哪个部门了

问题六：怎么评价阿里巴巴移动事业群 欧持续增长智靖地对空黄

问题七：阿里巴巴移动事业群招聘前端开发实习生怎么样 阿里巴巴发展历程： 1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。 同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场（现称“1688”）。 1999年10月，阿里巴巴集。

问题八：阿里汇川是什么有知道的吗？ 阿里汇川广告平台是阿里巴巴移动事业群推出的效果广告系统。汇川拥有海量的媒体流量，广告主可通过汇川在UC浏览器、UC头条，PP助手，阿里文学，神马搜索，淘宝手机助手，UC应用商店，等平台投放广告，进行产品推广。汇川广告平台聚合了多平台，阿里用户行为大数据，可为每一次展现精准匹配，高效利用广告资源。

问题九：阿里巴巴由哪些部门构成的，具体系统怎么运作的 这里提供一个新浪上的一篇报道，这个是之前介绍阿里的机构组织的，可能现在会有调整，但应该不会太大，可以作为一个参考：阿里25个事业部具体分工如下：
一、姜鹏(三丰) 分管： 共享业务事业部；商家业务事业部；阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟)；一淘及搜索事业部；
二、张勇(逍遥子) 分管： 天猫事业部；物流事业部(天网)；良无限事业部；航旅事业部；
三、张宇(语嫣) 分管： 类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消费者门户事业部；互动业务事业部；
四、吴泳铭(东邪) 分管： 无线事业部；旺旺与客户端事业部；音乐事业部；
五、张建锋(行颠) 分管： 聚划算事业部；本地生活事业部；
六、陆兆禧(铁木真)分管： 数据平台事业部；信息平台事业部；云OS事业部；
七、王坚 分管： 阿里云事业部；
八、叶朋(傲天) 分管： B2B中国事业部(CBU)；
九、吴敏芝 分管： B2B国际事业部；B2C国际事业部；

问题十：张勤的介绍 张勤（Catherine Zhang） 高德公司董事、总裁兼首席运营官。2015年3月12日，阿里集团 CEO 陆兆禧在一封内部信中宣布，阿里移动事业群总裁俞永福正式担任高德集团总裁，原 CEO 成从武和 COO 张勤将不再担任高德的管理职务。

E. 突发！阿里组织架构大调整

双11结束一个月后，阿里淘宝系完成了新一轮组织升级。

11月12日，阿里淘宝天猫总裁蒋凡发出全员公开信，宣布已对针对核心“电商业务”进行了新一轮组织架构调整。

此次调整十分全面，涉及淘系电商的各个BU和核心高管，如下：

据此前报道，汤兴、杨光、刘博、周靖人、古迈是阿里电商业务的关键人物。目前只有周靖人和古迈暂未确定，其中前者已确认离开淘系，后者据36氪透露，因“涉嫌贪腐”已于近期被带走调查。

此外公开信还透露，天猫服饰风尚事业部下的奢品运营中心和魅力惠业务将会进入天猫进出口事业群，向刘鹏（奥文）汇报；天猫品牌市场部向集团CMO董本洪（张无忌）汇报；淘宝商家与行业线继续由张凯夫（凯芙）负责。

在本次组织调整中，除了多位高管的职位变动外，也可以看到阿里组织调整的谨慎、蒋凡职权的变化以及高管职权扩张等信息。

在组织架构调整这件事上，阿里是国内互联网巨头企业中最频繁的一个。

而且几乎每一年阿里都会发起一次相对大规模的组织架构调整。在最近的2019年，阿里分别于7月和12月完成了两次调整，其中后者属于集团大调整，包括张建锋（行癫）卸任阿里集团CTO工作；蚂蚁金服原CTO程立担任阿里巴巴集团CTO；

相比之下，2020年的组织架构调整来得稍晚，且属于局部调整。

马云曾经说，“公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革，一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶，千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修，你可能就摔死在屋顶上了。”

今年淘宝双11以3723亿成交额收官后，阿里也如期宣布了本次组织架构调整，不过在组织调整如期而至的同时，也可以看到阿里的克制。

虽然电商行业在疫情和直播的带动下，迎来了空前的发展机遇，催生出 社会 经济消费领域的一股狂热浪，但浪潮之下，也吸引了更多的玩家入局，在这个拥挤的赛道上，可能阿里也意识到，相比于人事调动，聚焦企业战略才更重要。

此外不同于往年，此次组织调整公开信由蒋凡发布，而不是阿里巴巴董事局主席兼 CEO 张勇，而且落款为淘宝天猫总裁。

据此前消息，蒋凡于2019 年 3 月兼任天猫总裁，并在 2019 年 12 月，接管阿里妈妈，正式成为淘宝、天猫、阿里妈妈三大事业群总裁。

经过组织调整后，蒋凡的权职责任也发生了明显变化。原阿里妈妈归蒋凡直接管理，现在由刘博负责；之前天猫不同行业有不同负责人，如淘宝直播及内容生态事业部负责人俞峰、商家平台事业部负责人齐俊生等，现在几位高管不再直接向蒋凡汇报，而是归杨光统一管理后再向蒋凡汇报。

可见杨光在本次调整中职权进一步扩大。蒋凡在公开信中也介绍说，杨光的职位调整颇大，他是老阿里人，之前为天猫几大行业的负责人，主管消费电子和家装。之后在原有职责基础上，他将负责天猫服饰风尚事业部、天猫快速消费品事业部、阿里 汽车 事业部、聚划算事业部、天猫活动营销中心、天猫商家策略等多个重要部分。

除了杨光外，目前直接向蒋凡负责高管还有：负责淘宝行业的张凯夫、负责阿里妈妈和天猫商家营销的刘博、负责淘系产品技术搜索和消费者运营的汤兴。相比之下之前的岗位职责，他们的职权均有一定程度的扩大。

