1. 企业组织社群学习，有哪些微信社群运营工具或软件
推荐用下社群拍档，社群拍档是一款轻量级的社群运营工具，有手机小程序端和PC端。最大的亮点就是它不仅仅是一个工具，而是深耕社群的社交场景，提供了从建群，智能管理群，到运营内容与产品的群智能同步，到数据反馈优化提升群运营管理能力整体的解决方案。
社群拍档提供了群头条、群接龙、群活动、群话题、群礼券、群会员、群直播、群分销等多元化的群运营场景，借助群智能助手实现多群的自动分发与管理，并通过数据反馈提供每次分发的指导意见。帮助个人和企业高效的激活社群，从而提高社群的活跃度和转化率。
社群拍档以人工智能的社群中台服务为底层核心，通过多样化实用的群工具及深度的群数据挖掘，发现群成员间的关系链接，更好的去激活和管理群成员。
2. 社区、社群分不清 秋叶和你聊 | 社群营销（含思维导图+知识卡片）
马斯洛需求层次理论，向我们揭示： 人一旦解决了生存问题，就会渴望归属感 。渴望被理解，渴望被连接。
而连接的媒介，从书信演变成呼机、电话、手机……随着移动互联网技术的发展， 各种主题社群相继出现，俨然就是人类在虚拟世界的“家”。
涌现出的有代表性的主题社群有：互联网知识社群“罗友会”，社会化营销社群“大熊会”，职场技能学习成长社群“秋叶PPT”……
什么是社群？同好+结构+输出+运营+复制 。
社群的成员是基于共同的认可或行为才聚集在一起，没有“同好”就没有话题。决定社群寿命长短的，还要有稳固的结构和有质感的运营，就好比房屋的地基和日常养护。
而社群的规模，就得看社群输出内容和亚文化，群成员是否对社群有依赖和认同感，它决定了社群能够复制扩张的前提。
社区说的是人和人基于地理位置的联系，零售场景里经常说的“最后一公里”，说的就是社区营销。
社群强调的是人和人之间关系，不受时间和空间的约束 ，哪怕两人身隔海角天涯，也可以通过网络畅谈不休。在扁平化的社交网络里，手机已然成为我们“身体的一个器官”，如果手机不通、微信不回、动态不更新，会有这个人“消失了”的错觉。
在虚拟世界， 我们往往会在别人的认同中寻找自己的存在感 。我们会在社交网络分享动态，对于别人的点赞互动满怀期待；我们会攀比抢红包的手气，哪怕只有几分钱。
微博和微信公号同样是粉丝经济模式，通过扩大粉丝规模，推出针对性广告，粉丝转发或买单，但会遇上新的麻烦——注意力转移。 粉丝可分配的时间是有限的 ，这种粉丝经济模式必须和其他社会化营销一起去抢占用户时间。
而明星的粉丝经济，更为典型。粉丝只为明星一人买单，没有人可以取代，明星一旦污点上身，形象坍塌，粉丝经济便会瞬间瓦解。一旦明星这个中心点缺失，经济结构就很难维持。
对比而言，社群经济，要稳固得多。 社群是由多个“同好”的点组成，强调的是凝聚力 ，缺失一个，另一个马上可以补上。同时，在社群的氛围，催生了羊群效应，联系会更紧密，彼此更容易相互感染、冲动购买。 把客户导入社群，是品牌经营的高级形态。
在形成社群前，产品用户的角色要完成三次转变。
受众阶段，通过网络渠道、新闻报道、好友推荐知晓产品信息。用户阶段，抱着试试看的态度使用该产品。粉丝极端，使用后，非常满意，向周边朋友推荐。社群阶段，成为产品的发烧友，与各地产品爱好者组建社群，参与到产品的优化和体验中。
从“受众”到“社群”，就是从“围观者”到“自家人”的过程。
社群是为了满足人的某种需求而建立的。导致社群走向沉寂的，要么是群主的目的未达成而不再维护，要么是群员的需求未满足而不再活跃。
建群动机无论是卖货、拓展人脉、学习成长，还是打造品牌，都必须要考虑需求的可持续。 稳定的群一定是基于长期需求的社群定位。
需求的短暂性势必会造成社群的短暂性。
导致群消亡的第一诱因，便是缺乏明确而长久的定位，事先应通盘考虑群主题、定位， 分享机制的群寿命会长，灌水群必死 。
缺乏热心的群主或群管，或者群主个性过于强势，会导致两极化的争议，要么演变成信息乱流，要么无趣之极。
而缺乏固定的活动形式，长期没有新鲜成员补充，熟识度和凝聚力下降，陷入沉寂，会加速群的生命力衰退。
