㈠ 事业成功的关键是什么
成功就是达成所设定的目标。
什么是成功学？
是专门研究成功的规律，并应用于生活、工作实践的学问。
成功学的原理是什么？
成功学的核心原理是复制成功。超级成功学认为，成功是一种客观现象，有规律可循，有方法可依。找到已经获得成功结果的实例，分析成功的过程、机制，总结出这一实例的方法，那么这个方法就有普遍意义，只要重复这个方法，就必然有特定的成功结果出现。这就是复制成功。
成功一定有方法。我们生活在实在的世界里，周围所见闻的成功事例是实在的事例，我们的世界是客观的、可解释的，所以必然存在确实的过程，导致我们所看到的结果。
一般人觉得“成功”是一种神秘现象，把别人的成功归结于一种偶然，机遇，就是不去认真总结他成功的规律。甚至归于宿命，觉得成功的人就是成功，怎么成功的不知道。这样还能有什么所为？事实上成功者都是有方法的，只不过他的方法不一定被别人知道。成功并不神秘。
我们都知道，学习有学习方法，工作有工作方法，做生意有生意经。许多人把成功看得那么神秘不可测，是因为成功过程涉及的因素实在太多，范围太广，好象“摸不到”规律。其实，它一样可以掌握。所以，成功是一种必然现象。如同火焰在易燃物、氧气、温度三者俱备时必然发生一样，当重现构成成功结果的每一必要因素时，成功就必然出现。成功者所以成功，是因为他当时当地具备了成功的必要因素。我们把这些要素提取出来，重放一遍，于是也得到成功。
复制成功，是快速成功的重要方式。成功最快的方法，就是复制已经证明有效的方法。要成功，快速成功，就一定要研究成功学，研究已经成功的实例。自己摸索，并不一定能成功，为什么？因为不一定能够碰到必需的成功因素。你可能摸索了几十年，因为某些经验、条件的局限而始终不能完成。复制他人的成功，远胜过自己摸索。复制的步骤是怎样呢？首先，确定你想要的结果。然后，找到已经有了这种结果的人分析他的策略，最后复制他的做法。怎样复制呢？第一，复制他的信念。第二，复制他的策略。第三，复制他的肢体语言。 超级成功学的重要内容是顶尖成功人士的成功方法。将这些人的成功方法应用于我们，可以快速实现成功。越是成功的人，他的经历越多，他的方法越具有普遍性，对我们越有帮助。所以，学就跟第一名学。超级成功学中的成功方法，融合了来自一百多位世界顶尖的成功人士方法，比如世界第一潜能开发大师安东尼·罗宾，世界第一人脉专家哈维·麦凯，世界第一推销大师汤姆·霍普金斯，世界第一行销大师阿尔·赖兹等等等等。超级成功学讲究的是利用顶尖成功人物已经证明了的有效方法实现自身快速成功。
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什么是成功？这是个老话题了。然而每个人对成功的认识却也不同。
记得央视主持人王志说过成功是相对的，每个人都有自己的成功标准。
有的人认为有钱、有房、有车、有女人，就是成功。
有的人则认为成功是你做了一件你想做的事并且做好它。
还有人干脆否认成功地存在，他认为这世界上没有成功，只有无止境的追求。
字典中成功有两种解释：1、成就功业、政绩或事业。2、获得预期的结果,达到目的。
我们从人的角度来分析一下成功这个词。
首先成功必定要和事件有联系，没有事件便没有成功。
那么事件是怎么开始的呢？这就不得不考虑到成功的主体是谁？换句话说就是谁成功了？
我们现在假定成功的主体是你。主体是你，自然对成功的感受也是以你为主的了。接下来我们就会想到与你有关的事件的开始、发展以及结束了。事件是怎么开始的呢？这事件是你做的，当然是因你而起的啰！
那么你为什么要做这件事呢？是无意中做的还是你有计划早就想做的或者干脆是你不想做的？无意中做的事会使你有成功的感觉吗？我是没有，即使这件事做成功了，至少也不是那种可以延续很长时间的好感觉。用中国人的一句俗语来形容这种无意中做成的事，那就是走了狗屎运的感觉，有惊喜但没有长久的满足感，不好意思摆上台面炫耀。
如果你不想去做某一件事，由于某种原因使你不得不做，这事做好之后，你会欣喜吗？你会有满足感吗？你会觉得你是成功的吗？我是不会，我想你也不会。
好了，就当作这件事是你想做的。撇开做这件事的过程不谈，做一件事必定有做好和没有做好两种结果。那么没做好自然就不算是成功了。但是做好了一件事,就算是成功吗?