其中，刘博（级别为 M6），是阿里少壮派高管的代表之一，此前主要负责营销和聚划算，该轮调整后，他接任了周靖人手里的业务，主管阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心。

汤兴（级别为 M6）此前曾是爱奇艺的CTO。2019年加入阿里后，负责淘系技术以及内容化相关的业务，包括淘宝直播、闲鱼、躺平等，之后掌管将全面负责淘系用户产品与技术。负责搜索推荐事业部、淘系消费者运营事业部等。

对于调整后，蒋凡的职权下放、高管的职权扩张，有专业认为，这是一种分权的信号，蒋凡所有管辖领域会被逐渐肢解，但更多的人认为，阿里此举是在有意培养后备军。

值得注意的是，阿里本地生活服务公司进行了新一轮组织架构调整。

调整内容为：阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明将兼任阿里本地生活首席技术官（CTO），向阿里集团 CTO 程立和王磊双实线汇报。

此外，现蚂蚁智能引擎技术事业部负责人王志荣和现新零售搜索推荐事业部应用工程技术负责人李天民加入本地业务，并向吴泽明汇报。为此，阿里本地生活服务公司总裁王磊在内部信中表示，“感谢集团给本地生活带来更为强大的技术支撑和投入。”

知情人士称，本地生活公司组织架构调整后，事业群和事业部调整后都有一号位，打法更会聚焦。此外，本年度阿里本地生活也会与支付宝有更强的联合，利用流量变现。

无论是在电商领域，还是本地生活领域，2020年都让阿里感受到了不小的压力。

其中最直观的体现是股价的变化，今年拼多多股价翻了近4倍，京东也翻了一倍。

在本地业务领域，美团的股价翻了3倍，而阿里今年至今只涨了20%。

可以看出，阿里通过架构调整，以加强应对这些挑战的意味很明显。

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F. 蒋凡问题比刘恶劣很多，阿里巴巴会不会大事化小，只降职

一屋不扫，何以扫天下？连家庭都照料不好的人，拿什么执掌阿里巴巴这艘巨轮？所以我先丢出结论，蒋凡已经悬了！

疑似蒋凡出轨网红张大奕这个事，最近在网络上可以说是引发了网友们的热议！

要我看，蒋凡的处境比之前京东刘强东难太多了。因为老刘那个事其实到现在都还没有定性，再说了，刘强东是京东的创始人，而蒋凡只是天猫的CEO，两人放到一起来说，很不合适！

在没出这个事之前，蒋凡可以说是阿里正宗的“储君”！但现在看来，阿里巴巴肯定是要弃车保帅了。现在网友们都闹翻了，纷纷喊着要卸载某宝了！

为什么这说呢？因为蒋凡这个事已经违背了阿里巴巴的价值观！一个人纵使再有才华，如果说是德品不行，那么势必会被丢弃，要知道，德才德才，德是排在第一位的。

所以，从阿里巴巴的价值观来看，蒋凡估计是真的没有戏了。至于说阿里会怎么处置，这个已经不重要了！

若要人不知除非己莫为！但问题的关键就在于，蒋凡老婆丢出来的这个瓜，影响力真的太大了。其实想想也是，蒋凡才35岁就取得了如此辉煌的人生，试问哪个老婆不看紧一点呢？

用最近网络上很火的一段话来说，美色从看不上不成功的男人！其实很多东西大家都是心知肚明。但现在的问题就是，蒋凡和张大奕这个事，已经在全国引发了热议。所以，都退了吧，多半是凉凉了！不知诸位怎么看？

以马老师带队的阿里，形成的企业文化其实是非常“刚”的，“阿里铁军”不是浪得虚名的称号。此次不论后续三种可能如何演变，蒋凡仅仅降职是不可能的，阿里不会容忍这样的高管在体系内部存活的，这将给外界对于阿里的质疑以各种想象的借口。

蒋凡在阿里集团体系内级别是非常高的。在2019年张勇接班马云之后，进行内部高管提拔，其中蒋凡就提升到M7/P12级别。这一级别在阿里体系内就属于马老师和张勇经常能提到的人名了。此次出了这个事件，也是对阿里企业文化的一次大考验。

先说说结论和看法。马老师其实有着非常强的原则性，只不过大家被马老师高情商的外表所包裹着，马老师是真正贯彻了我国人形容的做人最高境界“外圆内方”。所以如果此事查实，可能对于蒋凡来说就是灭顶之灾。

其中此事要分为三种可能性来去推算，可能会引发不同的处理后果。

1.蒋凡仅仅是在外偷腥，钱多养知音。如果仅仅是感情出轨，在外与网红进行了不涉及阿里体系的感情交流和金钱交流，也就是说没有输送过阿里的利益给网红及网红的所属公司。那么仅仅是婚外情事件。有可能未来会以引咎辞职作为结束。降职处理？这对于蒋凡也不可能接受，对于马老师可能也不认可。因为蒋凡已经实现了财务自由，不需要以工作去谋取生活。辞职是最佳的选择方法，对于阿里来说，辞职也是最佳的解决丑闻方法。

2.蒋凡不仅仅与网红有着感情纠葛，而且将阿里内部的资源扶持倾向于小网红。例如此网红本身打的标签就是“阿里第一网红”，那么这个网红打造过程就是因为有着感情纠葛作为基础而去打造的，不是本着阿里企业利益最大化的角度去做的选择，而是本着蒋凡利益最大化的角度做的选择。那么此事后续就会发生新的变化和转折。这就跟当年淘宝小二利用阿里资源在外牟利是一模一样。只不过一个谋的是金钱，一个谋的是年轻的身体。

3.未来如果查证蒋凡同网红之间，不但有感情和阿里利益输送的往来，而且在网红持股的公司，有着隐秘的控股关系或者利益关系，那么问题就非常之严重了，有可能会涉及到刑事犯罪。网红入股的如涵控股，被宣称为网红电商第一股，2019年4月在美国上市。蒋凡在同网红的往来中，如果还涉及到同如涵控股的隐秘资本关系或大量利益输送关系。那么就有可能涉嫌职务侵占或者贪污受贿的各项刑事指控。