群角色的不同组合，构成了不同群的生态模式。
组织者，日常维护和管理。思考者，群里的灵魂人物。调侃者，调节和活跃气氛。求教者，提供困惑寻求帮助。围观者，潜水，偶尔说话。挑战者，对群管理和交流内容公开提出不满。
围绕这些群角色，主要有两种管理模式：一种是基于社交群的环形结构，一种是基于学习群的金字塔结构。
有质量的社交网络人数，是一个有限的数量 ，邓巴的“150定律”就是关于这个研究的论述。
试想，微信加了几百好友之后，朋友圈的刷屏体验感。社群内，群员的大量刷屏，信息过载，人均参与量大大降低，凝聚力和活跃度当然就会下滑。
然而，对于QQ学习群，很容易达到2000人的上限，如果要解决学员参与问题，就要用到 递归金字塔管理模式 ：成立一个核心管理群，规模不大，这个群的每个人都去维护一个小群。
主动式是自己看到宣传或利用群搜索功能加入，为了避免动机不纯或不符合群定位的人加入，很多 QQ群采取了审批加入制 。
而微信群，是模仿了QQ讨论组的架构，组员随手拉成员进入，而不需要得到组创建者的同意，采用的是链接扩散机制。
微信群的产品逻辑是基于时间流，而QQ群是基于主题，前者适合移动通讯，后者扎根桌面时代。
QQ群，基于主题建立群组，可以开设多个小窗定点交流，有助于多人在线就特定主题互动。这种独立窗口设计，必须要求设备有足够大的屏幕空间，显然移动设备难以支持。
微信的入群模式很随机，大多是以某个场景建立，场景结束，群也就随着时间流而湮没。
平台提供的管理工具，决定了平台对社群的维护力度。
相对于微信，QQ的工具更加多元化。社群要有仪式感——QQ入群申请，社群要有奖惩——QQ红包/禁言，社群要有价值——QQ群共享演示/群文件共享……
微信群更看重加入者的横向连接，更具开放性，而不是围绕中心创建者的地位，QQ群正好相反。
微信群不限制一个人加群组的数量，更具多样性，群组管理是放在信息时间流里，如果没有会话顶起，会随时间自然沉没。
QQ讨论组兼容了QQ群和微信群的特点，具备一部分QQ群功能，如语音、视频、传输文件等，也具备微信群的功能，基于时间流的特点，具有临时性。
QQ群更像一个商业组织，产品逻辑自带申请流程，群管理员的概念；而微信群更像是一个主题聚会，可任由组内成员邀请他人加入，基于特定话题交流，聊完就散。
如果是用于商业目的，有明确主题，那QQ建群更适合。如果用户层都是中高层，不适应QQ聊天，那非微信群莫属。
找同好： 谁来建群？如何做好社群定位？如何找到第一批群成员？
定结构： 内部群和外部群如何区分？选择微信还是QQ？开放加入制还是邀请制？如何制定群规？
产输出： 核心成员和普通群员的输出内容和形式。
巧运营 ：入群群规的仪式感、群分享的参与感、群内分工的组织协作、开展线下活动带来的归属感。
能复制 ：如何组建核心群，核心群文化的养成和衍生。
建社群不一定需要找明星代言人，而是需要找到喜欢某种产品能把产品玩到极致且有个性的人。 有同好，就有社群建立的基础。
逻辑思维的罗胖，依靠每天60秒语音和读书分享，迅速积累了一批铁杆粉丝，从罗辑思维公众号到得到研习社，从罗友会、跨年演讲到得到大学，声势和影响力逐步扩大。
太平人寿的郭琪，人称PP琪，通过PPT系列作品《一张图读懂产品》，吸引了公司业务同仁的关注，通过全国微信群-PP琪干货大咖群-PP琪公众平台推送-PP琪金牌写手群的推动模式，锁定上万名公司业务同事和数千名分享精英。
社群的价值是基于能力构建的，而不是热情和愿景 。 搭建社群，必须要对群组成员进行合理规划。
内部群多为环形结构，每个人的身份都可以互相变化，地位相互平等，管理相对松散。而外部群多为金字塔结构，有群管理员，有明确的群规和管理机制。
社群运营进入良性循环，人数快要突破上限后，通过内部群，转移一部分老群员到2群，保证了2群从一开始就有一定的规模，而老群员在群内会自觉地把群规和文化传承下去， 交叉引入的群复制是拓展群规模的关键 。
基于核心群员个人影响力，发展和组建的亚文化群，则是兴趣喜好的生活延伸。 比如，《秋叶PPT》团队的读书笔记PPT群、群殴PPT群、轻松学图表、秦友团；《正和岛》团队的非创意不传播部落、摄影部落、爱马仕部落等。