如果这件事是一件你认为微不足道的小事，你想做也只是因为你可能需要他，但是它一点也不值得称道，你会有成功的感觉吗？你会兴奋得大声喊道我成功了吗？我想你不会。因此这件事，必定是你非常想做的事。你有强烈的欲望想要做成它。当它做成后，你会有强烈的满足感和兴奋感。
好了，结合上面的论述我们来看看成功到底是什么？首先是成功的主体也就是你，接着是你非常想做的事，然后这件事你做成了，接着最重要的一点就是你获得了强烈的满足感。
我们可以看到，成功实际上是一种感觉。是谁的感觉？是成功的主体你的感觉。你感觉怎样？你既高兴又兴奋，而且还特有满足感，你愿意将你做的事向别人述说，让他人也能感受到你的喜悦之情。
因此我要为成功作一个新的定义：成功是指人们做好了一件非常渴望做的事所获得的满足感与兴奋感。
因此我们做事情，不管大事小事，只要是你想做的事，并且通过你的努力做成了，你高兴了，那你就成功了。
不要把成功看得太遥远，也不要把成功看得太容易，成功需要你的努力。
那些认为成功不存在的人，实际上是不断界定新的目标的人，他们也会从他们所做的事中获得快乐，他们也成功过。
㈡ 你认为工作和事业取得成功的关键是什么
每个人在工作之初都怀揣着一个成功的梦想，但真正能走到金字塔顶端的人却寥寥无几，尽管这期间有外在环境因素的影响，但更为重要的是我们内心对于事业成功的认识。马云、马化腾是成功的典范，但同时那些在平凡的岗位上做着平凡工作的人，我认为只要出色地完成自己的本职工作，他们也同样是非常成功的，而取得这样成功的关键就在于有一颗执着于工作的责任心。
有了责任心，哪怕能力不足，我们都会笨鸟先飞，努力学习，终有一天厚积薄发；有了责任心，哪怕经验不足，我们都会不断地积累总结，请教求学，终有一天脱胎换骨；有了责任心，哪怕环境不尽如人意，我们也会学会适应，慢慢改变，终有一天化茧成蝶。关羽赤胆忠心，身在曹营心在汉，过五关斩六将保护刘备家小，舜为治水三过家门而不入，杨家将、岳飞、郭子仪等爱国将领为国甘洒热血。还有我们所熟知的“最美司机”吴斌，他驾驶大客车行驶于沪宜高速，途中被一个来历不明的金属片砸碎前窗玻璃后刺入腹部至肝脏破裂，他强忍疼痛将车停稳，并提醒车内24名乘客安全疏散和报警。后被送往医院抢救，终因抢救无效死亡，年仅48岁。为坚守工作岗位，吴斌付出了自己的生命，但是却收获了我们所有人的尊敬。责任不是一句好听的话，也不是一个别有用心的举动，而是需要我们用一生的时间去践行的承诺。
国家需要具有责任感的政府，政府需要有责任感的执政者，只有我们具有高度的责任感，才会毫无保留地发挥自己所能，把工作做到最好，提升国民幸福感。当然作为最普通的社会人，我们在工作中也同样需要责任心的支撑，工作上勤奋务实，敢为人先，完成本职工作就是通往成功的阶梯。
㈢ 管理者是事业成败的关键解析
市场经济条件下，企业之间竞争激烈，影响企业成败的因素很多，每个企业的成败都有其自己的独有的原因，但是影响企业成败也有共性的因素。
决定企业成败的关键实际上就是这么几点，一是有个好老板（好领导），二是有个好团队（好班子），三是有个好产品（好市场），四是有个好管理（好效益），五是有个好机制（好体制）。具体的讲：
首先，企业必须有一个好老板，无论大到国家还是小到家庭，主事的人作用至关重要，企业更是如此，老板（或者是企业的主要领导人）不行，企业不可能兴旺发达，所谓的好老板并不是说老板什么都通、什么都懂，好老板的主要标志是会用人，刘邦和项羽比，虽然项羽比刘邦本事大，但他只可以称为英雄，而刘邦才是一个好老板，因为，刘邦最大的本领是会用人。让合适人的干合适的事是一个好的企业管理者（大企业）共同的特点。当然，优秀的企业管理者还必须有远大的志向和对企业目标明确的追求，同时能够为企业规划出一个美好的愿景。
