事业关键期资金链断了怎么办

❶ 公司资金链断裂应该怎么办

遵循现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转，预防公司资金链断裂。

1、存货、应收账款大量增加占用营运资金

这容易造成企业资金链紧张甚至断裂，这种效应往往会波及上游原料供应商的资金链，上游企业的应收账款将很难收回。

2、大量逾期担保

一旦受信人无法履行其债务责任，担保人就会被迫承担支付责任。企业形成的担保链就如同一个多米诺骨牌，一个正常经营的企业也会因为承担过多的担保责任导致其资金链断裂。

3、盲目扩张与多元化

不少企业在经济景气度较高时盲目扩张，向陌生的产业领域扩张，这些增量的投资以及新产业的投资回报往往与预期现金流相距甚远，这就给企业资金链带来严重的风险。

(1)事业关键期资金链断了怎么办扩展阅读：

1、资金链断裂要有安全，保证主链的资金充分宽余之外，必须有相当的融资能力（包括利用政府、银行等非常手段），在每个循环后要有增值，实企业经营的目的。

2、资金链的畅通也是企业的关键，在我国，由于种种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面降低企业的资金周转率，另一方面，会大量出现腐败现象。

3、由于企业的发展，经营者的头脑容易出现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，而相对来说，危机也随之增大，特别是资金链的危害也日趋严重。

另外，值得注意的是当一个企业核心业务趋于成熟或者转向其他领域，经营风险会下降，相应地，资金链为主的财务风险相应增大。

资金链，即企业的现金流量情况，简单来说就是企业的自有资金能否满足企业日常经营资金的需求。资金链是否濒临断裂的危险，一般考虑企业的资产质量，即资产负债率、融资的能力、宏观经济的情况以及企业的发展是否符合国家的政策等。

❷ 创业2年多了，资金链断裂，负债34万，该如何挽救

记得上大学刑法课的时候，老师说过的一句话，大家要好好学哦，未来最赚钱的行业，都在这里面。

大家好，这里是牛牛说 财经 。以下是我的观点，欢迎讨论。

俗话说，哪里跌倒要在哪里爬起来。我并不认同这句话，但是要明白为什么能跌倒。这很重要。

创业两年，资金链断裂，负债34万。说实话，并不多！从问题的设置来看，你需要3年内完成债务，可能是贷款期限吧？

过去两年中，是我国宏观经济去杠杆的阶段。什么意思呢？就是在回收流动性。这个过程中，大部分人创业过程中，都会遇到很多困难。市场流动性少了，意味着钱难赚了。如果创业的项目，刚好是那种可替代性很强，技术门槛不高的话，基本面临创业失败。

这是我找到的宏观因素，希望对你的疑惑有所帮助。

2、负债35万，如何偿还

因为不知道你的学历情况，所以只能从简单入手出策略，如有冒犯请见谅。

当下的就业环境，找个万元以上的工作，并不是那么困难的，因为你有说不怕吃苦。

前段时间，和顺风快递小哥聊天得知，他们的收入基本能保持万元以上。当然有个前提，要能吃苦。吃苦这个事情，说的时候容易，长期坚持很难。但是快递小哥，值得你去考虑一下。

另外，现在网络外卖不断兴起，只要能吃苦一样可以有万元以上的收入。

面对债务，无非两个手段。一个是开源，一个是节流。

开源，就是尽可能吃苦的多干几分工作；节流，就是尽可能的避免不必要的消费。

做到以上两点，这点负债并不是什么难事。

创业，必须要会选择风口。举个例子，截至今年下半年，几乎养猪企业都在想办法退出。去年我一个朋友，告诉我他要去创业养猪，他这个举动让我大吃一惊。

在普通人眼中，去年进入养猪简直是扔钱。

为什么呢？因为猪肉价格便宜，很多资深养殖户都在想办法出清。这时候，他去养殖，葫芦里面卖的什么药呢？

一笔帐算好后，我开始支持他去做。

低位介入，厂房、猪仔、饲料都很便宜。如果高位进入，需要投资更大！

我给他说了以下周期知识，他依然的选择去创业了。

今年下半年，他打电话过来报喜，并送了我半扇子猪肉。这让我非常土豪了一回。

创业，需要选对时机。否则逆水行舟，非常辛苦，结果未必是好的。

以上是我的分享，有没有帮到你呢？

重新审视项目可行性

我们有一些创业失败者，都会犯同一个错误，就是认为自己的创业项目选择的是最好，这就好比一个父母看自己的孩子一样，但事实情况是怎么样的呢？像这种创业2年多，导致的资金链断裂，就应该重新审视一下自己的项目，是什么原因导致了资金链断裂？审视项目的目的就是为后面的决策做基础。如果是项目本身有问题，那么就应该及时止损，不要谈什么挽救了？现在是 社会 新旧经济模式快速迭代时期，很容易产生创业项目的落后问题，大家一定要重视这一点，不能自欺欺人，更不能皇帝新衣。

