新业态事业部总经理股份如何给

B. 在一个公司总经理也有股份公司的股份是怎么分的啊好奇

首先你要看公司是有限公司还是股份公司，这两种公司股份的安排是很不相同的。总经理有无股份、股份多少不是法定的，是约定的，或者是公司形成的时候自然就是如此了。比如股东自己就可以做总经理。如果股东是聘用的，那ta的股份可能是干股，就是只有分红权，离开公司就无效了。当然也有老板（大股东）真的给股份的，真的给股份，就要去工商局登记。 上市公司的情况就更复杂了。

C. 股份制公司，如何合理的分配利益分配的详细细则

股利分配是指企业向股东分派股利，是企业利润分配的一部分，包括股利支付程序中各日期的确定、股利支付比率的确定、支付现金股利所需资金的筹集方式的确定等；

企业利润分配，首先要符合公司法的规定，同时要符合公司章程，按照公司董事会的决议进行分配。其中必须要提取的是企业发展公积金和公益金，公司的税后利润要提10%的法定公积金，除非公积金的数量已经达到公司的注册资本金的一半。

还要提法定公益金。如果以前经营有亏损，利润还得用来弥补亏损，利下的还可以提任意公积金，然后再向股东进行利润分配。

当然也可以设置别的提取项目，利润提取方案每个公司都是不一定一样的，但是大同小异。常见的提取方案如下：

3个人出资成立有限责任公司，则这3个人是公司的股东。其中甲出资2.1万元，乙出资0.6万元，丙出资0.3万元。所以甲的股份占公司的70%，甲是控股股东；乙的股份占公司的20%，丙的股份占公司的10%；

公司经营了满一年，他们的公司盈利了，有利润。这些利润需要交纳企业所得税17%，税后利润是1万元。这1万元提取10%=1000元计入公司发展公积金；

提取10%=1000元计入职工公益金，提取10%=1000元计入经理公益金，提取10%=1000元计入董事袍金，剩下的60%=6000元计入股东红利，按照股东持有的股份比例进行分配。

公司发展公积金是用来以后扩大公司规模以及进行公司硬件建设的专项款。职工公益金是用来给全体公司员工发奖金或福利的专项款。经理公益金是用来给公司部门经理和总经理发奖金的专项款。
董事袍金就是董事的工资，不是按月发放，而是按年发放。

到每个会计年度有年终利润时才有工资，如果年终没有利润则董事没有工资。假设这3个股东自己当董事，又任命另外2人为董事，则董事共有5人。董事袍金是1000元，平均分配给5个董事，每个董事得200元。

甲得股东红利4200元(6000元×70%)，乙得股东红利1200元(6000元×20%)，丙得股东红利600元(6000元×10%)。

简单通俗的讲企业的利润来源于收入，没有收入就无法形成利润，当企业有了收入以后扣除你为取得收入发生的成本、费用后就形成了税前利润，然后再交完企业所得税后就形成了企业的净利润了。

净利润就是企业可以支配的利润了，按规定企业还得计提净利润10%的盈余公积金，然后根据企业实际需要可以再计提任意公积金，最后剩余利润就可以用来在股东之间进行分配了。

拓展资料

公司利润分配规则，是公司资本维持原则之下的一个子规则。公司利润分配规则，旨在回答：分配的涵义，何种财务状况方能分配，由谁来决定是否分配。

第一个问题，关系股东权益的变现与小股东权益的保障。第二个问题，关系股东与债权人利益的冲突与平衡。第三个问题，关系分配决议的决定权谁来掌控。

D. 我公司新成立一事业部,想把45%的股份分摊给给员工,如何操作

（1）目前的股份结构不用变化，仍然按照各出资人的出资比例分配。或者说原始出资人的持股比例按出资比例分配。
（2）然后由公司股东会做出一个决议，授予需要被激励的核心员工一定的股票认购权利。第一，股票认购价格等于原始股东的认股价格，比如说一元钱一股；第二，根据重要程度授予不同的员工不同数量的股份；第三，一定要达到一定的业绩条件之后，这些员工才能真正获得股份，比如每年净利润XXXX万元，或者每年净利润增长百分之XX。

这样做的好处是：第一，他们有以原始价格获得股票的权利，有奔头，有干劲；第二，他们要努力才能获得这些股票，所以，他们会更加努力。这是两全其美的方案。要是万一业绩达不到因此而得不到股票，他们也不会埋怨股东。

E. 如何当好事业部总经理

如何当好事业部总经理，要求如下：

1. 要有相应的管理经验，如果经验不足，可以多看一些经营管理类书籍，提高自身管理水平；

2. 明确自己的责任，在公司规章制度的要求下，规范处理企业的各项事务，以身作则，管理所有员工；

3. 摆正自己的位置，总经理是董事会决策的第一执行者，将决策贯彻到日常企业经营过程中；

4. 协调好企业各部门之间的关系，使员工各尽其责；

5. 正确运用社会人力资源，引进对企业有用的各项人才，确保公司在人才竞争中具有优势；

6. 做好产品的安全生产和质量监督检查工作，确保企业平稳快速发展，提高企业产品质量，树立企业品牌优势；

7. 创建企业文化，丰富员工的生活，使其有企业归属感。

F. 事业部总经理的事业部总经理岗位职责

1． 执行董事会决议 ，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2． 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3． 组织实施经董事会批准的新上项目。
4． 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5． 决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6． 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7． 决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8． 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9． 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，
12．加强企业文化建设 ，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
13．积极完成董事会交办的其他工作任务。