要群体优化，就要让普通群成员也能输出。
秋叶PPT团队怎样让群员从“观察者”变成“行动者”，参与到社群运营中来的呢？团队鼓励学员在PPT课程学有所成之后，读一本书，做一个有内容的读书笔记PPT，老师免费指导修改并发布到微博、微信、网盘等渠道，学员因此而接到PPT设计的付费任务、企业的面试邀约。同时，团队把社群每周五的嘉宾分享演变成了学员分享，鼓舞了更多学员的学习和进步。
仪式感： 群名称、群公告、群名片的整齐划一，为入群仪式做好视觉基础，做好群设置预案。设定入群机制，准入制或邀请制，设定入群暗号，入群前告知群规，入群必须先认同群规和群文化。
参与感： 培养小习惯带来的参与感，如早起问个早、签到，晒早上完成的三件事。定期组织分享和话题讨论，干货分享就要邀约分享者准备素材，强调分享对大家有启发的内容，而话题分享，可以就准备的话题进行小范围讨论和筛选，由话题主持人选择。
组织感： 社群可以组织分工协作，做一个人做不了的事。通过社群微博传播矩阵，群成员自组织进行接龙，可以引导网友跟风转发，轻松破千。通过众包协作，各自认领一块任务，可以在较短的时间内完成复杂的项目。
归属感： 网上约10次，不如线下聊1次。可以视区域分布、兴趣议题来组织，群成员以核心群员为主，随便聊、随便玩，可以加深彼此交流，体会真实的社群。
秋叶在打造《和秋叶一起学PPT》的网络推广团队时，推行了7个步骤。
在 导向阶段 ，找到更适应网络化生存的有创意的人，经过磨合和沉淀，在内部核心群 建立信赖和互动默契 ，通过动态筛选，把核心群人数稳定在了69人。 明确 打造网络PPT培训第一品牌的 目标 ， 并承诺 一起做平台，一起分利益。团队定岗定责，利用大家的碎片化时间， 分工协作 ，做到了OFFICE在线付费教育领域第一名，学员5星口碑超95%。
社群运营中的“狼群”就是核心群，就是专业能力强、创意想法多、团队协作好、兴趣三观相同的一群人。
社群中的头狼，不总是固定的一个人，谁都可以担当。头狼的职能更多的是启发团队灵感，能够识人相马，能够整合内外资源，最大化激发社群的战斗力。
秋叶PPT团队中的核心成员，都是微博作业、微信互动、强关系发展而来的核心粉丝，导入QQ群的。
社群营销，最致命的，就是对手通过找到领域相符、爱好一致的社群，一股脑儿就可以把你的目标客户全端了。
如果要打“蚂蚁战术”，首先需要给社群带来价值，培养存在感。 在社群这个生态圈里，有了形象认可，自然也不缺帮手。
发动集体力量是最便捷经济的方法，不需要特别的技术含量，拼的就是数量。
军令状，是接受军令后写的保证书，表示如果不能完成任务，愿依军法治罪，强调的是风险。而 攻城战术 ，讲的是通过完成任务得到回报的机会， 强调的是收益，是正向激励 。
而经常有任务发布的社群，群管用不着找话题、做活动，维护成本也不会很高，如果任务可以连通社群内多个角色，往往会产生很大的能量。
一个人的能量和产出是有限的，任务一旦群体响应，群员之间相互比拼，会促成社群的集体进化，在网络渠道快速扩散，带来的社会影响力不容小觑。
社群中，重赏之下必有参与，但重赏，仅有奖品是不够的， 要真正激发社群活力，是奖品下有诱惑力的活动设计。
文中，秋叶把微博抽奖活动，设计成学员社群新媒体实操演练，确定了活动目标，通过学员转发活动微博、花钱粉丝头条推广，同时链接到外部的赞助资源，最终得到了超预期的渠道曝光。
活动设计满足了多方需求：学员有了实战机会、外部人士有了观摩体验、奖品赞助商有了品牌曝光、秋叶线上课程有了销售增长， 达成了四赢的局面 。
如果你有干货，也有产品，就可以主动参与大量的群分享，通过分享，让大家熟悉和了解你，在群成员兴奋度较高的时候，完成导购。
没有社群，和用户是点到点的接触关系。而有了社群之后，和用户变成了点到面的关系，基于需求场景营销的机会就会增加很多。
定点战术需要找到社群所在地，熟悉社群结构和偏好，从群成员心理和行为入手。