找到问题的根源所在

为什么说我要强调这一点呢？就是我通过和大量的创业失败者交流，在交流的过程中我就发现，许多企业的资金链断裂不是主要问题。有人说没钱还不是问题吗？没钱是问题，但你要考虑一个正常生产的企业为什么会没钱呢？什么原因导致资金链断裂呢？这里面主要有这几个方面的原因，大家要重点思考。一是销售问题，这是很多企业导致资金链断裂的主要问题，那么解决问题的办法，不是去找钱，而是去找市场；二是管理问题，就是一些创业者自身能力无法驾驭企业的发展，根本就不懂成本核算和资本运营，只会花钱，不会算账；三是项目问题，我前面已经讲过了。找到资金链断裂的根源，然后才会有挽救的具体方案。

挽救方案

我上面说了，资金链断裂的原因有很多种，找到原因针对性地拿出切实可行的挽救方案，这样比较靠谱。如果说不考虑什么原因，先把企业运作起来，那么有这样几套方案可以选择尝试。首先是企业重组，这方面不需要什么法院判决，自己可以先动手解决，具体就是寻找合伙人或者股权转让，也可以债转股等等；其次是剥离，就是发挥自己的优势，把亏损的部分划分出去，让专业的人去干专业的事，譬如把生产停掉，专注于OEM，或者把销售承包出去安心生产，也可以把研发停掉专注于生产经营等等；三是及时止损，这方面就是关门歇业，等把问题解决好在重新开始，不能越陷越深。

总之，创业2年多，资金链断裂负债40万，这些都是具体问题，需要具体去处理，但做好以上这三点，就是目前最好的挽救方案，其他都是一些细枝末节，也不要听一些专家扯淡。

问题就回答这些，感谢阅读。

两种选择，一种是砸锅卖铁想方设法筹措资金挽救企业，一种是快刀斩乱麻当断则断停止经营避免更大亏损和欠债。

确定选择办法前先弄清楚自己创业项目是否有盈利前景，如有资金投入是否就能实现反转，如果不能，则停产清算注销该企业，个人承担企业债务，下一步先考虑如何偿还欠款，休整一段时间后，再就业或再创业。

如果是另一种情况，则可通过几个途经解决经营资金短缺问题：

一是办理信用卡，通过信用卡透支借款，或向正规网贷如花呗、借呗等借款；

二是企业内外进行融资，稀释股份；

三是了解政府扶持政策，争取获得政府小额贴息贷款；

四是向金融机构进行抵押贷款；

五是争取家人、亲戚朋友支持，向个人借款；

六是用个人家庭资产向银行办理抵押贷款。

以上几种融资办法，如果均无法筹措到资金，千要不要铤而走险把手伸向非法网贷和非正枧民间借贷，以免落入高利贷陷阱。迫于无奈的情况下，也申请清算注销吧。

既然创业资金链断裂，负债34万，建议首先应该及时止损，从这件事情上抽身出来，把该卖的资产清变现之后还给债主。

观察身边的小生意，看究竟有哪些项目适合你。可以挑没有太高技术和资金要求的项目都可以尝试着考虑一下，如果没有任何收入，先把生活费赚出来。找份多劳多得的工作，比如做美团外卖，可能辛苦的跑一个月下来会有上万元的收入，如果不想要继续给别人工作，可以考虑做一些小本的生意。

在我们家小区附近经常会有卖烤串儿的人，他们每个月基本上都会有上万元的收入。而且因为他们是摆地摊，没有任何的房租成本，只是夫妻二人两个人出烧烤摊，工作上辛苦一些，可能会出摊到后半夜。

