金蝶央企事业部怎么样

❶ 金蝶软件为什么那么受到那么多的企业欢迎和使用

在中国经济快速发展的阶段，各领域主流企业越来越需要能体现企业先进管理思想、自主创新的成熟型ＥＲＰ。近期，第七届中国重庆高新技术交流会暨第三届中国国际军民两用技术博览会在重庆国际会议展览中心隆重开幕，金蝶携其“个性化ＥＲＰ”解决方案亮相展会，赢得了各界人士的广泛赞誉。 金蝶：在中国管理软件历史上，发生了三次重大的技术变革，金蝶在这三次革命中，把握市场动态，逐渐发展成为国内首屈一指的本土管理软件供应商。 第一次技术变革的主题是从ＤＯＳ平台转移到Ｗｉｎｄｏｗｓ平台。即将管理软件从ＤＯＳ平台移植到Ｗｉｎｄｏｗｓ平台。金蝶正是这次变革的领头羊，她是国内第一个推出Ｗｉｎｄｏｗｓ版管理软件的公司。也正是这次技术变革，使金蝶成为全国知名的管理软件提供商。 第二次技术变革的主题是从两层架构转向多层架构。多层架构具有可扩展性好、瘦客户端、易维护等优点，因此而受到广大用户的欢迎。 在这次变革中，金蝶又是国内第一个采用Ｗｉｎｄｏｗｓ ＤＮＡ技术的，实现了管理软件的三层架构。这次技术革命，使金蝶一跃成为国内管理软件提供商的领导者之列，并奠定了她在技术方面的领先优势。 管理软件的第三次革命的主题是业务软件基础平台，金蝶推出基于ＢＯＳ平台的ＥＲＰ产品，引领了平台革命，成为中国ＥＲＰ第一品牌。 在产品方面，金蝶ＢＯＳ决胜在管理软件第三次革命中。早在２０００年，金蝶成立了中间件公司，其产品Ａｐｕｓｉｃ 应用服务器 Ｖ４．０ 是全球第十一家通过Ｊ２ＥＥ １．４认证的，为进一步研发ＥＲＰ平台打下了技术基础。２００３年金蝶发布了ＥＲＰ平台产品－－金蝶ＢＯＳ，同时推出了基于ＢＯＳ平台的ＥＲＰ产品。２００５年，金蝶隆重发布新一代ＥＲＰ平台产品－－金蝶ＢＯＳ新品，推动管理软件第三次革命。 金蝶：目前的企业信息管理系统一般是以一种预先固定好的模式结构提供给用户，软件无法灵活地适应个性化的企业管理流程要求；二是一旦企业信息管理系统系统实施完毕，企业在需要进行管理与业务流程重整时，很难真正达到从组织结构、生产流程到业务流程全面重整的效果。因此，企业信息管理系统系统的进一步发展需要将管理模式与软件系统相分离，以期实现企业的动态重整过程。 我们ＢＯＳ是服务导向架构的ＥＲＰ平台的典范。金蝶早在１９９９年就率先开始了新一代ＥＲＰ平台的研发，并在国家８６３计划 “新一代ＥＲＰ系统” 研发中发挥核心作用。２００３年金蝶发布了ＢＯＳ早期产品并推出了基于ＢＯＳ平台的ＥＲＰ产品。在过去的两年时间里，金蝶ＢＯＳ由于弥补了管理软件通用产品和个性化需求之间的鸿沟而受到了广大客户的高度评价。 金蝶：ＥＲＰ软件具有三个重要特点：平台化、集成化和个性化。其中，平台化是指新一代ＥＲＰ软件将基于服务导向架构的平台，它能大大提高软件开发和实施的效率；集成化是指新一代ＥＲＰ软件可以与其它管理系统实现无缝集成；个性化是指用户可借助ＥＲＰ平台提供的工具，快速、深度地满足自己的个性化需求。这三个特点有效地解决了管理软件的三大世界难题。 