事业上怎么出谋划策

⑴ 如何旺事业运

事业上步步登高，是许多人的美好愿望，毕竟，事业与财富、健康、爱情等等密切相关。今天小编从八字算命玄学角度，与大家分享如何能催旺事业运，总共7点精华，涉及行业、职业、方位、贵人、位置、饰品、运势大家一定要仔细看啊！

第六看饰品

许多与五行相合的配饰品，可以对佩戴者的运势发挥催财的作用。如果需要合成火局的人，如果佩戴者属狗，那么就可以佩戴兔的饰品，通过合成火局的方式来催运。

第七看运势

每年的运势是不同的，同时按八字命理10年一大运，这些都需要考量。人生有顺流逆流，毕竟成功也需要好风凭借力的！

当然，对于事业，个人一定要全力以赴，积极努力的。八字算命批断出来仅仅是个“事业诊断书”，帮我们出谋划策，是参谋作用。成就事业，个人的努力是最为重要的！这一点读者一定要明白这个道理！！

⑵ 浅谈如何做好基层事业单位工会工作

工会是党领导的工人阶级的群众组织,是党联系群众的桥梁和纽带,是国家政权的重要社会支柱。笔者作为一个基层工会工作者,就如何做好基层事业单位工会工作,如何更好发挥基层事业单位工会组织作用,做以下几个方面的分析。
一、积极争取党组织、行政的重视和支持。
首先,要充分认识到工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,工建应服务于党建,工会要主动及时地向党组织和行政汇报工作。每一项活动,都要取得党支部、行政方面的支持和帮助。工会重点工作形成“支部重视、行政支持、工会运作、科室配合、职工参与”的格局,不断提高工会工作水平。
其次,工会要及时配合行政方面的中心工作开展活动。工会是党政联系职工的桥梁和纽带,从维护职工的知情权、参与权出发,积极协助行政做好政务、财务公开工作;积极参与本单位重大事项的决策;及时反映职工的意见和要求,解决梳理好职工关心的热点问题,提高职工群众的满意度。工会应该把这些敏感性工作做实、做细,真正代表广大干部职工。
二、积极强化自身素质。
工会干部其自身素质的好坏是做好工会工作的关键,主要是加强五项工作。
一是加强调查研究工作。没有调查就没有发言权,调查研究是“谋事之基,成事之本”。所以,工会领导干部应经常深入基层、深入职工群众中了解情况,掌握第一手材料,把职工群众关心的热点、难点作为自己调研的重点,积极反映他们合情、合理、合法的意见和建议,使调研成果更具针对性。
二是加强决策参谋工作。当好“决策参谋”,关键是要“掌握时代性,把握规律性,体现创造性”。首先要“吃透上情”,了解并掌握党和行政在一定时期的中心工作以及上级工会组织的工作部署和要求等;其次“吃透下情”,熟知本单位工作中出现的新情况、新问题;另外“吃透外情”,关注社会上的新信息、新探索、新经验。在融会“三情”的基础上,努力在前瞻性的工作中当好决策参谋。
三是加强抓落实管理工作。在抓点示范具体工作中,要做到“三个注意”:1、注意对面上工作的指导意义,试点要有利于面上推广学习;2、要坚持高标准,点上的质量决定着面上工作的质量,试点总结经验要注意有创新,操作性要强;3、要注意把握事物的发展趋势,增强工作的预见性、超前性。通过抓点示范,倡导求真务实的好风气。同时,在抓落实的工作中,还应做到及时报告近期抓落实的重点工作、及时报告抓落实的主要方法、及时报告落实过程中的重点问题、及时反馈落实的实际效果。
四是加强促进内部团结工作。要认真践行科学发展观的要求,高度重视领导班子的作风建设和廉政建设,正确处理和班子其他领导成员之间的关系,树立公仆意识、全局意识、团结意识、民主意识、荣辱与共的意识。处处以事业为重,出以公心,形成核心,共同开创新局面。
五是加强思想政治工作。加强机关思想政治工作、加强机关作风建设是完成各项工作的重要保证。基层工会组织由于多种原因,干部工作时间长、交流调动少,如何发挥每个人的积极性、主动性、创造性,使机关工作和谐、高效运转,显得十分重要。
三、积极创新工会工作方式方法。
创新是一个民族进步的灵魂,创新也是做好工会工作的核心,工会工作服务民众是关键,提高执行力是重点,落实好关心好群众生活、实现职工群众的愿望、满足职工群众的需要、维护职工群众的利益是基点。
四、积极深入贯彻落实科学发展观。
要充分利用当前深入贯彻落实科学发展观活动的开展,指导工会工作,使广大工会工作者按照科学发展观的要求,认真分析面临的形势和任务,紧紧抓住重要战略机遇期,增强解决问题的能力,提高服务质量。具体从以下三个方面有突破:一是思想认识要有突破。要进一步增强做好工会工作的使命感、责任感和紧迫感,切实把科学发展观转化为推进各项工作的强大动力。二是工作能力要有突破。以提高干部职工的理解力、执行力、操作力为重点,围绕提高事业机关效能,着力提高干部职工依法行政的能力、维护社会公平正义的能力、促进社会和谐的能力。三是解决难题要有突破。就是要着力解决制约科学发展的重大问题、群众生产生活中的紧迫问题、党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题,着力提高破解难题的能力,增强发展的动力,提高发展的水平。
总之,在党组织、行政领导的支持下,我们工会将紧紧依靠广大职工群众,把职工的呼声作为第一信号,把职工的需要作为第一选择,把职工的利益作为第一考虑,把职工的满意作为第一标准。强化自身素养,创新工作方式方法,真诚服务于广大职工,真正当好党支部和行政的助手。