其次，企业必须有个好班子，一个成功的企业不是一个人能够干出来的，必须依靠团队的力量，而这个团队必须有各方面的杰出人才组成，有许多企业的班子，都是主要领导的“心腹”组成（无论是民营还是国有），因为主要领导使这样的人放心，有本事的人他们认为不好管、不好用，而且总给自己找麻烦甚至威胁到自己的“统治”地位。没能一个素质高、能够干成事的团队，也就没有企业的成功。一些企业主要领导总觉着自己什么都行，自己是企业的“霸主”，形成了武大郎开店“高人”不要，企业小时可能没有问题，主要领导依靠自己的“聪明”什么事情都可以自己去做，但是企业大的怎么办？一个人浑身是铁才能打几颗钉，所以，最终的结果一是企业做不大，二是企业大了就顾此失彼，最后走向失败。一个成功的企业必然都有一个成熟的团队做支撑。
再其次，企业要有一个好产品，企业就是做产品的，好企业必然要有好产品，所谓的好产品，就是市场有销路，产品有利润，每个企业的兴衰和其产品的好坏有直接关系，企业的好产品就是企业的竞争力。好产品不是一成不变的，今天是好产品，明天可能就是企业的包袱，所以企业的产品必须不断的创新，不断的推出自己的好产品，保持企业永远有好产品在投入生产，这样企业才能生存，企业才能发展，当然企业为了能够保持有一个好产品，也必须不断的进行技术进步和产品研发，不断的根据市场的需求调整自己的产品结构。
再其次，企业要有一个好的管理，管理是企业永恒的主题，没有好的管理，不可能有好的产品质量，不可能有高的工作效率，不可能有合理的生产成本，最后也就是体现在不可能有好的效益。好的管理不是说出来的，而是依靠制度的约束培养起来的，现在许多企业经过了许多管理认证，制定的许多管理制度，提出了许多管理理念，可是结果管理水平并没有得到真正的提高，原因就是主要管理者经常是制度的破产者，企业的主要领导没有把管理的提高建立的制度的规范和执行上，而是希望建立在自己的权威和能力上，其结果是事倍功半，制度行同虚设，管理时紧时松，企业好就时好时坏。
最后，企业的体制和机制同样决定企业的成败，目前无论是国有企业还是民营企业在体制和机制上都存在一定的问题，任何企业都必须有一个好的体制和机制激发企业员工的工作热情，让企业的决策及转动高效无误。对于国有及国有控股企业而言，体制和机制的缺陷主要体现在如何调动企业的主要领导人的积极性上，如何理顺企业几个主要领导人的关系上，因为企业没有真正的“老板”（老板是国家），职务都是组织的任命，在体制和机制没有能够造就出主要领导人应该具有的职业经理人的观念和素质。而对民营企业而言，老板是“真”的，但是如果老板不能启用职业经理人管理企业，不能依靠现代企业制度治理企业，还是家族式的管理，同样会使企业的决策和运转不畅，体制和机制上的矛盾同样会成为企业进一步发展的障碍。好的体制和机制对企业相当重要，国际上的成功的大公司都有自己独特体制和机制以保证企业的决策正确和运转高效。
决定企业成败的因素实际上并不能理解，但是要做好这几件事情并不是一件容易的事情，需要方方面面的理解和支持，需要人们素质的不断提升。中国的企业要想真正做大做强，真正想做成百年老店，就必须在这几个方面下功夫。
㈣ 决定事业成败的最关键因素是什么
大多数人都是差不多的，决定事情成败的，往往是看一个人能够坚持多久。作家杨大侠说道，坚持之心才是拉开差距的关键。
㈤ 决定企业成败的关键因素是什么
一是有个好老板（好领导），二是有个好团队（好班子），三是有个好产品（好市场），四是有个好管理（好效益），五是有个好机制（好体制）。
㈥ 决定企业成败的关键是什么
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”它精辟电指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处人手。所谓“一树一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。
今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来。不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。我们综观中外许多企业家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理层始终把细节的竞争贯彻于整个产品开发的始终。细节的竞争既是成本的竞争，工艺、创新的竞争，也是各个环节协调能力的竞争；从另一个层面上说，也就是人才的竞争。托尔斯泰曾说过：“一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。”
