事业单位如何管理刺头

㈠ 职场中，团队负责人如何管理团队中的刺头要注意什么问题

首先要和这个刺头好好的聊一聊，如果这个刺头没有任何改变的话，在工作的时候可以给对方穿小鞋也可以给对方一些小教训。跟你沟通的时候语气一定要温柔，要让他们感受到你的尊重，给他们放权，让他感受到你对他的重视，但是也要有自己的底线，不要一味的去纵容。

㈡ 作为一个管理者，怎么管理好刺头的员工

许多 管理人员在埋怨为何属下时间久了都越来越愈来愈皮了，负责人或是主管的威势持续被稀释液，有时权威性基本上就化为乌有了，这一点很多管理人员包含职工方面都是会碰到这般难题，职工反应迟钝是职工的过失吗？负责人在这一件事儿中到底应当担负哪些的义务呢？

第三，如何去管理方法不服气管的职工？小编提议最好是与其说独立谈，掌握其近期针对企业的观点和工作上的有关难题，与此同时还要强调你的命令在全部团队中的必要性，不实行命令很有可能带来大量的人负面信息的危害，对工作中极其不好。如另一方依然敷衍了事，那么就应当才取比较严格对策，以保证指令的实行，维护保养精英团队的全面性不被毁坏。但以前的交谈沟通交流精英团队基础设施是管理人员务必要现行标准去做的，出难题不恐怖，可是比难题更恐怖的是事前没有搞好预防措施，没有高度重视人双眼牢牢地盯住的是事，这对管理方法来讲是一个忌讳。

之上三点是针对企业老油条员工绩效管理小编的一些粗浅观点，你是一名职工你常常和管理人员唱反调吗？你认为管理人员看待对着干的职工应当如何去合理的解决呢？老油条职工不恐怖，攻心战是上册，可是许多 管理人员却总惦记着打击，那样的作法可用吗？

㈢ 在职场中，团队负责人如何管理团队中的刺头

身为管理者，最怕的就是团队里有“刺头”型的下属，他们往往会对自己的决定各种质疑，同时在工作陷入僵局时也会发各种牢骚影响团队氛围。这种人非常不好管理，因为他们经常会藐视权威，让领导非常没有面子，更重要是在一个团队里如果存在这样的不安定分子往往会让整体协作力大打折扣。出于这两方面原因，任何时候领导对于“刺头”都只有两种处理办法，要么积极“驯化”，要么果断剪除。当然高明的领导绝不会事事都用开除的方式去管理员工，这只能代表他既没有人格魅力也没有管理才能。那么就只能采取“驯化 ”方式了，具体该怎么做呢？

第三，建立信任拉近距离

上司和下属之间要建立信任感，这样自己的决定才能充分得到对方支持。所以面对刺头，团队负责人可以多跟对方沟通接触，拉近彼此距离，在关系好了后他肯定就不会不给面子了。

㈣ 在职场中刺头员工少不了，领导如何管理刺头员工

我刚当上领导，手下有班加西职员。不服从经营，喜欢带头闹事，带人跟我作对，面对这位职员该怎么办？这个职员有能力如果有没有能力的那种职员，我早就处理了他。害怕现在处理这个职员，当时业绩受到影响，大领导对我有意见，是老鼠忌器，不知道该怎么解决。这就是职场中典型的刺头员工。面对这样的刺头员工该怎么办？案例研究管理：领导如何控制可见员工？

强大的刺头解决方案，刺头总是自尊心强，总是认为任何困难都可以解决或摆平。在把他安排在适当的职位上，给他分配任务时，要让这种类型的工作人员不断挑战新的工作，不要限制他的创造力，满足于神奇的工作，解决更多的困难。以管理上的引导为主，当然也可以采用激将法刺激他完成任务或工作。对于认为拥有部分公司特有资源的刺，为了使公司能够更好地控制这些资源，可以通过流程优化，将这些刺头手中的客户资源进出两个部分或细化管理流程。

㈤ 管理刺头员工的方法

“刺头”员工的管理问题是每一个企业都回避不了的，但又没有简单到“痛杀而后快之”的地步。我整理了管理刺头员工的方法，欢迎欣赏与借鉴。

如何处理与这些人之间的关系，如何应对由这样的人引发的组织冲突，对于管理者来说，实在是一个相当有难度的挑战。如果做一下细分的话，我们可以将这些较为典型的“棘手”人物分为三类:

1、有背景的员工一一肿瘤

这些员工的背景对管理者来说，是一个现实的威胁。“背景”就是他的.资源，可能是政府要员，可能是老板，也可能是你工作中的某个具有重要意义的“合作伙伴”。这些背景资源不但赋予了这类员工特殊的身份，而且也为你平添了许多麻烦。