我之前看过一本一本书叫《MBA教不了的创富课》，作者是老雕。在书中介绍了几个案例，全部都是白手起家的。其中让我印象最为深刻的是靠擦车获得了百万利润的案例。不知道对你有没有参考意见，如果对你有所启发，你可以根据自己的情况来参考。

有位年轻人从农村出来，几乎是家徒四壁，只有大把的力气。于是他就到城里找工作，最后当起了擦车工人，后来这个擦车工发现擦车是一个比较赚钱的行业，只要勤快一些每天赚钱是不成问题的。

由于洗车行老板经营不善，洗车店关门了。年轻人失业后开始想办法找事情，于是他把目标锁定了一些高端小区。这些小区里面的住户自身收入都很高，其次工作都十分忙，自己去停车场洗车可能会不及时。

于是这个洗车工来到了这些小区里面，给这些车主留名片帮主擦车。每台车最初收费100元，保证清洗一个月。因为这些小区的车主通常会将车停在停车地下停车库，所以车平时根本不脏，只需要用毛毯子擦一下浮灰就好了。

因为这些人经常开车去见客户，对于洗车的这些小钱他们是不太在意的，他们在意的是时间。于是这些小区的业主，都愿意花一百元洗车钱，这样就可以每天开着锃亮的车出门，于是这个年轻人就一下子赚了很多钱，赚到了人生第一桶金。

这个年轻人成功，主要是开辟了一个特定的领域，也就是作者在书中提出的价值主张。年轻人给客户群体提供一个简单而明确的服务。一旦用户将钱交给他，再也不用去停车场，每次等很久排队洗车，甚至你感觉不到他的存在。每天只要你把车停到了地下车库里之后，他就会帮你把车擦干净，第二天你就会直接开车出门。

所以很多人，比如律师、老板等比较看重面子的职业人士，非常喜欢这项服务，所以年轻人才会大受欢迎。而且从这个例子我们也可以看出，虽然洗车这个行业在很多人看来已经是一个红海，没有任何可以挤进去的空间。特别是如果没有任何资金，可能也开不起一个 汽车 修配厂和洗车场。但是这位年轻人利用自己的独特优势来想办法赚到钱，所以想要再重新做生意，可以考虑如何在降低成本的情况下，做出特色服务。

自从国家政策开放，经济发展迅速，无论是哪个行业都在不断的更新换代，转型，创新。机遇在这繁华变迁的世界不求而遇。

普通老百姓也好，专项领域从业者也好，各行各业大佬也好，都希望在这个缤纷的 社会 里分一杯羹，大家都知道，普通的上班就业很难满足美好的生活，宁愿艰辛的去创业，也不愿“寄人篱下”被他人剥夺劳动价值。

“大众创业，万众创新”非常适合目前的时代，可我们不能盲目跟风，盲目去创业，甚至对一个行业一无所知就糊涂的加入，最后亏得血本无归，背着一身债艰难度日。

我非常理解你的心里，因为我也是创业失败负债几十万的 社会 青年，起起落落，跌跌宕宕，原本美好平凡的家庭生活被一时冲动搞得压力巨大。

从而反思，自己这些年的所得与所失，创业是一项艰难，痛苦，枯燥，没有人情味的经历，它需要更独特的眼光，更宽阔的胸怀，更长远的见解，更专业的合作人才，更牛逼的团队，它需要耐得住寂寞，经得起考验，受得住打击，承得了失败……

学习是成功的关键，失败必有原因，成功必有技巧，时间是最好的证明。在某项领域里，哪怕失败了，也要不离不弃，深入研究，多请教，从头再来，味道会不一样的。

小小几十万不算多，不要用金钱来衡量一个创业者的心，你并没有失败，这只是开始。只是把三十多万投资出去了，积蓄力量厚积薄发，继续加油！

创业的艰辛不言而喻，但在创业路上，重要的是要 建立 企业运行的安全和预警 的 机制，想办法活下来才是硬道理。

实质上不仅是 创业企业 会出现资金流断裂的风险，有一定规模的民营企业也会出现资金流断裂的风险。

如果还想继续创业，具备偿还负债的能力，要解决目前的困境可通过如下办法：

首先， 与债务人沟通，取得债权方的理解， 争取延长 偿还债务的时间。

与此同时 ，要认真研究创业企业在经营中存在的问题，如项目本身是否接地气、符合市场的需求，研发设计的产品是否存在短板或产品有缺欠，运营思路和经营目标是否一致，预警机制是否建立，是什么原因导致资金流的断裂 ？ 等问题进行梳理，并拿出调整和改进方案。