阿里内部人才济济，人才梯队建设完备，缺一个蒋帆不会引发任何动荡和损失。也是马老师可以以铁规来治理集团丑闻的依靠。蒋凡降职是不可能发生的事情，最低的处罚也是辞职。

当然他同京东大佬没有任何可比性，后者是一个集团的掌舵者和灵魂人物，而前者仅仅是阿里集团的一个高管，虽然也财务自由了，但是那还是小鬼与大神之间的差距啊。

那么，蒋凡最终的结局会是什么？按照阿里以往的管理，不会容忍蒋凡这种行为，一定会调查，并作出辞退处理，理由如下：

1、影响太坏，太恶劣。很多人将蒋凡跟老刘做对比，其实，没有对比性，首先，在重量级来说，老刘是京东主人，蒋凡这个85后，仅仅是阿里一个高管而已，一个帝国的创始人和一个帝国的高管，你觉得有可比性吗？

第二是：老刘是被下套，女方为了某种利益而给人利用下套，老刘是“受害者”，也就是犯了全天下男人都犯的错误。而蒋凡也是犯了天下有钱人都容易犯的错误，那就是：男人一有钱就变坏，找小三，但是，蒋凡是主动的，而不是被诱惑，被动的，主观能动性完全不一样；

第三、影响的问题，如果说，老刘只是被下套，而犯错一次，蒋凡则是出轨找小三，还把对方肚子搞大，这个性质就完全不一样了。因此，相对来说，蒋凡的性质更坏，更恶劣，道德品质更加的坏。

2、阿里的价值观。因为阿里的消费者大多数是女性，她们更加注重女性的认知和看法，他们更加不能容忍那种道德品质比较坏的人来当高管，特别是男人出轨、找小三、还把小三肚子搞大，如果还能继续当总裁，如此，伤害的不是蒋凡或者阿里，而是女性消费者们，当她们都选择放弃淘宝的时候，就是阿里帝国倒下的时候，你觉得阿里会为了保一个“太子”，会让自己的切身利益受损？离开蒋凡，还有李凡、王凡、张凡、刘凡等等，这个世界，不是离开了蒋凡，阿里就没法转、天猫淘宝就没法转了，照样转，因此，阿里一定会弃车保帅的。因为，这个跟阿里价值观严重不符。

3、蒋凡碰触了阿里的底线。第一个底线就是刚才说的阿里一直崇尚的价值观底线，你可以平庸，但你绝对不能道德品质败坏，特别是伤害女性，而蒋凡这个事情，已经是对女性，对淘宝购物的女性一种伤害，跟阿里的价值体系背道而驰，这是阿里不能容忍的。

第二个底线就是蒋凡和张大奕极有可能有利益交易。蒋凡是天猫淘宝总裁，而张大奕又是中国电商第一网红，是淘宝第一网红，一年销售几千万，那么，张大奕为何一直很红？为何一直不倒？里面有没有蒋凡利用自己的手中权力为张大奕牟利？这个是很关键，阿里必然会调查，且也是阿里不能容忍的，这种破坏规则，损害阿里利益的行为，即便最后没有，但存在这种关系，也绝对是不允许的，最宗，蒋凡一定会被清出队伍，远走，不会再在案例待下去。

4、蒋凡自己也不会继续待在阿里。想一下，这么大的丑闻啊，蒋凡有什么脸面坐在天猫、淘宝总裁位置？他自己脸红啊，如何面对同事们？面对女同事和女下属们？如何面对广大女性消费者吗？因因此，即便公司不处理他，他也会选择主动离开，因为，这里没法容纳下他，当他在上面侃侃而谈，高谈阔论的时候，女同事们度他指指点点、鄙视和嗤之以鼻的时候，他自己也很尴尬和难堪，自然就没法继续待下去了。

目前说蒋凡的问题比“京.JD.东”刘总的问题恶劣还为 时尚 早。

看到相关媒体的消息，作为淘宝、天猫两大平台总裁的蒋凡已经在阿里内网道歉，并恳请公司对自己进行调查。

85后的商业奇才蒋凡一度被认为会是马云的接班人，而这位阿里的生意合伙人近日被其老婆“花花董花花”在社交平台曝出与网红张大奕可能存在一些“不正当交往”，而消息传出后阿里股价微跌1.49%。

（图：张大奕）

之所以说蒋凡的问题是否严重是因为事情还没有调查清楚，倘若蒋凡与网红张大奕只是个人间的“生活作风”问题那么问题就简单很多了，一方面蒋凡这个IP与阿里的“绑定度”并不是很高，随着时间的推移该事件对阿里的负面影响也会逐渐冲淡；另一方面，“生活作风问题”不至于上升到法律层面，对蒋凡的职业生涯影响不大，仅仅是家庭内部生活作风上的污点。

但是假设蒋凡事件牵扯到资本运作，那问题就大了 ，不仅自己或者其老婆会面临法律的制裁，马云也需要通过此事件重新对高管加以严格管理了， 这也许就是蒋凡“恳请”阿里对自己展开调查的原因。

（花花董花花）

我们可以这样来试想一下，蒋凡作为阿里的高管，有无可能被某些别有用心的资本“盯上”呢？或者盯上的是其老婆。比如，如果蒋凡或者其老婆“花花董花花”中的任何一个人或者两人同时联手网红张大奕，通过“利益输送”制造“负面新闻”来打压蒋凡所就职的阿里，目的在于打压阿里的发展势头和股票，有没有这种可能？如果真的是这样那问题可就大了，这涉及到资本的运作，从小了说蒋凡是“吃里扒外”，往大了说这就是“贪腐”。