这些员工在工作中常常有意无意地向你和其他同事展现他们的背景，为的是获得一些工作中的便利。即便是犯了错，某些“背景”也可能使他们免受处罚。但是，“背景”这种资源往往在某些关键的时候起着不可替代的作用，一些用常规的方法无法处理的困扰，到了这类员工手里，有可能只是一句话的问题。他们就像你身上的“肿瘤”一样，一旦处理不好，你时常担心它会恶化，但真的割掉，可能又会有生命危险，实在是不好处理。

2、有优势的员工一一组织的破坏者

这些人往往是那些具有更高学历、更强能力、更独到技艺、更丰富经验的人。正因为他们具有一些其他员工无法比拟的优势，所以能够在工作中表现不俗，其优越感也因此得到进一步的彰显。这种优越感发展到一定的程度时，直接体现为高傲、自负以及野心勃勃。

比如，他们不屑于和同事们做交流和沟通，独立意识很强，协作精神不足，不把领导放在眼里，甚至故意无条件地使唤别人以显示自己的特殊性。

从工作能力上看，他们中的大部分都是“精英”，是领导们倚重的骨干，但从公司管理角度来看，这些人很多时候(可能是无意的)扮演了一个“组织破坏者”的角色，他可能会因此而造成其他同事的反感，也可能因为与其他同事越走越远而成为团队冲突的源头。

3、想跳槽的员工一一情绪的败坏者

他们很显然是一些“身在曹营心在汉”的不安分分子，这些人往往是非常现实的家伙，他们多会选择“人往高处走”。而且，这些人中间确实也有相当一部分是身怀绝技的“抢手货”。

如果仅此而己，也就罢了，但偏偏有些人觉得，反正是要走的，不怕你公司拿我怎么样，就干脆摆出一副“死猪不怕开水烫”的姿态，不把公司的制度和管理规范放在眼里，工作消极，态度恶劣，甚至为了以前工作中的积怨，故意针对某些领导和同事挑起组织冲突，到最后，人虽然走了，但留下的消极影响却很长时间也消除不了。

㈥ 机关单位怎么管理好刺头下属

分两种情况：
首先排除你们是事业单位，看起来是国企或者大型私企/商业集团，私人企业，只要和钱相关并有水分的，如采购、标的等，有任何怀疑，大胆往领导那边汇报，哪怕是你老板亲儿子，该说也要说，这个百利无一害。因为出了问题对他们来说是关起门来一通训斥，但对你就是另谋高就，这事关原则和忠诚，前提条件：不能发短信不能打电话，只能一对一在不是很正式的场合提出来，而且不能是上纲上线的提出，比如可以在汇报某些主要事情以后捎带一提你的忧虑（或者提到一下目前的情况），但是不要着重强调，更不能有第三个人或者面露“你懂得”那种神情。
第二，国企/集团，听起来你们是阶级森严的国企，那么我们先来分析，你说是领导介绍来的并且此人颇为仗势欺人。
能直接进人的，无外乎：
1，部门直管高你一级或两级的一把手，
2，公司高层大领导或者分管领导，片区一把手
这些都是可以影响到你的。
假定你是科室一把手并和财务挂钩单位，有这种人，除掉是很容易的，就是抓他的短板和漏洞。
你选择的，是抓他的财务签字权，这是个激化矛盾的办法并且没能很好的解决问题，因为你们忽略了他和领导的亲密程度，也就是说，他和领导的关系，比你和领导亲密，但是这种关系很少是直系亲属，一般是三服（父母堂表）以内的近支，你要关注领导三个月内对你的态度，如果他只是提了这么一次，并且再也不提，那么你无需在意，因为要么印象已成无法挽回，要么他进来也不过是领导照顾亲戚面子，这事儿只是需要给家里亲戚交代，走不走对他损失不大（这也是我为什么判断他不是直系），但是我看到的太片面了，不能下结论，只能分析。
这个事儿现在只能说弥补了，因为他已经走了，你需要给批评你的领导表下忠心消除影响（没指名道姓没关系，有时候你需要上杆子表忠心），这事儿挺起立似乎献媚而又阴暗，但却是国企攀爬的不二法门。

㈦ 在职场中，团队负责人如何就可以管理好团队中的刺头

“刺儿头”也是人们的朋友，工作中小伙伴，不能由于是刺儿头，就刮目相看，有心对于。刺儿头的存有终究危害作风，不益于工作中，因而必须恰当处理。对“能人脾气不好”种类的刺儿头，给与“重视”的优待，“高度重视”的工资待遇，把能人用好，获得其搭配和适用，把刺儿头变为好帮手。对“软弱无能好捣乱”种类的刺儿头。

她们不听从管理方法、独来独往，有的还因敢跟带领抵抗而“骄傲”。她们或许工作能力非常好，但触及了公司的“天规”。对这样的人，团队领着者要敢下狠手，必需时要临危不惧、以儆效尤，绝不允许优柔寡断。应对刺头，管理人员还需细心看待，用心剖析其个人行为后面的真实缘故和要求，随后寻找到对团队有主动干扰的重要个人行为，因时制宜使其对团队运作、发展趋势做出贡献。