其次 ，多方面拓展融资渠道，尽管小微企业融资难、融资贵，如果企业诚信度高，项目包装的好，还有有金融和资本方愿意投资的。

融资的几点建议 ：

1、 将项目做好包装，做好估值，寻找合作伙伴，以出让股份的方式进行股权合作。

2、 在此提供个信息“ 国家税务总局 关于实施便利小微企业办税缴费新举措的通知 税总函 〔 2019〕336号 文件，第八条 “银税互动” 将申请“银税互动”贷款的受惠企业范围由纳税信 用A级和B级企业扩大至M级企业 。对该政策的解读是企业可以申请信用贷款（至于额度则根据每个企业的不同情况）。

3、 鉴于债务额度不是很大，可以考虑向朋友、家人等借款。

4 、向银行等金融机构借款（不建议做高息贷款，否则真的会债台高筑）

5、 做好项目推介，赢得天使或其他基金的投资。

最后， 创业企业也好，规模企业也好，一定要建立有效的生产经营运营管理系统，建立风险预警机制，特别是企业老板应时刻保持危机意识，不断寻找新的战略增长点，企业安全方能持续发展。

投资生意失败也很正常，现在没有多少人一创业就成功赚到钱的，特别是做实体产业，如果在加上自已是门外汉就更难，没有足够资源和资本最好不要创业，如果不满现况，可以先试一否则一身债是免不了的，已经欠了几十万上我这样的只能坚持，毕竟已经没有退路了。

想干个体创业的年轻人早点醒醒吧，凶多吉少，只有抱团集体创业，个人投资少，风险小，创造就业岗位多，有竞争力，才有机会创新生事物，否则都只是做小买卖而已，谈不上是创业，创业是指可持续发展的事业，有 社会 效益和经济效益的。

没有什么好办法，守住底线别去借高利贷，别去网贷。如果欠银行的，抓紧协商分期。欠个人的，提前联系宽限几天，别玩消失。

然后，就是赚钱，放下面子，别怕丢人。重头来过，人生起起落落，没什么过不去的坎儿。

如果确实有能力，人缘与素质也不错，去干保险吧。您能从中学会资产配置。避免重蹈覆辙。

善意提醒：别被人割韭菜了。

卖保险，合同是代理合同。没有工资，全凭理解与能力。

也有可能比现在还惨，因为国人对保险意识还处于拒绝与初醒的阶段。

❸ 做生意资金链断了怎么办

做生意资金链断了的话，那当然是要去问银行借钱了，维持自己的资金链，然后等钱全都就位的话，再把钱还掉呗，如果你资金链断了不去救的话，那你的公司就完蛋了。

❹ 公司的资金链断了，发不了工资，我该怎么办呢

你要搞清楚公司的工资发放方案，如果公司出现故意拖欠公司行为的话，这个行为已经违反了劳动法了，员工可以选择申请劳动仲裁，也可以直接把公司告上法庭。

对于任何一家公司来说，在公司招聘员工的时候，公司就需要意识到自己的现金流动问题。不管公司因为何种情况，公司需要按月给员工发放相应的薪水，这也是一家公司对员工的基本义务。有些公司可能会表示自己的资金链出了问题，所以希望员工能够理解公司的途径，事实上，员工根本没有理解公司的资金链的任何义务。

你要搞清楚自己的工资发放方案。

当你的规定工资被公司拖欠以后，你要明确知道自己的工资发放方案，同时也需要向公司尽快表明自己的诉求。如果你的公司只是短期内拖欠工资的话，在你领到自己的薪水之后，你需要评估自己是否依然在这家企业工作。在多数情况下，员工没有必要在一家这里面有问题的公司继续上班，因为这种情况意味着自己的基本收入都没有办法得到保障。