只要找到一个符合产品定位的用户，从他身上入手，顺势打入他背后跟他有一样特征的社群，一下子可以找到目标客户群。以这个群为入口，通过了解和互动，可以找到更多定位相仿的社群，获客效率和成交率都大为提升。
罗辑思维提出的“一群人团结起来占其他人便宜”，就在于他相信有人格魅力的人与共同价值观的人相互信任和抱团，是 互联网社会的基本组织形态 ， 任何商业也要基于这种形态再设计 ，社群跳过中间环节，直接和现行的商业模式对话，可以“团要”甚至白拿。
而秋叶团队的“一页纸PPT大赛”，则是传统企业借助社群资源，面向互联网的升维传播。 通过社群的结构化输出，造成难以想象的传播影响力 。
互联网+的兴起，给很多行业带来了变革，同样，也带动了社群经济的发展。 对于商业而言，一个人的口碑很可怕，一群人的口碑很恐怖。
未来的商业形态，聚焦社群很是关键。除了亲友、同事之类的强关系， 有规模的社群彼此之间建立连接的方式一定是基于“弱关系”。
企业和渠道商是强关系，和消费者是弱关系，如果企业能够通过社群“弱关系”连接，提升企业和消费者连接亲密性，那就意味着之前用于覆盖和影响企业潜在消费者的广告投入的大幅下降，效率提升。
企业社群连接要从“强关系”转化到“弱关系”，仅仅围绕产品是不够的。单纯依靠利益或制度驱动，难免会沦为刷屏灌水群和单向推销群。
社群的生命力在于价值和文化输出 ，首先需要基于企业文化、产品特性和员工个性建立内部社群，形成和产品连接的亚文化，这种亚文化向外开放后，可以引入外部活跃的粉丝用户，最终形成内外社群的双向交流。
小米的社群最初是通过论坛积累的，小米员工都是手机发烧友，小米社区在早期就形成了发烧友文化。
小米公司把论坛中积极的用户组织起来，号称“铁杆米粉”，约八十人左右，核心二三十个不动，其他五六十个不断进出、更新。
铁杆米粉积极参与产品发布会及活动，在手机发烧友圈子里有较大的影响力，这80个“铁杆粉丝”直接影响粉丝数17万，实际上，米粉已经成为小米的产品形象代言人。
“秋叶PPT ”结合社群学员，擅长PPT设计的特点，搭建平台，开展“群殴PPT”微设计大赛。
每期“群殴PPT”的PPT设计挑战，因为创意出彩，都会在新浪微博的掀起超百万的话题阅读，企业关注到了这股传播能量，也纷纷带品牌资源参与进来，形成舆论共振。
因为参加罗辑思维研讨，秋叶PPT和万达集团有了连接，于是就诞生了“说说我眼中的万达”的话题讨论。秋叶PPT策划一页纸PPT大赛，简化了参与门槛，通过社群的微博、微信发布，鼓励每个看到活动的小伙伴参与，两天内，话题阅读量破百万。
活动一旦通过社群连接到用户，微活动爆发出来的能量难以想象。
在成为拥有专业技能的“U盘人”之前，最好先在组织内潜心修炼专业技能，等到可以脱离组织做“U盘人”时，需要找到和同样的“U盘人”，抱团生存。
在“U盘化生存”里最优秀的资源整合者会把默契的“U盘人”组织成社群。这样，社群就变成了某个专业领域的“路由器”，要找到“U盘人”，就必须通过社群去连接。
罗永浩在锤子科技夏季新品发布上，感谢了为他制作PPT的许岑，结果许岑的Keynote课程购买人数增加了6000份。
罗永浩敢做锤子手机，绝不因为他仅仅是手机发烧友，而是他看到了背后罗粉的力量。
对于企业，已经不是要不要建社群的问题，而是如何做才能把自己企业的社群运营真正和产品、用户联结起来的问题。
企业要给予用户足够的价值，不仅仅是产品连接和优惠，更多的是生活上的个性满足。
对于零售行业来说，高活跃的社群更多来源于生活场景的转化，比如可以搭建基于超市宠物食品分化的生活社群-猫达人，有水果偏好的生活交流社群-水果忍者。
3. 社群分类分类
常见的3类社群：
1、虚拟产品型社群，什么是虚拟产品型社群呢？也就是我们常见的在一些群里看到某个老师在微信群或者Q.Q.群里分享一些企业管理或者是企业经.营的知识，通过一个知.识.付费学习的社群，我们成为虚.拟产品型社群，也就是看得见，摸不着的这样一个社群。
2、实体产品型社群，什么是实体产品型社群呢？比如我是开健身房的，我建立一个关于分享健身方面的社群，通过分享健身知识，来推广我的健身器材。也就是看得见。摸得到的这样一个社群。