我总觉得此次蒋凡事件并不是那么简单，“花花董花花”作为阿里高管蒋凡的妻子很明白她一旦在社交媒体上曝光其夫的“桃色新闻”意味着什么，轻则断送蒋凡在阿里的晋升通道，重则重创阿里发展和股价。但是也不排除“花花董花花”的“忍无可忍”的爆料仅仅限于出于作为妻子的个人感受。

（图：花花董花花的爆料）

所以，在事情还未调查清楚之前一切猜测都是徒劳的，暂时来看马总还不会对蒋凡降职使用。

另外我个人觉得此次事件的影响不会比刘总对“京.JD.东”的影响大，因为刘总和“京.JD.东”绑的太深了，刘总的一举一动都随时影响着公司股价和业务，这也就是为什么近期有媒体曝出刘总会选择“卸任”的原因。

个人层面，被称为“阿里太子”的蒋凡前途堪忧。因为“出轨门”，蒋凡所在的阿里巴巴、张大奕坐在的如涵、以及删帖控评的新浪微博，给三家公司也带来了不小的影响，一宗“出轨丑闻”，让三家公司牵扯其中。

新浪微博的这次删帖速度创下了 历史 最快，然而仍然没能阻止事态的继续发酵。起因是疑似蒋凡夫人，在微博上的发帖，暗指“张大奕勾引淘宝天猫总裁蒋凡”。到目前为止，蒋凡所在的阿里，张大奕所在的如涵，并未对此事做出任何说明，只有阿里表示进行调查。

新浪微博因删帖撤热搜，也成为这件事被牵连的第三家公司，而且阿里、如涵、微博三家上市公司存在紧密的资本关系，让这场“出轨门”变得非常复杂。

起初“花花董花花”隔空喊话的微博评论和转发权被火速关闭，一些大号包括虎嗅、凤凰 财经 等大号转发的这条信息，被火速删除。此外，在微博上发相关言论的，需要“人工审核”，当天，“花花董花花”发布的两条微博均被删除。

新浪微博的动作如此之快，让我们想到了新浪微博背后的金主阿里巴巴，阿里巴巴占新浪股份30%。考虑到微博和阿里的这层关系，删帖控评速度之快也不足为奇了。

张大奕背后的如涵公司与阿里也有关系，早在2016年，阿里巴巴以3亿元投资了如涵电商，如涵控股也是阿里巴巴唯一入股的MCN机构，在李佳琦和薇娅之前，张大奕是公认的淘宝带货第一人，背后的电商公司如涵依靠阿里巴巴平台，蒋凡就是最核心的淘宝和天猫的掌托人。

总之，这次丑闻背后，注定多方损失，丑闻一旦坐实，没有赢家。这件事对个人、对家庭、对公司都是很大的考验，也是企业价值观的考验。个人层面，“阿里太子”蒋凡的前途可能堪忧，毕竟婚内出轨这是人品和道德的问题，也是母公司阿里的红线。在高级人才和企业价值观上如何选择，阿里巴巴会付出沉重的代价。

为什么成功的人总是禁不起美色的诱惑？因为美色从不诱惑那些不成功的人！

蒋凡为阿里巴巴“五新执行委员会”成员，现任淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁、天猫法定代表人、董事长和总经理，马云和张勇最看好的接班人，如果蒋凡出轨的消息属实，他阿里接班人位置肯定就要飞了！

京东的刘强东和平安的任汇川都曾经有过类似”桃色“事件，结果刘强东去年就在大踏步的退出京东的管理，今年更是直接卸任法人，这里面肯定有考虑去年明州的因素在里面；任汇川当年也是马明哲选定的接班人，结果因为和平安产险的女员工传出暧昧事件，最后也是淡出了平安的管理层，今年5月份之后将会彻底退出平安。

以上都是前车之鉴，阿里巴巴不是一家普通的企业，作为互联网行业的领头羊，阿里巴巴见证和参与了中国经济的崛起和腾飞，甚至可以视作中国形象的代表，因此阿里的当家人当然不能有这样一个污点在身，退一步说，将来发生商战的时候，对手一句那个出轨的董事长，企业的形象就没了，这一切的一切正如京东去年所遭遇的一样，而蒋凡的情况其实情节比刘强东要恶劣的多。

还有一点，蒋凡有没有利用自己的职权为张的公司进行利益输送，这更是需要调查，一旦真存在这种事情，那肯定就不是降职这么简单了，不过蒋已经自请停职调查，估计应该不存在这种事情。

希望一切都只是传闻。

蒋凡是淘宝、天猫和阿里妈妈事业群的CEO，天猫的法定代表人以及董事长兼总经理。蒋凡是通过的创办移动开发者服务平友盟，被阿里巴巴收购后进入阿里集团的。这名85后的青年才俊，是阿里集团CEO的备选人。

张大奕是一名网红模特，通过网红身份创办网店，创立了如涵控股。2019年，如涵控股在纳斯达克上市，张大奕持股13.5%，为公司第二大股东，身价约3.5亿。

事件曝出后，蒋凡迅速在微博发文道歉，但却否定了事件的真实性。蒋凡称因为家人在微博上的言论和一些不实网络传言给公司带来非常不好的影响，深表歉意，并恳请公司对自己展开相关调查。

之后，微博封掉了疑似蒋凡妻子的微博账号，并进行了撤热搜、控评论操作，这让事件再次发酵。微博之所以这样做，是因为阿里集团是微博的第二大股东，并且是微博最大的广告主。

蒋凡事件除了出轨这样的狗血剧情之外，还有着蒋凡和张大奕之间是否存在利益输送的问题。淘宝、天猫CEO和网店店主，这之间的联系不得不让人产生联想。阿里首席人力官童文红表示，公司将调查蒋凡和张大奕之间是否存在利益输送。

蒋凡事件造成阿里市值缩水472.16亿港元，当年刘强东事件一共才造成京东缩水400亿，可见影响有多大（当然存在体量不同的原因）。蒋凡在阿里的前景不容乐观，2011年时，马云挥泪斩卫哲就是例子。如果事件存在利益输送，不排除蒋凡会被阿里送上法庭的可能。