❺ 公司在运行时如果资金链断了怎么办拜托各位了 3Q

比如：有一家企业在短短几年内，产值从几百万上升到10个亿，利润从很低发展到近一个亿，这时，这个企业的领导人就想到多元化的问题，一方面来分担产品线的风险，另一方面促进企业的发展。上项目，一个不够再加一个，4、5个项目一起上，为达到国内500强而奋斗。到后来上马一个死一个（当然各种原因很多，不能说这个管理者选择错误），大量消耗了原有项目的周转资金。从根本上来讲，每个项目的资金关联度是很低的，横向占有资金需要有相当水平的管理能力才能控制。现在，这家企业的产值上了百亿，但亏损达到几个亿，好在上市企业，钱不够了，就上市去捞一把，继续下一个努力。 又有一家企业，当家产品的产值达到十几亿，利润就有几个亿，也是多元化，干一个死一个，好在家底子厚，还留几个不死半活的项目。从资金链来看，这家企业还不成问题，因为当家的产品利润高，也有一定的家底，几个亿的亏损目前不会影响该企业的发展，也不会在资金链出现麻烦。但在激烈的市场竞争中，充满了许多危险和不确定性因素，不能保证以后也能长期找到平衡。 还有一家据说进了全球500强的企业，搞了许多项目，有成功也有失败，帐面上还有一些赢利；这家公司牛气，反经济之道而行，居然在美国建立制造工厂。有人说：“不亏损才怪，按正常的理论核算，那家企业早就破产了N次，负债都超过资本的好几倍。”好在企业的领导人是国家的，采用非常的手段来处理资金链这个问题：1、将公司旗下的所有采购合成一个部门，以节省采购成本（也可以产生虚构利润）；2、将所有产品销售统一到部门，实现物流的成本降低（利用时差不正常获利）；3、通过投资在将手中资产变现获得流动资金之后，在国内不断投资新的项目，而且增加了金融类公司的比例。（大大高估商誉部分的资产）4、通过海外的IPO，找到更大的融资源来补充资金链的缺口。再则，如果上叙的还没有解决的话，动用政府继续贷款解决资金链的问题。 资金链，是一个企业的鲜血，几乎所有的企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本，因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。 首先，要有安全，保证主链的资金充分宽余之外，必须有相当的融资能力（包括利用政府、银行等非常手段），在每个循环后要有增值，实企业经营的目的。其次，资金链的畅通也是企业的关键，在我国，由于种种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面降低企业的资金周转率，另一方面，会大量出现腐败现象。最后，由于企业的发展，经营者的头脑容易出现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，而相对来说，危机也随之增大，特别是资金链的危害也日趋严重。 另外，值得注意的是当一个企业核心业务趋于成熟或者转向其他领域，经营风险会下降，相应地，资金链为主的财务风险相应增大。 资金链断裂的五种死法编辑本段 《中欧商业评论》研究了2008年下半年以来发生的数十起企业现金流断裂倒闭或财务危机的案例，我们认为，当前普遍发生的资金链断裂危机可以归为营运资金不足、账期风险、流动负债难以归还导致的流动性枯竭、对外担保贷款给自己企业造成被动、以及投资失误等五方面因素。以上五类因素已经成为压死企业“骆驼”的主要“稻草”。 营运资金不足引发的资金链断裂 新破产法实施后成为“最大企业重整案”的中国金属(Ferro China，以下简称“中国金属”)停产案可以作为运营资金链条断裂的经典案例。 中国金属是一家注册地在百慕大群岛、总部在苏州、在新加坡上市的台资企业。2008年10月8日，中国金属系企业的20余名台籍高管突然集体返回台湾，事先无任何预警，旗下5家子公司全面停产。