10月31日，雅典奥组委主席吉安娜·安吉洛普罗斯夫人在于北京举办的雅典总结会上介绍雅典奥运会成功举办经验时表示，奥运会是一个庞大的系统工程，任何细节都不容忽视。
安吉洛普罗斯说，按照目前的趋势，北京将一定能按时完成包括场馆建设、城市基础设施建设等在内的所有筹备工作。尽管如此，雅典奥运会依然能够为北京提供很多有意义的经验。
安吉洛普罗斯说，奥林匹克运动会是一个非常庞大的系统工程，场馆建设、基础设施建设等大的硬件方面的事情固然重要，但只有这些还不能完全保证奥运会成功举办。在奥运会系统工程中，有数以百万计的细节需要注意，任何细节都不容忽视。雅典虽然在工程建设方面有一些延迟，但由于注重对细节的处理，使得雅典奥运会不愧为一届非常成功的奥运会。雅典提出了“奥运会回家”的口号，并借助奥运会将希腊推到了世界舞台前沿，向全世界展现了雅典的风采，这是雅典从一开始就有的战略，我们也是按照这一战略来工作的。
安吉洛普罗斯说，各国运动员在雅典屡破纪录；观众无论身处何地都能感受到的浓厚、愉快的奥运会氛围；雅典奥运村人性化的建筑设计；志愿者细致耐心的工作；雅典市民的礼貌热情……所有这些都让各国运动员、官员和观众赞不绝口，为雅典赢得了良好的声誉。这些都是与雅典重视工作细节息息相关的。
浙江传化集团曾经派员工去日本考察花王。当时最让他们印象深刻的是花王的配送方式。国内日化行业的配送一般都是以件计，也就是一个大箱，送到超市、便利店。但他们在花王川畸的物流中心却看到了以内包装计的送法。比如洗衣粉，一个店可以向花王要五件零三袋。
这对于中国日化人来说震惊程度是巨大的，因为在细节背后整个管理流程都要改变。这个物流中心要向花王在日本的30万个门店供应，怎么解决运输的问题呢?如果把小包装的都混在一起就等于没有分。花王的解决方式是利用一个有专利的周转箱，把每个商户对各品种需要的数量放在箱内后装入集装箱。他们的物流中心操作工只有三个人，每个人都在不停地奔跑，根据他前面屏幕上的订单数量，把几条流水线上出来的产品放入这个周转箱，每个人的控制范围有30米方圆，两个小时一班。据传化人的计算，每个工人在这两个小时内奔跑的距离大约有几万米。
这些促使了传化人进行反思，最终使两家企业走向了合资的道路。今天的传化花王不仅在竞争白热化的中国日用消费品市场中杀出重围，从宝洁、联合利华以及上海日化等国内外知名企业的市场中分得一杯羹，而且传化也成功地实现了上市融资。可以说，紧紧抓住细节，一个细节改变了传化的命运。
海尔总裁张瑞敏先生曾说：“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。”海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成也细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。
然而，看看今天我们的国人，大而化之、马马虎虎的毛病似乎仍然还是不绝于眼，社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，矿山上的事故频频发生着，社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。而与“差不多”的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。
随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细。一辆小汽车有上万个零件，需上百家企业生产协作；一架飞机有几百万个零部件，涉及的企业单位更多。这就要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。所以。我们要注重细节，从小事做起。