⑶ 如何通过扛起责任,奋斗突破,实现自自身事业,助推公司战略目标达成

合易认为：公司战略目标的制定和实施管理，是一个很复杂的系统工程，但简单来理解：

首先，公司的战略目标达成，是和公司所有岗位，所有人员的工作结果相关的；

其次，每个岗位在公司战略实现中所承担的角色和作用是不同的：公司高层是战略决策层，主要要对公司总体战略决策的正确性、战略目标制定和分解落实，以及战略实施推动和战略及时调整负责；中层是总战略执行和业务战略制定层，主要对公司总体战略在本部门的实施推动和分解落实，以及主管业务条线的系统业务战略制定和推进负责；基层是战略执行层，主要对部门分解到本岗位的工作目标和工作要求的实施和效果负责。当然，任何战略目标的实现，都不是单个岗位和个人的成功和目标，而是团队合作下，团体目标的实现。

因此，总体来说，无论您处在哪个岗位，您只要“聚焦岗位目标，做好本职工作；关注总体目标，做好团队合作”，“保质、保量、按时”做好本岗位工作，“关心、协助、支持”关联岗位工作，那么，相信您就达到了“通过自己努力助推公司目标达成”的目的了。

干部员工通过自己的努力助推公司战略目标达成的途径（方法）包括：

1、通过讨论、学习，有效理解、认同公司的战略目标，尤其是公司战略目标分解至本人岗位所承担的长期、短期目标的内容和要求。

2、除明确掌握本岗位的目标要求外，还应深入了解本岗位的工作现状，明确两者之间的差距所在。为了改善工作现状，使其有助于岗位目标的实现，要制定相应的行动改善计划，分阶段、分步骤地解决工作现状存在的不足，并予以解决。

3、要注重自身学习，不断主动吸收工作所需要的新知识、新方法、新工具，并学以致用。

4、除做好本职工作外，要和同事团结协作，密切关心公司的发展，主动为公司目标的实现出谋划策。

⑷ 如何让员工能主动帮你出谋划策

（1）品格方面——这是非权利感召力的重要前提。品格是指反映在人的一切言行中的道德、品行、人格、作风等的总和。这是非权利感召力的本质要素。优良的品格会给领导者带来巨大的感召力，使群体成员对其产生敬爱感。

一个适应社会的好的品格，常被人们作为典范来效仿。品格优良、作风正派的领导，必然带出一大批正直的下属。袁采说：“己之性行为人所重，乃可诲人以操履之祥。”一个领导应该懂得无论他（她）职位有多高，倘若在品格上出了问题，其政治威望（感召力或亲和力）就会荡然无存。

