事业群和事业部哪个工资高

㈠ 事业部是什么部门

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。

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事业部岗位职责介绍

1、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作；

2、负责建立设备技术档案，完成日常设备管理工作；

3、负责制定整体维修保养计划，保证奶厅设备正常运行；

4、负责进行设备管理统计，管控设备维修费用，能耗用量；

5、负责制定备件采购计划，审核验收备件到货率，备件合格率；

6、负责设备日常巡检。

㈡ 事业编和公务员哪个工资高

建议咨询一下
人事局
和转职后单位的具体
待遇
，
公务员
和
事业
编制技术人员是有一个
级别
对等的
标准
的。印象中高级工程师对等县级，
中级工程师
对等科级。也就是说，
高级工程师
转成
科员
是大大的亏了。
目测如果转成
主任科员
(正科级非领导职务)应该还算不错，至少目前看，公务员退休金还不错。
事业单位如果能正常
全额
开
工资
，一般都会比
行政机关
工资高，所以转编制一般会被降格，不要降成普通科员就好。
如果按我们这里普通科员晋满级包含全部
福利待遇
月
收入
大概不超过2300，事业单位高级工程师对等县级工资，加上各种
福利
，至少应该在4000块以上。主任科员的话满级月拿3100左右。
事业单位退休之后
折算率
不清楚，很多还要单位自行
发钱
吧。如果能全额发放也会比同级别公务员高。但是很多单位都无法全额发放。我母亲
教授职称
，应发4500多。实际月收入1300。。。这就是
差额
事业单位的悲剧。

㈢ 事业部与职能部的区别

1，产品事业部（又称产品部门化）

2，按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。

3，这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。

4，产品部门化的优点是：

①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥。

②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩；

③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性；

④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。

㈣ 事业群和事业部有什么区别

事业单位，一般指以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的的社会组织。事业单位不以盈利为直接目的，其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。我的答案不知对不对,要不你去网络找蓝玉老师问问,她是专家.会更明白的OO

事业:指人们所从事的，具有一定目标、规模和系统的对社会发展有影响的经常活动。2、事业可以是特指没有生产收入，由国家经费开支，不进行经济核算的文化、教育、卫生等单位。3、有时事业一词也可以指个人的成就。4、有时事业也可以是一个家庭幸福的意义。5,个人创业也是事业,蓝玉老师做的就很好,网络找她听听她的意见对你做事业有好处.*大写英文:2

事业单位是相对于企业单位而言的，事业单位包括一些有公务员工作的单位，是国家机构的分支。而企业就不同了,这样吧,你去网络找蓝玉老师问问吧,她是专家,听听她是怎么说.NV

㈤ 户县比亚迪哪个部门工资最高

事业部。户县比亚迪的事业部发放的工资是按照订单来发放的，只要舍得加班去谈订单，订单越多所收到的效益就会越多，事业部是收益最高的部门。

㈥ 一类事业单位和二类事业单位哪个工资高

一类二类是指工资来源保障分类，与工资标准没任何关系。

㈦ 事业群和事业部有什么区别

事业部和事业群的区别主要就是：单个公司或者部门和产业集成群。

事业部一般指的是单个公司或者部门。在总公司下按产品、地区、销售渠道或顾客分设若干事业部或分公司，使它们成为自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心，总公司只保留方针政策的制定、重要人事任免等重大问题的决策权，其他权力尤其是供、产、销和产品开发方面的权力全部下放。

事业群从字面上理解是事业群体的意思。也就是产业集群，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。

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事业部的优点：

责权利划分比较明确

1、能较好地调动经营管理人员的积极性；

1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润；

2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2、 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

3、 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

4、 事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。