这位ID为“花花董花花”的博主是蒋凡的夫人，矛头直指网红张大奕，微博中称张大奕“招惹自己老公”，一夜之间上微博热搜。但耐人寻味的是，一夜之间大V的微博被删，热搜消失。能让微博做到的如此干净利索的也只有阿里了。

这里不得不说一下阿里跟微博的关系，阿里巴巴在2013年4月和2016年9月， 分别以5.86亿美元和1.35亿美元，投资了新浪微博，共占股31.5%。 2019年微博的财年中显示，阿里巴巴目前仍占有微博30.2%的股份。所以，这就不难理解微博为什么一夜之间删帖，撤热搜了。 从上面看，阿里还是有意保护蒋凡，维护阿里的声誉。

蒋凡跟张大奕曝出的关系，跟刘强东完全是两码事。刘强东的“明州”事件，完全跟这是两种性质。东哥只是个人生活作风问题，跟京东没有半毛钱关系。但是跟蒋凡发生联系的这位张大奕，跟淘宝关系匪浅。

张大奕，淘宝素颜大赛第一名得主，2015搜狐 时尚 盛典年度电商模特候选人，中国网红电商第一股如涵控股头部KOL之一。而阿如涵控股是里巴巴集团唯一入股的MCN机构。而蒋凡作为淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁，天猫法定代表人以及董事长兼总经理。

基于上述蒋凡的职位，张大奕跟阿里的关系。两个人曝出这种关系，难免让人产生联想，蒋凡是否会利用职务之便，给张大奕提供非正常的利益。

基于上述分析，我认为蒋凡这回真的是“泥菩萨过河”了。作为电商，腐败和打假是是任何人都不能触碰的两大红线。而蒋凡，一旦做了阿里不能容忍的事情，就自身难保了。就看阿里最后的内部调查结果了。 希望他不是“爱江山更爱美人”，只是一场误会，毕竟蒋凡取得今天的成就实属不易。

题目就乱带节奏，大强子肯定更恶劣！

1、大强子是某东的实际控制人，法定代表人，相当于皇帝。

蒋凡在阿里的地位相当于副总，所谓的太子身份只是戏谑，并没有法律效力。

阿里法律上的一把手是张勇，上面还有个太上皇马云，蒋凡充其量就是老三。

2、大强子一出事就涉及到刑事层面，被美帝警察抓进局子并且拍了照。

蒋凡出轨只涉及道德层面，所谓的利益输送目前没有石锤，有待阿里的调查结果。

因此目前看来，题主十有八九是某东派来给大强子洗白的！

也没必要担心阿里会包庇蒋凡。

蒋凡虽说是个难得的人才，但毕竟不是马云或者张勇的亲儿子。阿里能走到这步，与大环境以及马云个人的努力密不可分。至于其他人，例如陆兆禧、卫哲和蒋凡，都不是不可替代的！

蒋凡和刘强东不一样。刘强东是自己公司的总裁，他对自己的公司所拥有的权力要比蒋凡大得多。蒋凡的职权再大，本质上来说，也是个打工的。在阿里巴巴的公司里，他和所有员工一样，都是为了阿里巴巴而工作的。

蒋凡出现这种情况，他只有两条路可走，一是辞职，一是留任。辞职是他的事情都坐实，不但婚内出轨，而且出轨的对象还是自己的合作对象。这让人不但质疑他的品德，还质疑他是否有权色交易的行为。在这种情况下，蒋凡是无法辩白的，他只有辞职走人。

如果蒋凡做通他夫人的工作，证明这一切都是子虚乌有，只是女人的嫉妒心作怪。那么，蒋凡身上的质疑也就烟消云散了。在这种情况下，谁还会让他辞职走人。这一切都要看蒋凡夫人的态度了。

所以说，蒋凡降职使用是不可能的。马云的阿里巴巴之所以在中国拥有很高的威望，与马云的思想理念有关。马云很注重思想品德的修养，这也给他极其他的企业迎来了很大的信任。但是，如果蒋凡出轨的事情坐实，对阿里巴巴的声誉是一种很大的损害。

更有甚者，如果蒋凡和张大奕之间利益往来的嫌疑不解除，那么，大家对阿里巴巴的公正性会更加质疑。这对阿里巴巴是一种毁灭性的打击。这种打击是阿里巴巴经受不起的。

因此，蒋凡就两条路，事情坐实就辞职走人，事情澄清就继续留任，没有其他选择。

G. 阿里妈妈做淘宝客真的可以赚钱吗

阿里妈妈平台运营这么多年，相信是有很多淘宝客赚到钱的，像一些大的门户网站或客户端，每天呈现给用户数以千万计甚至上亿次的广告，即使转化率只有1‰的话，那也是很可观的数字，说他们不赚钱都没人信。淘宝客也逐步呈现出二八效应，绝大多数的淘宝客是赚的比较少的。总体说来，网站或客户端的流量越大、内容越贴近用户需求、所投放广告内容符合用户群体的消费习惯等，这样的淘宝客想赚钱没问题的。反之，没有目标的发广告链接，推广的产品定位不明确，不管对方是否能够接受，这样的推广只会适得其反。不论你在哪里推广，借助什么平台或方式推广，最终点击量为零，那成交量如果不是零都奇怪了。所以建议首先在自身找原因，以消费者的角度审视自己的站点及推广方式。

以下信息来自网络：
阿里妈妈是阿里巴巴公司旗下的一个互联网广告交易平台，主要是针对网站广告的发布和购买平台。2008年淘宝提出“大淘宝”战略，阿里妈妈与淘宝合并，阿里妈妈重点转向以淘宝商家为主的联盟广告业务，并且采用淘宝联盟品牌名。根据淘宝提供的数据，2011年淘宝联盟对广大站长的分成金额达到15亿元，2012年达到30亿，已成为淘宝生态系统中不可忽视的一环。重启阿里妈妈品牌名后，平台将主打三大业务线：以“淘宝客”按成交计费业务为主体的淘宝联盟；以“橱窗”展示广告为主体的TANX平台；以及新的移动广告联盟业务。在阿里巴巴集团的管理架构中，阿里妈妈仍旧隶属于一淘事业群。