（2）能力方面——这是非权利性感召力产生的重要内容。能力是指能够胜任某项工作的主观条件，这是非权利性感召力的实践性要素。

人的能力是多方面的，如果一个领导能够在安排下属的工作中，避其所短，扬其所长，比如使下属的专长得到充分的发挥，使本群体的各项工作更加井然有序，这就是领导者识人、用人本领和能力。古人曰：“有才者不难，能善用其才则难”说的就是这样的道理。

（3）知识方面——这是非权利感召力产生的重要依据。知识是指人们在改造客观世界的实践活动中所获得的直接经验和间接经验的总和。这是非权利感召力的科学性要素。

知识是一个人的宝贵财富，是领导者领导群体成员实现群体目标的重要依据。丰富的知识会给领导者带来良好的感召力，会使下属对其产生依赖感。领导者如果具有某种专业知识，那么，必然会对他人产生影响，具备这种素质的领导要比不具备这种素质的领导，在行使权利上要顺利得多。

（4）情感方面——这是非权利性感召力产生的重要纽带。情感是人对客观事物（包括人）主观态度的一种反映。这是非权利性感召力的精神性要素。

领导人深入基层，平易近人，时时体贴关心下属，和下属同甘共苦，与下属建立良好的情感，就容易使下属对其产生亲切感，下属的意见也容易反映到领导处，从而在领导做决策时可以根据群众的工作情况和思想状况作出更科学、合理的决策。

任何一个在位的现职领导者都同时拥有两种影响力——强制性影响力和自然性影响力。强制性影响力来源于领导者的地位权力，下级被动接受其影响，影响力持续的时间是短暂的；自然性影响力来源于领导者的个人条件，下级主动接受其影响，影响力持续的时间是持久的。

不同风格的领导者两种影响力组成的结构比例是不相同的。国内外常用两个性质不同的指标同时对领导者进行分类，即硬指标——工作目标是否达到，软指标——自然影响力变化的方向。

根据这两个标准，可把领导者分为三种类型：一是不成功的领导者（工作目标没有达到）；二是成功而无效的领导者（工作目标虽然达到，但自然影响力下降）；三是成功而有效的领导者（不仅工作目标达到，而且自然影响力也在不断提高）。

(4)事业上怎么出谋划策扩展阅读：

员工的沟通形式：

企事业单位中沟通的形式一般有以下三种：

第一、新员工导向。

这种沟通有助于减少新员工刚进入单位的不安感和忧虑，从而减少最初的离职率。

第二、会议。

此沟通方式在单位是非常普遍的，有利于更快地传播信息。但当被用来进行员工之间信息交换的时候，往往会议不是一个好的方式，特别是如果员工的贡献可能产生争论的时候。

第三、通过单位的刊物进行。

这种方式可能是一个主要的沟通工具，但不是唯一的工具，而且可能不是最重要的一种沟通手段，因为单位刊物不能替代面对面的口头交流。

第四、员工反馈。比如定期的员工态度调查和反馈可以作为一种工具，用来预测可能导致绩效问题的员工不满感。如果要征求员工的反馈，那么员工需要知道反馈意见如何被采纳。他们需要明白整个过程，知道他们的反馈意见是否在单位决策中扮演重要作用。

⑸ 我是上白班的，每天8个小时，挣的死工资，想给自己找点事做，哪位朋友有什么好的建议，给我出谋划策。

创业初期与文化无关!重要的 是眼光!创业的路在脚下.要一步一步走向成功!每个行业都有他存在的意义,但有同行没同利!要注意有很多项目都是骗人的.应该确保资金安全.钱不在多只要赚的快乐.你看看:有几个亿万富翁是面朝黄土背朝天的?天天忙的马不停蹄的,肯定是压力很大.这不是命运,是眼光,是智慧,是选择!加盟先失一招!被人把钱骗去.做生意关键在于你对市场的洞察力和对商机的把握机会，还有你如何做人如何做事。 这才是一个能做好生意的人的基本条件。具备了以后再就是选择项目了，不知道你对个性印像是否感兴趣 如果有朋友想创业的 可以考虑个性diy饰品这一块