次日，中国金属在新加坡发出的公告显示，公司无法偿还约7.06亿元人民币的营运资本贷款，其已经到期和可能到期的各类借款高达52亿元之巨。10月10日起，中国金属正式停牌至今。 当地媒体的报道称，中国金属2007年实现销售113亿元，税收1.7亿元，净利4亿元，镀锌板产量超过鞍山钢铁公司，在全国排名第二。 中国金属依靠投资银行的融资，商业银行的巨额贷款以及海内外各路资本的支持，实现了“裂变式的成长”。即使在法院主持重整阶段，连债权人都认为中国金属的市场前景并不差，而导致企业猝死的根本原因在于其高负债的运营模式和激进的财务战略。 由于运营资金不足导致的财务危机通常有以下三种情况： —、企业规模扩张过快, 以超过其财务资源允许的业务量进行经营, 导致过度交易，从而形成营运资金不足； 二、由于存货增加、收款延迟、付款提前等原因造成现金周转速度减缓，此时，若企业没有足够的现金储备或借款额度, 就缺乏增量资金补充投入, 而原有的存量资金却因周转缓慢无法满足企业日常生产经营活动的需要； 三、营运资金被长期占用, 企业因不能将营运资金在短期内形成收益而使现金流入存在长期滞后效应。 信用风险引发的资金链断裂 南京菲尼克斯电气公司财务总监杨芙琴指出，对客户的账期管理是该企业财务工作的重中之重。新客户必须现款现货，老客户也都有严格的信用期间，收款只接受银行转账和银票，商业汇票一概不收，宁可失去客户也要控制风险。 但事实上，大多数企业为了吸引客户都会给予一定的账期。信用风险主要分为两种：一为突发性坏账风险, 由于非人为的客观情况发生了不可预见性的变化, 造成应收账款无法收回, 形成坏账；二为大量赊销风险, 企业为适应市场竞争, 采用过度宽松的信用政策大量赊销, 虽能在一定程度上扩大市场份额, 但也潜伏着引发信用风险的危机。 在2008年的企业倒闭潮中，大量中小企业的财务危机都是信用风险造成。在广东东莞，那些赊销给合俊玩具的小型企业很多都血本无归。 流动性不足引发的资金链断裂 大多见于两种情况：其一，增加流动负债弥补营运资金不足, 企业为弥补营运资金缺口, 用借入的短期资金来填充, 造成流动负债增加引发流动性风险；其二，短资长用，企业运用杠杆效应, 大量借入银行短期借款,增加流动负债用于购置长期资产, 虽能在一定程度上满足 购置长期资产的资金需求, 但造成企业偿债能力下降, 极易引发流动性风险。 在这两种情况中，第二种情况更为危险，曾昙花一现的中国普尔马斯特超市(下称“普马”)即属此例。 南京大学会计系教授陈志斌曾对中国普马作过专门研究。1996年注册成立的中国普马在成立后的8年内在中国开设了近50家分店，迅速跻身为中国最大的零售商之一。如此大规模的扩张需要大量的资金来支持，中国普马的核心模式是以当地银行的贷款开新店扩张，通过供货商赊销经营，通过各个分店之间的现金调配来平衡现金流，甚至调配分店的资金作为新店的资本金。 这种高速增长的模式看似完美无缺，但是流动性不足，资金链紧绷像紧箍咒一样如影随形。2004年，当西南某银行收回一笔2亿元贷款时，中国普马各地的门店终于像多米诺骨牌一样倒掉。 投资失误引发的资金链断裂 企业由于投资失误, 无法取得投资回报而给企业带来风险。投资风险产生的原因为: 一是投资项目资金需求超过预算；二是投资项目不能按期投产；导致投入资金成为沉没成本。 着名的广东合俊玩具厂的倒闭案亦属于此种情况。合俊玩具厂2006年之前毛利率一直不错，2006年以后由于原材料成本上涨、人民币升值等，毛利率从原来的13%降低到5%。为了扩大产能、寻求“多元化”发展，该公司在2006年和2007年分别斥资收购一家即将倒闭的玩具厂和一个银矿采矿权，但玩具厂最后没能救活，银矿投资也因为一直没有拿到采矿许可证而无法产生效益，而主业经营又每况愈下，最终导致企业一夜之间被清盘。 相关方损失产生连带风险引发的资金链断裂 企业在与其他企业开展担保、借贷以及存款业务过程中, 因对方内部发生重大损失而受到牵连, 从而引发的资金链风险。