成大业若烹小鲜，做大事必重细节。在中国，想做大事的人很多。但愿意把小事做细的人很少。其实，我们不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
中国有句名言，“细微之处见精神”。细节，微小而细致，在市场竞争中它从来不会咤叱风云，也不像疯狂促销策略，立竿见影地使销量飚升；但细节的竞争，却如春风化雨润物无声。今天，大刀阔斧的竞争往往并不能做大市场，而细节上的竞争却将永无止境。一点一滴的关爱、一丝一毫的服务，都将铸就用户对品牌的信念。这就是细节的美，细节的魅力。
㈦ 工作分析成败的关键因素
跳出传统的，工作经验，受教育程度，运气等因素，以下三点我认为是现今社会对于事业的成败更具影响力。
1.良好的人脉或者人际关系
你的人际交往能力决定了你在社会中的位置，对人生业绩的影响很大，是我们取得成功的重要条件之一。根据美国卡内基工业大学曾对一万多案例记录并进行分析，结果发现：“智慧”，“专门技术”和“经验”只占成功因素的15%，其余的85%决定于人际关系。戴尔.卡耐基在阅读了数百名名人传记，并走访了近百位成功人士后写出了《成功之路》一书，其中有一条公式为：个人成功=15%专业技能+85%的人际关系和处事技巧。
良好的人际关系能为一个人的事业成功创造优良的环境，众人拾材火焰高。
良好的人际关系能够得到更多的信息交流与信息共享，掌握了第一手的信息，绝对有利于事业的成功。
良好的人际关系能够促使人们共同协作，左右逢源，得心应手。
2.清晰明确的规划
哈佛大学有一个关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等各方面都差不多的人。调查结果发现，27%的人没有目标，60%的人有较模糊的目标，10%的人有清晰而短期的目标，只有3%的人有清晰而长期的目标。25年的跟踪结果显示，3%的人25年来都不曾更改过目标，他们朝着目标不懈努力，25年后他们几乎都成为了社会各界的顶尖人士。10%的人，生活在社会的中上层，短期的目标不断地被达成，生活状态稳步上升。60%的人，几乎都生活在社会的中下层，他们能够安稳地生活与工作，但似乎都没什么特别的成就。27%的人，几乎都生活在社会的最底层，25年来生活过得不如意，常常失业，靠社会救济，并常常报怨他人、报怨社会。
目标对人生有着巨大的导向性作用。成功在一开始，仅仅就是一个选择。你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，有什么样的人生。
3.自我约束，良好的执行能力
执行是一种能力,更是一种态度。在具备了之前的成功要素后，我们唯一需要的就是，根据规划脚踏实地的一步一步执行下去，散漫的态度是等不到秋收的果实。
㈧ 具有认真负责的工作态度，是一个人事业成败的关键.语病在哪
摘要 您好，好开心为你服务。我是职场如意八老师，拥有6年的职业规划经验，擅长职业规划，优势挖掘，面试，修改简历等等。累计咨询超过1000小时。
㈨ 企业兴衰的成败的关键是什么
关于企业兴衰成败的关键问题
企业兴衰，关键是人。
人，是引领企业成功的关键。新经济时代的人力管理资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与员工之间的关系。
每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。
民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢？
对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。
那么，如何才能建立这种合作伙伴关系呢？
一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。
二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。
