事业刚刚起步叫什么期

❶ 先成家还是先立业，你是怎么看待的

先成家还是先立业，这是一个自古以来的话题，直到现在很多人还会在这两者之间摇摆不定。虽然这件事没有所谓的标准，比如没有遇到合适的人的时候就全心立业，遇见了对的人并且是对的时间就成家。而我觉得，必须得先成家而后立业。

第二，从医学角度来说，太晚结婚不好。一个人若是想先立业再成家，如果工作有所起色，达到了成家的标准那还尚可，如若一直立不了业，难道就不成家了吗？而且晚婚必然会晚育，而晚育从医学上来讲，害处颇多。高龄夫妇的生育能力大大下降，高龄产妇风险增大，所以先立业再成家很不合适。

第三，先成家能一定程度保持情感的纯粹。先于立业之前成家，也就意味着你的结婚对象很可能是校园里的初恋或者拥有纯粹爱情的那个她。但是如果先立业，结识到的对象很可能掺杂了社会的现实感，人一旦变得现实，对家庭的和睦也会有所破坏。所以先成家是必然选择。

❷ 职业生涯规划的生命周期是什么

一提到生命周期，很多人的概念仅仅是个人的生理周期，婴儿、儿童、少年、青年、成年、中年、老年。事实上，人生也是一个周期，职业生涯的生命周期与生理周期有很大的差异，主要是从事业的角度入手，将特定个人的几十年划分为五个周期。

人生似乎就是为了完成一系列特定的任务而存在的，特定的生命周期阶段，一般都有相应的人生任务，例如成长期的知识学习；导入期的工作学习、成家；发展期的事业定型与成熟、生育儿女；成熟期的事业达到顶峰、操心子女的发展问题；退休期则是颐养天年，尽可能的多活几年。

职业生涯的生命周期是以个人事业的发展为核心，因为事业发展的情况决定了个人的收益状况，收益状况决定了支付能力，支付能力决定了人生任务的完成情况。

企业的发展通常都具有明显的阶段性，营销学将这种阶段性定义为企业的生命周期。现在所有的大型企业，绝大部分都是从小型企业发展而来的，从小型企业到大型企业，一般分为四个阶段，创业阶段、集合阶段、正规化阶段和精细阶段。

不同的阶段主要是企业现场管理的形式经营自己的企业；集合阶段则是企业规模扩大，老板已经不可能通过现场管理的方式经营自己的企业，出现领导危机，必须在企业内部进行正式的管理；随着企业规模的进一步扩大，简单的正式管理也不适应了，必须设计合适的组织结构，全面进行正规化管理，企业就进入正规化阶段；正规化阶段也不能一劳永逸，往往会产生内部的官僚主义，企业的活力明显弱化，这时候就必须调整企业，根据实际情况，划小组织结构单元，进入精细管理阶段，以通过发挥员工的积极性和创造力。

不同的阶段又分为两个时期，稳定期和变革期。稳定期是采用了新的策略，企业得到发展；变革期则是现有的策略不适合企业的实际状况，逐渐导入新的策略的阶段。

个人实际上就是一个小型企业，从可以控制的资源角度理解，这个小型企业也是逐渐发展壮大的企业，到了才年，一般人的企业规模都会显着扩大，因此完全可以借用企业生命周期的原理指导职业生涯。

❸ 一般问刚刚踏上社会的人叫做什么期事业上升期还是什么

初出茅庐，属于实践探索阶段。

❹ “企业上起步期、成长期、成熟期、衰退期”是指什么

企业的生命周期也分为起步期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。（1）起步阶段。也是产品导入期，企业处于形成期，会面临巨大的竞争环境，这时的企业主要表现为不成熟，缺乏凝聚力。（2）成长阶段。销售趋于饱和，销售增长率开始下降，这使得整个行业的生产能力过剩，产能过剩又导致竞争加剧，竞争者更频繁地使用降价的方法销售。此时，企业的产品战略强调品牌和质量；在价格上与竞争对手较量以争取击败竞争者；在营销战略上注重对渠道的管理和维护，增加广告投入，强调品牌的区别和利益，以增加对品牌转换的鼓励；在技术上，加大研究开发的投入，以增强创新能力等。 （3）稳定阶段。市场已经饱和，销售增长与人口增长处于同一水平。 （4）衰退阶段。是成熟中的衰退，此时销售的绝对水平开始下降，顾客开始转向其他产品和替代品。

❺ 企业的四个发展阶段分别是指启动期和什么期

企业发展的四个阶段是指：

• 企业的形成阶段；

• 企业大发展阶段；

• 企业的成熟阶段；

• 企业大衰亡阶段。

特征：

• 形成阶段：比较杂乱，、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成；

• 发展阶段：经过一段时间的发展，企业已经有一定规模，在个方面积累了一定的基础，呈现一发展的态势

• 成熟阶段：企业发展到一个鼎盛时期，规模较以前明显增大人员稳定，工艺技术成熟，管理有自己的风格，有一定的竞争实力；

• 衰亡阶段：企业无法发展下去，勉强维持生产经营面或者临着内忧外患，经营困难，员工流失严重，企业人心动荡，濒临倒闭。

初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。

成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。

基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。

持续发展：精细化管理上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括：

• 组织的流程化运作；

• 精益化制造；

• 文化型组织；

• 自主化组织；

• 核心竞争力；

• 扁平化组织等；

• 知识管理等。