❻ 疫情导致的企业资金断裂如何应对

你提出的问题很好，很高兴回答这个问题！

当前，我国新冠肺炎疫情相比国外来说，基本趋于稳定，按照一手抓疫情防控、一手抓生产建设的要求，企业已有序复工复产，在逐步地恢复正常轨道。

很显然，这一次疫情来势汹汹，几乎给各个行业、企业都带来了重创，甚至对有些行业、企业来说，这次打击是致命性的。大多企业虽然已经复工复产，但仍然面临诸多困难，突出表现在生产秩序未完全恢复，虽已复工但未完全复产；市场受到严重影响，订单大幅下滑；还有些企业就像你说的，现金流紧张，甚至出现了资金链断裂，成本压力巨大，几乎处于停滞状态，还有的濒临破产倒闭。

资金链断裂的直接原因就是资金的回收没有达到预期水平，入不敷出。通常容易产生于企业快速扩张的过程中，比如几个新项目同时运行消耗了周转资金。日常运营过程的资金链断裂主要表现在存货滞销或产品的毛利率过低不够支撑固定支出和投资水平，没有平衡好采购付款和货款回收的时间差、出现回款困难等等。这次疫情导致企业出现资金链断裂的原因很明显就属于这种情况，具体来说就是停工停产停销导致现金流入不足，加之企业储备不足，不能满足复工复产相关固定支出的资金需求，从而造成资金链断裂。

当务之急，应对资金链断裂的措施建议如下：

一是如果资金链是刚开始出现问题，那就采取开源节流的常规方法，缩减成本，降低各种费用，比如缩减行政人员的差旅费用、节省管理性支出、减缓员工收入增长、更加严格的控制货款收款等。

二是如果资金链问题继续发展，这时就要检视和评估一下产品结构和销售状况，裁撤一些利润率低的产品线、或者变卖部分固定资产和厂房，甚至是裁员等。

三是如果资金链断裂程度比较严重，则需要考虑一些外部的融资手段，比如银行借款、往来或关联企业的企业间借贷以及投资者追加投资额等，都是比较直接应付短期内资金链断裂的方式。

四是如果资金链断裂情况比较剧烈，出现了长期的或者大额的资金短缺，应该考虑权益性资金的介入，进行资产重组，收购、并购、破产、拍卖则是其具体的实现方式。

五是应充分用足用好当前各地各级为企业复工复产出台的政策。这些政策很有针对性，操作性也很强，可解一些企业的燃眉之急。其中就包括出现资金问题的一些临时性的应急政策，比如协调金融部门搞好融资服务，各级财政设立的企业复工复产应急周转金，以及其他的一些减税降费等政策。

六是企业应未雨绸缪，练好基本功，加强资金管理。提前做好资金规划、量入为出，避免出现资金链断裂的情况。具体措施包括：做好现金流量规划，尽可能考虑风险因素影响，同时对有可能出现的问题制定可行的预案；控制现金流的占用，做好采购规划，以销定产，压缩流动资产库存，加强应收账款的风险管理，提升资金周转率；积极扩大销售，提高利润率；注意防范投资风险，做好预算管理，尤其要避免一次性大量付出资金。

希望以上回答能帮到你。谢谢！

我的看法是，目前的企业经营状况如何？如果感觉还不错，还想继续，那就申请贷款、亲戚朋友无论用什么方式都可以用，比如，入股分红这是最后一步，借、货（聚资给利率）等，只要筹集到资金能够使企业生存运转正常都可用，假如之前经营状况不理想，得要考虑转产、改行、停业……等，这一切都要根据市场行情和自己的想法做决定。谢谢！

我想，如果企业资金断裂的话，可以向银行贷款。

我们国家在疫情期间，对小微企业有很好的政策支持和帮扶，所以我觉得企业可以去向银行求助。

疫情是一个特殊情况，相信我们企业以及企业的员工，只要风雨同舟共同面对，都会好起来的。

潮水退去，自然知道谁在裸泳，每一次经济危机都是一次洗牌，洗去泡沫和伪需求，然后留下更多的廉价资产和空间给有价值的公司，，估计政府会继续拉基建，把那些撑不住破产的公司的员工吸引就业就可以了。

至于那些泡沫么，就让它们破裂好了

现在依靠国家的调控来缓解企业当前的压力，如免征税收，调控贷款税率，可延缓企业还款日期，推迟到一年以后，在企业的资产评估价值内免利息借给流动资金，力争企业能保存主体实力，先存活下来，肯定有很多企业本身就存在一些问题，即使接受国家补贴也难以存活，索性遵循行业选择，优胜劣汰。存活下来的企业，在疫情过后，渐渐恢复后，肯定会有大的爆发力，此时，还款还息都不是问题，这样也避免了银行过多的坏账。

这个疫情是让很多人难受，特别是中小企业业主，资金有限，又不能半途而废，面对这种情况，最好从节省成本和打开销路两方面着手考虑。否则今年难

看看能不能拉到投资，或者抵押贷款吧！还能挽回一下。另外经历一次疫情，资金链就断裂了，说明准备的还不够好，没有经受住上天的考验。或许可以重新考虑一下还要不要接着干下去。