3、资源型社群，什么是资源型社群呢？比如说我这里有一些做公.众.号.运营的朋友、同学，我建立这么一个社群，企业或者商家要做公.众.号.运营，我有这么一个资源社群，这就属于资源社群。
我们来看第一个社群的定义，简单的来说我们经常玩的微.信群，Q.Q群也是属于社群，只是这个社群里什么人都有，群管理也没有一个清晰的定位，不知道建立这个群的初衷是什么？也就导致不同的人在群里没有一个共同的话题，那么这个群就没了相应的价值，那么社群的定义就是就是为了解决一群人的一个或者多个问题而形成的一个组织。
4. 常见的社群有哪些
社群的分类
社群主要围绕兴趣、目标和需求进行，大致细分，以下类别：
1．兴趣型社群
一般来说，兴趣相像的人总是喜欢相类似的事物，他们总是在网上寻找相类似的东西。兴趣型社群，就是基于兴趣而创建的社群。
在这个追求自由化、多元化、个性化的社群时代，来自个体成员非常微小的兴趣、非常精细的需求、非常细腻的情感，都能找到同类的人组成社群，个人的兴趣因为有了社群的互动而引起共鸣并得到放大。美食类社群大众点评、时尚消费类社群美丽说等。无论是哪种兴趣型社群，都蕴含着巨大的商业价值，值得企业和商家挖掘。适合建立免费社群。
2. 产品类社群
有虚拟产品型社群又叫知识型社群又叫个人品牌类社群，什么是虚拟产品型社群呢？也就是我们常见的在一些群里看到某个老师在微信群或者QQ群里分享一些企业管理或者是企业经营的知识，通过一个知识付费学习的社群，我们成为虚拟产品型社群，也就是看得见，摸不着的这样一个社群。
还有实体产品型社群又叫产品品牌类社群，什么是实体产品型社群呢？比如我是开健身房的，我建立一个关于分享健身方面的社群，通过分享健身知识，来推广我的健身器材。也就是看得见。摸得到的这样一个社群。
在商业社会里，产品始终是第一位的。只不过与工业时代相比，产品的成本结构与性能属性发生了改变而已。产品的本质是连接的中介，过去承载具体功能，现在承载趣味与情感。优秀的产品能直接带来可观的用户、粉丝群体，基于这个群体往往还可以开展更多业务，实现利润的增加。
3. 学习类/知识类社群
一群热爱学习的人聚集在一起，有自发式的免费的社群，也有为知识付费的课程学习类，社群主题基本以学习为主。例如很多平台的知识分享，学习研究，读书会，训练营都是属于学习/知识类社群。
4. 品牌类社群
品牌类社群是建立在使用某一品牌的消费者间的一整套社会关系基础上的，一种专门化的、非地理意义上的社群，是由消费者或拥有者自己发起的，形成了对品牌的一种拥护以及习惯，是产品类社群的一种延伸。
在品牌类社群内，基于消费者对某一品牌的特殊感情，使得这种品牌所宣扬的2种价值与消费者自身所拥有的2种观念相契合，从而产生心理上的共鸣，
5. 组织类社群
组织类社群常见的有女性成长部落营，旨在解决是女性的问题、拓宽知识面为主题所组织的社群类。
例如，趁早读者会是一部分拥有自律性、有追求、同频率的女性聚集在一起，形成的一个社群，它主要帮助社群成员变得自律及理性，并会策划一些活动来拓宽社群成员的知识面，让她们一同成长，并且使得她们在成长的过程中，获得一些志同道合的、同频率的朋友。
也正因此，打响了趁早品牌的知名度，让开设社群的初衷与提升品牌知名度形成了一个平等的连接，共同进步。
6.媒体运营类社群
媒体类社群，就是人们基于自媒体平台对私人化、平民化、普泛化、自主化传播者的信赖、喜爱而聚集在一起形成的社群。一般来说，常见的自媒体平台主要有4种，微信，微博，论坛，贴吧
7.工具型社群
工具型社群，更具体地说应该是社群应用平台，如微博、微信、陌陌等，是为人们进行社群交流提供的基础性工具。如今，社群已经渗透到人们的工作、学习、生活中，成为一种普遍的日常状态。在这一趋势下，社群成了加强实时沟通的一种灵活方便的工具。
比如，越来越多的公司用微信群组织会议、协调项目和处理工作。一个工作或者学习项目成立时，一个社群也随之组建好了，整个项目的信息都可以在社群中进行沟通。又如，朋友们在聚会散场的时候，都会一同加入一个群来交流和互动。可以说，工具型社群具有应用性、灵活性、场景性等特点。