三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。
四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。
五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。
六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。
优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。在要求员工忠诚服务公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好民营企业老板与员工之间的关系，真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，“上下同欲，士可为之死、为之生”。它将带给老板的是发展，带给员工的是成功；它将有助于双方更好地走向未来、赢得明天；它将凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。
人心所向，发展何忧？
而中国企业所面临的事实呢？
中国每三年中平均100家企业就会有68家倒闭！
我们除了要从成功企业身上找寻成功的方法与技巧，同时更需要在失败者身上找原因，只有那样我们的企业才能真正的提升综合的竞争力，进而在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地……
那么，在那些失败者身上到底有哪些失败的共性呢？
以下几点，由前人经验案例与在聚成期间的一些新发现所汇总而来，希望能对您及您的企业有所启示：
1、失败的企业多数都缺乏危机感；
A、他们当中有的是因为先天的优势或者偶遇好的市场机会而很容易获得成功，所以他们成功的经验便在市场发展过程中变为失败的原因；
B、也有些企业是因为带头人的知足感而导致企业没有长远战略目标，进而缺乏危机感，他们觉得只要能保住现在已有的就可以了，没有再进一步发展壮大的必要；但是他们忽略了，这个不是他们自己所能决定的，这要看他的竞争对手愿不愿意？
C、多数企业家存在侥幸、孤芳自赏、闭关自守等等错误心里；
2、失败的企业中最终被采纳的意见，往往是权利最高者的；
这种习惯缘于企业高层对自我的迷恋与对下属缺乏信任，其结果就是逐步封杀了团队集思广益的作用，进而封杀了其用人留人的路子。
现象：人人可见的错误或遗漏，谁也不愿意主动提出……
3、失败的企业多数善于把员工的工资福利及行政办公费用、营销推广费用等企业必须费用作为降低成本的主要途径；
企业的成本可分为有形与无形两种，上面所述都属于有形范畴，有形成本从经营角度而言归属企业投资成本，其价值取决于最终收益，所以对于有形成本并非越低越好，而是获取收益越高越好，成功的企业管理就在于能以比别人低的有形成本投入，创造比别人高的收益。
有形成本投入的最大收益是企业内外环境的适应与认可，其中内部员工的认可更为重要，借此可以激发员工对企业的忠诚度、信任度及服从意识，那么这些都是企业的无形收益。企业能否做大做强做长，与无形收益有着密不可分的关系，因为这种在员工身上的无形收益将会为企业避免更多的无形成本的浪费，这才是企业成功经营之正道。
企业无形成本涵盖面很广泛，通常指在员工一念之间就可以为企业节约或避免浪费的所有有形成本，这些成本的掌控是企业管理制度及管理者双眼所无法顾及的，包括企业的社会口碑、品牌美誉度等无形资产……
企业对于无形成本的管控，除了通过适当的有形成本投入与有效的领导与管理相配合，进而提升无形收益来控制外，几乎是没有别的办法的。而这一点却是绝大多数中国企业的劣势！
现象：拖欠工资、“忘记”兑现承诺、扣留抵押金、无合理离职管理制度、缺乏科学预算情况下随意降低甚至取消某些必要财务支出等等……
4、失败的企业多数轻视人力资源系统的建设与管理；
在那些失败的企业当中，绝大多数都存在着这样的错误观点：