我们认为，最初的管理软件产品都是为某些企业量身定制的；随着管理软件使用的普及，管理软件厂商逐渐将定制产品抽象成为通用的管理软件，只是在实施阶段做些客户化的修订；然而今天，无论是市场环境还是用户的应用情况都表明僵硬的通用产品已经制约了用户的使用，用户真正需要的是灵活的个性化产品。遗憾的是目前某些管理软件企业还高调的认为管理软件仍处在Ｔ型车的普及时代，这不仅是对产业阶段的错误判断，更是对用户需求变化的漠视。 金蝶：产业创新的轮回并不是产业的倒退，而是产业发展的螺旋式上升。同样，今天管理软件讲个性化，并不是简单的回到最初的量身定制上。最近管理软件业界热烈讨论的产业创新趋势就是管理软件的平台化，即管理软件向业务基础软件平台的迁移。为管理软件厂商提供了开创蓝海的机会。一方面，平台化的ＥＲＰ将帮助用户缩小总拥有成本，这将让厂商争取到许多因为预算问题而止步不前的用户；另一方面，平台化的ＥＲＰ能够满足用户个性化需求进而做到“随需应变”，这一重要特征将吸引以往那些对ＥＲＰ有现实需求但对实施效用有顾虑的用户，这点将为管理软件厂商开创出一片新的蓝海。 业务基础软件平台这种技术革新本身是为了解决原来的管理软件在满足用户需求上遇到的困难，这本身是一种价值创新，但这次技术革新更大的价值还在于打造了管理软件产业的生态链，而未来基于生态链的管理软件产业就是一片更广阔的蓝海：在传统的管理软件产业链中，产业基本没有分工，产业链条非常短。但在新的管理软件产业生态链中，产业分工会更加明确，产品提供商和服务提供商可以通过业务基础软件平台有非常和谐的合作。 金蝶：２００３年金蝶作为国内管理软件领导厂商率先推出了业务基础软件平台金蝶ＢＯＳ，并提出了“产品领先、伙伴至上”的战略，事实上这就是金蝶的蓝海战略：在未来的市场上，金蝶将通过ＢＯＳ与伙伴建立更深入的联系，并帮助伙伴增强竞争力，共同打造一条和谐的产业生态链。这次蓝海战略不仅是要为金蝶开创出一片蓝海，也是要为整个管理软件产业开创出一片蓝海。 同时，对于未来软件市场趋势，该负责人认识如下：首先，企业应用将更加全面和深入。除了现在的财务、业务、人力资源管理等软件外，还将会出现更多的在企业运营过程中所需要的软件，如时间管理、会议管理等。同时，每一种应用的流程和功能将会更加强大； 其次，供应链与电子商务应用需求提升。中小企业与其上下游企业间的系统对接的需求将会越来越多，与第三方系统的整合需求也将会很大；企业应用随需应变的要求强烈。客户有很多个性化的需求，需要ＥＲＰ系统流程能够调整，能够满足行业的一些个性化需求。 再次，移动商务更加活跃。移动商务不仅是技术的创新，也是一种企业管理模式的创新，随着３Ｇ时代的来临，宽带传输、手持终端、终端数据表现形式等技术会获得进一步发展，移动商务的软件、硬件和通讯市场的总规模有望达到数百亿元人民币。目前，金蝶已经实现在手机上申请报销、审批，将来还可以看报表、处理更多的事务。 最后，服务的多样性、快速反应的要求。随着整个社会竞争速度的加快，客户对服务的要求也变得多元化，需要行业整合生态链形成。 此外，作为中国企业应用软件的领导厂商，金蝶将致力于营造一个健康发展的产业生态链系统，实现“共生、共赢”，做大、做强中国企业应用软件市场。按照服务类型，分为销售渠道伙伴、专家伙伴、咨询伙伴和技术伙伴。