以下是我的小本创业经历,绝对真实，分享给你，希望对你有用。 小本生意做什么好？曾经和很多人一样，自己也幻想过要通过自己的努力做一番大事业，以此证明自己的能力，当然也真正尝试过一些创业项目，但最终的结果却都是失败！总结失败的原因，应该是多方面的：项目选择错误，缺乏经验，经营方法不当，不能坚持等等。不过通过一次次的失败后，自己最后终于摸索出一条小本创业之路，并且一直发展到现在，取得了不错的业绩。下面本人就将自己的小本创业经历分享给各位朋友。 俗话说失败是成功之母，这句话放在我身上是再合适不过了，经历一次次的创业失败后，无论是在经济上还是精神上，都让自己经受了巨大的打击，在相当长的一段时间一蹶不振。直至一次偶然的机会，才让自己从挫败之中走了出来。 记得有一天去我所居住的小区超市买东西，突然发现超市的收银台上摆卖一种叫“梨膏糖”的产品，每盒卖8元钱，竟然卖的很好，连续几天我都看见有很多人都会买，而收银员也很卖力的向顾客推荐。闪念之间一下就激起了我的兴趣，心想，这个产品为什么能卖的这么好呢？接下来几天，自己又有意的了解了一下，最后总结出几点原因：1、这是类似于润喉糖的产品，而这类产品大多是在药店销售的，可这种产品并不是药品（确切的说不是治疗药物），到药店去的人，一般都是为病人买药，不太会去关注这种产品，而放在小超市就不一样了，居民区的小超市的顾客，看见这个产品感到比较新奇，有的就下意识的购买了，尤其是吸烟咽痛的人就更容易购买；2、感觉这个产品不管是商家还是超市应该会有丰厚的利润，而收银员那么尽力的推荐，想必也会有利益上的好处；3、产品摆放位置很重要，居民区的超市一般都不大，这个产品就摆放在进门收银台上显眼的位置，促进了销售。 了解了这么多，我就突发奇想，既然这个产品能在这卖的好（说实话这个产品也不是什么新奇的东西），卖些其它的产品也一定能卖好。想到这，自己就马上开始行动，首先就是选货源，考虑这样的超市主要的消费群体为各小区的居民，主要以购买家居日用品为主，所以选货源要以这类产品为主，但不能选店里已经销售的普通产品，一定要选择新奇创意实用便宜的产品，于是通过几天的努力在网上选定了几款适合产品，然后就下单订购，在等待收货的几天里，自己简单的做了些产品宣传页，名片，又购买了小展示架准备放产品用，货到后自己就背着挎包开始了推销，主要销售对象就是市内各个居民区的小超市，没想到销售的非常好！我制定了2种销售模式，一种是现金批发，另一种是代销，现金批发价格便宜，但必须一手钱一手货，代销不需店家出钱，只是提供货位（说是货位，其实就是收银台前放一个小展架），然后根据销售额制定一个分成标准。我清楚的记得，第一天我就成功开发了25家超市，销售额1700多元，纯利润能有700元，我一下子高兴的不得了，如果每天卖这么多就发财了！赚钱就是动力，接下来我一鼓作气一个月时间连续开发了80多个店，当月销售额近20000元！ 但是好景不长，从第二个月开始，销售额就逐渐下滑，大部分进一次货后就不再重复u进货了。是什么原因呢？我开始逐一回访，发现2个问题，1、我所卖的产品都是可重复利用的产品，顾客买完一个后，就不会重复购买了，2、因为当时忽略了收银员（店员）提成问题，收银员不主动向顾客推荐。了解了问题原因后就做出调整：导入新品，给收银员提成（当然要背着店老板哦），再就是继续增加开发数量。这样调整后，马上就有效果，销售额又有了很大提升，在以后的时间里月销售额都能稳定在3万元左右，当然利润也是相当可观，超市老板也都很愿意合作。再后来，慢慢的感觉，虽然这么运作能有不错的收益，但做到底依然是个纯小本生意，要想更大的发展，还要改变。我首先招聘了几个促销员跑市场，给促销员一定的提成和费用，虽然利润低了，但销售额又有所提升，总体来说还是收益不减，更重要的是把自己脱离出来，以前所有的货源都是在网上选购的，并不是一手货源，如果能找到一手货源，就能降低成本，于是我就亲自南下浙江义乌走产品厂家找货源，果然进货成本有所下降，有一定的进货渠道积累了适合的货源后，我又开始自己创办了目前这个网站：久久创业网。每天和很多向当初自己一样想创业又找不到合适项目的朋友一起交流，知道大家一起创业，已经有很多朋友在走我的小本创业模式，也有好多朋友在我的指导下做的非常好！ 我以后的发展思路还是要把这个小事业努力做大，现在开始组建小本创业群，吸收更多的小本创业朋友一起交流分享小本创业成功的经验。力争通过自己的努力和大家的配合，把这个小本生意做大做强！ 小本生意做什么好？最后给做小本生意创业的朋友几点指导：1、初期创业不要贪大，选择小本生意货源一定要精，1-2种就可以，然后逐渐增加品种，让店家感觉我们经常有新品；2、一定要勤奋，尤其是在创业初期，要尽可能的多开发客户，有客户就有销量，有销量就有钱赚！3、客户维护一定要做好，虽然这样的客户每个销售额都不是很大，但也是需要维护的，可以不定期的搞个促销活动，比如10赠1，满就送等，收银员（店员）一定要给予利益，否则再好的产品也卖不好。4、有能力和兴趣的朋友也可以搜集货源，自己创建自己的网上商城，多元化发展。以上就是本人实实在在的小本创业经历，不能说有多成功，今天分享给大家，就算是给大家在小本生意创业的路上指明一个方向和思路吧！ 对了，告诉大家我当初也包括现在还在经营的产品主要有：发光耳勺，神奇大蒜剥皮器，tv创意捻蒜器，多功能锅盖架，迷你止鼾器，各种盐水动力玩具等等，这些也是目前我们网站销售很好的产品，具体产品信息大家可以到网站去了解（网络搜索：久久创业网，首页第一个就是）。我们还会随时增加一些新品，请大家关注。祝大家都能通过小本生意创业赚钱