8.资源类社群
什么是资源型社群呢？比如说我这里有一些做公众号运营的朋友、同学，我建立这么一个社群，企业或者商家要做公众号运营，我有这么一个资源社群，这就属于资源社群。那我们华创汇所有的矩阵社群，就是属于资源类社群。
华创汇是由悟老空师创办的，于2019年6月10日成立，并发且起了联互网创业的学习社群【悟空＆社精群英联盟】，精心筹备了社盈群利之道19节和课华创汇学商院会密长训。
众所周知，悟老空师是创家业导师，多家司公股东，经他过指导营经的公司一无不转亏为盈，2018年空悟老师担任春回文化限有公司事董长，公已司经举维步艰，业低绩迷，悟老空师运用社跨群界打法年半的时间不让但公司起死回生，并做且到千营万收！
悟老空师一路走来也经历了很多辛荣酸辱，看到多众创业者，小白，草阶根层，痛苦挣扎，迷呐茫喊；并毫且无章法，撞墙南撞得头血破流，付出了辛艰努力，流了下辛酸汗的水，却得到不任何结果，上不天奖励些那努力的人，只励奖那些力努并且找对法方的人，所悟以空突萌然生一个想法：要助帮更多的互网联创业者，小白，草阶根层，大学生职和场人获士得最心核最真相的商新业思维，并提且供各稀项缺技术源资和人脉资的源对接，更重的要是让小都白能立刻手上实操钱赚系统九九封神以及种各零风赚险钱项目推荐。所以创立了创华汇这伟个大的创业平台！
那么讲完了关于社群的细分，我们是不是就更加清晰明朗了呢？
如果意犹未尽，可以关注公众号：华创汇的金米殿下 全网同名 交流小W:jinmidianxia520
5. 为什么做社群服务 有哪些类型呢
1、销售产品
也就是说，我们建设和运营产品的目的就是维了更好的销售自己的产品。这类社群在当今社群中占据了绝大多数，有的是为了销售课程、有的是为了销售自己的特色产品。
所以这里所说的产品是泛指的，包括各种的实物产品，互联网的产品，还有某个服务，会员等等。
2、提供服务
在线教育可以组织自己的社群，无论是线上授课还是线下面授，建立社群一方面能够增加信息沟通，另外，还可以在社群内进行辅导和答疑。
3、拓展人脉
不管是基于兴趣方面的还是技能方面的社交圈，我想每个人都曾经想过构建自己的人脉圈，这也是任何一个职场人都要努力去做的一件事。
4、聚集兴趣
我们都知道，无论是爱好还是兴趣，在成长的过程中需要同伴效应，大家相互鼓励，相互学习，相互交流。
这类社群现在也很多，比如，读书、跑步、或者某项艺术等爱好而聚集起来的社群。这类社群的目的就是吸引一批有共同爱好的人在一起来维持自己的兴趣，构建起一个共同爱好的小圈子。
5、打造品牌
出于打造品牌的目的组建的社群，目的是为了和自己的用户之间建立更加紧密的联系，这不是简单的交易关系，而是实现在交易之外的情感连接。
这类社群的建立，最好之前有一些品牌的沉淀，用一些忠诚的粉丝，不然，要想做这类社群也是非常不容易的。
6、树立影响力
如果能够利用社群的模式快速裂变则可以借助这种方式快速树立影响力的。
6. 四种社群，你知道哪些
在这个知识付费的时代，社群成为人与人沟通的好桥梁，以下有四种社群，看看你进的是哪一种。
第一种，学习服务类的社群。
这个课程一般是99-299元之间的，用户大多自制力不够强，需要社群来监督学习，提醒上课打卡。
第二种，以链接人脉为主的高端社群。
一般情况下，进这个社群是有很高的付费门槛的，主要用于筛选掉一部分人。这个社群以链接人脉为主，以交换双方价值为目的。在这个社群中，每个人都会遇到可能合作的对象。
第三种，行为养成类社群
这一类社群偏向于某种行为的养成，例如：写作、阅读、投资理财等。这个社群需要运营人员的全程管控，有严格的群规则。
第四种，“孵化”类型的社群
这一类社群，主要是为了打造知识ip 。如果你想扩大影响力，但是却没有经验，没有平台。这个时候，就很需要加入付费社群，请专业人员帮忙打造。
7. 人力资源的相关社群有哪些，谢谢！
人力资源的相关社群有，机关单位，公司企业，农村社保，这些都是人力资源相关社群。