❷ 请问一下金蝶的待遇具体怎么样呢EAS实施工程师和ERP顾问在在什么水平呢。谢谢。

金蝶的工程师是要考内部等级认证的，俗称t级认证，没年两次。
从业3年以上经验的可以考t4，依次类推。最高等级t9
待遇根据你t级认证结果，t4最低工资是2200（09年标准）。每提升一级，最低工资标准提升400.
项目提成根据t级结果，t4每天100，假设项目实施人天为10天，该项目提成为1000.每提高一级，每天的奖金会有提升，具体得看分公司的详细解释。
补助：车补，电话费，出差补助等等。各分公司、不同岗位的补助是不一样的。
希望对你有帮助

❸ 金蝶软件的市场前景怎么样

行业主要上市公司：目前国内ERP软件行业的上市公司主要有：用友网络(600588)、金蝶国际(0268.HK)、浪潮国际(0596.HK)、赛意信息(300687)、鼎捷软件(300378)、宝信软件(600845)、汉得信息(300170)、普联软件(300996)、致远互联(688369)、畅捷通(1588.HK)、启明信息(002232)。

本文核心数据：金蝶国际ERP软件行业历程、金蝶国际云化进程、金蝶国际专利数量、金蝶国际ERP软件业务财务数据

1、中国ERP软件行业龙头企业全方位对比

ERP软件，全称为 Enterprise Resource
Planning，即企业资源规划，是指组织用于管理日常业务活动的一套软件。ERP最初被定义为应用软件，现已经发展成为企业重要的运营管理类工业软件，能够帮助企业实现对整个供需链的资源管理，精益生产、同步工程和敏捷制造。目前，中国ERP软件的龙头企业分别是金蝶国际(0268.HK)、用友网络(600588)、浪潮国际(0596.HK)，2020年，金蝶国际、用友网络、浪潮国际中国ERP软件的市占率达78%。

2、金蝶国际：ERP软件业务的布局历程

1993年，金蝶国际软件集团有限公司成立;1999年，公司发布全国首款基于互联网平台的ERP软件;2001年，公司在港交所创业板上市;2003年公司发布企业应用软件：金蝶EAS;2005年，公司转至主板上市。2012年，将旗下核心产品K/3云化，推出K/3Coud之后，公司持续推进云战略，2014年与云计算领导厂商浪潮达成战略合作并成立“ERP云服务事业部”
;2017年“金蝶云ERP”正式升级为“金蝶云”。

3、金蝶国际：ERP软件业务布局及运营现状

——ERP软件相关子公司分布：广东省是重点布局区域

从销售区域占比来看，中国是金蝶国际主要的销售区域，占比达99%，仅有少部分业务在国外开展。

从金蝶国际国内的子公司布局来看，截至2020年末，金蝶国际的ERP软件相关子公司主要分布在广东省，分布有7家，其次是上海市，分布有3家，此外，北京、湖南和福建各有1家。可以看出，广东是金蝶国际ERP软件业务的重点布局区域。

——ERP软件相关专利数量：专利数下降，发明专利占比上升

2018-2020年间，金蝶国际的专利数量逐年下降，2020年专利数量为29个，较2018年下降了110个。而从发明专利的占比来看，金蝶国际的发明专利占比持续上升，2020年发明专利占比达到了93%，较2018年上升了16个百分点。

——ERP软件业务上云情况：保持较快增速

从金蝶国际ERP软件上云情况来看，2018-2020年间，金蝶国际的云化进程始终保持增长态势，2020年云化进程达到了57%，较2018年上升了27个百分点。从云化增速来看，2018-2020年间，增速先上升后下降，但始终在保持较高水平，2020年云化增速为46%。

4、金蝶国际：ERP软件业务经营业绩

从ERP软件业务的经营情况来看，2017-2020年，金蝶国际的ERP软件业务收入先上升后下降，占总营业收入的比重不断降低，这主要是由于近年来公司不断加码云业务，ERP业务占比有所下降。

在毛利率方面，2018-2020年，公司ERP软件业务毛利率保持在80%的高水平。

5、金蝶国际：ERP软件业务发展规划

根据公司公报，从公司的发展战略来看，公司致力于成为最值得托付的企业服务平台，金蝶旨在帮助企业构建共生、共赢的生态;凭借对企业管理的深刻理解，以及对数字化转型的深刻洞察，持续推动金蝶云服务生态系统建设。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国ERP软件行业深度调研与投资战略规划分析报告》