（1） 老板与员工之间就是一种单纯的雇佣与被雇佣关系，只要有钱就不存在缺人的事；
（2） 企业没有必要为培养员工付出太多代价，培养一个走一个，到不如好好把握其在职期间，让其多为企业创造效益；
（3） 人力资源就是解决企业缺人的问题，解决了这个问题，企业的重点就是业绩，没有业绩其它全是空谈……
（4） 失败的企业总喊着缺乏人才，其不但找人难，重要的是留不住人；事实上呢？其缺的不是人才，而是培育人才的机制，可悲的是，他们到企业倒闭那天都没意识到这一点！
5、失败的企业多数缺乏团队意识，具体说那不叫团队，最多只算群体；
“同而不合”四个字足可把失败的团队给概括起来，在这里太缺乏凝聚力，有的最多的只是对金钱、物质、个体私利的斤斤计较及对责任的推卸、对困难问题的逃避……
在这样的“集体”里，表面管理、表面工作若做的不好，那么你势必会因为复杂的人际关系而处处受挫。
在这里，机会与荣誉等好事，往往都属于那些与高层走的最近的、关系最密切的，高层的喜怒哀乐将会被员工所高度重视，很难会出现敢有逆耳忠言之人，所以这样的老板、这样的企业，往往一招走错则全盘皆错，直至败的一踏涂地都不知道什么原因！
在这样的企业里，有一种荒唐的现象：多数人都认为是对的不一定是对的，多数人认为是错的却不一定就是错的。
当年海尔砸冰箱的事实，足可以说明这一点，谁敢想，当年张瑞敏先生若是听取了多数人的意见而改变砸冰箱的初衷，海尔今日会是什么样呢？
6、失败的企业往往在执行力方面都很弱；
（1）、有令难行，有禁难止；在失败企业的管理制度上，总有特殊情况除外这种现象；一项制度刚公布不久，率先违规的多数是企业的管理者们；
（2）、全体成员在为了构造表面的和谐气氛上浪费更多的时间；
（3）、互相推卸责任、事不关己高高挂起的现象比比皆是；
（4）、事不分轻重，行不规划时间，对工作缺乏高度认真负责的态度；
（5）、监控机制不健全，奖罚不分明，“枪打出头鸟”成为打消少数人积极心态的罪魁祸首；
7、失败的企业多数都有一个不合格的老板；
物有本末，事有始终，任何的问题都有其根源所在，只要你能找到其根源所在，那么就都有解决的可能，相反，若是你不能找到其根源所在，或者你根本就没去寻找根源，那么，所做的只是一些治标不治本的工作，是很难真正的解决实际问题的，相反呢，到会让问题蔓延、发展为一种习惯或者现象，这就是我们常说的：蝼蚁尚可颠覆大船……
每一家企业也是这样，都会有着各种各样相同或不相同的问题存在，但成功的企业和失败的企业的不同之处就在于：前者能透过有效的内部沟通平台找到问题的根源，进而逐步加以解决、完善，而后者不能。
谈到这里想到电视剧《亮剑》结尾时，李云龙先生所发表的那段“亮剑精神”演说报告：
一支部队在建设的最初，它的首任领导人的性格将决定这支部队的前途和命运；一种好的性格会令这支部队拥有一种好的军魂，这就是我们说的“亮剑精神”，有了这种精神的部队就可以：剑锋指向，所向披靡……
那么对于现在的市场竞争中的企业，其前途与命运的最终决定权又掌握在谁的手里呢？
正是企业的老板：有什么样的老板就会有什么样的员工，什么样的老板与员工就会组建什么样的团队，什么样的团队就会有什么样的结果……
那么，作为决定企业前途与命运的老板，其个人成败的根源又在哪呢？
正是该老板的品德……
无论是哪家企业，无论你是多么的费劲心机的去研究经营管理之道，若是不能解决生存与发展的根本性问题，那么做在多的工作，也是很难达到其所预期之效果的。
8、失败的企业对于学习培训的态度都很恶劣；
对于上述失败企业所存在的共性，不论哪家企业，只要存在一种，都将会是其轻视学习
培训的一个病根，并且这种共性存在数量越多，其对学习培训的重视度就越底，长此以往，这就成为了这家企业的文化，这种与市场背离的文化能给其带来的结果只有一个：被市场所淘汰……
学习培训对于一家企业重要与否？相信历史会给所有与之相关的人或企业以答案的！
尊敬的企业家及企业人力资源负责人们，请您们仔细回忆分析您面对与学习培训相关问题时的态度，这样更有助于您诊断出您企业目前所急切需要解决的问题！