H. 阿里巴巴旗下产业有哪些

阿里巴巴旗下产业有淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

阿里巴巴集团控股有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。

组织架构

2012年7月23日，阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。

2013年1月10日，阿里巴巴集团对业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。

以上内容参考网络-阿里巴巴

I. 阿里巴巴的主要业务是哪些

1、淘宝网

淘宝网创立于2003年，是以商务为导向的社交平台，通过大数据分析为消费者提供既有参与感又个性化的购物体验。

在淘宝网上，消费者能够从商家处获取高度相关、具吸引力的内容及实时更新，从而掌握产品与潮流资讯并与其他消费者或喜爱的商家和品牌互动。平台上的商家主要是个体户和小企业。

2、天猫

天猫创立于 2008年，致力为消费者提供选购品牌产品的优质购物体验。多个国际和中国本地品牌及零售商已在天猫上开设店铺。

全球速卖通创立于2010年，是为全球消费者而设的零售平台，其主要买家市场包括俄罗斯、美国、巴西、西班牙、法国和英国。世界各地的消费者可以通过全球速卖通，直接从中国制造商和分销商购买产品。

3、阿里巴巴国际交易市场

阿里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团最先创立的业务，目前是领先的全球批发贸易平台。

阿里巴巴国际交易市场上的买家来自全球200多个国家和地区，一般是从事进出口业务的贸易代理商、批发商、零售商、制造商及中小企业。阿里巴巴国际交易市场同时向其会员及其他中小企业，提供通关、退税、贸易融资和物流等进出口供应链服务。

4、1688

1688（前称“阿里巴巴中国交易市场”）创立于1999年，是中国领先的网上批发平台，覆盖普通商品、服装、电子产品、原材料、工业部件、农产品和化工产品等多个行业的买家和卖家。1688为在阿里巴巴集团旗下零售平台经营业务的商家，提供了从本地批发商采购产品的渠道。

5、阿里妈妈

阿里妈妈创立于2007年，是让商家和品牌在阿里巴巴集团旗下电商平台及第三方平台投放各类广告信息的网上营销技术平台。阿里妈妈通过其联盟营销计划，让商家于第三方网站和手机客户端投放广告，从而令营销和推广效果触达阿里巴巴集团电商平台以外的平台和用户。

6、阿里云

阿里云创立于2009年，为阿里巴巴集团旗下的云计算业务。Gartner及IDC的资料分别显示，阿里云是全球三大基础设施即服务（IaaS）供应商之一以及中国最大的公共云服务供应商。阿里云向阿里巴巴集团电商平台上的商家以及初创公司、企业与政府机构等全球用户，提供一整套云计算服务。

7、菜鸟网络

菜鸟网络是阿里巴巴集团旗下业务，致力于满足现在及未来中国网上和移动商务业在物流方面的需求。菜鸟网络经营的物流数据平台运用物流合作伙伴的产能和能力，大规模实现商家和消费者之间的交易。此外，菜鸟网络使用数据洞察和科技，来提高整个物流价值链的效率。

8、蚂蚁金融服务集团

蚂蚁金融服务集团专注于服务小微企业与普通消费者。蚂蚁金融服务集团正打造一个开放的生态系统，与金融机构一起，共同为未来社会的金融提供支撑。蚂蚁金融服务集团旗下业务包括支付宝、蚂蚁聚宝、芝麻信用和网商银行等。

(9)阿里妈妈是哪个事业群扩展阅读：

阿里巴巴的成长路径和商业模式

阿里巴巴集团是当前中国最大网上贸易市场，也是中国最具影响力的互联网公司之一。由于其独特且有预见性的战略眼光，及在模式上的持续创新力，使其在成立后仅用几年的时间就由一家名不见经传的小公司成长为世界级互联网巨头。

阿里初期的商业布局多为水到渠成，随着2003年淘宝上线以来的快速发展，在线支付的安全问题日渐突出，为了解决中国市场诚信问题，阿里于2004年推出第三方支付产品支付宝，涉足互联网金融，依托海量交易及电商的独特场景，在很长一段时间内保持一家独大的局面。

2007年，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所上市，充沛的资本资源推动阿里步入高速发展阶段。随着阿里平台中小企业卖家资源的沉淀积累，

及激增的业务量，软件、阿里云、中小企业融资、物流等电商服务类业务相继应运而生，阿里巴巴的发展战略逐渐向电商服务端转移，至此阿里以电商为核心的生态闭环初具雏形。

阿里巴巴除了深耕电商产业链建造闭环生态、开发卖家资源外，充分利用其在金融、技术、广告等领域的资源及经验，融会贯通，十余年用户行为及交易数据资源的积累是其未来业务跨界扩张的原动力。

2012年，阿里提出“平台、金融、数据”战略精准卡位，一方面深化对中小企业的增值服务，一方面积极寻找跨界业务结合点，挖掘买家资源，撬动消费者市场。

通过数十起横向收购，阿里的触角已深入娱乐、金融、生活服务、医疗等多个与消费者息息相关的领域，以数据为核心的多元化大生态正在形成。

J. 阿里将融合天猫淘宝，新设三大中心

阿里将融合天猫淘宝，新设三大中心

阿里将融合天猫淘宝，新设三大中心，戴珊在正式担任阿里“中国数字商业”板块分管总裁的第六天，“大淘宝”的架构调整便迅速出炉，阿里将融合天猫淘宝，新设三大中心。

阿里将融合天猫淘宝，新设三大中心1

1月6日，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构，这也是2022年戴珊正式掌管阿里中国数字商业板块后，向组织架构发起的首轮调整。