8. “主动成长”社群诚邀靠谱的你加入
朋友，你好
我是Tom,是这个社群的发起人。
首先，我得承认我是一个教育情结很重的人，一直认为教育对我而言是最重要的事，原谅我对很多娱乐节目无感，也无太多兴趣。如果非要给人分成两类，我的观点不是男和女，也不是成功与不成功，而是成长与不成长两类。前段时间在微信上看过一篇文章 《有些人25岁就死了，只是到75岁才埋葬》 比较能表达我的一些观点，你可以点击蓝色字体看看。
接下来我想谈谈我对 “教育” 一些个人看法。
教育，在我看来，可以分为三大类：
1.知识的教授与分享
这个类别也是我们从小到大学校所做的事，教给我们各个科目，语文、数学、物理、历史…英语本来是一门技能，无奈也被当成知识来教授了。像马云在前段时间的一个分享里谈到 “中国的’教’做的很好，但’育’做的很不够” (点击可观看视频)，而目前由知名自媒体人罗振宇创办的罗辑思维经过三年多的摸索，终于找到了自己的定位—— 互联网时代知识的运营商和服务商。
2.技能的训练和精进
典型的如开车、游泳、做饭、唱歌、弹琴等需要身体各个器官协调配合才能完成的动作。技能的习得大致可以分为： 不会、会、熟练、精通 等四个阶段，而任何技能的习得都必须有两个条件： 对的训练方法+持续高频次的练习，如果再有靠谱的教练指导就会少走弯路进步更快。 中国人学不好英语的原因就在于一直用学知识的方式在学技能，就像在岸上看书学游泳，却从来不下水，而中国大部分人口才不好的原因，在于虽然一直在说话，但从没有机会训练过如何更好的说话，就像一直在水里泡着但从没练过游泳一样。
3.软实力的熏陶和养成
我用了 “软实力” 这个词去代表我想表达的所有内容，虽然不见得非常准确，但因为没有更好的词了，我所指的软实力包括一个人的 三观（人生观、世界观、价值观）、性格、品质、思维模式等一切对人有深层次影响的因素。
以上三类，其中第一类可以速成和突击，第二类只要方法对了剩下就交给时间，这三类是不容易获得的，因此我用了“熏陶和养成”，需要在陪伴中慢慢改变。
然后，我再聊聊 “成长” 。
从意愿上分，成长可以分为： 渴望成长和不愿成长。
有人可能会疑惑：“怎么会有人不愿意成长呢？”
因为任何的成长都意味着要改变自己，而改变是痛苦和不容易的，你也就会真正理解为什么有那么多年轻人明明不喜欢但为了安稳还是挤着去国企和事业单位上班的原因了。
从成长的方式上来说，成长可以分为： 主动成长和被动成长。
主动成长的人在任何时间和地点都可以获得成长，但被动成长的人却不是。
那在什么情况下人会获得被动成长呢？
答：在如工作上被骂或者炒鱿鱼，亦或感情上不顺或被分手等情况下人会获得被动成长。
总之，就是生活和工作上遇到挫折时，逼得你不得不成长。
我们很多人都渴望自己获得成功，如果让我说哪条路更容易通向成功，我的答案一定是： 不断的追求主动成长。 然而，成长在我看来又不仅仅是为了成功。
我们都知道每个人的生命只有一次，成长真正的意义应该在于看看自己能在此生有限的生命中能成长为什么样子的自己，能创造哪些属于自己的独特价值。
愿意沉迷于游戏和娱乐的人很多，但愿意主动改变自己获得成长的人很少，所以很多时候我们会感觉孤独。不知从什么时候开始，我发现自己属于那种哪怕再孤独也不会放弃成长自己的人，因此，从今天开始（其实早已开始）我将陪你一起成长，成立一个新的社群，取名为 “主动成长” 。
以上所有是我在春节在家写的，请点击看原文《 “主动成长”社群介绍1.2版 》
当时由于想的不够清楚，运营一段时间后，只好暂时搁置了，经过半年多的沉淀和思考，我将重新启动这个社群的运营，这个社群也是我之前运营说话改变世界社群（SCW社群）的一个重要延伸。
我从2014年11月份开始做 说话改变世界这个电台 （点击可收听），接触了几百个想练口才的人，和他们深入接触这差不多两年的时间里，我发现好的口才不仅仅靠天天练就可以的，需要有持续的输入和输出，因此我在今年3月3日的时候写了这篇文章《 我希望陪你成为一个具备“ 学 思 行 说 写 ”能力的自信魅力之人 》（点击可阅读）。
