事业单位为什么不提拔

① 机构改革三定方案的三定期间为什么不提拔干部

职责固定。根据查询相关资料显示，机构改革的三定方案即是定职能、定机构、定编制的简称，是指对机关和事业单位主要职责，内设机构和人员编制所作的规定，三定方案期间，各部门的职责已经明确的安排分工好了，期间所有的职责已经固定，不提拔干部是为了不影响到已经固定分配好的职责。

② 事业单位拒绝提拔，是什么样的想法呢

现在公务员也好、事业单位也好，都实行了职级并行，一定程度上解决了待遇问题。一方面，毕竟领导岗位有限，通过职级并行解决工作人员的待遇，实质上也是一种工资有序增长的机制；另一方面，对人员还是进行了分流，有理想抱负的积极向上，求稳思安或者想顾家的，做好本职。有人辞官归故里，有人星夜赶科场，选择总是在自己手上，做事对得起那份工资和良心就成。

实话实说，近些年的方向，都是提拔35及以下的干部了，40不是没有机会，而是相对来说，这已经过了在这种单位的红利期，还不如真的开发自己内在的喜好，或者是有余力的话，学学我楼下糕点店的老板，自己开个小店，请个小工，帮你打理店铺，你下班回来好好经营，这样也会有更多的成就感。

③ 事业单位人员能不能提拔为公务员副科

答：按照《国家公务法》和中组部相关规定，事业单位里一般工作人员不能提拔为公务员副科。但被提拔对象如果是事业单位负责人（是事业副科），可以调任到相关科级单位担任公务员副科。

④ 县级事业单位中干部身份不提拔,反而提拔工人身份的,为什么

是一种平衡选择。
根据公务员规定，地方事业编制不属于行政编制，而遴选一般是上级机关针对已经有行政编制的公务人员的内部选拔，不另增编制。因此，基层事业编制人员不能参加公务员队伍的遴选，不能进入交流机制。但是，可以参加社会公开招考以取得公务员身份，或者慢慢爬到领导职务，自然过渡为行政编制。现在国考已经实行双通道机制，即公务员只能通过遴选进入上升通道，却不能参加面向社会的公开招考，而事业编制不能参见遴选，但是可以参见面向社会的公开招录。也是一种利益平衡。

⑤ 为什么工勤编不能被提拔为副科级领导干部

事业单位工勤编是不可能被提拔为副科级干部的，但是为什么在网络上有这么多的争论呢？而且每个人都是言之凿凿且都是以看到的事例和相关政策为依据，来说明可以或者不可以，这个主要在于大家考虑的都是从事业单位岗位管理的角度来谈的。今天，小编打算从干部管理以及干部人事管理的角度，谈谈个人对这个问题的一些理解。

另一方面，事业单位的副科级领导，属于管理8级岗位，而从工勤编到管理8级，属于干部提拔（只有管理岗晋级用提拔），这个时候，根据各地乡科级领导干部提拔的相关要求，组织部门就会对被提拔对象的“干部人事档案”进行查阅，而这一步对于工勤岗位的人员来说，是无法完成的（即使你竞聘到管理岗位，但你的档案仍然是工勤人员档案），同时，事业单位人员任职管理8级的时候，其管理权限会划到组织部门进行管理，而组织部门管理的人员则需要干部身份，这个是无法改变的，因此，即使将工勤岗位人员提拔至管理岗位副科级干部，相关的干部管理权限在组织部门这里也无法完成划转，这个时候组织部门就无法对你的副科级岗位给予承认（党管干部，不是说说而已，而且档案的建立只有录用的时候，所谓的聘用也是指初次聘用，如果你开始是工人身份的人事档案，在此基础上，再建立干部人事档案，是否属于档案造假，这个谁也不敢保证）。

⑥ 同样是国家工作人员,公务员可以提拔,事业单位工作人员为什么不可以提拔

你好，事业单位工作人员是可以提拔的，只是相对于公务员而言，机会较少。
事业单位分管理岗和专业技术岗，专业技术岗走职称，参与项目，发表专业学术论文，工资也会随着职称的提高而增加。管理岗的话，可以通过遴选考试等从而获得职位的提升。
在事业单位提拔为副科级、管理八级以上岗位，实习期满后可以转任行政或者党群单位领导职务，过渡为公务员或者参公人员。在服务期满之后，可以参加国考、省考等考试成为公务员，平时可以多参加行政部门或者党群参公单位组织的遴选、考调等考试，过渡为公务员或者参公人员。
希望能帮到你~

⑦ 为什么领导不提拔我

我在事业单位工作的时候曾经在一个领导手下工作过一段时间，这个领导我十分佩服，他的诸多特质都十分值得我去学习。

第一，爱学习，都快退休的人了，每天还坚持看书看报学习，整个办公桌上都堆满了业务相关的书籍，一有时间了，就自己看书学习，了解行业发展现状。每天中午，吃完饭之后，别的领导都是选择去睡觉聊天打乒乓，他则不是，他回自己办公室学习英语，背单词，听英语广播。其实他本职工作根本用不了太多英语，可他闲不住，就是要多学习多看书才能让自己平静下来。我也问过这位领导，你这样天天研究，对业务上的帮助真的很大吗？他说，现在虽然没有帮助，但不排除以后没有帮助，我不看书总感觉不舒服。

第二，工作认真，这个领导对工作特别认真，对每个安排给他的任务都十分重视。因为那段时间机构改革，内部各部门变动非常频繁，他也因此换了好几个部门当领导，可无论到哪个部门，他都充满斗志，对相关业务不断了解，对内部人员深入交谈，迅速打开局面，为业务的展开做好充足的准备。曾经一年内，他换了三个地方，在哪个地方他都做出了成绩，取得了领导的认可。甚至，有时候一些市直机关内部的体育比赛领导都让他谋划，他都兢兢业业，努力在体育上为单位争得荣誉。

第三，待人和蔼，跟这个领导相处简直如沐春风，上面的任务下来，他自己就有了相关的谋划，然后根据手下的特长，做好任务的安排，让每个人都能发挥应有的水平。而且自己跟手下的人同时忙活，大家努力把工作做好。尤其在加班的时候，他首先向同志们表示歉意，声明自己将努力减少加班时间，让大家早点回家，加班结束后，他还自掏腰包请吃饭。让每个手下都爱跟他一起加班。

你以为这样的好领导不是应该受到重用吗？可惜不是啊，他退休也就是一个正科，而且在正科的位置蹉跎了15年，到退休也没提一级。他在单位，没有一天有过懈怠的时候，工作为人都挑不出毛病，有时候自己因为工作都累进医院了，可是就是不提拔他，任他能力再强，业绩再好，工作水平再优秀，也没有在退休时给他升一级待遇。

从此之后，我就明白了，平台决定一切，也正是看到了这个领导的遭遇，才坚定了我考到更高平台的决心，因此我努努力考到了外省省厅公务员。到这里我看到很多能力素质水平都不如我那位领导的人，级别都比他要高，因此我算是明白了，在单位的层级面前，个人的能力不值一提。