具体调整方面，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设三大中心——产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心，分别由吹雪、思函、玄德负责，对戴珊汇报。

在创新业务方面，直播由道放负责，逛逛等内容生态由千城负责，两人直接对戴珊汇报，也反映出阿里对这两个业务的重视。

此外，阿里集团CTO鲁肃将兼任大淘宝CTO、集团CCO/CRO师太将兼任大淘宝CCO/CRO。阿里妈妈将继续由家洛负责。

过去，虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个App，但有两套不同的平台机制，例如淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫以服务大品牌商家为主。此次新设的三大中心，意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。

此轮调整后，大淘宝将形成统一的平台机制，无论是品牌还是中小商家，将在一个新的统一的平台机制下运营。阿里方面称，过去通过天猫业务、淘宝业务分别积累的商家服务能力，将完整地服务所有商家，让他们得到更好的体验，淘宝和天猫的行业运营全面打通，中小商家的成长路径也会更加清晰。

阿里表示，新架构将“全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新”，也确保消费者的购物体验更简单顺畅，中小商家的发展和成长更具确定性。

在去年12月6日的组织架构调整中，戴珊代替蒋凡统管“大淘系”，标志着阿里的权力中心和电商业务再一次得到集中，淘系和B系历史上首次在组织上全面打通，包括大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务，共同命名为“中国数字商业板块”，由戴珊掌管带队。她是阿里“十八罗汉”之一，也是阿里目前唯一在业务前线带兵打仗的一位创始人。

在这次新的架构调整中，大淘系进一步归拢。过去天猫、淘宝分别设立单独的事业群，商家行业单独运营，此次两个事业群汇合为三个中心。

对于新设立的三个中心具体职能，阿里也给出了解释。产业运营及发展中心，将从行业运营走向产业经营，深入服务商家，为中小商家在内的全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营能力。每个垂直行业下还都将建立客户体验评价团队，以客户满意度作为行业经营水平的标尺。

新设立的平台策略中心，将升级平台机制，推动智能化技术的广泛应用，并建立全方位数字化的商家运营产品体系，提高商家对中、长期消费趋势的洞察力和对消费反馈的快速反应能力。

新成立用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更佳的用户体验。

此前，阿里在投资者日上介绍了新统一“中国数字商业”板块的具体策略，阿里方面称，“多端战略”推动了平台消费者规模的持续扩大，也是中国零售市场业务未来增长的.关键。阿里的经营策略正在由过去依靠淘宝这一超级APP，逐渐转向由淘宝App、闲鱼、淘特等产品共同组成的应用矩阵。

“尽管消费者业务面临非常大的竞争压力，但我们已经建立起一个广泛矩阵，来满足用户多样化的需求。”阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇说，阿里巴巴年度消费者规模已经达到9.53亿，不可能只通过单一产品、单一服务去满足所有需求，这是阿里巴巴建设消费者业务矩阵的重要前提。

而中国电商大环境用户红利逐渐见顶，在过去一年，阿里也发生了显着变化。例如天猫双11战绩姗姗来迟；在谈及竞争时，阿里的态度也变成了：比起追求增长速度，2021年双11更注重增长质量和客户体验，即不再强调市场结果的表现，不强调竞争，而是专注修炼内功，关注消费者体验的变化。

当下，如何长久保持用户的消费力、注意力，成为包括淘宝在内的所有电商平台希望攻克的难题。

阿里将融合天猫淘宝，新设三大中心2

2022年1月6日，阿里集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布了淘宝天猫业务的全新组织架构。一个月前，2021年12月6日，阿里宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。

戴珊在正式担任阿里“中国数字商业”板块分管总裁的第六天，“大淘宝”的架构调整便迅速出炉，这次调整，具体如下：

淘宝事业群和天猫事业群融合为3个中心，分别是用户运营及发展中心，由玄德负责；商家维度成立产业运营及发展中心，由吹雪负责；成立平台策略及运营中心，由思函负责。

淘宝直播、逛逛继续独立运营，分别由道房、千城负责；其它创新业务将根据“多元化治理”的组织战略，采取业务总裁分管制。

阿里妈妈继续由家洛负责。

阿里集团CTO、CCO/CRO兼任大淘宝CTO、CCO/CRO。

阿里在去年组建的“中国数字商业板块”，包括了大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售、淘菜菜、淘特和国内贸易等业务。这次组织架构的调整，主要集中在大淘宝，尤其是淘宝和天猫的“全面融合”。

大淘宝的全面融合，在预料之中，但调整会如何迅速却很意外。戴珊的确是一如既往的雷厉风行。

戴珊为何会做出这样的设计？阿里变阵大淘宝的逻辑又是什么？

一、回归传统

戴珊，是阿里的第11号员工，员工习惯称她为“M M”，她是目前唯一还在负责一线业务的十八罗汉，从1999年算起，已经在阿里工作整整22年。戴珊做过销售、市场、客服、人力资源等，先后担任阿里首席人才官、首席客户服务官。

2017年，戴珊回归B2B，任总裁，2019年开始，还负责盒马、村淘、智慧农业等业务的打通，这期间，戴珊带领B2B团队先后孵化出淘特、淘菜菜。淘特在短短两年获得2.4亿用户，淘菜菜则整合了阿里内部多条社区团购。

这一系列的经历可以看出，戴珊的特点，做过产业电商和消费电商，跑过一线，做过中后台，能调兵强将，且擅长打硬仗。

“结硬寨，打呆仗”是阿里“传统”，淘特、淘菜菜起步虽晚，却能在激战中脱颖而出，靠的正是阿里的某种传统。戴珊作为一个特别典型且“传统”的阿里人主导大淘宝的融合，也是向某种传统回归的体现。