❹ 立信去央企事业部还是总部好

立信央企事业部好。
1、工资方面。立信央企事业部的工资为9000元，而总部员工的工资为8000元。相比之下，立信央企事业部的工资水平更高，待遇更好。
2、休息方面。立信央企事业部员工的休息时间为上5休2，而总部的休息时间为上6休1日。所以立信央企事业部的休息时间更多，更好。

❺ 用友中央大客户事业部 怎么样待遇怎么样为什么不在软件园和其它事业部有什么关系

大客户部隶属于北京分公司，所以没在园区。
待遇还可以，看个人能力。
主要面向央企客户。
与其它事业部合作关系。

❻ 南通金蝶公司怎么样

南通金蝶公司还可以。南通金蝶管理软件有限公司是企业管理信息化领域的专业服务商，是中国ERP品牌金蝶国际软件集团和南通星网软件科技有限公司合作的金蝶加盟公司，十一年来我们为南通企事业单位的管理信息化建设作出了卓越贡献，是管理软件佳实践的,南通地区ERP市场占有率，是南通大的管理软件供应商。

❼ 立信央企事业部转正薪资

五千元。立信央企事业部转正薪资是五千元，立信央企事业总部是由立信会计师事务所（特殊普通合伙）首席合伙人朱建弟创建于2012年。

❽ 金蝶央企大客户事业部怎么样

好。金蝶央企大客户事业部好，工作环境好、发展前景不错、管理规范、培训机会多，企业文化不错，员工薪资待遇高。金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。

❾ 金蝶软件（中国）有限公司合肥分公司怎么样

简介：金蝶软件（中国）有限公司安徽省区于1999年初成立，是安徽管理软件公司中唯一直属的全资分支机构，根据总部统一部署，全面负责金蝶软件在安徽的市场规划、销售与服务。是安徽计算机用户协会常务理事单位。安徽金蝶现有员工130余人，均为计算机、经济管理等相关专业并经过严格的销售与技术培训，大部分本科及以上学历，90%以上员工拥有计算机技术、财务管理、制造物流、工程、人力资源管理等专业资格或等级证书，约30%的员工有着中高级ERP咨询、实施、服务顾问证书。12年来，安徽金蝶参与了安徽地区众多企事业单位的管理信息化建设，目前已拥有省内成功客户4000余家。以优质的产品、高效的服务、全面的解决方案获得了各级主管部门和广大企事业单位的认可，成为安徽信息化建设主力军。同时，我们在各地市发展了60余家代理商，建立了覆盖全省的金蝶软件营销服务网络体系，现全省有1000余人从事金蝶软件事业，从而保证了对客户提供及时高效的本地化服务。继1999年底，金蝶软件被安徽省财政厅选为新的会计电算化培训指定软件、安徽省中级会计电算化培训（针对企业财务人员）认证唯一指定系统后，我们先后与中国科技大学、合肥工业大学、安徽财经大学、安徽省经贸委、安徽省教育厅、安徽省科技厅等单位建立有关信息化科研合作关系，帮助高校成立ERP实验室，共同举办系列“大学生创业大赛”、信息化研讨会、科技成果推广等活动。
法定代表人：周营生
成立时间：1999-03-24
工商注册号：340100500003848
企业类型：分公司
公司地址：安徽省合肥市潜山南路188号蔚蓝商务港A座16层1616室

❿ 企业的事业部是干什么的部门和人事部有什么区别

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。和人事部的区别有以下三个方面：

一、定位不同

事业部是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。而人事部是一单位管理人和事的部门。

二、产生的历史不同

事业部结构是通用汽车公司在20世纪20年代首创的。它是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部。

人事管理从秦始皇统一中国到南北朝时期，中国的人事管理已具雏形。两汉时期起，朝廷在选拔用人方面，采用了察举与征辟、策试、上书言事等多种办法。

三、自主权不同

事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。