同时，我这几年的工作也接触很多各种各种的人，高至一些老板、CEO，以及很多员工、主管、经理和总监，越来越觉得人和人的差距不来自于学历、年龄，更重要的是这五项（学思行说写）基础能力的提升，一旦具备了，想不优秀的都难。给你们看一个我们社群一个资深成员端银的故事你就会明白 《三流大学的差等生，我是如何用文字向亿万身家的企业老总销售自己的》 （点击可阅读）。
接下来，我将通过荔枝电台、人人讲直播、微信群等多个平台帮助大家成长，微信群会分为以下三个群：
1.主动成长【学习观摩群】
群内主要做什么？
（1）每天我在群里至少做一个学习成长的困惑的答疑；
（2）我会经常分享一些我看到或者我的分享给你们；（我是多个牛逼社群的付费成员，如新生大学、橙子学院、罗辑思维、李翔商业内参等）
（3）认识一群靠谱的热爱成长的朋友；
（4）杜绝任何形式的广告、投票，发红包也不可以发广告，只允许聊成长相关的话题，谢绝闲聊，打造良好的成长环境。
2.主动成长【初级会员群】
此群的会员将是需要付费申请的，价格不会超过每天一元钱，成员将通过自己的行动不断提升，走过三个阶段：默默学习者、总结学习者、分享学习者。
三个阶段简单来说就是：
（1）默默学习者：只学习就行，不用去思考和总结
（2）总结学习者：学习之后需要思考和总结，这样才会学到东西
（3）分享学习者：学习之后需要通过文字或者音频的形式分享出来，这是最快的学习方式，同时训练写作和口才。
3.主动成长【高级会员群】
走过前两个阶段，才有资格知道并且申请这个群。
如果你希望加入我们的社群，我们社群有一个价值观就是“ 贡献价值 ”，你可以选择学习我们精心整理的《 助你成长分类大集合（持续更新） 》（点击可查看），然后选择任何对你有帮助的素材转发到你的朋友圈、QQ空间，或者300人以上的微信或者QQ群（也不算广告不会骚扰你的朋友，我们只是希望让有价值的东西多些传播），然后你截图后请添加这个微信 zdcz365 ，成为好友后把截图发给他，他会拉你进【学习交流群】。
如果你希望加入我们的付费会员群，请点击 购买会员 ，每月原价30元，现在在推广期，每月9.9元，，目前已有视频73个，而且还保持每月至少4期的数量会不断增加，会员可以享受里面所有视频免费观看，如果购买完成后可以添加上面的微信，让他拉你入群。
最后，无论你愿意不愿意现在加入我们的群，都希望你有空可以来学习我们精心整理的《 助你成长分类大集合（持续更新） 》（点击可查看）
如果你看到了这里，非常的感谢你，期待和你共同成长！
9. 事业单位考试备考应该从哪些方面入手
1、研读考查大纲
每年的事业单位考试都会有相关的主考部门颁发考试大纲，考生们主要就是认真研读考试大纲的要求，根据考试大纲确定主要的考试方向和重点，而且公共基础知识非常多且细，范围也很广，所以根据大纲来复习，做到有的放矢的复习备考最重要。
2、挑选备考资料
事业单位的考试复习资料可谓是五花八门，各种各样，所以要多参考过来人的经验推荐，确定好备考资料，比如秦叶事考红宝课、中公事考书等就有很多人推荐，大家要认真挑选下，备考资料很重要的哦。据说秦叶事考红宝课的有点就是它会带着你串联知识点，跟着它复习可以非常快速地记住知识点。中公教材的优点是知识点非常细，而且常考的知识点还会标出来，重点突出，非常好。除了选好考试资料，还有重要的考试资料就是历年考试真题，一定要拿出来好好研究一番，会总结出很多有用的考试重点、难点，而且做真题也会让你熟悉考试题型、题目数量等，等到上考场的时候也会轻松面对。
3、学习计划
事业单位的考试通过率并不高，所以考试难度还是相当大的，所以在复习备考的时候一定要制定切实可行的学习计划，充分利用有效的学习时间，做到劳逸结合，松弛有度，长期坚持，确保学习的效率高，这样才能确实可行的复习好知识，以确保上考场时底气足。
总之，想要考事业单位，就要做好长久的学习准备，努力复习，坚持到底，千万不能三心二意的对待，要一步一个脚印，踏实稳定的向前行!心中树立必胜的信念“我能行”!祝大家考试成功!