戴珊在内部喜欢跟员工讲阿里的历史，她说，“1999年阿里成立时，我们每一个人都是客服”。

有两条最容易被忽视但又是解开大淘宝融合密码的信息是：1、戴珊是大淘宝首个女性总裁，独特的女性视角，是当下和未来阿里所需要的；2、戴珊做过两年半的阿里集团首席客户服务官（CCO），戴珊在CCO时期，推出的极速退款、阿里小蜜、天猫无忧购等服务。重视用户体验，创造客户价值，是戴珊22年职业生涯一直被拿来称道的一点。

据说，戴珊每到一个城市，必去当地菜市场逛。与此同时，戴珊也是一个资深的淘宝消费者，她是淘宝的APASS会员。戴珊对自己的介绍是，“我是一线出身，喜欢下乡”。

在日益激烈甚至惨烈的电商博弈中，淘特、淘菜菜的成功，对阿里来说，不止是士气的激励，阿里需要回归某种传统——对“客户价值”的理解和坚持。

回溯历史，重新思考“客户价值”，是戴珊主导这次大淘宝融合的动机，所以也就有了淘宝和天猫的打通，设置三个中心：面向消费者端的“用户运营及发展中心”，面向商家端的“产业运营及发展中心”，以及链接消费者和商家的“平台策略及运营中心”。

戴珊对这次调整的总结是，“全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新”。

应该说，这一调整符合阿里的定位，打造面向消费者和商家的“服务如一”的组织体系。这也是为什么阿里集团的CTO、CCO/CRO兼任大淘宝CTO、CCO/CRO。

此前阿里的“多端战略”，如淘宝、淘特、闲鱼等多个APP覆盖多个购物场景，主要是出于组织活力和服务场景的差异需要。这一次大淘宝的融合，则是出于对“客户价值”的回归，用户无论在淘宝或是天猫又或是淘特上购物，都应该有一致的服务体验，对商家来说，无论是什么样的平台，最终要看到的就是最为实际且真实的销售数据和增长。

二、结硬寨、打呆仗

阿里有言“拥抱变化”，去年12月6日的架构调整，将业务一分为二，划出国内与国际两个板块，旨在回答一个问题，阿里如何保持增长。这一次淘宝与天猫的融合，是上述答案的细化，它在回答一个问题，阿里如何做好国内市场。

截止2021年9月30日，阿里在中国市场的用户9.53亿，其中淘特、淘菜菜去重后年度活跃消费者达2.7亿，同比增长200%。淘特从上线到年度活跃消费者2.4亿，只花了18个月。9.53亿的用户规模，距离10.11亿的网民数，其实还有差距，淘宝也好，淘特也好，还有持续增长的空间，但另一方面全行业用户规模的增长开始见顶，阿里需要做的可能就是更多的效率优化，这既包括了消费者端体验的优化，也包括商家端的服务改进。

戴珊负责阿里中国数字商业板块的原因，是她的“攻守兼具”的背景。阿里电商的用户增长的任务由淘特、淘菜菜完成，这是“攻”，大淘宝的融合，强调用户体验、客户价值则是“守”，守住用户和商家的忠诚度、活跃度。

阿里在过去的2021年出台了一系列降低平台经营门槛、减少平台经营成本的措施，包括简化淘宝开店、取消聚划算保证金、新开淘宝店一对一培训、生意参谋免费等等。这一次新设立产业运营及发展中心，则是更进一步了，这意味着，大淘宝将形成统一的平台机制，确保消费者端的购物体验，同时也给中小商家更便捷且统一的服务。

根据介绍，新设立的产业运营及发展中心，将从原来的行业运营走向产业经营，为全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营。据说阿里2022年将在全国20个城市设立商家运营中心。这一思路其实是沿袭了阿里巴巴B2B时代的组织传统。

去年7月，张勇曾表示，阿里走向未来的非常重要的定位和方向是成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。大淘宝的融合，其实就是通过组织架构的调整，强化消费与产业两端。

消费与产业两端的升级，意味着，服务更细腻，经营更精细。一个极为不起眼的注脚是，淘宝搜索的改进升级更加垂直化，不同的搜索词下根据品类的特性，向消费者呈现出不同的内容结构和决策信息。比如，你在淘宝搜索“柚子”、“梨”等商品，搜索条最上会提示出现红心柚、蜜柚、文旦柚、白心柚、西柚等结构化分类。

值得注意的是，淘宝天猫融合的同时，淘宝直播、逛逛却继续独立运营，分别由道放、千城负责，两个人直接向戴珊汇报。淘宝直播和逛逛原本是淘内平台业务框架之下，这次调整其实意味着，淘宝直播和逛逛在淘宝的地位在提高。淘宝原来的内容化战略还在继续。

最后做个小的总结：在互联网全行业增长见顶的大背景下，阿里需要加快国际化步伐的同时，更需要优化升级国内电商生态，大淘宝的融合迫在眉睫，淘特、淘菜菜寻求用户规模增长，淘宝天猫融合则是寻求消费者购物体验与商家服务体验的改善和升级。互联网告别了粗放式增长时代，当下和未来是步步为营的持久战，渗透战。

如同戴珊曾说的，“唯有用户才能决定阿里能走多远”。

按照网上流行的说法是，结硬寨，打呆仗。

阿里将融合天猫淘宝，新设三大中心3

昨天，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构。新架构将全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新。其中一项调整最受关注：在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设立产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心。

新设三大中心，意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。此前，虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一APP，但有两套不同的平台机制。淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫则以服务品牌商家为主。阿里方面称，新机制下，无论是品牌还是中小商家，将在一个新的统一的平台机制下运营。新成立用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更简单、顺滑、好逛的体验。

今年1月1日，阿里中国数字商业板块正式成立，戴珊代表阿里集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售、淘菜菜、淘特和1688等一层组织。

阿里巴巴财报显示，截至2021年9月30日，阿里巴巴生态中，有9.53亿来自中国市场的年度活跃消费者。中国零售市场的月度活跃用户（MAU）达到9.46亿，较上一年同期增加6500万。