事业单位空降领导如何应对

Ⅰ 怎样对付空降的领导

在职场中，遇到空降领导的几率并不小，那么，如果遇到了，该如何与之相处呢？

1、空降兵的背后，可能是多方利益的博弈
接受公司空降了一位领导这个现实而不是通过拼命的怀疑和抵触来对抗这个现实。因为这个现实背后，可能是多方利益的博弈。
2、你以为的，仅仅是你以为的
公司为什么要大费周折空降领导而不考虑内部晋升？这往往有四个原因：第一个原因是，你对自己的自信，仅仅是属于你自己的，而公司认为你的能力暂时无法胜任这个职位，也就是说公司认为内部没有合适的人选来接替这个重要的岗位；第二个原因是，公司希望通过适度的人才外引，增加组织的活力；第三个原因是，新领导可能具备某些公司想要的行业资源、政府资源等；第四个原因是，空降领导是公司高层权力博弈、妥协的产物。
你需要明白，公司的每一项业务职能背后都有一个利益链条。空降了一个新领导，这个事实已经无法改变，但你得学着揣度引发这一事实的原因，不要总是站在自己的立场，想当然耳。你需要检视自己，应该如何给自己创造更大的生存和发展空间。

Ⅱ 公司中，空降领导这一现象出现，你会怎么办

我会综合分析空降领导的实力，同时做出不同的决策。

在职场关系当中，多数中高层职位都会选择空降领导。对于原有的老员工来讲，有些老员工可能会不服从空降来的领导，所以会做出一些过激的举动。然而事实上，并非所有的空降领导都有实力问题，有些公正的领导个人能力非常强，在这样的领导下面做事未必是一个坏的选择。

一、我会选择分析领导的综合实力。

一般来说，空降的领导一般有三种情况。第1种情况是领导本身的实力非常出众，所以才会得到老板的器重。第2种情况是领导本身是关系户，所以才会空降到某个岗位。第3个情况是老板本身需要通过这样的方式来达到制衡的作用，所以随便找一个人来空降相关岗位。不同的情况需要制定出不同的职场决策，这样才有利于同事们的职场发展。

Ⅲ 遇到一个没有主见的空降领导，如何处理关系

这是一个要命的任命，一些单位由盛到衰往往由外行做领导造成。

现在各级人民政府包括央企，都十分注重从基层选拔任用干部，一些地方明文规定：凡没经过基层锻炼的干部一律不予重用。

这种人往往欺下媚上，上级听到的都是他溢美之词，你们要把这假象揭开，让上级亲眼看到这个无能的领导带给单位的混乱，同时也要做好“万一”的准备，大不了集体再换一家更好的单位。

Ⅳ 工作得好好的突然空降一个没任何能力的领导，这种情况该怎么办

工作得好好的，突然空降一个没任何能力的领导，这种情况该怎么办？

做好自己的事情，保持好距离。当人们在单位里遇到一位优秀的领导者时，在提高专业技能和与世界打交道方面往往会遇到问题。经过一段时间，你可以很快提高。会见不称职的领导人是一项巨大的消耗，不仅需要花费大量的时间和精力来学习，而且不称职的领导会嫉妒和暗中作恶。

既然你不能在职业上与你的下属竞争，那就努力奋斗。一开始，他们会非常善于吸引人。他还组织小型私人聚会，让你吃好喝好。他还试图赞美你，直到你不好意思拒绝，最后称他为兄弟。不要在他面前泄露你的私事。如果你多休息几天，你就会被发现问题。一旦你有意与这位领导保持距离，他也会知道你是一个有原则和底线的人。不要轻易惹恼对方，否则双方都会尴尬。

Ⅳ 职场上空降领导时，你会如何应对

一家公司，不仅是员工会经常更换，就连领导也会经常更换。有些领导并不是因为从前的工作做得好的员工升上来的，也有可能是空降领导，毕竟公司都会拥有这样的空降兵。那么如果你在职场上遇到了空降领导，应该如何应对呢？

但是最主要的我认为还是要做好本职工作，管他是什么来头，都不会影响你正常上班，一日三餐，只要自己做好就可以了。不管是新领导也好，还是旧领导也好，做好自己的本分工作最重要，只要把自己的本职工作做好了，升职加薪的事总会轮到你的，只是时候还没有到，缘分还没有到而已。心理素质不稳定，在职场上是一个很大的忌讳，虽然说这个时候你换了一个新的领导，也许你会不喜欢它，甚至有一点点讨厌他，但是你都不要表现出来，只有这样，你才能够在职场上婉转自如。