⑹ 遭遇事业的低谷期，哪些方法能帮助自己走出来

对经历过事业低谷的人来说。你能力很强，想带队，你很有效率，想成为管理层，或者作为中层管理者，觉得自己已经要上任了，但如果你问老板或人事管理部门什么时候能实现愿望，答案永远是：还没到的时候，再等等。几乎每个人都经历了事业的低谷，我们该如何快速有效地摆脱事业？

你应该向公司表明，你说话的时候有人想听。每件事都要有你自己的观点，这一点很重要。分享你的想法和看法不是为了炫耀，而是为了为公司的成功做出贡献。

一定要赶上最科学技术。每天都要问自己。请提醒我，你所从事的行业没有掌握什么技能，其不足是致命的。所以，不要把技术当成年轻人的专利，不要因为年龄而放弃学习新技术，把自己当成年轻人，努力赶上最新的技术。如果你处于事业低谷，请不要担心和焦虑。现在要认真思考，开始行动，做一些改变，才能在你的职业道路上走得更顺畅，更远。

⑺ 古代谋士很少学富五车，却能算无遗策决胜千里，他们如何做到的呢

从古至今，想要成就一番大事业，身边绝对少不了善于出谋划策的人，不然的话，纵有天大的志向也难以实现。像刘邦就是如此，他的成功除了自身努力以及手下那帮武将给力之外，还要归功于张良、陈平等人在他身旁出谋划策。尤其是张良，凭借着出色的谋略，帮助刘邦击败了项羽赢得了天下。可是，我们会发现古代的很多谋士学识并不怎么精深，一辈子读的书也不多，却经常能够做到运筹帷幄决胜千里，这又是怎么做到的呢？

当然也有一些谋士学识很渊博，比如刘伯温从小出身比较好，祖上父辈很多都是钻研学问的，因此他从小就受到熏陶爱好读书，各种书籍都喜欢钻研，因此他不仅有运筹帷幄的谋略，还精通天文、术数等多方面，堪称一位全才。