Ⅵ 刚进公司，就发现领导是空降过来的，应该如何相处

最好的相处方式就是谦虚、踏实、低调。凡事留手，关键是要展身手，在刀刃上用本领，不显山不显水，不夸不显摆。“空降”领导在很多团队中并不少见。对于很多员工来说，不从内部提拔员工是不舒服的。另外，空降领导的领导能力差会让员工不自觉地排斥他。因为这个领导完全是个局外人。他不仅没有默契，也没有信任可谈，还抢走了员工的晋升空间。

我个人认为:领导能力是否不足需要验证。我们可以用这个来建立关系。毕竟，要想和这位新领导搞好关系，首先要分清他们的立场。毕竟，领导者就是领导者。如果下属员工主动为新领导解决问题，自然能得到他的青睐。领导能力是否不足需要从各方面综合考虑，下属员工不算

“空降”人才在专业技术上不如下属员工是正常的。

Ⅶ 空降领导如何开展工作

空降领导开展工作的方法如下：

1、开展调查研究，掌握单位基本情况，空降领导进入单位之后第一件事儿，不应该急于改变原有工作秩序，来个“新官儿上任三把火”，而是深入开展调查研究，和单位员工进行谈心交流。

2、通过和中层及管理人员谈心交流，对单位人事、物资、财务、生产经营、人际关系等重点情况做一个简单了解，做到心中有数，为以后顺利开展工作打好基础。

3、在与普通员工接触的过程中，一定要下现场、进岗位，和大家零距离接触，并尽量解决一些员工生产生活中遇见的实际困难，给员工送上一份“见面礼”。

4、取多数支持，循序渐进站稳脚跟，空降领导毕竟属于“外来户”，在一些人际关系复杂的单位，难免会受到既有利益者的抵制。捋清盘根错节的人际关系，把属于自己的权利抓到手中，需要一个循序渐进的过程。

5、以单位中层为重点，团结一部分中立的、打压一部分顽固的、吸引一部分观望的，从中找到具有干事创业决心，和自己志同道合的人，争取获得大多数人的支持。

6、通过人事调整循序渐进的把人权、财权、物权拿到手中，发挥自己的聪明才智和领导能力，全力解决部分疑难问题和关键问题，掌握大势，树立威信。

Ⅷ 在职场中，要如何去与空降的上司相处呢

“空降”来的新领导，从某种意义上讲，他也是新加入团队的新人，会有很多陌生的地方，不懂得地方，导致了他的工作能力下降，而如果下属员工想与他友好相处，那么主动帮助是最佳手段。

空降管理者在进入企业时，常常会带有原来企业的管理习惯或者管理文化，因此，首先应该尊重领导的一些管理习惯，并找机会和领导沟通目前企业的现状和文化，其次对空降的领导多看到有点，因为空降的领导很多时候会给企业的发展带来新的思路和想法，多学习，多交流。最后，帮助空降领导了解部门的情况、公司发展情况，让其尽快地融入到团队和公司中。

Ⅸ 工作单位突然空降一个很不好相处的领导，这种情况该怎么办

工作做得好，与领导同事的关系处理得比较好，突然空运了一位领导。这次不仅要和新领导人重新相处，重新对接工作，人际关系也要重新洗牌。一些空降领导人确实有素质，有能力，有担当，但有些人确实只有其名。那么，遇到这样的空降领导人，我们怎么办呢？我们先分析一下职场上出现空降领导人的原因，然后看看如何“处理”他们。

这是老板的就业战略，你们的领导该走了。按照正常程序，你们部门要选出合适的人选来接班。一些敏感过度的老板会认为，你们部门的同事朝夕相处，如果提拔一个人，别人就只能有意见。为了部门的团结，为了整体稳定，总经理将从其他部门甚至其他分公司空运，选择不熟悉工作的领导人。我们最好不要改变，先努力工作。过了一段时间，老板的这种考虑还是不能同意。新来的领导还是想不通。在有更好选择的情况下勇敢离职吧。毕竟，在三观不合的老板手下工作，心里确实不好受。